關(guān)于某集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議ppt課件

1、關(guān)于*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合初 步 咨 詢 建 議北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢1引言 為進(jìn)一步實(shí)施*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，根據(jù)*集團(tuán)高層指點(diǎn)的指示，應(yīng)集團(tuán)主管部門資本運(yùn)營部的要求，我司就*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營提出以下初步咨詢建議，謹(jǐn)供參考。2目錄一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的 根本方向三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠 創(chuàng)業(yè)的操作思緒四、智誠創(chuàng)業(yè)效力的方式與步驟五、工程組織及咨詢費(fèi)用3 一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的 根本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠 創(chuàng)業(yè)的操作思緒 四、智誠創(chuàng)業(yè)效力的方式與步驟 五

2、、工程組織及咨詢費(fèi)用4 我們?yōu)榇笾行推髽I(yè)和高新技術(shù)企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理咨詢和管理培訓(xùn)，努力于將內(nèi)外最正確的管理實(shí)際和先進(jìn)的管理閱歷與中國企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，充分整合社會資源，協(xié)助企業(yè)發(fā)掘管理資源和管理要素，提升企業(yè)的中心競爭才干，協(xié)助全國在職人員營造終生學(xué)習(xí)與交流的平臺。自公司成立伊始，我們以良好的運(yùn)營理念、靈敏的運(yùn)營機(jī)制、雙贏的協(xié)作方式打造咨詢、培訓(xùn)品牌，在業(yè)內(nèi)樹起良好的口碑。 一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介1、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介52、智誠創(chuàng)業(yè)人員構(gòu)成咨詢顧問來自于國內(nèi)外著名的商學(xué)院與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院擁有化工行業(yè)、電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、遠(yuǎn)洋行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等等的任務(wù)閱歷與背景富有管理咨

3、詢及資本運(yùn)作方面的任務(wù)閱歷一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介63、智誠創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類化工生物制藥能源電信電子農(nóng)業(yè)教育體育百貨/消費(fèi)品機(jī)械制造其他按行業(yè)劃分一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介物流7并購重組營銷管理組織構(gòu)造人力資源財(cái)務(wù)管理其他戰(zhàn)略按工程類型劃分3、智誠創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介84、智誠創(chuàng)業(yè)的閱歷在證券投資方面在理財(cái)顧問方面在并購重組方面在企業(yè)融資方面在管理咨詢方面一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介95、智誠創(chuàng)業(yè)的專業(yè)效力以專業(yè)的目光對資源與負(fù)擔(dān)進(jìn)展系統(tǒng)的梳理和評價(jià)對各種戰(zhàn)略選擇作出專業(yè)論證，協(xié)助選擇可行戰(zhàn)略根據(jù)新戰(zhàn)略實(shí)施的需求，謀劃功能再造和管理晉級謀劃和實(shí)施存量資產(chǎn)的盤活與值

4、殖方案謀劃并協(xié)助實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇與資本運(yùn)作統(tǒng)籌安排的綜合性資本運(yùn)營方案設(shè)計(jì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略及逃生出口一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介106、智誠創(chuàng)業(yè)的任務(wù)流程客戶溝通階段方案實(shí)施階段人員培訓(xùn)階段方案設(shè)計(jì)階段調(diào)查研討階段工程預(yù)備階段第一步第六步第五步第四步第三步第二步一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介117、智誠創(chuàng)業(yè)的咨詢特點(diǎn)運(yùn)用投資銀行+管理咨詢之方式力實(shí)際研討才干與政策把握才干相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)才干與資源組合才干相結(jié)合管理咨詢才干與實(shí)施操作才干相結(jié)合金融運(yùn)作才干與產(chǎn)業(yè)整合才干相結(jié)合一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介128、智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢的中心產(chǎn)品企業(yè)競爭力測評與診斷開展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制信息化管理與物流配送人力資

5、源開發(fā)與管理企業(yè)內(nèi)部資源整合金融運(yùn)作方案戰(zhàn)略聯(lián)盟營銷組織構(gòu)造設(shè)計(jì)一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介13 一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的 根本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠 創(chuàng)業(yè)的操作思緒 四、智誠創(chuàng)業(yè)效力的方式與步驟 五、工程組織及咨詢費(fèi)用141、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國參與WTO的進(jìn)程，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民族工業(yè)將命運(yùn)多舛。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，使我國民族工業(yè)在參與WTO后仍能堅(jiān)持一席之地，并使其競爭力得到不斷的提升，已成為任何一個(gè)有遠(yuǎn)見的中國企業(yè)所必需思索的艱苦課題。*作為特大型跨國企業(yè)集團(tuán)，是我國企業(yè)國際化運(yùn)營的典范，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已積累了大量國際競爭的豐富

