企業(yè)文化制定模版ppt課件

1、第一片：文化片.企業(yè)文化講解苑 老 師. 企業(yè)文化設計思想使命為什么干愿景干到什么程度價值觀+戰(zhàn)略+團隊組織+流程怎樣干績效評價干的怎樣薪酬如何分配. 物質(zhì)資源終會枯竭，只需精神力量生生不息。建立企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命，一致企業(yè)人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。建立企業(yè)文化的意義.營造創(chuàng)新氣氛，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，建立百年基業(yè)。建立企業(yè)文化的目的.企業(yè)文化的根本功能 可以使員工凝聚在一同，引導大家認同公司的目的，并把本人的人生追求與公司的目的相結合；培訓員工了解公司的政策；調(diào)理個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系。.企業(yè)文化的十大功能 導向功能 教

2、育功能 凝聚功能 鼓勵功能 約束功能 輻射功能 改善人際關系功能 規(guī)范企業(yè)籠統(tǒng)功能 促進有效管理功能 提高經(jīng)濟績效功能.什么是價值觀？ 價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價規(guī)范。人們對各種事物，如金錢、位置、友誼、榮辱、幸福、老實、自尊、愛情等等，都有本人的評價規(guī)范，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的陳列構成了個人的價值觀體系。. 企業(yè)文化是一切團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思想方式。它代表了組織中被廣泛接受的思想方式、品德觀念和行為準那么。.企業(yè)文化的根本架構使命企業(yè)愿景戰(zhàn)略企業(yè)精神及任務作風團隊組織十種認識誓詞+訓辭標識歌曲勝利

3、格言.使命使命：科教興農(nóng)，成就未來。 中國的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)是需求科技和教育才干走向富有的，企業(yè)和個人的成就是伴隨農(nóng)民的富有發(fā)明出來的。.企業(yè)愿景和目的企業(yè)愿景：創(chuàng)建一流農(nóng)牧企業(yè) 科技興、專業(yè)性、效力型. 大目的之一：市場目的定位2021年，成為*地域最具生長力、竟爭力牧業(yè)科技企業(yè)，員工*人，組織構架和團隊建立更加完善，管理制度和流程更加科學、細化。2021年8月進入*省，2021年8月進入*省。2021年，成為全國性企業(yè)，分公司開展到810個重點省份。. 大目的之二：效益目的2021年*萬2021年*萬2021年*.運營理念價值觀運營價值觀以市場為導向，為社會發(fā)明價值以專業(yè)才干，為客戶發(fā)明價值以人

4、才為本，為員工發(fā)明價值.戰(zhàn)略戰(zhàn)略：(戰(zhàn)略是如何有效的圍繞目的整合資源)科技創(chuàng)新、效力推行科技創(chuàng)新：站在時代前沿，引進、消化國內(nèi)外一切先進的科技成果和人才，建立開放性的技術研發(fā)體系，設立目的獎勵和工程招標開發(fā)獎勵。效力推行體系：以科教培訓為手段，以效力為內(nèi)容，以產(chǎn)品為載體，以效力人員為主題的科技型效力網(wǎng)絡體系。.企業(yè)精神及任務作風企業(yè)精神及任務作風：1，團結協(xié)作、開辟創(chuàng)新。團結協(xié)作精神：只需完美的團隊，沒有完美的個人，我們提倡集體英雄主義。創(chuàng)新：努力于觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、運營管理和方法手段創(chuàng)新。2，馬上行動、點滴做起、追求完美、爭創(chuàng)第一。馬上行動：認定目的，馬上行動，不拖沓拘泥。點滴做起：從小事

5、做起，從每天做起。追求完美：細節(jié)絕對成敗，精細化管理。爭創(chuàng)第一：作為第一任務目的和生長目的，超越自我、挑戰(zhàn)自我。今天事馬上做，明天事預備做，困難事英勇做，復雜事細心做，不會事學著做，集體事帶頭做，本人事抽空做。.團隊組織：一人才是企業(yè)最大資源。 1，在一切資源中，人是獨一可以學習、創(chuàng)新且潛能無限的資源。 2，打造一支過硬的明星團隊是企業(yè)開展的原動力。二四種人才：專家支柱、企業(yè)家中心、高管中堅、優(yōu)秀員工根底。三高管是關鍵. 1，四大角色：仆人效力、教練帶頭、教師指點、隊長。 2，四大魅力：企業(yè)文化的人格魅力、目的的事業(yè)魅力、戰(zhàn)略的思想魅力、作風的行動魅力。 3，四大認識：文化認識、楷模認識、績效

6、認識、學習創(chuàng)新認識。.團隊組織四 培訓原那么 軍事化、文化化、學校化、家庭化。 搭建生長平臺，強化學習培訓； 實施巨匠方案，成就員工價值。五用人原那么 選人重于培訓，培訓重于獎罰，才干重于學歷， 績效重于資歷，品德重于才干，實干重于空談。六人才管理 文化凝聚人、事業(yè)感召人、任務培育人、培訓提升人、機制鼓勵人、制度規(guī)范人、績效評價人。.團隊組織七 四講四不講。 講創(chuàng)業(yè)不講打工、將本人不講他人、講客觀不講客觀、講勝利方法不講失敗理由。八加盟理由。 1，參與一個富有極強戰(zhàn)斗力和勇于奉獻的團隊。 2，股權鼓勵。 3，安康的生活方式與勝利的任務方法。 4，系統(tǒng)完善的培訓和才干提升。 5，最具開展的事業(yè)和

