企業(yè)管理知識_模擬試題二_2010年版(共31頁)

1、 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 HYPERLINK 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)” 網(wǎng)址：1、在下列情形(qng xing)中，應(yīng)該計入當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的是：（）A:當(dāng)年(dngnin)生產(chǎn)的拖拉機B:去年生產(chǎn)而在今年銷售(xioshu)出去的拖拉機 C:某人去年購買而在今年轉(zhuǎn)售給他人的拖拉機D:生產(chǎn)企業(yè)今年計劃在明年生產(chǎn)的拖拉機答案:A解析:國內(nèi)生產(chǎn)總值是指在某一既定時期內(nèi)，在一個國家或地區(qū)之內(nèi)生產(chǎn)的所有最終產(chǎn)品與勞務(wù)的市場價值的總和，用GDP表示。當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值是指當(dāng)年這個國家或地區(qū)之內(nèi)生產(chǎn)的所有最終產(chǎn)品與勞務(wù)的市場價值的總和。B、C、D三項均非當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的一部

2、分。2、當(dāng)經(jīng)濟中存在通貨膨脹時，應(yīng)該采取的財政政策工具是：（ ）A:增加政府支出和減少稅收 B:減少政府支出和減少稅收C:減少政府支出和增加稅收 D:增加政府支出和增加稅收答案:C解析:當(dāng)經(jīng)濟中存在通貨膨脹時，表明總需求過旺，應(yīng)通過緊縮性財政政策來消除通貨膨脹的缺口，達到供求平衡。實施緊縮性財政政策的措施主要是增稅和減少財政支出。3、在組織結(jié)構(gòu)的影響因素當(dāng)中，最為基本的是（ ）。A:計劃 B:環(huán)境C:文化(wnhu)D:戰(zhàn)略答案(d n):D解析:由于組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略活動決定，因此(ync)戰(zhàn)略是最為基本的要素。4、員工擁有兩個直接上級的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的是( )。A:職能制組織結(jié)

3、構(gòu)B:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C:矩陣制組織結(jié)構(gòu)D:M型組織結(jié)構(gòu)答案:C解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責(zé)職能活動。5、不屬于戰(zhàn)略管理過程階段的是（ ）。A:戰(zhàn)略決策 B:戰(zhàn)略分析C:戰(zhàn)略選擇 D: 戰(zhàn)略實施答案:A解析:一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實施階段和戰(zhàn)略控制階段。6、影響戰(zhàn)略的外部(wib)因素分析不包括（ ）。A:宏觀(hnggun)戰(zhàn)略分析B:產(chǎn)業(yè)(chny)環(huán)境分析C:經(jīng)營環(huán)境分析D:SWOT分析答案:D解析

4、:影響戰(zhàn)略的外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。7、宏觀環(huán)境中，社會文化因素主要關(guān)注的是（ ）。A:社會的政治法律條件B:社會的經(jīng)濟條件C:社會的態(tài)度和價值D:社會技術(shù)條件答案:C解析:社會文化因素中，主要關(guān)注人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等，重點關(guān)注整個社會的態(tài)度和價值。8、新競爭者進入的威脅主要受到（ ）兩方面影響。A:進入壁壘，預(yù)期的市場進入者的報復(fù)B:供應(yīng)商和購買者的討價還價能力C:行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D:產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率答案(d n):A解析:新競爭者進入的威脅主要受到進入壁壘和預(yù)期的市場進入者的報復(fù)(

5、bo f)兩方面影響，其他也可以稱為是影響新入者的因素，但威脅主要是進入壁壘。9、下列(xili)說法不正確的是（ ）。A:總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略B:成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略C:穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，主要有暫停戰(zhàn)略和無變戰(zhàn)略。D:收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略答案:C解析:ABC均是正確的表述。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。因此，C是錯誤的。10、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另

