工程項目變更簽證索賠策劃范例

1、xxx項目設(shè)計變更、簽證、索賠策劃（范例）1.目的為加強變更、簽證、索賠工作的管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益，保障企業(yè)利潤最大化，督促雙方履約，保證項目順利完成，特制定本程序。2.范圍本辦法是項目經(jīng)營管理的一部分，適用于本工程項目經(jīng)理部全體員工及所屬各分包單位。本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔責任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求。3.職責3.1 項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部負責全面履行合同和開展索賠工作。（1）項目經(jīng)理：支持合同管理員的工作，并參與重大、重要的索賠工作。（2）商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理履行合同，負責項目

2、經(jīng)理部內(nèi)部各有關(guān)部門和人員在合同履約、索賠和結(jié)算過程中的協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)合同管理員工作，并親自牽頭組織重大、重要的索賠工作。（3）法務(wù)人員：在商務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下做好日常合同分析和索賠的基礎(chǔ)工作。（4）物資人員：落實材料設(shè)備需用計劃，分清來源和采購渠道，對發(fā)包方供應(yīng)的材料計劃設(shè)備做好進場驗收、登記工作，保證材料、設(shè)備質(zhì)量并保證施工需要。由于發(fā)包方供應(yīng)物資或由于發(fā)包方（包括監(jiān)理、設(shè)計）原因影響造成物資采購損失及其他相關(guān)損失的，由物資人員收集、整理資料，報合同管理員并協(xié)助其與發(fā)包方辦理索賠。（5）商務(wù)人員：負責編制和深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向書或信息，做好索賠分析，并整理報

3、領(lǐng)導(dǎo)審批后報出。（6）財務(wù)人員：根據(jù)合同約定收取工程款，發(fā)生發(fā)包方拖欠工程款時，牽頭向發(fā)包方發(fā)出索賠意向通知，并參與索賠過程。3.2 技術(shù)部： 編制和貫徹施工方案，處理施工過程中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)、督促、辦理技術(shù)洽商，及時辦理涉及技術(shù)的簽證，建立臺賬。3.3 工程部： 按計劃組織保證生產(chǎn)，及時與甲方及監(jiān)理辦理施工過程中的簽證工作，做好記錄，建立臺賬。3.4 索賠小組： 遇復(fù)雜的索賠事件或發(fā)包方拒絕商議處理索賠，項目經(jīng)理部成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，索賠小組視具體情況設(shè)定，一般可包括項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程人員、技術(shù)人員、專業(yè)分公司的有關(guān)人員、合同管理員等，并上報公司合約部，合約部應(yīng)組東牽頭組織有關(guān)人員參加

4、索賠工作。3.5商務(wù)部：負責變更、簽證、索賠工作日常管理，具體負責人為項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理，各部門及時向商務(wù)部報送各種有關(guān)資料。4.工作程序4.1 資料的收集（1）變更、簽證、索賠情況發(fā)生后，有關(guān)業(yè)務(wù)人員要配合合同管理人員立即著手收集整理和變更、簽證、索賠有關(guān)的基礎(chǔ)及細節(jié)資料，以便在索賠報告中應(yīng)用，或在發(fā)包方要求時出示。 （2）需收集的資料及負責人。1）施工日志：工程人員現(xiàn)場記錄施工中發(fā)生的各種情況，然后摘錄較重要的對施工有不利影響的事件整理，或每日（每周）摘要，由專人報送監(jiān)理和發(fā)包方。2）來往信件：與監(jiān)理、發(fā)包方、設(shè)計者和其他有關(guān)方面的來往信件都由項目經(jīng)理指定專人收發(fā)，原件送合同管理員。3）氣

5、象資料：工程部人員負責整理保存真實、完整、詳細的天氣情況記錄。4）備忘錄：監(jiān)理、發(fā)包方、設(shè)計單位的口頭指示和電話指示，項目經(jīng)理部接收人都要會同合同管理員整理成書面?zhèn)渫洠埰浜炞执_認后，原件由合同管理員保管。5）會議紀要：項目經(jīng)理部要求發(fā)包方及監(jiān)理舉行的各種會議，在會議結(jié)束后及時形成由參加者簽署認可的會議紀要，參加會議各方保存原件各一份，我項目由商務(wù)管理員保存，會議紀要的整理工作一般由監(jiān)理牽頭。要落實會議紀要的簽字問題，會議紀要如果未制定簽字確認制度，將造成會議紀要內(nèi)容一邊倒，僅有甲方及監(jiān)理對施工單位的要求，施工企業(yè)對他們的要求不予記載。落實會議紀要簽字認可制度后，會議紀要的內(nèi)容才能更全面，更

