創(chuàng)業(yè)選擇題(共32頁(yè))

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(jch)綜合測(cè)試題（一）一、單選題（答對(duì)(ddu)一個(gè)得 1 分，答錯(cuò)不得分(d fn)不扣分）1、良好的開始是成功的一半，創(chuàng)業(yè)者所選擇的項(xiàng)目必須是(D )。A 最賺錢 B別人成功的 C朋友推薦的 D適合自己的2、交通主干道上人與車的流量很大，應(yīng)是開店經(jīng)營(yíng)的( C)。A理想地段 B稍差地段 C回避地段 D一般地段3、小王從自己和朋友每月要吃十多次小龍蝦的現(xiàn)象中，萌生自己去做生意的念頭，這是(B )的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。A向往發(fā)財(cái)致富 B偶爾發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) C展現(xiàn)個(gè)人才能 D受他人成功影響4、在何處開店對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，眾多考慮因素中的(A )是尤其要重視的。A客流量大小 B商圈檔次 C租

2、金高低 D物業(yè)條件5、企業(yè)客戶在貨款支付方面，往往有如下特征：( D)A一般為現(xiàn)金支付 B較容易產(chǎn)生拖欠 C支付有保障 D不會(huì)出現(xiàn)壞帳6、記錄客戶資料的方法有多種，現(xiàn)在普遍使用的是(C )。A憑腦子記憶 B記寫在本子上 C輸入電腦 D交給秘書去辦7、 對(duì)顧客投訴的多種處理方法中，最實(shí)質(zhì)的是(D )。A誠(chéng)懇道歉 B額外補(bǔ)償 C融洽氣氛 D快速反應(yīng)8、高價(jià)撇油定價(jià)是指( A)A新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)高價(jià)投放 B難備讓顧客砍價(jià) C先標(biāo)高價(jià)再全場(chǎng)打折 D故意哄抬價(jià)格9、微小型企業(yè)公共關(guān)系的重點(diǎn)，應(yīng)是在( E )。A經(jīng)營(yíng)伙伴 B服務(wù)中介 C管理部門 D新聞媒體 E商圈社區(qū)10、所謂(suwi)“口碑(kubi)

3、原理”主要(zhyo)是指(C )A多舉辦宣講報(bào)告會(huì) B四處張貼散發(fā)宣傳資料 C讓顧客告訴顧客D盡力爭(zhēng)取上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)11、創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)條件，就是要有(B )。A眾人相助 B強(qiáng)烈的欲望 C充足的資金 D平和的心態(tài)12、增加商鋪的交通便利性，除了公交、軌道外，還有(D )。A機(jī)場(chǎng) B碼頭 C停車場(chǎng) D長(zhǎng)途汽車站13、新辦企業(yè)必須認(rèn)真研究顧客，了解對(duì)手，對(duì)市場(chǎng)做出( C)的估計(jì)。A大膽積極 B謹(jǐn)慎保守 C實(shí)事求是 D不同一般14、識(shí)別機(jī)會(huì)的最好辦法，就是( D)A向能人專家請(qǐng)教 B閉門分析思考 C看賣得最好的 D傾聽人們的不滿15、教師喜歡買書，老板喜歡買車的消費(fèi)習(xí)慣，主要是受其( A)的影響。A

4、職業(yè)地位 B年齡性別 C 文化習(xí)俗 D經(jīng)濟(jì)條件16、微小型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，較為適宜有效的是以(B )。A技術(shù)取勝 B服務(wù)取勝 C價(jià)格取勝 D形象取勝17、應(yīng)該明白這個(gè)道理:只有( B)的顧客,才會(huì)再次來店購(gòu)買，經(jīng)常購(gòu)買。A存在需要 B感到滿意 C貪圖便宜 D無(wú)所謂不計(jì)較18、所謂的“滿意定價(jià)”是指(C )。A定高價(jià)，讓賣方滿意 B定低價(jià)、讓買方滿意C定在高價(jià)與低價(jià)之間,讓買賣雙方都滿意 D定在指導(dǎo)價(jià)，讓政府滿意19、可對(duì)新產(chǎn)品、時(shí)興商品和(A )商品采用直銷。A鮮活易腐 B價(jià)格低廉 C包裝簡(jiǎn)陋 D形狀怪異20、競(jìng)爭(zhēng)分析的主要對(duì)象是（C ）A全部(qunb)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者 B全行業(yè)(hngy)

5、的競(jìng)爭(zhēng)者 C商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 D同類(tngli)競(jìng)爭(zhēng)者21、在創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者最主要的需求首先是解決（C ）問題A資金 B項(xiàng)目 C生存 D技術(shù)22、馬斯洛提出動(dòng)機(jī)理論的核心是(B )。A期望理論 B需要層次理論 C成就需要理論 D雙因素理論23、人類行為模式理論指出，人類的行為根源于(B )。A動(dòng)機(jī) B需要 C理想 D利益24、企業(yè)長(zhǎng)期的根本戰(zhàn)略問題是(B )。A發(fā)展問題 B生存問題 C銷售問題 D資金25、創(chuàng)業(yè)生存階段在財(cái)務(wù)方面問題之一是(A )A成本概念不清 B材料、設(shè)備等進(jìn)價(jià)過高 C管理制度不全不完善D進(jìn)貨渠道選擇不當(dāng)，采購(gòu)成本過高26、如果企業(yè)賒銷貨款過多，催收不力，企業(yè)應(yīng)收帳款