6、一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于( )。A:集中化戰(zhàn)略B:市場滲透戰(zhàn)略C:縱向一體化戰(zhàn)略D:橫向一體化戰(zhàn)略答案:D解析:一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化。11、下列有關(guān)通貨膨脹的說法(shuf)不正確的是( )。A:如果未來通脹率可以預(yù)見，管理層就能計算出所需額外( wi)融資的金額，并通過采取一定的措施來獲得B:通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價，從而產(chǎn)生一種螺旋式的成本和售價的上升，并因此削弱(xuru)境外對本國產(chǎn)品的供給C:通貨膨脹可以導(dǎo)致收入的重新分配，使擁有固定收入的人群蒙受損失，這些人缺少議價能力D:面臨較高生產(chǎn)成本和較高利率的企業(yè)可能通過抬高售價將成

7、本轉(zhuǎn)嫁到顧客身上答案:B解析:通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價，從而產(chǎn)生一種螺旋式的成本和售價的上升，并會因此削弱境外對本國產(chǎn)品的需求。因此，B是錯誤的。12、下列有關(guān)債務(wù)融資說法不正確的是（ ）。A:利息支付一定要優(yōu)先于股利支付B:企業(yè)盈利波動的風(fēng)險由股東承擔(dān)，而不是由債權(quán)人承擔(dān)C:舉債企業(yè)的紅利支付水平的波動比沒有舉債的更大D:由于債務(wù)融資的成本較低，因此在企業(yè)加速發(fā)展的時期，盡可能多的舉債是企業(yè)的一種最優(yōu)選擇答案:D解析:盡管債務(wù)融資的成本比較低，即便是在企業(yè)加速發(fā)展時期，企業(yè)也會有限地舉債。因為當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具競爭優(yōu)勢時，還款的壓力增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。13、日

8、本松下公司曾將其國內(nèi)已飽和的黑白電視機和老型號(xngho)彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，這屬于（ ）。A:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B: 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C:成本(chngbn)領(lǐng)先戰(zhàn)略D:市場(shchng)滲透戰(zhàn)略答案:B解析:市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。松下公司將現(xiàn)有產(chǎn)品（黑白電視機和老型號彩色電視機）推向新市場（國外市場），因而屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。14、甲公司新制定一套戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略實施初期就表現(xiàn)出不能貫徹到底的跡象，下列原因中，不屬于可能導(dǎo)致甲公司戰(zhàn)略失效的原因的是（ ）。A:新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受B:戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不太適應(yīng)C:企業(yè)外部環(huán)境突然發(fā)

9、生了很大變化D:管理者制定了適合環(huán)境的有效戰(zhàn)略答案:D解析:選項A、B、C都屬于導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因。15、下列說法錯誤的是（ ）。A:戰(zhàn)略控制應(yīng)該是等待證明戰(zhàn)略失效后執(zhí)行B:用人不當(dāng)所造成的細小環(huán)節(jié)的損失不會給整體戰(zhàn)略造成影響，不屬于戰(zhàn)略失效C:戰(zhàn)略失效既包括執(zhí)行過程中人的問題，也包括制定的戰(zhàn)略本身就存在問題D: 戰(zhàn)略控制(kngzh)是在戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程中實施，并不斷進行戰(zhàn)略修訂。答案(d n):A解析:戰(zhàn)略控制需要全過程控制，并且隨時進行調(diào)整(tiozhng)和協(xié)調(diào)，以保持與環(huán)境變化相一致。16、下列各項不屬于影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素是（ ）。A:資本成本 B:增長率C:企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 D:

10、企業(yè)舉債能力答案:C解析:分析資本成本的最終目的是為企業(yè)作出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)決策提供幫助，所以資本成本會影響資本結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。17、下列不屬于我國企業(yè)常用的股利政策的是( )。A:固定股利政策 B:固定股利支付率政策C:零股利政策D:剩余股利政策答案:C解析:我國企業(yè)常用的股利政策有:剩余股利政策、固定或穩(wěn)定增長股利政策、固定股利支付率政策。18、新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期(chq)的定價相對較高，這種定價策略是( )。 A:滲透(shntu)定價法B:撇脂定價(dng ji)