6、有力地保障我方的權(quán)利。6）工程進度計劃： 由工程技術(shù)部門保存各種進度計劃及相關(guān)的各種修改文件，包括經(jīng)理部的進度計劃、分包商進度計劃。7）工程成本核算資料：項目財務(wù)人員負責保存工程成本分析資料，會計帳表，回收工程款臺賬及單據(jù)。8）工程照片和錄像：由工程人員或項目經(jīng)理指派的專人選定一些固定的角度定期、連續(xù)拍攝同一工程部位的施工形象。遇到干擾工程順利進行的時間發(fā)生時，臨時對能在工程上反映的干擾時間本身、干擾后果等拍攝。照片和錄像由工程人員或?qū)T保管，與干擾事件有關(guān)的照片送合同管理員一份。9）工程報告：各種工程試驗報告、檢查報告、施工報告、進度報告、特別是事件報告等由有關(guān)業(yè)務(wù)人員保管。10）工程圖紙：

7、所有工程圖紙、勘探資料、現(xiàn)場調(diào)查備忘錄、投標圖紙、施工圖紙、竣工圖紙以及各種圖紙修改等，由技術(shù)部門保管，并印發(fā)至有關(guān)部門。11）報價資料：所有報價資料、中標資料、施工合同、結(jié)算資料等由經(jīng)營部保管。12）材料證明：所有材料質(zhì)量證明、物資購銷合同、發(fā)包方驗收記錄（包括過程驗收資料）等有關(guān)材料、設(shè)備的文件由物資人員保存。4.2. 洽商變更。（1）洽商變更。1）在施工準備之前辦理的洽商變更，如有費用發(fā)生做洽商變更增減帳（凡是技術(shù)洽商均伴隨著經(jīng)濟洽商發(fā)生，只是依據(jù)合同是否需報出索要）。2）在施工準備期間辦理的洽商變更，除做洽商變更增減帳外，還應(yīng)按照實際發(fā)生記取施工準備期間此洽商變更給我方造成的損失費用。

8、3）在施工中或項目已按施工圖施工完以后辦理的洽商變更，除做洽商變更增減帳外，并按照實際發(fā)生記取施工準備期間、施工中及返工處理的損失費用。（2）現(xiàn)場簽證。 按施工現(xiàn)場實際發(fā)生（無論費用多少）隨時辦理。其中量小無法按預(yù)算定額計算的，由技術(shù)人員負責辦理點工簽證。為避免日后業(yè)主委托審價人員的理解糾紛，鑒于不同的簽法，在以后的工程結(jié)算審核過程中會有不同的結(jié)果。我們推薦按以下優(yōu)先順序填寫簽證：1）直接簽金額。2）簽工程量及單價。3）簽內(nèi)容及工程量。4）簽處理辦法及內(nèi)容。5）簽原因及處理辦法。（3）索賠。1）、2）業(yè)主一般最后多會認可金額；3）簽法審價人員容易在單價上進行審減；4）、5）簽法，審價人員可能會

9、重新判斷所簽內(nèi)容是否應(yīng)計入工程造價。1）非乙方（項目經(jīng)理部）原因造成工程不能正常順利進行（即不能正常進行乙方承包范圍內(nèi)工作）除賠償乙方經(jīng)濟損失、工期順延外，要由責任者對此承擔責任。 2）承擔合同外的額外工作：應(yīng)發(fā)包方及監(jiān)理要求承擔合同外的工作，按實際計算發(fā)生費用。4.3 變更、簽證、索賠的工作程序。(1)發(fā)生洽商變更時，技術(shù)部在接到洽商變更后立即印發(fā)至商務(wù)部及其他相關(guān)部門，并在第2天牽頭會同商務(wù)部組織有關(guān)人員對洽商變更做綜合技術(shù)及經(jīng)濟費用分析，參加部門及人員：工程部、商務(wù)部及潛在索賠領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員。分包單位有關(guān)人員必須列席會議，經(jīng)濟損失的原始資料由責任人或分包單位做好詳細的施工記錄，并請監(jiān)理