6、膨脹，就會(huì)給企業(yè)造成( B)A成本過高 B資金運(yùn)用困難，影響資金周轉(zhuǎn) C商品損耗 D虧損嚴(yán)重27、創(chuàng)業(yè)者在銷售方面的主要問題是服務(wù)對(duì)象( B)A不好找 B不明確 C太復(fù)雜 D太少了28、要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)施有效的管理，管理者應(yīng)具備先進(jìn)的理財(cái)觀念及有效的( B)A管理技巧 B管理辦法 C管理知識(shí) D管理水平29、在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中處于首要地位的職能是(A )A計(jì)劃職能 B組織職能 C指揮職能 D控制職能30、企業(yè)在諸多規(guī)章制度中(D )是基礎(chǔ)，A廠長(zhǎng)經(jīng)理(jngl)負(fù)責(zé)制 B企業(yè)(qy)民主管理制度 C財(cái)務(wù)管理制度(zhd) D 崗位責(zé)任制度31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是( C)A市場(chǎng)戰(zhàn)略 B

7、投資戰(zhàn)略 C產(chǎn)品戰(zhàn)略 D資源戰(zhàn)略32、影響產(chǎn)品銷量最直接的因素是(C )。A市場(chǎng) B顧客多少 C價(jià)格 D購(gòu)買力33、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過程，是一個(gè)漸進(jìn)的過程，切忌( C )情緒。A急躁 B消極 C浮躁 D緊張34、企業(yè)危機(jī)管理的重點(diǎn)就在于(A )。A預(yù)防危機(jī) B處理危機(jī) C分析危機(jī) D解除危機(jī)35、誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的(B )A要求 B基本要求 C規(guī)定 D期望36、微小型企業(yè)錄用員工標(biāo)準(zhǔn)與大企業(yè)不同，其標(biāo)準(zhǔn)之一是(A )A學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng) B具有大專、本科學(xué)歷C具有專業(yè)知識(shí)及創(chuàng)新精神 D要有一定年限的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)37、微小型企業(yè)創(chuàng)辦初期崗位設(shè)定一般比較粗放，專業(yè)管理人員又少，往往一人身兼數(shù)職

8、，但是必須建立明晰的(B )。A考核標(biāo)準(zhǔn) B崗位職責(zé) C工作流程 D工作目標(biāo)38、年長(zhǎng)的員工有經(jīng)驗(yàn)，年青的員工有闖勁，企業(yè)在組建員工隊(duì)伍時(shí)按老中青一定比例進(jìn)行搭配，我們稱這種結(jié)構(gòu)搭配為(D)。A知識(shí)結(jié)構(gòu) B性別結(jié)構(gòu) C性格結(jié)構(gòu) D年齡結(jié)構(gòu)39、由熟人推薦到企業(yè)工作，其優(yōu)點(diǎn)是用人較為可靠，招聘費(fèi)用也低，其缺點(diǎn)是( B)。A質(zhì)量不一定高，不易聘到高級(jí)人才 B 較難做到客觀評(píng)價(jià)。礙于人情難以擇優(yōu)錄取C只能招聘到急需用工 D挑選面受限40、企業(yè)(qy)在進(jìn)行人員招聘工作時(shí)應(yīng)先確定招聘程序。其第一程序應(yīng)該是(D )。A選擇(xunz)合適的招聘渠道 B發(fā)布招聘(zhopn)信息 C企業(yè)接受應(yīng)聘者報(bào)名材料

9、 D做出招聘決策41、企業(yè)錄用員工，自( A)起即與勞動(dòng)者建立關(guān)系。A用工之日 B使用期結(jié)束 C發(fā)出錄用通知日 D做出招聘決策42、用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立(D )A書面勞動(dòng)協(xié)議 B書面試工期勞動(dòng)合同 C承諾書 D書面勞動(dòng)合同43、勞動(dòng)使用期是用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中協(xié)商約定的對(duì)對(duì)方的考察期，試用期應(yīng)( B)A不包含在勞動(dòng)合同期限之內(nèi) B包含在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)C部分包含在勞動(dòng)合同期限之內(nèi) D部分不包含在勞動(dòng)臺(tái)耐期限之內(nèi)44、企業(yè)人力資源開發(fā)最主要強(qiáng)調(diào)( B)A人盡其才 B以人為本 C與人為善 D任人唯賢45、微小型企業(yè)在創(chuàng)辦期，設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)按照( B)逐步精化的思路去

10、設(shè)計(jì)、指定。A企業(yè)管理規(guī)范文本 B務(wù)實(shí)、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、粗線條C企業(yè)實(shí)際情況 D標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化46、微小型企業(yè)制定的人事管理制度中包含( B)內(nèi)容。A網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)操作 B員工手冊(cè)、員工考勤C生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) D生產(chǎn)安全、操作記錄47、微小型企業(yè)員工培訓(xùn)主要以(A )培訓(xùn)為主。A崗位 B文化知識(shí) C管理知識(shí) D安全生產(chǎn)48、激勵(lì)員要從“結(jié)果均等”轉(zhuǎn)移到”機(jī)會(huì)均等”，并努力創(chuàng)造(B )競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。A平和的 B公平的 C合理的 D適宜的49、創(chuàng)業(yè)者在初期對(duì)其綜合能力(nngl)是一極大的挑戰(zhàn)，實(shí)際證明(D )的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(fngg)的經(jīng)營(yíng)效率最高。A專權(quán)(zhunqun)獨(dú)裁式 B溫和獨(dú)裁式 C