11、法C:增脂定價法D:成本領(lǐng)先定價法答案:B解析:撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。19、下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的影響因素的表述不正確的是（ ）。A:如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)更大的靈活性B:穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)C:技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求更大的自主權(quán)D: 企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無關(guān)答案:D解析:ABC均是對組織結(jié)

12、構(gòu)的正確表述。企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，當(dāng)企業(yè)達到一定規(guī)模時，從上而下的控制就會變得非常困難，因此就要求企業(yè)采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。20、下列哪種競爭戰(zhàn)略不是邁克爾波特提出的基本競爭戰(zhàn)略（ ）。A:成本(chngbn)領(lǐng)先戰(zhàn)略 B:最優(yōu)成本(chngbn)供應(yīng)商戰(zhàn)略C:差異化戰(zhàn)略(zhnl) D:集中化戰(zhàn)略答案:B解析:波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括低成本、差異化和集中化。21、下列說法不正確的是（ ）。A:企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶B:企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的

13、風(fēng)險C:企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢D:企業(yè)采用離心多元化戰(zhàn)略的目標主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共通性答案:D解析:采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標不是利用產(chǎn)品、技術(shù)營銷等方面的共同性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。因此D是錯誤的。22、在企業(yè)激烈的競爭中，企業(yè)在（ ）上的差異對競爭力影響變小，企業(yè)經(jīng)營管理越來越復(fù)雜，需要更多的專業(yè)知識，（ ）變得非常重要。A:無形資源 有形資源B:有形資源 無形資源 C:資源 能力D:資源(zyun) 能力答案(d n):B解析:在現(xiàn)有知識經(jīng)濟(zh sh jn j)環(huán)境下

14、，有形資源的競爭力影響越小；無形資源的競爭力影響越大。23、人力資源管理的首要職能是（ ）。 A:人才開發(fā)B:人才保持和激勵 C:人才獲取 D:人才評價與調(diào)整答案:C解析:本題所考查的考點是人力資源管理的職能。人力資源管理的職能有以下幾方面：（1）獲取。這是人力資源管理的首要職能，是指根據(jù)人力資源規(guī)劃確定企業(yè)人力資源需求，通過招聘和錄用方法，保證企業(yè)能夠及時獲得所需要的人才。（2）保持和激勵。通過制定公平合理的獎酬制度，維持有效的工作關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性。（3）評價與調(diào)整。通過對員工進行合理的績效考核，并以此為依據(jù)對人力資源進行再配置，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求。（4）開發(fā)

15、。根據(jù)組織和崗位的要求，對員工實施培訓(xùn)，不斷提高他們的知識和技能，并結(jié)合個人的特點和期望為他們提供充分發(fā)展的機會。正確答案是C。24、人力資源規(guī)劃的起點是（ ）。 A:人員供給預(yù)測 B:組織目標與戰(zhàn)略分析 C:人員需要預(yù)測 D:供需(n x)匹配 答案(d n):B解析:人力資源規(guī)劃的起點是組織目標(mbio)與戰(zhàn)略分析。 25、關(guān)于有效的人員甄選系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)達到的目標，錯誤的說法是（ ）。 A:應(yīng)將那些復(fù)雜、費用較高的程序放在甄選系統(tǒng)的最前邊 B:應(yīng)提供明確的決策點 C:應(yīng)充分提供應(yīng)聘者是否任空缺職位的信息 D:應(yīng)按照需要多次核實和檢查最重要的情況 答案:A解析:根據(jù)人員甄選有效排列的評價標準，

16、應(yīng)將那些復(fù)雜、費用較高的程序放在甄選系統(tǒng)的最后邊。所以選項A說法有誤。 26、對知識型團隊的績效考核，應(yīng)以（ ）為導(dǎo)向。 A:行為 B:員工的特點 C:結(jié)果 D:員工的態(tài)度答案:C解析:對知識型團隊的績效考核，應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向。 27、關(guān)于勞務(wù)派遣的說法，符合法律規(guī)定的是（ ）。 A:用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向所屬單位派遣勞動者 B:用人單位與其他單位合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位，可以向本單位派遣勞動者 C:勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照勞動法有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本(zh c z bn)不得少于50萬元 D:勞務(wù)(lo w)派遣單位可以向被派遣勞動者收取管理費用 答案(d n):A解析:用人單位與其他單位合