10、單位（或業(yè)主）簽認后再報給商務(wù)部。(2)現(xiàn)場簽證的原始資料由專業(yè)責任人或分包單位做好詳細的施工記錄，及時報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表簽認后報商務(wù)部。(3)索賠事件發(fā)生后，由工程部在事件發(fā)生后立即通報給商務(wù)部，并于事發(fā)第2天會同商務(wù)部牽頭組織有關(guān)部門及人員做綜合的工期及經(jīng)濟費用分析。參加部門及人員：技術(shù)部、商務(wù)部及簽證領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員，分包單位有關(guān)人員必要時列席會議。經(jīng)濟損失及工期延誤由專業(yè)責任人做好詳細的施工記錄，并及時書面提供給商務(wù)部。(4)發(fā)出索賠意向通知書：事件發(fā)生后，有關(guān)人員開會分析判斷是否向發(fā)包方發(fā)出索賠意向通知報告，對工程造成影響明顯容易計算損失的可直接提交索賠；對工程影響時間

11、長，不容易計算損失的比較復(fù)雜的，可首先向發(fā)包方發(fā)出索賠意向通知書，隨后經(jīng)過收集資料分析損失后向發(fā)包方提交索賠報告。(5)收集、分析資料(6)提交索賠報告。(7)索賠談判：由商務(wù)部經(jīng)理牽頭組織有關(guān)人員與發(fā)包方協(xié)商索賠報告的處理，必要時請公司有關(guān)部門及人員參加。(8)索賠價款的收?。弘S發(fā)生、隨記取、隨回收。4.4 考核與獎罰。（1）索賠工作按工作成效實行獎罰制度，由商務(wù)經(jīng)理牽頭，一般性的索賠每月考核，每季度總結(jié)評定，重大或重要的索賠即時考核，并依據(jù)考核結(jié)果進行獎罰，獎罰執(zhí)行項目經(jīng)理部獎罰制度，由商務(wù)經(jīng)理具體考核報項目經(jīng)理批準。（2）索賠獎勵。按照合同條款應(yīng)該索賠的項目，如若能夠按精確的數(shù)額索賠回來

12、，經(jīng)理部應(yīng)按本單位“合同管理實施細則”，給合同管理人員一定的獎勵，如因工作人員工作疏漏，未能有效地如數(shù)索賠而造成企業(yè)損失，對合同管理人員應(yīng)給以相應(yīng)的處罰；對于索賠理由不充分的項目，經(jīng)過合同管理人員努力，能夠比較理想的索賠回來，或者能夠?qū)L險當做機遇，通過索賠將一部分風險轉(zhuǎn)變成效益，經(jīng)理部應(yīng)給與重獎。獎勵處罰金額由經(jīng)理部在“合同管理實施細則”中明確。對于在各項合同管理工作中，利用職權(quán)。營私舞弊、損害企業(yè)利益的有關(guān)人員嚴肅處理，對于個別觸犯法律的應(yīng)交有關(guān)部門，追究法律責任。5、針對本項目的一些具體措施及針對性意見5.1 做好大平場土石方階段的現(xiàn)場管理及收方工作，爭取大平場土石方做到量價雙贏的效果。

13、5.2 由于本項目是政府項目，辦理簽證索賠要有策略，要機動靈活，同時要學(xué)會放棄，不要因小失大。5.3 簽證項目能直接簽量的，簽證事實與簽證工程量一起確認，能直接簽證總價的就不要簽證工程量。5.4 材料認價在保證業(yè)主確認品牌的前提下，立足市場，利用材料/設(shè)備因品種、產(chǎn)地供貨渠道不一，價格懸殊較大的實際情況，貨比三家，采取以低價購進，合理高價確認的策略。（本項由技術(shù)部、商務(wù)部、材料部門共同協(xié)作，材料部門先詢價，商務(wù)部門與業(yè)主方溝通，技術(shù)部門以技術(shù)聯(lián)系單或者工作聯(lián)系單形式建議變更或者選定我方利潤較高的材料）5.5 本項目位于XXX，雙方議定合同材料價格采用信息價，而根據(jù)我司承建XXX項目時咨詢造價站