6、閱歷。二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的根本方向152、長期以來，*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)不斷作為主業(yè)的效力性和輔助性產(chǎn)業(yè)，依靠于主業(yè)生存和開展，在國際競爭中處于相對優(yōu)勢。 近年來，*集團(tuán)閱歷了戰(zhàn)略調(diào)整之后，陸上產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢已較為明顯，已構(gòu)成一定的規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的根本方向163、 目前我國傳統(tǒng)企業(yè)大多都在進(jìn)展全方位的產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、 產(chǎn)業(yè)晉級、產(chǎn)業(yè)延伸以加強(qiáng)競爭實(shí)力、迎接WTO的挑戰(zhàn)。 我們以為目前*的陸上產(chǎn)業(yè)的開展有兩種選擇： 一、*； 二、*。 陸上產(chǎn)業(yè)絕不能停留在現(xiàn)有的程度，而必需跟上當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)整合的潮流，進(jìn)展全方位調(diào)整，詳細(xì)操作的思緒可以從以下

7、四方面入手：二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的根本方向17產(chǎn)業(yè)延伸*產(chǎn)業(yè)晉級*產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移*產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張*二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的根本方向18二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的根本方向結(jié)論 *集團(tuán)應(yīng)結(jié)合陸上產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐情況，仔細(xì)研討以上四方面的問題。發(fā)揚(yáng)*集團(tuán)的資源優(yōu)勢，加大產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的力度。站在大型跨國公司的高度、以國際視野的角度、用資本運(yùn)營的手段整合陸上產(chǎn)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，使其真正成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支柱，塑造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)晉級換代的典范，提升民族工業(yè)，真正參與國際化產(chǎn)業(yè)分工。19 一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的 根本方向 三、*集

8、團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠 創(chuàng)業(yè)的操作思緒 四、智誠創(chuàng)業(yè)效力的方式和步驟 五、工程組織及咨詢費(fèi)用20 *集團(tuán)靠著強(qiáng)大的市場影響力，在*方面具有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的宏大潛能。為此，*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組應(yīng)以*產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，站在國際產(chǎn)業(yè)整合的高度制定開展戰(zhàn)略，進(jìn)展國際國內(nèi)兩大資源的戰(zhàn)略重組。三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠創(chuàng)業(yè)的操作思緒1、*陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)21操作思緒之一： 智誠創(chuàng)業(yè)公司具有產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作的豐富閱歷，可在實(shí)現(xiàn)資本市場與全球產(chǎn)業(yè)整合的有機(jī)結(jié)合方面為*集團(tuán)提供專業(yè)化的咨詢效力。三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠創(chuàng)業(yè)的操作思緒2、智誠創(chuàng)業(yè)操作思緒22操作思緒之二 以*為根底

9、，全面分析集團(tuán)各企業(yè)的競爭力，提出內(nèi)部資源整合的方案，并與*企業(yè)的收買兼并相結(jié)合，將境外上市公司的重組與產(chǎn)業(yè)置換同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴(kuò)張。三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠創(chuàng)業(yè)的操作思緒23操作思緒之三 調(diào)查研討國內(nèi)*行業(yè)的現(xiàn)狀和問題，確定國內(nèi)資產(chǎn)重組的總體方案，并借助上市公司的國際融資通道，進(jìn)展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的全面重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴(kuò)張。三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠創(chuàng)業(yè)的操作思緒24 一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的 根本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠 創(chuàng)業(yè)的操作思緒 四、智誠創(chuàng)業(yè)效力的方式和步驟 五、工程組織及咨詢費(fèi)用251、效力方式以資源為根本分析單元輔以時(shí)機(jī)分析以資源評價(jià)為起點(diǎn)擇取戰(zhàn)略要素和略生長點(diǎn)，定位戰(zhàn)略中心用戰(zhàn)略中心統(tǒng)領(lǐng)要素重組和資源整合構(gòu)建戰(zhàn)略框架根據(jù)戰(zhàn)略的需求，調(diào)整組織、流程、人力資源和企業(yè)以資源為根本分析單元輔以時(shí)機(jī)分析文化等，進(jìn)展全面的功能再造和管理晉級四、智誠創(chuàng)業(yè)效力的方式和步驟26四、智誠創(chuàng)業(yè)效力的方式和步驟調(diào)查戰(zhàn)略資源制定戰(zhàn)略規(guī)劃研討運(yùn)作方案培訓(xùn)運(yùn)營人才參與重組談判指點(diǎn)資本運(yùn)作進(jìn)展管理咨詢推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合協(xié)助籠統(tǒng)傳播實(shí)現(xiàn)股市聯(lián)動2、操作步驟27 一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡介 二、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的 根本方向 三、*集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠 創(chuàng)業(yè)的操作思緒