11、上下協(xié)商式 D共同參與式50、創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家的( C)，判斷力可決定企業(yè)的成敗。A文化水平、專業(yè)能力 B技術(shù)能力 C個(gè)人素質(zhì)、能力. D社會(huì)關(guān)系、公關(guān)能力51、創(chuàng)業(yè)者在微小型企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中要避免(A )的領(lǐng)導(dǎo)方式。A無(wú)效、無(wú)為 B無(wú)功、無(wú)利 C無(wú)利、無(wú)為 D無(wú)益、無(wú)效52、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取定期或不定期找員工個(gè)別談心，溝通信息，征求意見，這是企業(yè)( A )留人措施。A感情 B事業(yè) C待遇 D企業(yè)文化53、根據(jù)心理原理，產(chǎn)生行為的直接原因是（D )，它是引起個(gè)體行為，并維持行為，將行為導(dǎo)向直至找到目標(biāo)的過程A需要 B利益 C需求 D動(dòng)機(jī)54、創(chuàng)業(yè)者的“四滿意”目標(biāo)不包括（B ）A社會(huì)滿意 B上級(jí)滿意

12、 C員工滿意 D顧客滿意 E投資者滿意55、馬斯洛認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)是由( C )種需要構(gòu)成，由低級(jí)的需要開始發(fā)展到高級(jí)需要，呈階梯狀。A四 B十 C五 D七56、對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來講，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題與(D )是關(guān)鍵。A面對(duì)問題 B思考問題的起因 C分析問題 D解決問題的方法57、創(chuàng)業(yè)生存階段在財(cái)務(wù)方面常見問題之一是(B )。A實(shí)行銷售折扣和賒銷政策使企業(yè)銷售收入減少 B企業(yè)投入產(chǎn)出不平衡，收不抵支，發(fā)生虧損C未建立崗位責(zé)任制度，有制度也流于形式 D企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道不暢通，銷路不佳58、如果企業(yè)賒銷貨款過多，催收不力(bl)，企業(yè)應(yīng)收帳款膨脹，就會(huì)給企業(yè)造成( B)A成本(chngbn)過高 B資金運(yùn)

13、用困難(kn nn)，影響資金周轉(zhuǎn) C商品損耗 D虧損嚴(yán)重59、在小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)將一些矛盾和情緒帶入工作，使一些問題更難解決，更復(fù)雜，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增加了更多風(fēng)險(xiǎn)，這種現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)(B )的表現(xiàn)。A自身缺乏修養(yǎng) B自身素質(zhì)不高 C工作方法欠佳 D管理水平低下60、銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值，獲取( D)生命線和源泉。A效益 B利益 C利潤(rùn) D回報(bào)61、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須建立(C )。A會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制 B工作班子 C財(cái)務(wù)制度 D支出管理制度62、凡是在組織中擔(dān)負(fù)對(duì)他人工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制等工作的人就是( D)A廠長(zhǎng) B總經(jīng)理 C車間主任 D管理者63、微

14、小型企業(yè)在崗位人員配備時(shí)應(yīng)該(D )。A盡量少點(diǎn) B可以多點(diǎn) C從長(zhǎng)考慮可以一步到位 D因需配備要適中64、員工中有的老于世故，有的前衛(wèi)，有的保守，將這些員工進(jìn)行合理搭配組建工作隊(duì)伍，我們稱這類結(jié)構(gòu)搭配為（B ）A年齡結(jié)構(gòu) B性格結(jié)構(gòu) C知識(shí)結(jié)構(gòu) D性別結(jié)構(gòu)65、“面試”是企業(yè)錄用人員的一個(gè)常用辦法，通過面試，企業(yè)可以了解應(yīng)聘者(A )A更多信息 B知識(shí)應(yīng)用能力 C興趣愛好 D更多技能66、用人單位招用勞動(dòng)者，(A )扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其它證件。A不得 B有權(quán) C試工期可以 D)可以67、微小型企業(yè)員工自費(fèi)參加業(yè)余教育，自學(xué)考試的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是( D)A不支持(zhch) B不反

15、對(duì)(fndu) C絕對(duì)不準(zhǔn)(b zhn)影響工作 D積極支持鼓勵(lì)68、激勵(lì)員工要有足夠力度，通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到(B )的激勵(lì)效果。A合理適度 B以小博大 C理想 D適宜69、員工違反規(guī)章制度給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)，企業(yè)可以分別予以警告，罰款，降職：（ A ），辭退，開除等處罰；A留用察看 B除名 C扣薪 D停職檢查70、將優(yōu)秀員工提拔到重要崗位，委以重任。這是企業(yè)采取的( B )留人措施。A感情 B事業(yè) C待遇 D機(jī)制71、按照在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的周轉(zhuǎn)情況，可以把資產(chǎn)分為固定資產(chǎn).和( D)A有形資產(chǎn) B無(wú)形資產(chǎn) C實(shí)物資產(chǎn) D流動(dòng)資產(chǎn)72、反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀

16、況以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的書面文件是( B)A會(huì)計(jì)報(bào)表 B資產(chǎn)負(fù)債表 C損益表 D現(xiàn)金流量表73、企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，一般將運(yùn)營(yíng)成本分為固定成本和(C )A生產(chǎn)成本 B管理費(fèi)用 C變動(dòng)成本 D機(jī)會(huì)成本74、某企業(yè)上月銷售收入10萬(wàn)元，銷售成本4萬(wàn)元，則該企業(yè)上月( B)為 6萬(wàn)元。A純利潤(rùn) B毛利潤(rùn) C稅前利潤(rùn) D稅后利潤(rùn)75、需要用企業(yè)的( A)來償還的債務(wù)，稱為負(fù)債。A資產(chǎn)或勞務(wù) B貨幣資金 C人力和物力 D資本76、最基本的會(huì)計(jì)等式是(B )。A資產(chǎn)十負(fù)債=所有者權(quán)益 B資產(chǎn)=負(fù)債十所有者權(quán)益C收入費(fèi)用=利潤(rùn) D收入一成本=利潤(rùn)77、個(gè)人得獎(jiǎng)、中獎(jiǎng)、中彩以及其他偶然取得的所得，為(B )A勞務(wù)

