企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互作用

1、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互作用摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息、技術(shù)等知識型要素在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用。也正是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一大背景之下，人力資源愈來愈成為主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在某種程度上甚至可以這樣說，人力資源的使用過程才是真正的價(jià)值創(chuàng)造過程，人力資源載體的勞動是企業(yè)價(jià)值的源泉。作為人力資源的載體，勞動者對人力資源的支配具有能動作用而企業(yè)管理科學(xué)性。本文對人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合做了初期分析探討。關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè)文化 企業(yè)管理建設(shè)發(fā)展引言人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。在企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)中，加強(qiáng)人力資源管理首先對企業(yè)文化建設(shè)具有著十分重要的

2、作用。通過良好的企業(yè)文化，來凝聚廣大員工的心力，夯實(shí)企業(yè)的人力資源管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。所謂人力資源管理，指的是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。換言之，即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人是有需求、有思維、有情感的高級動物，人以怎樣的態(tài)度勞動將最終決定人力資源作用發(fā)揮的程度，即人力資源載體人對人力資源效力的發(fā)揮起著十分重要的作用。1.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展需要精神動力和智力支持

3、，而這種精神動力和智力支持的來源就在于企業(yè)文化建設(shè)的有效推動。企業(yè)文化建設(shè)搞得好，就能最大限度地將企業(yè)員工凝聚在一起，使其心往一處想，勁往一處使，共同為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。然而，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須有所憑借，離開了這些基本要素也就根本不可能搞好企業(yè)的文化建設(shè)。如果不能對企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，人力資源就很難轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，甚至在一些情況之下，人力資源還會因管理不善而出現(xiàn)功能相互抵消的情況，從而造成企業(yè)人力資源的巨大浪費(fèi)。具體而言，企業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系。包括以下幾個(gè)方面：第一，良好的企業(yè)文化會為企業(yè)人力資源發(fā)揮最大功效提供條件。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)

4、由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的企業(yè)特有的文化形象。通俗來講，企業(yè)文化也就是一個(gè)企業(yè)所展示出的企業(yè)自身的精神氣質(zhì)、風(fēng)貌形象、價(jià)值追求等、良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)中營造出一種積極向上、勇于追求、心情愉悅、的企業(yè)氛圍。在這一氛圍之中，企業(yè)的各類人才可以有充分地發(fā)揮自身才能的可能和機(jī)會，每個(gè)人都可以將自己對于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的想法表達(dá)出來，從而為提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供最寶貴的智力支持。在良好的企業(yè)文化中，企業(yè)人力資源優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，并且為企業(yè)今后更為持久的發(fā)展提供條件。第二，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源管理有著互相促進(jìn)的作用企業(yè)的文化建設(shè)通過營造良好的企業(yè)

5、文化氛圍，可以為企業(yè)中各類人才的能力發(fā)揮提供條件。良好的企業(yè)文化首先就應(yīng)該是尊重人、信任人、以人為本的文化，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)發(fā)展而言，人力資源是最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存和持久發(fā)展的戰(zhàn)略資源。只有充分的尊重人、信任人、以人為本，為企業(yè)各類人才充分施展才能創(chuàng)造各類條件，人力資源才能發(fā)揮其最大的效能，也才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與不斷壯大提供保障。與之相反，如果一個(gè)企業(yè)擁有極為豐厚的人力資源，而良好的企業(yè)文化建設(shè)又會反過來推動企業(yè)人力資源的效能發(fā)揮最大化。因此，理順企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，使之共同為企業(yè)的發(fā)展和壯大服務(wù)，才是提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最為重要的保障。2.實(shí)現(xiàn)

6、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一的路徑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷成長和壯大，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，就必須在激發(fā)人力資源效能發(fā)揮和創(chuàng)造良好企業(yè)文化建設(shè)方面著手。2.1 引入激勵機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，激發(fā)人力資源效能的發(fā)揮。對于激勵通常有兩種：第一種是普遍的物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵更多體現(xiàn)在工資分配制度上。員工的工資決定于個(gè)人任職崗位的薪級。個(gè)人的資格條件以及績效情況。筆者認(rèn)為，員工需要有可信賴的領(lǐng)導(dǎo)，希望自己在可信賴的領(lǐng)導(dǎo)手下工作。因此，創(chuàng)造一個(gè)員工成長的空間，形成培養(yǎng)人、重視人的企業(yè)文化是至關(guān)重要的

7、。優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先就是重視人的作用，尊重人、信任人、以人為本，注重為人才的能力發(fā)揮創(chuàng)造各種有利的條件。而且，一旦企業(yè)文化中“以人為本”的這種理念逐漸滲透到員工的思想和行動中，員工就會在此文化氛圍中嚴(yán)格要求自己，會自覺地將自身的發(fā)展。進(jìn)步與企業(yè)的生存、壯大聯(lián)系在一起，時(shí)時(shí)處處關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，通過此來凝聚起整個(gè)企業(yè)中人才的凝聚力，持續(xù)地推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。也正是在良好的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)才能做到人盡其才、才盡其用，使企業(yè)人力資源的效能得到最大的發(fā)揮良好的企業(yè)文化氛圍，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源效能發(fā)揮提供精神動力，同時(shí)，過硬的企業(yè)人力資源，可以為良好的企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。結(jié)論：激勵機(jī)制合理性程度將直接影響勞動者各種需求的滿足程度，進(jìn)而影響這種能動性的發(fā)揮程度。因此，要從根本上提升企業(yè)的價(jià)值，就必須在合理配置物力資源的同時(shí)，提高人力資源的價(jià)值，建立科學(xué)的激勵機(jī)制，激發(fā)勞動者的積極性，使其無保留地發(fā)揮人力資源的效力，創(chuàng)造出更多的價(jià)