14、的結(jié)果，XXX造價信息的價格只是針對XXX區(qū)、XXX區(qū)的價格，建議針對材料運雜費、采保費事宜與業(yè)主方單獨溝通。（本項由商務(wù)部協(xié)同材料部完成）5.6 國家規(guī)定安全文明施工措施費用最低投入2.5%，但定額計算部分只有1.2%左右，針對安全文明施工措施費技術(shù)部門編制專門的安全文明施工措施費方案，（注意：編制方案以后還要有業(yè)主方、監(jiān)理方簽署已經(jīng)按照方案實施的明確意見），分公司領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào)，盡量與業(yè)主方協(xié)商簽訂補充協(xié)議，以包干價形式把安全文明施工措施費包干。5.7 加強與合作各方的溝通交流工作。與業(yè)主、監(jiān)理、審計各方除了工作的合作以外還要形成私人的朋友關(guān)系。本項落實到具體責任人。（由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)監(jiān)理方總監(jiān)

15、、業(yè)主方工程處；分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)業(yè)主方指揮長、工程處長；項目商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)審計方、業(yè)主方工程處長）5.8 常見的現(xiàn)場簽證項目 A、屬于建設(shè)單位責任導(dǎo)致的簽證項目 a、建設(shè)單位未按合同規(guī)定提供圖紙、開工條件、材料、場地等造成施工企業(yè)停工、窩工等損失。 b、由于工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工等損失。c、在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位或政府政策性因素造成的停水、停電導(dǎo)致工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。如：由停電造成因塔吊等機械不能正常轉(zhuǎn)運，導(dǎo)致工人停工、窩工，引起施工現(xiàn)場發(fā)生停工窩工費用、周轉(zhuǎn)材料、機械租賃增加費用及工期拖延

16、等損失；d、由于建設(shè)單位資金不到位，不能按照合同約定支付施工方工程款致使施工單位不能正常進行施工所引起的停工、窩工費及周轉(zhuǎn)材料、機械租賃增加費用及工期拖延等損失。 e、施工單位已按照施工圖紙施工完畢，建設(shè)方又要求修改等造成的返工費。 f、建設(shè)方要求施工單位幫忙完成施工合同以外的工作內(nèi)容所發(fā)生的費用，如果該合同外工作引起了本工程項目工期延誤時還應(yīng)該辦理工期簽證。 B、屬于非施工方原因的簽證項目 a、由于工作面過于狹小、施工作業(yè)面超過一定高度，需要另行確認施工方案而增加的相關(guān)費用，如需要使用大型機具方可保證工程順利進行而增加的措施費等，在事件出現(xiàn)時施工單位應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案報告建設(shè)單位

17、，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工單位應(yīng)辦理工程簽證。 b、工程項目雖然在本工程范圍內(nèi)，但投標圖紙或施工圖紙沒有該施工項目時應(yīng)辦理施工簽證。 c、施工過程中，發(fā)生地質(zhì)資料與原建設(shè)單位提供的資料不符，需增加費用時，施工單位應(yīng)辦理工程簽證。 d、由于非施工單位原因造成的道路狹窄，材料、機具不能一次運到施工現(xiàn)場，發(fā)生二次搬運等費用時，施工單位應(yīng)辦理工程簽證。如原施工項目根據(jù)原施工方案，采取流水作業(yè)方式其施工現(xiàn)場條件可以滿足施工需要，后因業(yè)主要求不分流水段而全面開工，此時，現(xiàn)場施工條件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有施工作業(yè)要求，施工單位可據(jù)此辦理工程簽證。 e、合同中施工措施費未包干時，應(yīng)按照施工組織設(shè)計、施工

18、方案辦理現(xiàn)場簽證。 C、不可預(yù)見或不可抗力事件的簽證項目 a、地下障礙物的處理：開挖基礎(chǔ)后，發(fā)現(xiàn)有地下管道、電纜、古墓等不可預(yù)見事項時，施工單位可根據(jù)實際發(fā)生的費用辦理現(xiàn)場簽證。b、不可抗力事件。如5級以上地震、八級以上大風等?，F(xiàn)場簽證（索賠）遇到的問題、形成的原因及處理方法常見問題形成原因處理方法該簽未簽1.施工單位受到傳統(tǒng)觀念的影響，顧慮與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系而未提出簽證索賠。2.項目管理人員對簽證索賠意識不強，沒有合同觀念，不能及時把握簽證索賠機會，導(dǎo)致事件存在、難以辦理簽證索賠。3.項目管理人員對合同文件、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理與施工方之間的往來文件理解不夠，對已經(jīng)發(fā)生的事件無法判斷而沒有辦