17、報(bào)酬(bo chou)所得 B偶然(u rn)所得 C特許(t x)使用費(fèi)所得 D工資、薪金所得78、我國(guó)個(gè)人所得稅自2008年3月1日起，執(zhí)行起征點(diǎn)2000元上限，高出起征點(diǎn)不超過500元的部分，稅率為(D )。A 10 B 20% C 17% D 5%79、電視機(jī)的使用壽命、食品的保質(zhì)期等，是指產(chǎn)品的質(zhì)量的(B )。A可靠性 B耐用性 C安全性 D經(jīng)濟(jì)性80、資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的各種財(cái)產(chǎn)(C )及其他各種權(quán)利。A資本 B債權(quán) C貨幣資金 D建筑物81、在資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)總額的減少必定會(huì)引起負(fù)債和所有者權(quán)益總額的(A )。A發(fā)生同減的變動(dòng) B發(fā)生同增的變動(dòng) C發(fā)生不等額的變動(dòng) D不變動(dòng)82

18、、最關(guān)心企業(yè)盈利能力和利潤(rùn)分配政策的會(huì)計(jì)報(bào)表使用者是(A )。A投資者 B貨物供應(yīng)商 C企業(yè)職工 D債權(quán)人83、發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，取得原始憑證，(B )，做出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，構(gòu)成了微小型企業(yè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)循環(huán)。A復(fù)式記帳 B登記日記帳 C填制會(huì)計(jì)憑證 D編制會(huì)計(jì)報(bào)表84、按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，下列應(yīng)作為本期費(fèi)用的有(C )。A預(yù)付下一年度報(bào)刊費(fèi) B預(yù)付下季度房租 C支付本月辦公用品費(fèi) D支付購(gòu)貨定金85、對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不多，依法無(wú)須設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專職人員的單位，應(yīng)當(dāng)(B )A不設(shè)帳 B委托合法機(jī)構(gòu)代理記帳C委托非會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員記帳 D委托非會(huì)計(jì)專業(yè)技木人員記帳86、復(fù)式記帳法，是對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都要

19、在(D )相互聯(lián)系的帳戶中進(jìn)行登記。A兩個(gè)(lin ) B三個(gè) C一個(gè)(y ) D兩個(gè)(lin )或兩個(gè)以上87、某服裝店平均每月固定成本12000元，平均每件服裝進(jìn)貨價(jià)100元，平均售價(jià)150元，該店每月保本銷售額是( D)元A6000 B 12000元 C24000 D 3600088、下列應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的是( C)A退休工資 B國(guó)債利息 C稿費(fèi) D保險(xiǎn)賠款89、初始鋪貨采購(gòu)首先考慮的是(C )A采購(gòu)數(shù)量 B貨物品種 C資金預(yù)算 D采購(gòu)價(jià)格90、采購(gòu)物資在驗(yàn)收時(shí)，如沒有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的則通常按( C )驗(yàn)收A合同規(guī)定 B口頭約定 C樣品 D行業(yè)、國(guó)家產(chǎn)品或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收91、下列所得不征個(gè)人所得

20、稅的是(C )A職工取得得單位發(fā)放的獎(jiǎng)金 B個(gè)體戶取得的營(yíng)業(yè)收入C獨(dú)生子女補(bǔ)貼 D勞務(wù),報(bào)酬所得92、個(gè)人出租房屋使用權(quán)所得是（D ）A特許權(quán)使用費(fèi)所得 B個(gè)體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得C財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得 D財(cái)產(chǎn)租賃所得93、下列儲(chǔ)蓄存款利息所得免稅的是(D )。A信用卡儲(chǔ)蓄 B外幣儲(chǔ)蓄 C活期儲(chǔ)蓄 D教育儲(chǔ)蓄94、劉某大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，2009年取得下列收入，應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的是( C)。A朋友歸還借款500 B國(guó)外親戚匯款 C自己所開商店取得的純收入 D見義勇為基金獎(jiǎng)勵(lì)2000元95、(B )是反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的書面反映。A會(huì)計(jì)(kui j)報(bào) B資產(chǎn)(zchn

21、)負(fù)債表 C損益表 D現(xiàn)金流量表96、下列(xili)資產(chǎn)負(fù)債表中的部分項(xiàng)目，屬于所有者權(quán)益的是(C )。A貨幣資金 B固定資產(chǎn) C未分配利潤(rùn) D末付利潤(rùn)97、最關(guān)心企業(yè)償債能力和支付利息能力的會(huì)計(jì)報(bào)表使用者是( C)A政府機(jī)構(gòu) B債權(quán)人 C投資者 D企業(yè)職工98、下列會(huì)計(jì)報(bào)表中，反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的是( C)A現(xiàn)金流量表 B利潤(rùn)表 C資產(chǎn)負(fù)債表 D利潤(rùn)分配表99、資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的排列順序是(C )。A資產(chǎn)的收益性 B資產(chǎn)的重要性 C資產(chǎn)的流動(dòng)性 D資產(chǎn)的時(shí)間性100、在利潤(rùn)表中，從利潤(rùn)總額中減去(D )得出凈利潤(rùn)。A應(yīng)交所得稅 B利潤(rùn)分配數(shù) C營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D所得稅費(fèi)用101、下列

