第四章企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程ppt課件

1、第四章 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程第一節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié) 消費(fèi)技術(shù)預(yù)備第三節(jié) 價值工程.經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營決策的概念；熟習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征、運(yùn)營決策的分類、原那么和內(nèi)容；掌握戰(zhàn)略管理、運(yùn)營決策的技巧和方法。學(xué)習(xí)目的.第一節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的特征和分類二、新產(chǎn)品開發(fā)的意義三、新產(chǎn)品開發(fā)的原那么、方式和方向四、新產(chǎn)品開發(fā)過程.一、新產(chǎn)品的特征和分類新產(chǎn)品是一個相對概念，它是指與老產(chǎn)品相比較，在產(chǎn)品構(gòu)造、性能、資料、技術(shù)特征等方面有顯著改良和提高，在一定地域或范圍內(nèi)是第一次試制勝利的產(chǎn)品。 .一、新產(chǎn)品的特征和分類1.新產(chǎn)品的特征 新產(chǎn)品普通應(yīng)具有的特征見圖4-1。

2、圖4-1 新產(chǎn)品的特征.一、新產(chǎn)品的特征和分類2.新產(chǎn)品的分類新產(chǎn)品的分類見圖4-2。 圖4-2 新產(chǎn)品的分類.二、新產(chǎn)品開發(fā)的意義新產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)為順應(yīng)市場需求，滿足本身開展的要求，運(yùn)用科學(xué)的實(shí)際和方法，進(jìn)展新的產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和研制的一種發(fā)明性的活動過程。新產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)的興衰存亡，具有非常重要的意義。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存的根底；新產(chǎn)品開發(fā)是加強(qiáng)企業(yè)活力的條件； 新產(chǎn)品開發(fā)是提高企業(yè)競爭力的手段；新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。.三、新產(chǎn)品開發(fā)的原那么、方式和方向1.新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵照的原那么新產(chǎn)品必需求有市場潛力；企業(yè)必需具有開發(fā)和消費(fèi)的才干；必需堅持開發(fā)與管理并重；符合國家法

3、律和經(jīng)濟(jì)政策；堅持經(jīng)濟(jì)上的合理性；提高通用化，規(guī)范化、系列化的程度；便于運(yùn)用和制造。.三、新產(chǎn)品開發(fā)的原那么、方式和方向2.新產(chǎn)品開發(fā)的方式新產(chǎn)品開發(fā)的方式見圖4-3。 圖4-3 新產(chǎn)品開發(fā)的方式.三、新產(chǎn)品開發(fā)的原那么、方式和方向3.新產(chǎn)品開發(fā)的方向根據(jù)消費(fèi)品市場開展的要求，今后新產(chǎn)品的發(fā)展方向主要有五個方面見圖4-4。圖4-4 新產(chǎn)品開發(fā)的方向.四、新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)極其復(fù)雜，必需思索到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、新產(chǎn)品本身的復(fù)雜程度和開發(fā)的方式，按照科學(xué)的程序進(jìn)展。新產(chǎn)品開發(fā)過程普通包括八個環(huán)節(jié)見圖4-5。圖4-5 新產(chǎn)品開發(fā)過程.第二節(jié)消費(fèi)技術(shù)預(yù)備一、設(shè)計預(yù)備二、工藝預(yù)備三、新產(chǎn)品試制

4、與鑒定.一、設(shè)計預(yù)備設(shè)計預(yù)備階段是消費(fèi)技術(shù)預(yù)備任務(wù)的第一步，包括從明確設(shè)計義務(wù)開場到確定產(chǎn)品的詳細(xì)構(gòu)造為止的一系列任務(wù)。為了勝利開發(fā)產(chǎn)品，首先要根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，確定 “ 對新產(chǎn)品的根本特征和開發(fā)條件進(jìn)展必要闡明 的新產(chǎn)品開發(fā)方案。其次，要編制設(shè)計任務(wù)書。.一、設(shè)計預(yù)備產(chǎn)品設(shè)計的程序見圖4-6。 圖4-6 產(chǎn)品設(shè)計的程序.二、工藝預(yù)備工藝預(yù)備是保證新產(chǎn)品試制和正式消費(fèi)到達(dá)設(shè)計要求、指點(diǎn)工人操作、保證產(chǎn)質(zhì)量量、降低消費(fèi)本錢、提高勞動消費(fèi)率、決議產(chǎn)品制造經(jīng)濟(jì)效果的一項重要的消費(fèi)技術(shù)預(yù)備任務(wù)。其主要內(nèi)容包括：分析和審查產(chǎn)品設(shè)計的工藝性；編制工藝方案；工藝文件的編制；工藝配備的設(shè)計與制造；日常工藝管