19、理簽證索賠。1.摒棄傳統(tǒng)觀念，加強溝通，處理好相關(guān)關(guān)系，在不影響關(guān)系的同時做好簽證索賠工作。2.加強索賠意識，強化合同觀念，把握索賠機會，根據(jù)工程建設(shè)很多工序會被下道工序覆蓋，參建各方人員都有可能存在變動的特點，要依照一事一簽原則及時辦理簽證。3.加強學(xué)習(xí)，熟悉合同文件中的簽證索賠條款、熟悉技術(shù)規(guī)范、提高簽證索賠的判斷能力。索賠無效4.只注重提出索賠意向，不重視索賠過程中的時限和證據(jù)收集，未按合同要求區(qū)分階段性索賠和及時作出最終索賠報告導(dǎo)致索賠無效。5.沒有完善索賠手續(xù)或索賠辦理不規(guī)范導(dǎo)致索賠無效。6.項目簽證索賠人員索賠概念不夠明確，未對索賠事件進行分析，未搞清事件發(fā)生的先責方，盲目提起索賠

20、，導(dǎo)致索賠失敗甚至造成發(fā)包人的反索賠事件。4.加強學(xué)習(xí)，熟悉簽證索賠工作內(nèi)容，掌握簽證索賠工作方法，提高簽證索賠業(yè)務(wù)能力，增強簽證索賠意識。5.簽證索賠要實事求是，證據(jù)確鑿，對無合同文件或法律依據(jù)；屬于施工方責任；索賠事件發(fā)生時作為承包人的施工方未采取積極措施防止事態(tài)擴大造成項目損失的事件不要提起索賠。簽證索賠資料、確認手續(xù)要符合合同約定，雙方確認人員均要有合法資格。簽證索賠遲遲不能確定施工方原因：糾結(jié)小事，因小失大；資料不全、跟進不力。8.業(yè)主原因：分管人員權(quán)限不夠，無法決策；相關(guān)人員不夠，不能按時完成核對工作；故意拖延，借機占用工程應(yīng)付款。6.設(shè)定簽證索賠底線目標，適當利用放棄原則，爭取主

21、動；同時項目部各部門要通力配合，及時完善相關(guān)資料，加快簽證索賠進程。7.遇到不能解決的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，盡快采取措施，及時扭轉(zhuǎn)局面。對人員不夠問題應(yīng)督促雙方盡早增加人員。對故意拖延的行為，要不斷以聯(lián)系單的形式逐級反映，給以糾正。5.8 簽證和索賠費用的構(gòu)成：人工費、材料費、施工機械費、管理費、利潤、分包費、利息、保函手續(xù)費、保險費等。5.9 簽證索賠管理的注意事項 a、由于工程項目建設(shè)周期比較長，為完整、真實地反映索賠情況必須建立簽證索賠臺帳。本身在工程施工中發(fā)生的事件就是工程竣工檔案資料的重要組成部分，所以要認真、嚴格地建立、健全工程簽證索賠臺帳，臺賬清晰，內(nèi)容完整。 b、簽證索賠臺

22、帳必須反映索賠事件發(fā)生的原因、發(fā)生的時間、提交的時間、影響程度與結(jié)果、簽證索賠確認的時間，簽證索賠申請的金額、確認的金額、申請的工期、確認的工期等（詳見企業(yè)層面達標指引相關(guān)內(nèi)容）。 c、嚴格檔案管理。對合同工期內(nèi)發(fā)生的每宗簽證索賠事件均應(yīng)及時登記，裝訂成冊，作為工程完工資料歸檔備查?？傊诼L的施工過程中，沒有變更是不現(xiàn)實，也是不可能的。簽證索賠也是非常正常的合同履行過程，是施工企業(yè)追求相對公平的一種方式，也是施工項目利潤的主要來源。合理運用現(xiàn)場簽證、辦理變更索賠，是施工單位共同追求的目標。但是，要干好一項工程，獲得合理的利潤，需要的是項目管理團隊的共同努力、全體人員的共同參與及對合同條款運