17、伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位屬于勞動合同法不得設(shè)立的勞務(wù)派遣單位的范圍。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于50萬元。勞務(wù)派遣單位不可以向被派遣勞動者收取管理費用。 28、我國勞動合同法規(guī)定，（ ）雙方當(dāng)事人不得約定試用期。 A:全日制用工B:非全日制用工C:勞務(wù)派遣用工 D:聘用制用工 答案:B解析:非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期。 29、集體合同由工會代表職工一方與企業(yè)訂立：尚未建立工會的企業(yè)，由（ ）指導(dǎo)該企業(yè)職工推舉的代表與企業(yè)訂立。 A:企業(yè) B:人民法院 C:勞動行政部門 D:上級工會 答案:D解析:尚未建立工會的企業(yè)，由上級工會指導(dǎo)該企業(yè)職工推舉的代表與企業(yè)訂立

18、。30、關(guān)于勞動爭議(zhngy)仲裁案件當(dāng)事人的說法，符合法律規(guī)定的是（ ）。 A:用人單位與其他單位合并前發(fā)生(fshng)的勞動爭議，由合并后的單位為當(dāng)事人 B:用人單位與其他單位合并后發(fā)生的勞動(lodng)爭議，由合并后的單位為當(dāng)事人 C:用人單位和仲裁員為勞動爭議仲裁案件的雙方當(dāng)事人 D:用人單位分立為若干單位的，其分立前發(fā)生的勞動爭議，有分立前的實際用人單位為當(dāng)事人 答案:A解析:用人單位與其他單位合并前發(fā)生的勞動爭議，由合并后的單位為當(dāng)事人。選項B說法錯誤。發(fā)生勞動爭議的勞動者和用人單位為勞動爭議仲裁案件的雙方當(dāng)事人。選項C錯誤。用人單位分立為若干單位的，其分立前發(fā)生的勞動爭議

19、，有分立后的實際用人單位為當(dāng)事人。選項D說法錯誤。 31、某企業(yè)發(fā)行總面值為500萬元的l0年期債券，票面利率12%，公司所得稅稅率33%，該債券溢價發(fā)行，發(fā)行價格為600萬元，發(fā)行費率5%。該債券的資本成本為（ ）% A:7.05 B:8.46C:10.52D:12.63 答案:B解析:一次還本、分期付息的借款或債券成本的計算公式為：債務(wù)資本成本=年利息（1所得稅稅率）債務(wù)本金（1籌資費用率） 或=年利率（1所得稅稅率）（1籌資費用率） 本題計算過程為：12%（133%）（15%）=8.46% 正確答案是B。32、某企業(yè)計劃投資10萬元建一生產(chǎn)線，預(yù)計投資后每年(minin)可獲凈利1.5萬

20、元，年折舊率為10%，則投資回收期為( )。A:3年 B:5年C:4年 D:6年答案(d n):C解析:本題(bnt)的主要考核點是回收期的計算。回收期=10/(1.5+1010%)=4(年)33、一個投資方案年銷售收入300萬元，年銷售成本210萬元，其中折舊與攤銷85萬元，所得稅稅率為40%，則該方案年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額為( )萬元。A:90 B:139C:175D:54答案:B解析:該方案年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額=(300-210)(1-40%)+85=139(萬元)。34、在進行是繼續(xù)使用舊設(shè)備還是購置新設(shè)備決策時，如果這兩個方案的未來使用年限不同，且只有現(xiàn)金流出，沒有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流入。則合適的