22、各項(xiàng)中屬于流動(dòng)資產(chǎn)的有( A)A現(xiàn)金 B運(yùn)輸設(shè)備 C專利權(quán) D應(yīng)付帳款102、將負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債是根據(jù)(C )來劃分的。A數(shù)額大小 B利息是否作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ) C償還期 D取得的來源103、企業(yè)接受的實(shí)物捐贈(zèng)應(yīng)計(jì)入( B)A實(shí)收資本 B資本公積 C盈余公積 D末分配利潤(rùn)104、合同的標(biāo)的不明確或沒有標(biāo)的合同（C ）A可以成立 B可以履行 C不能成立 D完全成立 105、消費(fèi)者享有知悉商品和服務(wù)真實(shí)情況的權(quán)利是（C ）權(quán)。 A財(cái)產(chǎn) B安全 C知情 D知識(shí) 二、判斷題（答對(duì)得1分，答錯(cuò)扣1分）1、“成功與失敗(shbi)只是一步之差”告訴所有創(chuàng)業(yè)者：只要我們意志(yzh)堅(jiān)定，不輕言放棄，就

23、一定可以取得成功。 ( )2、商品批發(fā)價(jià)總比零售價(jià)低，只要(zhyo)有差價(jià)，就不會(huì)虧損。( )3、庫(kù)存過多，庫(kù)存不足，都是庫(kù)存不合理的表現(xiàn)，都會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。( )4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)是運(yùn)用歷史統(tǒng)計(jì)資料，科學(xué)的方法和教學(xué)模型，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量作出估計(jì)，為企業(yè)制定計(jì)劃和進(jìn)行決策提供依據(jù)。( )5、企業(yè)危機(jī)的表現(xiàn)形式主要有：信譽(yù)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、財(cái)產(chǎn)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)。( )6、誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)之源，立身之本，發(fā)展之基。 ( )7、企業(yè)人力資源開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是以人為本。 ( )8、企業(yè)要求新員工通過崗位培訓(xùn)，能明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，具有一定的操作技能，可以開始勝任工作。 ( )9、企業(yè)只要

24、建立激勵(lì)制度，就能達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)效果。 ( )10、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。 ( )11、促成人們各種行為動(dòng)機(jī)的欲望來自需要。 ( )12、生存是企業(yè)發(fā)展壯大的生命力旺盛的種子，生存是企業(yè)發(fā)展壯大的水份和土壤。 ( )13、企業(yè)經(jīng)管者最容易出現(xiàn)的問題是“用人不當(dāng)”,對(duì)企業(yè)來講，它的后果往往是致命的。 ( )14、建立財(cái)務(wù)制度只需要解決好企業(yè)支出的管理問題。( )15、企業(yè)危機(jī)就是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。( )16、微小型企業(yè)初創(chuàng)期在崗位設(shè)置、人員配備時(shí)要因地制宜，可以采取一崗一職，一崗多職，多崗一職方式，以降低用人成本。( )17、企業(yè)員工培訓(xùn)是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物資資本投資更重要的人力資金投

25、資。( )18、尊重員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，是企業(yè)(事業(yè))留人措施之一。( )19、自家店鋪附近有同類生意，不論多少都是不利的( )20、許多(xdu)創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)走“先打工(d n)，后創(chuàng)業(yè)”的道路，就是為創(chuàng)業(yè)積累(jli)必要的經(jīng)驗(yàn)和能力。 ( )21、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)是相對(duì)應(yīng)的，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該敢于冒大險(xiǎn)，才能賺大錢。( )22、按客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)不同，對(duì)于優(yōu)秀客戶要盡力關(guān)懷，對(duì)手不良客戶可逐漸淘汰。( )23、溝通時(shí)要牢牢把握主動(dòng)，讓對(duì)方多聽少講，從而接受我方的主張。 ( )24、若顧客不滿的只是枝節(jié)小事，但是情緒卻很激動(dòng)，這時(shí)就沒有必要多解釋，少說為佳 ( )25、某店的商品結(jié)構(gòu)中有許多

26、的老產(chǎn)品，店主認(rèn)為老產(chǎn)品還有市場(chǎng)，所以沒有必要逐步淘汰老產(chǎn)品和引進(jìn)新產(chǎn)品。 ( )26、旅游行業(yè)在旺季的漲價(jià)是不義行為，并非季節(jié)價(jià)格技巧。( )27、“小錢小捐”，積極參與社區(qū)公益活動(dòng)這也有助于提升企業(yè)的美謄度。( )28、為了提高廣告的效果，要盡可能地使用任何手段。( )29、在選擇項(xiàng)目時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須清楚：重要的是“我想干什么”（ ）30、綠化本是件好事，但在小店門前橫亙一條綠化帶卻可能是經(jīng)營(yíng)的障礙.( )31、為了能在自己選定的日子開業(yè)，有些準(zhǔn)備工作來不及做，就放到以后再說吧.( )32、微小型企業(yè)為了生存就要多做生意，即使是那些拖欠貨款數(shù)額多，時(shí)間長(zhǎng)的客戶也要照做不誤。 ( )33、當(dāng)支付

27、能力穩(wěn)定，商品供應(yīng)量充足，則市場(chǎng)價(jià)格下降。 ( )34、顧客反復(fù)強(qiáng)調(diào)“其實(shí)我并不是一定要你們賠償損失”，其弦外之音就是希望店方考慮給予賠償。 ( )35、在新產(chǎn)品開發(fā)前，可粗略估計(jì)所需的費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)預(yù)算盡量緊縮。 ( )36、因?yàn)槲⑿⌒推髽I(yè)的顧客基本上都是“價(jià)格敏感者”，所以“低價(jià)為王”還是有一定道理的。 ( )37、市場(chǎng)組合統(tǒng)一價(jià)是指：支付(zhf)同一總價(jià)后，就可以自由選擇消費(fèi)組合，如自助快餐每人60元。 ( )38、網(wǎng)上銷售是近年(jn nin)興起的一種新的渠道，它可以最低成本接觸到最廣市場(chǎng)。( ) 39、盈虧平衡點(diǎn)，也叫保本點(diǎn)。說明(shumng)在這個(gè)點(diǎn)上，企業(yè)的收入和成本是相等

