迪士尼媒介集團通用PPT課件

1、迪士尼媒介集團內(nèi)容提要一、集團簡介二、運營模式分析三、總結(jié)影視娛樂媒體網(wǎng)絡(luò)主題樂園消費產(chǎn)品迪士尼簡介華特迪士尼公司（The Walt DisneyCompany），是全球最大的娛樂及媒體公司之一，是全球最受尊敬的娛樂媒體公司。迪士尼公司主要經(jīng)營范圍是：1.影視娛樂2.媒體網(wǎng)絡(luò)（擁有美國三大廣播公司之一ABC、 體育品牌ESPN）3.主題樂園及度假區(qū)4.消費品（世界最大的兒童消費品品牌、世界最大的兒童書籍集團） 譯名媒體網(wǎng)絡(luò)影視娛樂迪士尼總體運營模式相關(guān)消費產(chǎn)品主題樂園華特迪士尼公司其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。負責(zé)生產(chǎn)各種動畫片、真人影片、電視節(jié)目、舞臺劇。影視娛樂米老鼠mickey迪士尼公司的代表人物。首

2、次出現(xiàn)是在1928年11月18日，電影短片汽船威利號歷史上最受歡迎的卡通形象白雪公主和七個小矮人1937年發(fā)行世界上第一部有劇情的長篇動畫電影世界第一部使用多層次攝影機拍攝的動畫獲奧斯卡特別獎從此動畫電影不在是兒童娛樂的一種形式，開始成為主流的電影形態(tài)。迪士尼公司從此成為動畫電影的龍頭大哥，領(lǐng)導(dǎo)了動畫電影的潮流。部分動畫片、真人電影：動畫木偶奇遇記（1940年） 小鹿斑比（1942年）花木蘭（1998年） 蟲蟲特工隊（1998年）泰山（1999年） 怪物公司（2001年）海底總動員（2003年） 超人總動員（2004年）真人電影魔法灰姑娘、倒霉愛神冰雪公主、平民天后歌舞青春、公主日記影視娛樂制

3、作的特點1.不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時代潮流 星際寶貝2.全球化定位與本土化的結(jié)合 花木蘭獅子王3. 精湛的制作技術(shù) 頂尖制作人才、先進的動畫制作設(shè)施、 足夠的投資實力 影視娛樂發(fā)行模式 1、轟炸式的宣傳迪士尼每推出一部新片，整個集團上下一致，全力配合宣傳2、全球化的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)迪士尼在全球范圍內(nèi)的影響力是通過它遍布全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。3、連環(huán)套式的發(fā)行一部電影在電影院放過后，電視播，接著是錄像帶、光盤，書籍、出版物，同時將電影中的主角制成玩具，印在服裝上。 媒體網(wǎng)絡(luò)上世紀90年代開始，迪斯尼公司通過并購等方式，收購了美國廣播公司，實現(xiàn)了迪斯尼公司在電視娛樂領(lǐng)域的突破，并逐步向因特網(wǎng)的娛樂界發(fā)展。近年來迪

4、斯尼傳媒網(wǎng)絡(luò)貢獻率約占迪斯尼公司利潤的一半，因此迪斯尼公司又被稱作“現(xiàn)代傳媒企業(yè)”。媒體網(wǎng)絡(luò)迪斯尼傳媒網(wǎng)絡(luò)包括電視電臺、有線電視、因特網(wǎng)等廣泛的傳媒版權(quán)。旗下的ABC電視網(wǎng)絡(luò)就包括ABC娛樂/新聞/體育/兒童，還有試金石電臺等。一系列的有線電視，比如ESPN（娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)）、disney channel、肥皂劇網(wǎng)絡(luò)頻道。網(wǎng)站有、ESPN.com、ABC.com、等迪斯尼少兒頻道百變標志媒體網(wǎng)絡(luò)迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)運營管理優(yōu)點創(chuàng)新迪斯尼激勵創(chuàng)意活動，把文化創(chuàng)意作為先導(dǎo)，把技術(shù)創(chuàng)新融入生產(chǎn)過程。在技術(shù)的創(chuàng)新中保持企業(yè)的特色和精神，把握市場變化，及早應(yīng)對，找尋下一輪的創(chuàng)新來源。迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)運營管

5、理優(yōu)點覆蓋全球，擴大消費人群。迪斯尼擁有的各個頻道與公司利于迪斯尼節(jié)目內(nèi)容在美國境內(nèi)以及全球覆蓋。迪斯尼在全球的電視頻道上建立合資企業(yè)，吸引了更廣泛的受眾和廣告客戶。迪斯尼公司目光銳利，動作敏捷，盡快尋找和開發(fā)盡可能便宜的新市場。抓住國際和國內(nèi)市場，利用自身的特點，取得成功。主題樂園公司通過各種國內(nèi)的、國際的廣告與促銷活動對整個迪斯尼世界的各種游樂項目進行市場營銷，以吸引來自各地的游客。 香港樂園東京機會威脅強勢弱勢當(dāng)時無論是在美國本土還是在全世界，娛樂公園都是一個絕對新鮮的事物。 a迪斯尼的品牌優(yōu)勢 b迪斯尼的卡通明星效應(yīng) c沃爾特的天才構(gòu)想沃爾特創(chuàng)建樂園的計劃遭到董事會的反對，最大的理由就

6、是迪斯尼缺乏經(jīng)營此類娛樂公園的經(jīng)驗，而且這是一筆不小的投資，經(jīng)營風(fēng)險太大。除了缺乏經(jīng)營樂園經(jīng)驗之外，迪斯尼公司當(dāng)時還面臨一個困擾，那就是銀根太緊，缺乏資金。主題公園外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式 五大特點： 嚴密、獨特的主題策劃 身臨其境的場景和歡樂融洽的氛圍 游客需求的緊密結(jié)合 持之以恒的創(chuàng)新 科學(xué)的人力資源管理 迪士尼消費品 作為全球最大的品牌消費品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品, 而博偉游戲集團負責(zé)迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。 企業(yè)優(yōu)勢：1、精益求精打造品牌2、多元化的商業(yè)經(jīng)營3、跨越文化差異，拓