21、評價方法是( )。A:比較兩個方案總成本的高低 B:比較兩個方案凈現(xiàn)值的大小C:比較兩個方案內(nèi)含報酬率的大小 D:比較兩個(lin )方案平均年成本的高低答案(d n):D解析:本題的主要考核點是平均年成本的計算及應(yīng)用。在進行更新設(shè)備決策時，如果只有現(xiàn)金流出，沒有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流入，應(yīng)選擇比較兩個(lin )方案的總成本或年平均成本進行決策，如果這兩個方案的未來使用年限不同，應(yīng)選擇比較兩個方案的平均年成本的高低，所以，應(yīng)選D。35、實行出口退稅制度，是指貨物在報關(guān)出口后，憑有關(guān)憑證報送稅務(wù)機關(guān)批準退還或免征（ ）。A:關(guān)稅和所得稅B:增值稅和所得稅C:消費稅和關(guān)稅D:消費稅和增值稅答案:D解析:我

22、國出口貨物退（免）稅管理辦法規(guī)定，我國出口產(chǎn)品應(yīng)退稅種應(yīng)為增值稅和消費稅。因此選D36、在下列貸款方式中，屬于援助性的是（ ）。A:政府貸款B:銀團貸款C:出口信貸D:抵押貸款答案:A解析:政府貸款的定義(dngy)為一國政府利用其財政資金，向另一國政府提供的具有開發(fā)援助性質(zhì)的、期限較長、利率較低的優(yōu)惠性貸款。37、下列(xili)說法錯誤的是（ ）。A:按聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約規(guī)定(gudng)，一項發(fā)盤發(fā)出后，發(fā)盤人可以隨時將其撤銷B:根據(jù)聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約規(guī)定，一項發(fā)盤在受盤人可以未表示接受之前可撤銷C:還盤是對發(fā)盤的拒絕，還盤一經(jīng)做出，原發(fā)盤即失去效力，發(fā)盤人不再受其約束D

23、:一項接受，可以由受盤人做出，也可由發(fā)盤人做出答案:A解析:關(guān)于發(fā)盤能否撤銷，公約和我國合同法均規(guī)定，在訂立合同之前，發(fā)盤可以撤銷，如果撤銷的通知于受盤人發(fā)出接受通知之前送達受盤人。但在下列兩種情況下，發(fā)盤不得撤銷：在發(fā)盤中規(guī)定了有效期，或以其他方式表示該發(fā)盤是不可撤銷的；受盤人有理由信賴該發(fā)盤是不可撤銷的，并本著對該發(fā)盤的信賴采取了行動。發(fā)盤人就不可以撤銷其發(fā)盤，否則，有可能給受盤人造成一定的損失。因此撤銷發(fā)盤不是隨時都可以的。選項B和C都很容易通過講座看出是正確的選項。關(guān)于接受，一般是由受盤人做出，對于發(fā)盤人作出的接受，一般是在逾期接受的情況下。如果發(fā)盤人毫不遲延地用口頭或書面方式通知受盤

24、人，確認該項逾期接受有效，合同仍可于接受通知送達發(fā)盤人時訂立?？梢钥闯?，此時的接受是由發(fā)盤人作出的。38、在下述經(jīng)濟一體化的各種形式中，一體化程度最高的是（ ）。A:共同市場B:關(guān)稅(gunshu)同盟C:自由貿(mào)易(z yu mo y)區(qū)D:經(jīng)濟(jngj)同盟答案:D解析:六種經(jīng)濟一體化形式按照一體化程度從高到低的順序是：完全經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟同盟、共同市場、關(guān)稅同盟、自由貿(mào)易區(qū)、優(yōu)惠貿(mào)易安排。39、工商談判的過程一般要經(jīng)歷（ ）幾個階段。 A:談判開局、談判中局、談判收局 B:談判開始、談判報價、談判磋商、談判終局 C:談判準備、談判開始、談判中局、談判收局 D:談判計劃、談判協(xié)商、談判結(jié)束

25、 答案:A解析:工商談判一般經(jīng)歷談判開局、談判中局、談判收局三個階段。40、（ ）是工商談判的基本類型。 A:工業(yè)談判 B:商品談判 C:投資談判 D:技術(shù)談判答案:B解析:工商談判可以根據(jù)不同的標準劃分為若干類型。按談判的規(guī)?？煞譃橐粚σ徽勁?、小組談判、大型談判；按談判對手范圍可分為國內(nèi)談判與國際談判。按談判的內(nèi)容劃分，可分為： 第一，商品談判。這是工商談判的基本類型。 第二，投資談判。這是以獲取資金為目的，圍繞資金展開談判內(nèi)容的談判類型。 第三，技術(shù)談判。41、下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)(jigu)的說法正確的有（ ）。A:在計劃組織結(jié)構(gòu)時，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙(fng i)企業(yè)