28、的。（ ）40、所有者權(quán)益就是指投資者對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)的所有權(quán)。 （ ）41、實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制的企業(yè)，其會(huì)計(jì)利潤(rùn)與企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流量是較相符的。( )42、為使企業(yè)在每次采購(gòu)中都能買到價(jià)廉物美的物資，故每次都在不同供應(yīng)商處采購(gòu)是明智的。 ( )43、營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅，依據(jù)是納稅人的營(yíng)業(yè)額扣除成本費(fèi)用后的余額。( )44、對(duì)低值小額或限額以下的采購(gòu)，可每年進(jìn)行幾次批量采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本。( )45、微小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要花大力氣親自抓產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，但在創(chuàng)業(yè)初期還是要把主要精力放在開拓市場(chǎng)上。 ( )46、因?yàn)榇蟛糠止芾碣M(fèi)用，如通信費(fèi)等每月都是不等額的，所以屬于變動(dòng)成本。( )47、企業(yè)的所有物資，無(wú)論是新購(gòu)

29、入的、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由有關(guān)人員檢驗(yàn)后方準(zhǔn)入庫(kù)、( )48、企業(yè)要將現(xiàn)金收入和支出按日逐筆分別進(jìn)行記錄。 ( )49、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開現(xiàn)金，所以多放點(diǎn)現(xiàn)金在企業(yè)總是有利的 ( )50、企業(yè)有應(yīng)收帳款存在，就隨時(shí)會(huì)有壞帳的風(fēng)險(xiǎn)。 ( )51、賒銷能促進(jìn)銷售，所以只要能把商品銷售出去，企業(yè)多一點(diǎn)應(yīng)收帳款也無(wú)所謂。 ( )52、加速應(yīng)收帳款的收回，能有效地提高企業(yè)資金利用率，降低壞帳風(fēng)險(xiǎn)。 ( )53、一個(gè)企業(yè)不能沒有資產(chǎn)(zchn)，只要有資產(chǎn)，即使沒有現(xiàn)金也無(wú)所謂。 ( )54、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，可以讓企業(yè)合理安排資金，保證(bozhng)正常收付。 ( )55、應(yīng)收帳款回收應(yīng)記錄在企業(yè)(qy)現(xiàn)

30、金流入量中。 ( )56、企業(yè)應(yīng)每月編制現(xiàn)金流量表。( )57、企業(yè)收回投資，應(yīng)記錄在其現(xiàn)金流入量中。 （ ）58、企業(yè)管理人員工資屬固定成本，計(jì)件工資也屬固定成本。 ( )59、收付實(shí)現(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)就在于能真實(shí)地反映本期的經(jīng)營(yíng)成果。 ( )60、權(quán)責(zé)發(fā)生制能準(zhǔn)確地反映特定會(huì)計(jì)期間企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（ ）61、目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為記帳方式。 ( )62、本月企業(yè)預(yù)付一年的房租1 2萬(wàn)元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制記帳，當(dāng)月房租支出應(yīng)為1萬(wàn)元。( )63、即使參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)老板也不用開支工資，因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)是老板的。( )64、采用收付實(shí)現(xiàn)制記錄收支的企業(yè)，其月底現(xiàn)金結(jié)余數(shù)就是企業(yè)當(dāng)

31、月的利潤(rùn)。( )65、根據(jù)復(fù)式記帳原理，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都會(huì)引起關(guān)聯(lián)的兩個(gè)或兩個(gè)以上帳戶相同金額的變化。( )66、流水帳最明顯的特點(diǎn)就是所有收支都是逐筆登記的。 ( )67、流水帳的記帳內(nèi)容包括開業(yè)準(zhǔn)備、經(jīng)營(yíng)收支記錄和往來帳款。( )68、因?yàn)橐延辛魉畮び涗浟似髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)收支等情況。故原始單據(jù)的保存就不再重要了。( )69、流水帳可以每天記，也可以幾天記錄一次，但要將憑證保管好。( )70、日記帳是按時(shí)間順序記錄企業(yè)最初經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳簿。 ( )71、日記帳應(yīng)以月為單位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)核算。 ( )72、資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。 ( )73、負(fù)債是企業(yè)需要(xyo)用資金

32、償還的債務(wù)。 ( )74、資產(chǎn)按流動(dòng)性分為(fn wi)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。 ( )75、凡是(fnsh)長(zhǎng)期收不回來的資產(chǎn)都屬于長(zhǎng)期投資。( )76、無(wú)形資產(chǎn)是不具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，因此土地使用權(quán)不屬于無(wú)形資產(chǎn)。( )77、某一財(cái)產(chǎn)物資要成為企業(yè)的資產(chǎn)，其所有權(quán)必須屬于企業(yè)。 ( )78、收入是指企業(yè)銷售商品，提供勞務(wù)以及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。 ( )79、合同訂立的程序一般包括要約和承諾兩個(gè)階段。( )80、引人誤解的虛假宣傳，包括虛假宣傳以及誤解的宣傳兩種。( )三、多選題（全對(duì)得2分，答對(duì)兩個(gè)以上得1分，答錯(cuò)不得分）1、創(chuàng)業(yè)者面對(duì)創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的態(tài)