23、用的熟練程度，這是決定施工單位最終通過現(xiàn)場簽證、變更索賠，獲取合理利潤的關(guān)鍵目錄TOC o 1-3第一章 概述 PAGEREF _Toc207169352 h 2第二章 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc207169353 h 2第三章 系統(tǒng)功能特點 PAGEREF _Toc207169354 h 3第四章 系統(tǒng)配置 PAGEREF _Toc207169355 h 5概述中國安居工程需要大力發(fā)展安全文明小區(qū)建設(shè)，嚴峻的社會治安形勢，需要建立并完善安全文明小區(qū)防盜報警網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體系。如何解決在當前每個家庭經(jīng)濟承受能力有限的情況下，建設(shè)滿足防范功能及可靠性需求的安全文明小區(qū)防范防盜報警網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是當

24、前急需解決的課題。作為一個可行的住宅小區(qū)聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，必須滿足集中監(jiān)控，系統(tǒng)容量大，防范功能齊全，性能價格比高等要求。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)“警衛(wèi)中心”住宅小區(qū)聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)是采用大型報警控制主機，利用總線擴充的優(yōu)勢，滿足住宅小區(qū)報警系統(tǒng)的大容量聯(lián)網(wǎng)和高可靠性的要求。同時，在每家每戶使用CONWIN AK8002布撤防鍵盤或AK8104中文液晶顯示鍵盤控制所接的探測器防區(qū)的布撤防，可達到防搶防竊的功能，還可以增加24小時類型防區(qū)供防火和防煤氣泄漏等使用。而在集中監(jiān)控方面，使用警衛(wèi)中心V1.0系統(tǒng)軟件，可監(jiān)控所有用戶的布撤防、報警等狀態(tài)；還可以選用CW6116聯(lián)動輸出模塊，驅(qū)動LED地圖顯示板或CCTV、燈光等

25、設(shè)備，提高系統(tǒng)的自動化程度和集成度。住宅小區(qū)聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 系統(tǒng)功能特點 AK8002家庭報警系統(tǒng) 使用AK8002布撤防鍵盤以密碼布撤防控制室內(nèi)探測器工作。 兩個使用線末電阻監(jiān)控，具防破壞能力的可編程防區(qū)，可用PIR或雙鑒器監(jiān)控室內(nèi)及門磁監(jiān)控周邊大門或窗戶；且鍵盤內(nèi)置兩個緊急按鈕，可做有聲和無聲緊急報警。 兩種布防方式，外出布防適合上班布防，留守布防適合夜間睡覺布防。 可驅(qū)動警號現(xiàn)場報警，或者設(shè)置為電動門驅(qū)動，由密碼開門。 常開或常閉輸出方式報告警情，可選擇輔助輸出報告布撤防情況。 AK8104家庭報警系統(tǒng) 使用AK8002布撤防鍵盤以密碼布撤防控制室內(nèi)探測器工作。 中文液晶顯示各種狀態(tài)

26、，操作方便直觀 4個使用線末電阻監(jiān)控，具防破壞能力的可編程防區(qū)，可用PIR或雙鑒器監(jiān)控室內(nèi)及門磁監(jiān)控周邊大門或窗戶；且鍵盤內(nèi)置兩個緊急按鈕，可做有聲和無聲緊急報警。 兩種布防方式，外出布防適合上班布防，留守布防適合夜間睡覺布防。 可驅(qū)動警號現(xiàn)場報警，或者設(shè)置為電動門驅(qū)動，由密碼開門。 常開或常閉輸出方式報告警情，可選擇輔助輸出報告布撤防情況。 大型報警主機聯(lián)網(wǎng) 每臺主機可擴充多個防區(qū)，可同時接入多戶家庭。 使用總線擴充防區(qū)，所有防區(qū)并接在兩芯線上。 主機所有防區(qū)設(shè)置為24小時無聲防區(qū)，即時報告警情。 1戶家庭使用1個防區(qū)報告警情，使用2個防區(qū)還可同時報告布撤防情況。 警衛(wèi)中心集中監(jiān)控 分區(qū)多層電子地圖顯示用戶位置及狀態(tài)，報警自動彈出地圖。 自繪分區(qū)地圖及用戶防區(qū)圖。 可