26、主要目標的實現(xiàn)B:穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)(qy)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)C:批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用高長型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)D:雖然組織結(jié)構(gòu)自身并不能確保戰(zhàn)略的成功，但是選擇不當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可能會妨礙戰(zhàn)略的成功實施E: 答案:A,C,D解析:ACD均是對組織結(jié)構(gòu)的正確表述。穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。42、下列有關(guān)矩陣制組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有（ ）。A:矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)B:實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融C:職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍D:

27、制定決策迅速及時E: 答案:A,B,C解析:ABC均是對矩陣(j zhn)制組織結(jié)構(gòu)的正確表述。在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而會導(dǎo)致制定決策的時間過長。43、公司戰(zhàn)略管理(gunl)的全過程包括（）。A:戰(zhàn)略(zhnl)分析B:戰(zhàn)略選擇C:戰(zhàn)略實施D:戰(zhàn)略控制E: 答案:A,B,C,D解析:ABCD完整的形成了整個戰(zhàn)略管理循環(huán)流程。44、以下說法正確的有（ ）。A:每個戰(zhàn)略目標有應(yīng)有明確的實現(xiàn)時間表B:戰(zhàn)略計劃是指幫助企業(yè)取得短期競爭的勝利C:如果一個企業(yè)有多個業(yè)務(wù)單位，則這些業(yè)務(wù)單位面對的應(yīng)是不同的市場D:戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是動態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一

28、種嶄新的管理思想和管理形式。E: 答案:A,C解析:在企業(yè)管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，由于其服務(wù)于特定的外部市場而與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。因此選項B不正確。根據(jù)靈活性檢驗要求：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，所以應(yīng)該是動態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項D不正確。45、購買者具有(jyu)較弱的議價能力的有（ ）。A:集中(jzhng)購買或大規(guī)模購買B:產(chǎn)品差異(chy)較大，可供選擇的供應(yīng)商較少C:購買者的轉(zhuǎn)換成本很低D:少量購買E: 答案:B,D解析:B表明供應(yīng)商較少，供應(yīng)商

29、議價能力更高；D少量購買，降低了買方討價還價能力；A大量購買或集中購買往往給買方更多折扣；C轉(zhuǎn)換成本很低，則買方議價能力將得到提高。46、下列屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有（ ）。A:社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B:經(jīng)濟發(fā)展水平C:經(jīng)濟體制D:宏觀經(jīng)濟政策E: 答案:A,B,C,D解析:經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件。47、技術(shù)(jsh)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括（ ）。A:基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場(shchng)及客戶進行更有效的分析B:新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品(chnpn)和服務(wù)的需求增加C:技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢D:技術(shù)進步

30、可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期E: 答案:A,B,C,D解析:技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略的影響可以概括為：（1）基本技術(shù)的進步使得企業(yè)能對市場及客戶進行有效分析，進而影響戰(zhàn)略。如信息技術(shù)的采用。（2）新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場。例如，數(shù)碼相機技術(shù)的出現(xiàn)直接創(chuàng)造了新的市場。（3）技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，從而可能使企業(yè)在不增加成本前提下提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。汽車行業(yè)的技術(shù)進步是較為明顯的例子。（4）技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。（5）新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護，企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長問

31、題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進步。48、市場細分包括（ ）。A:工業(yè)細分B:人口細分C:心理細分D:價值細分E: 答案:B,C,D解析:一般來說，市場細分包括(boku)：人口細分；地理細分；應(yīng)用細分；價值細分；心理細分；品牌忠誠度細分；生活形態(tài)細分和購買特性細分。49、下列不屬于企業(yè)(qy)無形資源的是（ ）。A:企業(yè)(qy)的規(guī)章制度B:商譽C:有價證券 D:企業(yè)文化E: 答案:A,C解析:企業(yè)的規(guī)章制度屬于企業(yè)的組織資源；有價證券則屬于有形資源；商譽和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無形資源50、財務(wù)能力主要涉及（ ）方面。A:資金籌措能力B:資金管理能力C:銷售活動能力D:資金使用能力E: 答案