33、度是(ACE )A冷靜地發(fā)現(xiàn)問題 B追求問題的責(zé)任人 C正確地區(qū)分問題D業(yè)務(wù)太忙暫緩處理 E按程序解決問題2、危及企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)問題是( ABC)A虧損 B資金周轉(zhuǎn)困難 C資不低債，無(wú)力償還債務(wù)D資本 E銷售成本增加3、銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)就會(huì)困難重重，甚至危及企業(yè)生存，創(chuàng)業(yè)生存階段在銷售方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題有( BDE)A商品進(jìn)價(jià)過高，售價(jià)過低 B市場(chǎng)細(xì)分不準(zhǔn)確 C資金周轉(zhuǎn)呆滯D銷售策略不當(dāng) E主題業(yè)務(wù)不成熟4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是 (ABCD )。A產(chǎn)權(quán)(chn qun)清晰 B權(quán)責(zé)(qun z)明確 C政企分開(zhn q

34、fn ki) D管理科學(xué) E自主經(jīng)營(yíng)5、商品定價(jià)必須以商品的價(jià)值為基礎(chǔ)，商品價(jià)格主要包括(ABE )。A生產(chǎn)成本 B 流通費(fèi)用 C稅金 D利息 E利潤(rùn)6、企業(yè)在招聘、選拔應(yīng)聘者過程中，應(yīng)遵循的原則是：(ABCD )。A因事設(shè)崗：因崗設(shè)人 B任人唯賢，擇優(yōu)錄用C量才錄用，用其所長(zhǎng) D公開公平，競(jìng)爭(zhēng)上崗7、微小型企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。一般采用(BCE )等形式進(jìn)行。A培訓(xùn)師授課 B師傅帶徒 C一邊干一邊學(xué)，模擬操作D外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí) E內(nèi)部問題會(huì)診、研討8、企業(yè)要充分激發(fā)職工的工作熱情。調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，可以采用激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)一定要(BCE )。A重獎(jiǎng)輕罰

35、 B公平準(zhǔn)確 C公平合理 D結(jié)果均等 E獎(jiǎng)罰分明9、企業(yè)為了留住人才，減少優(yōu)秀員工流失，一般采取的措施是用(CDE )。A制度留人 B機(jī)制留人 C事業(yè)留人 D待遇留入 E感情留人10、企業(yè)虧損的解決辦法主要有：(ACE )。A擴(kuò)大銷售增加收入 B避免高利借貸減少利息費(fèi)用 C降低成本緊縮開支D制止無(wú)利分利、虧損分利 E妥善安排富余人員減少工資支出11、企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是( BDE)A管理科學(xué)現(xiàn)代化 B管理人員現(xiàn)代化 C管理系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化D管理思想和管理組織現(xiàn)代化 E管理方法和管理手段現(xiàn)代化12、可供企業(yè)選擇的產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略有( ABD)A避強(qiáng)策略 B雷同策略 C避弱策略 D超強(qiáng)策略 E

36、合作策略13、下列屬于無(wú)形資產(chǎn)的是( ABCD)A專利權(quán) B著作權(quán) C土地(td)使用權(quán) D商譽(yù)(shn y)14、以下項(xiàng)目屬于(shy)違反現(xiàn)金管理制度的行為是 (BCD )A出差人員隨身攜帶差旅費(fèi)超過1000元 B用本單位銀行帳號(hào)為他人支取現(xiàn)金C用現(xiàn)金收入進(jìn)行現(xiàn)金支出 D將本單位現(xiàn)金借給其他單位臨時(shí)支取15、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表按其反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為(ABC )A資產(chǎn)負(fù)債表 B利潤(rùn)表 C現(xiàn)金流量表 D收入、支出總表16、我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)表采用多步式，分步計(jì)算的利潤(rùn)指標(biāo)有(ABCD )等。A主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) B其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) C利潤(rùn)總額 D凈利潤(rùn)17、會(huì)計(jì)的基本要素包括( ABCDE)A資產(chǎn) B負(fù)債 C所有

37、者權(quán)益 D收入和費(fèi)用 E利潤(rùn)18、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，一般要著重考慮(ABCE )等因素。A商圈繁華 B客流人氣 C交通便利 D環(huán)境幽靜 E租金高低19、淮海路周邊商圈屬于消費(fèi)高端區(qū)。這條路上一家品牌化妝品專賣店，它的目標(biāo)客戶是( BDF )。A附近居民 B逛街休閑客 C男性 D女性 E收入偏低 F收入較高20、下列哪些話可認(rèn)為是顧客的購(gòu)買信號(hào)( ABCDE )。A有XX貨嗎 B有沒有XX規(guī)格的 C價(jià)格可以再優(yōu)惠些嗎D什么時(shí)候送貨 E可以分期付款嗎21、適合微小型企業(yè)的常見廣告形式有( ACDE)。A媒體廣告 B精美廣告冊(cè) C燈箱海報(bào) D贈(zèng)送小禮品E小額公益贊助 F大型霓虹燈22、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力

38、包括( ABCE)A商機(jī)能力 B決策能力 C組織能力 D自理能力 E溝通能力23、每個(gè)人都可能(knng)有自己的長(zhǎng)處，比如( ABCE )A熟悉(shx)某行業(yè) B有技術(shù)(jsh)專長(zhǎng) C善于交談溝通 D喜好電視麻將 E體格健壯,有力，24、差別化的產(chǎn)品：須形成與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不同的特征，可便于( AC)。A顧客識(shí)別 B確定差價(jià) C產(chǎn)生偏愛 D陳列布置 E視覺欣賞25、下列中哪些是微小型企業(yè)常用的促銷方式(ABDE )。A加量不加價(jià) B集點(diǎn)優(yōu)惠 C名人明星助陣 D現(xiàn)時(shí)特賣 E無(wú)條件退貨答案：一、單選題：共105題1、D 2、C 3、B 4、A 5、B 6、C 7、D 8、A 9、E 10、C11、