7、展海外市場1、精益求精打造品牌下面是迪士尼品牌在商業(yè)周刊(BusinessWeek) 和 InterBrand 評出的世界品牌價值100強（這是世界最權(quán)威的品牌評估機構(gòu)之一）中最近幾年的數(shù)據(jù)： 品牌價值品牌核心迪斯尼鼎盛之根本雖然迪士尼公司從1928年推出威利汽船以來已經(jīng)經(jīng)歷了近80年的發(fā)展，但是迪士尼這個品牌的核心卻一直都是沒有變的。它們就是： 創(chuàng)新 - Innovation 品質(zhì) - Quality共享 - Community故事 - Storytelling 樂觀 - Optimism 尊重 - Decency 多元化商業(yè)經(jīng)營2、迪士尼延伸產(chǎn)業(yè) 特許經(jīng)營消費品收益偶遇機遇1929年在紐約

8、時，有一個人到旅館找沃爾特，拿出300美元，要求準許把米老鼠的形象印在寫字桌上。這300美元成了迪斯尼公司的第一筆特許經(jīng)營收入。采用特許經(jīng)營的方式向消費品領(lǐng)域的延伸并不是迪斯尼自己萌發(fā)的意圖，而是來自于消費品行業(yè)自身的主動需求。迪斯尼品牌的產(chǎn)品種類現(xiàn)在已達2400種，2002年消費品的收入約24.5億美元，約占迪斯尼集團總收入的10左右，其中營業(yè)收入約4億美元，約占迪斯尼集團總營業(yè)收入的14授權(quán)代理 準入門檻相對較高，而且在正式授權(quán)之前，迪士尼還會對制造商進行嚴格的考核迪士尼給獲得授權(quán)商家?guī)砀Ｒ粢?、如虎添翼用品牌價值讓伙伴瞬間長大 品牌授權(quán)的商業(yè)模式也為他們打開了一扇新的門，因為無論這些公司

9、制造的產(chǎn)品利潤率有多高，也只有四五個百分點，但是與品牌授權(quán)商合作，則除了一定的繳納品牌授權(quán)費以外，利潤和知名度都大大提高。實例中威公司是迪士尼在中國的最大授權(quán)商，已經(jīng)取得了米老鼠和小熊維尼等卡通形象的兒童服裝方面的授權(quán)，這家公司的總經(jīng)理林瑞賢介紹說，憑借這樣的品牌價值，中威現(xiàn)在在全國有1500多個網(wǎng)點，在兒童服裝領(lǐng)域已經(jīng)成為領(lǐng)先者。二、少干預(yù)多授權(quán)選對行業(yè)專家?guī)妥约嘿嶅X 在嚴格篩選了合作伙伴的基礎(chǔ)上，迪士尼從不過多干涉授權(quán)商，同時，迪士尼對授權(quán)商也給予了足夠的自由權(quán)，比如授權(quán)商品的定價，就由授權(quán)商最終決定，迪士尼只是給出一些建議。 而唯一嚴格控制的，就是設(shè)計。在消費品部下屬的設(shè)計部門是授權(quán)商必

10、須尊重的，這個部門會給授權(quán)商很多設(shè)計方面的意見，授權(quán)商的每一款產(chǎn)品推向市場之前，都要經(jīng)過這個部門的審批，對于不符合迪士尼標準的設(shè)計，也會幫助授權(quán)商進行修改。三、為授權(quán)商服務(wù)用整個迪士尼幫助授權(quán)產(chǎn)品熱賣 “迪士尼與授權(quán)商的目標是一致的，所以我們幫助授權(quán)商，服務(wù)授權(quán)商?！钡鲜磕醽喬珔^(qū)新興市場、零售銷售及市場推廣副總裁簡卓文（Ken Chaplin）說，而在他自己負責(zé)的推廣、渠道方面，他幫助授權(quán)商做很多的事情。具體來說，迪士尼會幫授權(quán)商與大型零售商來談判。實例某個地區(qū)的沃爾瑪或者家樂福，好幾家迪士尼授權(quán)商都想進入這個渠道，他們分別去與這些零售商去談，入場條件就很高，迪士尼就會把他們組合在一起，與零售

11、商打交道，“店大欺客，客大欺店”，授權(quán)商因此獲得了很好的入場條件。迪士尼首先要做的是讓授權(quán)商更有競爭力。“首先我們幫助授權(quán)商研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品形象要好，質(zhì)量要好；在渠道上，幫助他們設(shè)計專柜；在促銷方面，幫助他們抓住消費者心理?！?3、跨越文化差異，拓展海外市場 迪士尼2004年度的零售會議上，迪士尼就提出“5年內(nèi)在華消費品業(yè)務(wù)總收入翻5番的銷售目標?！?據(jù)統(tǒng)計，迪士尼商品目前在中國內(nèi)地已擁有了170多家授權(quán)經(jīng)營商以及1200多個銷售專柜。 獲得迪士尼授權(quán)經(jīng)營的大小企業(yè)，雖然在從中會獲得利益，但相信獲利更多的還是迪士尼本身。相關(guān)人士介紹，一般而言，迪士尼將抽取1015作為授權(quán)費用。迪士尼中國內(nèi)地授權(quán)商分布 在迪士尼進入內(nèi)地市場初期，授權(quán)商中很大一部分是來自臺灣和香港地區(qū)，但是現(xiàn)在大多