32、:A,B,D解析:企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力。銷售活動能力是屬于營銷能力的一種。51、下列屬于SWOT矩陣的機會的是( )。A:新的國際(guj)市場B:出現(xiàn)(chxin)貿(mào)易壁壘C:政府(zhngf)規(guī)則放寬D:政府規(guī)則放寬E: 答案:A,C解析:選項B屬于威脅；選項D屬于劣勢。52、下列有關(guān)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略說法正確的有（ ）。A:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以形成進入壁壘B:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以抵御競爭對手的進攻C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有較強的對供應(yīng)商的議價能力D:與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要用于提高市場占有率不同，差異化戰(zhàn)略有可能獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤率

33、E: 答案:A,B,C,D解析:ABCD均是有關(guān)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的正確表述。53、集中化戰(zhàn)略主要適用于（ ）情形。A:企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場B:目標市場具有較大的需求空間或增長潛力C:目標市場具有較小的需求空間D:目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略E: 答案(d n):A,B,D解析(ji x):集中化戰(zhàn)略通常適宜中小企業(yè)采用，即在資源和能力受到一定限制情況下集中于細分市場進行集中低成本化差異化，該細分市場的成長性也應(yīng)較高，并且沒有受到競爭對手關(guān)注。54、下列說法(shuf)正確的（ ）。A:對于小型的組織，通常采用直線型結(jié)構(gòu)B:職

34、能制組織結(jié)構(gòu)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C:職能制組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能D:組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計于戰(zhàn)略實施影響不大E: 答案:A,B,C解析:ABC均是對直線型結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的表述。D則是錯誤的，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計于戰(zhàn)略影響甚大。55、營銷組合必備的基本要素有（ ）。A:產(chǎn)品B:促銷C:地點D:價格E: 答案:A,B,C,D解析(ji x):ABCD均是營銷組合的要素56、下列有關(guān)(yugun)市場細分說法正確的有（ ）。A:市場(shchng)細分使企業(yè)能夠利用有限的資源進行經(jīng)營B:市場細分決策會直接影響營銷組合變量C

35、:市場細分是根據(jù)客戶的需要和消費習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場D:細分市場時不需要考慮任何因素E: 答案:A,B,C解析:細分市場時應(yīng)考慮可衡量性、可進入性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性、足量性五個因素，而不是不需要考慮任何因素。57、營銷戰(zhàn)略解決的戰(zhàn)略實施中的問題有（ ）。A:競爭戰(zhàn)略 B:產(chǎn)品戰(zhàn)略C:增長方式D:市場戰(zhàn)略E: 答案:A,B,D解析:營銷戰(zhàn)略解決了戰(zhàn)略實施中的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略。58、下列有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的原因說法正確的有（ ）。A:企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新做出反應(yīng)B:企業(yè)具有較少的市場份額C:市場(shchng)中有潛在增長力D:客戶(k h)需求的不斷變化需要新產(chǎn)品E: 答案

36、(d n):A,C,D解析:企業(yè)具有較高的市場份額是產(chǎn)品開發(fā)的原因之一，因此，選項B是錯誤的。59、下列說法正確的有（ ）。A:撇脂定價法與滲透定價法的思路基本相反B:對于全新產(chǎn)品、受專利保護的產(chǎn)品、需要價格彈性小的產(chǎn)品可以采用撇脂定價法C:滲透價格意味著絕對的便宜D:定價策略需要結(jié)合營銷策略而定E: 答案:A,B,D解析:撇脂定價法與滲透定價法兩種方法的思路基本相反；新產(chǎn)品和受專利保護的產(chǎn)品才能夠獲取高價格；滲透價格只是相對便宜，因此選項C是錯誤的；定價策略可能受到廣告費用和質(zhì)量等因素的影響。60、市場增長率較高的產(chǎn)品類型是（ ）。A:明星產(chǎn)品B:問號產(chǎn)品C:金牛產(chǎn)品D:瘦狗產(chǎn)品E: 答案:

37、A,B解析:明星(mngxng)產(chǎn)品和問號產(chǎn)品都代表未來增長潛力很大。61、下列屬于企業(yè)(qy)籌資方式的有（ ）。A:吸收直接(zhji)投資 B:股權(quán)融資C:債權(quán)融資 D:內(nèi)部留存收益E: 答案:A,B,C,D解析:目前我國企業(yè)籌集資金的方式主要有：吸收直接投資、發(fā)行股票、內(nèi)部留存收益、向銀行借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行公司債券、融資租賃。62、戰(zhàn)略性人力資源管理理論認為，人力資源管理是所有管理者的責(zé)任，這是因為（ ）。A:所有管理者喜歡從事人力資源管理工作 B:人力資源管理活動貫穿于員工的日常工作之中 C:人力資源管理制度與政策的落實需要各部門的積極推行 D:各部門的管理者都歸人力資源部門直

38、接管理 E:人力資源管理活動需要各個部門的配合與支持 答案:B,C,E解析:戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要觀點是幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理者的責(zé)任，原因有三，即選項BCE 63、關(guān)于績效考核和績效管理的說法，正確的是（ ）。A:有效的績效(j xio)考核是對績效管理的有力支持 B:績效管理(gunl)是績效考核的一個環(huán)節(jié) C:績效(j xio)管理側(cè)重于績效的識別、判斷和評估 D:績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高 E:績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié) 答案:A,C,E解析:績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，所以選項B錯誤?？冃Э己藗?cè)重于績效的識別、判斷和評估，所以選項D錯誤。 64、一

39、個實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，在制定薪酬方案時，應(yīng)（ ） 。A:采用資金所占比例相對較大的薪酬結(jié)構(gòu) B:實施高于市場水平的基本薪酬 C:實施不高于競爭對手的薪酬水平 D:追求效率最大化、成本最小化 E:對于創(chuàng)新給予足夠的報酬和獎勵 答案:A,D解析:采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面以競爭對手薪酬為準，在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎金部分所占的比例相對較大。 65、下列說法錯誤的是（ ）。A:按聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約規(guī)定，發(fā)盤可以撤回，但發(fā)盤人的撤回通知必須在受盤人發(fā)出接受通知前傳達到受盤人B:交易磋商必須經(jīng)過詢盤、發(fā)盤、還盤和接受四個環(huán)節(jié)，才能達成交易C:根據(jù)聯(lián)合國國

40、際貨物銷售合同公約的解釋，只要發(fā)盤人在收到受盤人的接受通知之前將撤銷(chxio)發(fā)盤的通知送達受盤人，則該項發(fā)盤即可撤銷。但如果發(fā)盤中寫明了有效期或以其他方式表明該發(fā)盤是不可撤銷的，或者受盤人有理由信賴該發(fā)盤是不可撤銷的并以本著對該發(fā)盤的信賴行事，則此項發(fā)盤不得撤銷D:在進出口業(yè)務(wù)中，進口人收貨后發(fā)現(xiàn)貨物(huw)與合同規(guī)定不符，在任何時候都可以向出口方提出索賠。E:受盤人一旦接受(jishu)發(fā)盤人的發(fā)盤就具有法律效力答案:A,B,D,E解析:根據(jù)相關(guān)知識我們可以看出，關(guān)于發(fā)盤的撤回，公約規(guī)定，撤回的條件是：發(fā)盤人必須向受盤人發(fā)出撤回的通知，且該通知必須在發(fā)盤到達受盤人之前或于發(fā)盤同時到達受盤人。所以選項A不正確。交易磋商包括四個環(huán)節(jié)，其中發(fā)盤和接受是成立合同必不可少的環(huán)節(jié)。所以選項B不正確。很明顯選項C是正確的。至于選項D