39、B 12、D 13、C 14、D 15、A 16、B 17、B 18、C 19、A 20、C21、C 22、B 23、B 24、B 25、A 26、B 27、B 28、B 29、A 30、D31、C 32、C 33、C 34、A 35、B 36、A 37、B 38、D 39、B 40、D41、A 42、D 43、B 44、B 45、B 46、B 47、A 48、B 49、D 50、C51、A 52、A 53、D 54、B 55、C 56、D 57、B 58、B 59、B 60、D61、C 62、D 63、D 64、B 65、A 66、A 67、D 68、B 69、A 70、B71、D 72、B

40、 73、C 74、B 75、A 76、B 77、B 78、D 79、B 80、C81、A 82、A 83、B 84、C 85、B 86、D 87、D 88、C 89、C 90、C91、C 92、D 93、D 94、C 95、B 96、C 97、C 98、C 99、C 100、D101、A 102、C 103、B 104、C 105、C 二、判斷題：共80題1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、33、 34

41、、 35、 36、 37、 38、 39、 40、41、 42、 43、 44、 45、 46、 47、 48、49、 50、 51、 52、 53、 54、 55、 56、57、 58、 59、 60、 61、 62、 63、 64、65、 66、 67、 68、 69、 70、 71、 72、73、 74、 75、 76、 77、 78、 79、 80、三、多選題：共25題1、ACE 2、ABC 3、BDE 4、ABCD 5、ABE6、ABCD 7、BCE 8、BCE 9、CDE 10、ACE11、BDE 12、ABD 13、ABCD 14、BCD 15、ABC16、ABCD 17、ABC

42、DE 18、ABCE 19、BDF 20、ABCDE21、ACDE 22、ABCE 23、ABCE 24、AC 25、ABDE創(chuàng)業(yè)(chungy)測(cè)試題4如果創(chuàng)業(yè)(chungy)，你的心里素質(zhì)合格嗎1、你在哪一種(y zhn)條件下，會(huì)決定創(chuàng)業(yè)：da、等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后b、等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后c、等找到天使或VC投資以后d、現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒有幾個(gè)錢e、一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)2、你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是：ca、資金實(shí)力b、Good ideac、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)d、政府資源和社會(huì)關(guān)系e、專利技術(shù)3、以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素？ea、高度(god)的靈活性b、嚴(yán)格(yng

43、)的成本控制c、可復(fù)制(fzh)性d、可擴(kuò)展性e.健康的現(xiàn)金流4、開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：da、找錢、找VCb、撰寫商業(yè)計(jì)劃書c、物色創(chuàng)業(yè)伙伴d、著手研發(fā)產(chǎn)品e、選擇辦公地點(diǎn)5、創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該：ba、低調(diào)埋頭苦干b、努力到處自我宣傳c、看情況順其自然d、借別人的勢(shì)進(jìn)行(jnxng)聯(lián)合推廣6、招聘員工時(shí)最重要(zhngyo)的是：da、學(xué)歷(xul)高低b、朋友推薦c、成本高低d、工作經(jīng)驗(yàn)7、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳策略是：da、價(jià)格低廉b、廣告投入c、口碑營(yíng)銷d、品質(zhì)過硬8、和投資人交流最有效的方式是：ca、出色的現(xiàn)場(chǎng)PPT演示b、詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)c、樣品當(dāng)場(chǎng)測(cè)試d、有朋友(pn

44、g you)的介紹和引薦e、通過(tnggu)財(cái)務(wù)顧問的代理9、選擇(xunz)投資人的關(guān)鍵因素是：ea、對(duì)方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)b、投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對(duì)賭條款c、誰(shuí)估值高就拿誰(shuí)的錢d、誰(shuí)出錢快就拿誰(shuí)的錢e、只要能融到錢，誰(shuí)都一樣10、你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重要的因素？ca、商業(yè)模式b、定位c、團(tuán)隊(duì)d、現(xiàn)金流e、銷售合約11、從哪句話里可以知道VC其實(shí)對(duì)你的公司并沒有實(shí)際興趣：ea、“我們有興趣(xngq)，但是最近太忙，做不了此項(xiàng)目”b、“你們(n men)的項(xiàng)目還偏早一些，我們還要觀察一段時(shí)間”c、“你們?nèi)绻业筋I(lǐng)投的VC，我們(w men)可以考慮跟投一些”d、“我們這個(gè)行業(yè)不熟

45、悉，不敢投”e、上面任何一句話12、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有51%的股份就絕對(duì)控制了公司嗎？ba、正確b、錯(cuò)誤13、創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責(zé)任是：ba、制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃b、銷售、銷售、銷售c、人性化的管理d、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)e、搞進(jìn)投資人的錢來14、凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是：ba、期權(quán)(q qun)b、公司(n s)文化c、CEO的魅力(mil)d、工資和福利e、團(tuán)隊(duì)的激情15、創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中最重要的是：aa、銷售增長(zhǎng)b、毛利率c、成本分析d、資產(chǎn)負(fù)債表16、創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，以下工作是最重要的：ba、會(huì)議記錄的及時(shí)存檔b、業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤c、團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)d、獎(jiǎng)懲制度e.管理流程(lichng)的ISO9000認(rèn)證17、創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，最棘手(jshu)的問題是：aa、人的管理(gunl)b、銷售增長(zhǎng)c、研發(fā)的速度d、資金到位情況e、擴(kuò)張力