7、企業(yè)。.團隊組織 九八項紀律 1，不抽煙、不酗酒。 2，不參與不安康的文娛活動。 3，不兼職 4，不利用任務之便謀取個人利益 5，無條件服從任務 6，對人對事要坦誠 7，爭第一作為任務原那么和生長目的 8，維護商業(yè).團隊組織十忌 懶惰、推諉、自大、自傲、虛偽、油滑、貪婪、狹隘、歧視、造謠、誹謗.十種認識十種認識文化第一管理化管理是人心的管理，也是遵照企業(yè)價值觀下的自我管理，是高層次的企業(yè)管理時間第一本錢 每天干千分之一的差距，呵斥偉人和凡人的差距生長第一目的 是人獲得成就的獨一途徑，企業(yè)要生長，必需把人的生長作為第一目的吃苦第一精神 吃苦耐勞是毅力的表現(xiàn).整合第一方法 最大限制利用外部資源，1

8、0件事有6件可以請人協(xié)助做學練第一才干 學練不再是規(guī)范要求，是每個人生存與開展的必備條件，企業(yè)要成為學習型組織溝通第一技藝 矛盾的50%是在于誤解，50%在于自我涵養(yǎng)不夠，信息不等于現(xiàn)實 .感恩第一心態(tài) 感恩能讓我們堅持高興和勝利，感恩父母給與生命與養(yǎng)育之恩，感恩公司提供事業(yè)和勝利的舞臺，感恩指點給與關懷和生長，感恩朋友給與友誼，感恩大自然給與陽光空氣和水，贊賞祖國給與的和平安定的環(huán)境。專注第一力量 水滴石穿、鐵杵成針，學會做小事才干成大事仁愛第一涵養(yǎng) 美德、是力量、是付出、是了解、是包容尊重第一人品 (相互尊重的拇指文化，讓人感到偉大和崇高，在任務中感受生命的意義). 標 識.誓詞：我們是*

9、人，肩負科教興農(nóng)、成就未來的使命，我們充溢熱情，爭創(chuàng)第一，敢于奉獻，為創(chuàng)建一流農(nóng)牧企業(yè)而斗爭。訓辭：1，有困難是才干缺乏，有費事是努力缺乏2，企業(yè)家，要有擅長突破本身才干局限的勇氣和運營智慧. 歌 曲.勝利格言修身修身：一個人降服了本人，也降服了世界思緒決議出路，境界決議眼界，高度決議深度小勝憑智，大勝靠德心胸有多大，舞臺有多高有自信心不一定能贏，沒自信心一定會輸，有行動不一定能勝利，沒行動一定會失敗。一個人的高興不是他擁有多少，而是他計較的少生氣是拿他人的錯誤懲罰本人只需勝利的團隊，沒有勝利的個人。.勝利格言齊家齊家：老吾老以及人之老；幼吾幼以及人之幼子曰：孝，天之經(jīng)，地之義，民之行也生命因

10、關愛而美麗，人間因感恩而調(diào)和小孝治人，中孝治企，大孝治天下人生六大戰(zhàn)略選擇：擇念、擇友、擇師、擇業(yè)、擇伴、擇居積善之家必有余慶，積不善之家必有余禍 .勝利格言創(chuàng)天下創(chuàng)天下：自我超越，團隊學習，改善心智方式，建立共同愿景智慧是管理的源泉，愿景是組織的動力；溝通是協(xié)作的橋梁，行動是勝利的展現(xiàn)學歷代表過去，才干代表如今，學習代表未來. 第二片：戰(zhàn)略規(guī)劃片. 市場戰(zhàn)略目的市場定位全國產(chǎn)品線目前以*為主，重點突破肉雞和豬上的銷量。開發(fā)戰(zhàn)略：以大客戶或集團為主，結合散養(yǎng)殖密集程度適當擴展分銷渠道. 人才戰(zhàn)略一人才是企業(yè)最大資源。 1，在一切資源中，人是獨一可以學習、創(chuàng)新且潛能無限的資源。 2，打造一支過硬

11、的明星團隊是企業(yè)開展的原動力。二四種人才：專家支柱、企業(yè)家中心、高管中堅、優(yōu)秀員工根底。. 人才戰(zhàn)略技術人才全國市場技術經(jīng)理至少是博士，五年以上任務閱歷大區(qū)域市場技術經(jīng)理至少是碩士，三年以上任務閱歷省區(qū)市場技術經(jīng)理碩士或有豐富現(xiàn)場閱歷的本科。. 人才戰(zhàn)略銷售人才 省區(qū)市場銷售經(jīng)理有極強的市場開辟才干，有大客戶市場公關才干。. 品牌戰(zhàn)略企業(yè)品牌：重點是企業(yè)文化、籠統(tǒng)標識的宣傳。產(chǎn)品品牌：東北三省，其他省份以*自注品牌為主宣傳推行：四網(wǎng)一刊、一平臺，大型客戶座談會或中小型技術講座促銷會現(xiàn)場，公關推行活動。. 技術或研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品是永久的，但市場壽命是階段的，保力胺在養(yǎng)殖業(yè)高度興隆的時期能否順應社會和時代的開展有待思索。技術戰(zhàn)略不是什么都本人研討，世界上有太多的好產(chǎn)品，只需能拿來就OK。. 管理戰(zhàn)略實行財務集中管理，采用總監(jiān)制，公司財務總監(jiān)直接納理分公司財務部，分公司財務部不歸分公司擔任人管理。分公司擔任人實行年度目的管理，