5、理。.三、新產(chǎn)品試制與鑒定產(chǎn)品圖樣、工藝等技術(shù)文件設(shè)計出來后，能否到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果，只需經(jīng)過實(shí)驗(yàn)才干得到證明。在新產(chǎn)品或改良的老產(chǎn)品正式投入消費(fèi)前，必需有一個實(shí)驗(yàn)過程。1.新產(chǎn)品試制新產(chǎn)品試制普通分為樣品試制和小批試制兩個階段。.三、新產(chǎn)品試制與鑒定2.試制與鑒定新產(chǎn)品裝配至鑒定前，要做好試車及實(shí)驗(yàn)任務(wù)，對樣品進(jìn)展全面檢查、實(shí)驗(yàn)和調(diào)整。新產(chǎn)品試制后必需進(jìn)展鑒定，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面評價，以確定能否可以進(jìn)入下一階段試制或成批大量消費(fèi)。.第三節(jié)價值工程一、價值工程的定義與根本原理二、價值工程的任務(wù)程序三、價值工程的任務(wù)方法.一、價值工程的定義與根本原理價值工程是經(jīng)過對產(chǎn)品進(jìn)展功能

6、分析，力圖以最低的壽命周期本錢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的有組織的活動。這個定義涉及三個重要概念：價值、功能、本錢。價值公式為：價值V = 功能F本錢C.一、價值工程的定義與根本原理從價值公式可以看出，提高產(chǎn)品價值的途徑有以下幾種：本錢不變，功能提高；功能不變，本錢下降；功能提高，本錢下降；本錢略有提高，功能大大提高；本錢大大降低，功能略有降低。.二、價值工程的任務(wù)程序開展價值工程的過程就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的過程。價值工程的任務(wù)程序見圖4-7。 圖4-7價值工程的任務(wù)程序.二、價值工程的任務(wù)程序按任務(wù)順序可將價值工程的實(shí)施步驟劃分為13個詳細(xì)步驟見圖4-8。在這些詳細(xì)步驟中，最主要的是價值

7、工程對象的選擇、功能分析、改良方案的制定、方案的評價和選優(yōu)。 圖4-8價值工程的實(shí)施步驟.1.價值工程對象的選擇方法閱歷分析法，又稱為要素分析法。ABC分析法，又叫陳列圖法，或稱巴雷特分析法。百分比法。三、價值工程的任務(wù)方法.2.功能分析功能分析是價值工程活動的中心。功能分析的目的在于明確設(shè)計中產(chǎn)品的必要功能和不用要功能，然后去掉不用要功能，使缺乏功能得以完善，以便用最低本錢可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。功能分析的內(nèi)容普通包括功能定義、功能整理與功能評價。三、價值工程的任務(wù)方法.3.功能評價功能評價是對產(chǎn)品的功能作定量分析，確定功能評價值，找出價值低、改善期望值大的功能作為價值工程的重點(diǎn)對象。進(jìn)展

8、功能評價，首先要確定功能評價值，其方法主要有：閱歷估算法；實(shí)踐調(diào)查法；實(shí)踐統(tǒng)計值法；ARE法；三、價值工程的任務(wù)方法.4.對價值工程活動成果的評價對價值工程活動成果進(jìn)展評價的目的：全年凈節(jié)約額=改良前的本錢-改良后的本錢 年產(chǎn)量-價值工程活動費(fèi)用節(jié)約百分?jǐn)?shù)=改良前的本錢-改良后的本錢 改良前的本錢100節(jié)約倍數(shù)=全年凈節(jié)約額價值工程活動經(jīng)費(fèi)價值工程活動單位時間節(jié)約額 =全年凈節(jié)約額 價值工程活動延續(xù)時間三、價值工程的任務(wù)方法.蘋果電腦公司的產(chǎn)品創(chuàng)新蘋果電腦公司總能繼續(xù)推出讓市場冷艷，且功能強(qiáng)勁的創(chuàng)新產(chǎn)品。它在競爭猛烈的產(chǎn)業(yè)中，為顧客提供外型更新穎、更具特征的產(chǎn)品，讓顧客情愿多花一些錢購買。按美

9、國的說法，蘋果電腦公司的生存之道是創(chuàng)新求生存?！疤O果設(shè)計獎競賽，每年在全球開發(fā)者大會上舉行一次，并獎勵全球軟件開發(fā)者中具有出色成就的佼佼者。蘋果電腦公司在電腦銷售萎縮了19至2l的時候，制勝的秘訣就在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，公司消費(fèi)的個人電腦iBook在上一季度大發(fā)虎威，賣出了25.l萬臺，和去年同期相比銷量增長了182。尤其令蘋果電腦公司興奮的，是這項產(chǎn)品穩(wěn)定了它被戴爾電腦公司步步進(jìn)逼的重要市場學(xué)校。運(yùn)用案例.蘋果電腦公司的產(chǎn)品創(chuàng)新蘋果電腦公司在上季度的毛利率高達(dá)30.1，可以說是借了 iBook 的光，還要加上勝利的庫存控制和刪減本錢。有分析家指出，只需蘋果電腦公司能繼續(xù)推出讓市場驚艷且功能強(qiáng)勁的創(chuàng)新產(chǎn)品，它仍可以繼續(xù)扮演個人電腦產(chǎn)業(yè)的獨(dú)行俠。案例思索: 1.蘋果電腦公司為什么可以長期在競爭猛烈的電腦市場制勝？2.產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)開展有何重要意義？