淺析對電力企業(yè)物資管理問題的思考與理解2200字

1、淺析對電力企業(yè)物資管理問題的考慮與理解2200字 摘 要 隨著社會經(jīng)濟的開展，市場對于現(xiàn)代的電力企業(yè)的要求也在不斷地增強，如何有效地加強電力企業(yè)的物質(zhì)管理，使其不斷走向一個標準化、專業(yè)化的道路成為當下一項具有現(xiàn)實意義的重要工作。文章就如今企業(yè)在物資管理方面存在的一些普遍性的問題進展了分析，并進一步對于如何實現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、制度化提出了可行性的意見和對策。 /3/view-12936768.htm 關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 物資管理 問題措施電力企業(yè)電源及輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)建立需采購工程物資及原材料；同時為保證其原有固定資產(chǎn)的穩(wěn)定運行也需儲藏一定的企業(yè)存貨以對資產(chǎn)進展技術(shù)改造或修理；另外電力企業(yè)資產(chǎn)設(shè)

2、備因大風(fēng)、雷電等自然事故所致的毀損以及自然損耗、技術(shù)進步等原因需將原有固定資產(chǎn)報廢撤除，進而產(chǎn)生廢舊物資。上述環(huán)節(jié)產(chǎn)生的工程物資、原材料、廢舊物資如何加強管理，以?_保物資再利用以及不產(chǎn)生浪費、毀損、盤虧，對電力企業(yè)而言是一個課題。一、物資管理對電力企業(yè)的意義一資本保值增值的需要電力企業(yè)總資產(chǎn)的重要構(gòu)成局部就是物資本錢，在管理的過程中假設(shè)是無視對物資的管理容易導(dǎo)致資產(chǎn)被盜或是破損的現(xiàn)象，造成資產(chǎn)的損傷以及企業(yè)本錢的過高。因此，合理、科學(xué)的加強對物資的監(jiān)控有利于利用庫存的工程物資以及各種原材料，保證資源的持續(xù)使用及剩余價值的回收使用，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。二資金流周轉(zhuǎn)需要物資管理的本質(zhì)是將企業(yè)的庫

3、存現(xiàn)金和銀行存款類的流動性最強的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為非現(xiàn)金形式類的流動性較弱的資產(chǎn)，一定程度上減輕了企業(yè)資產(chǎn)的流動性，不過企業(yè)自身的目的是希望可以將物質(zhì)進展二次制造或是深加工用來制成新的產(chǎn)品或是為產(chǎn)品的效勞進展一個資本增值。三電力資產(chǎn)建立本錢電力企業(yè)在建立相關(guān)工程時，由于工期的時間較長以及技術(shù)復(fù)雜等緣故，需要大量的資金依靠，大局部的電力企業(yè)是通過銀行貸款來解決工程開發(fā)問題。新建工程在物資購置過程中假如沒有得到很好的使用會長期占用銀行貸款，加大建立期間的本錢利息，新建工程在投入使用以后也會加大企業(yè)的財務(wù)費用。二、現(xiàn)行電力企業(yè)物資管理存在的弊端一部門與條塊分割管理存在的弊端現(xiàn)行電力企業(yè)的物資管理部門對物資進

4、展實物管理，財務(wù)部門對物資進展價值管理，形成對物資分割管理形式，但由于財務(wù)部門沒有像固定資產(chǎn)管理建立資產(chǎn)卡片一樣建立物資臺賬，僅僅憑物資管理部門提交的收料單、領(lǐng)料單對物資的總價值進展記錄，對庫存物資的名稱、數(shù)量或重量、規(guī)格型號等詳細信息一時難以及時掌握。二工程工程管理部門僅針對工程進展物資采購而沒有從整體角度平衡使用存在的弊端由于電力企業(yè)因為客戶需求及科技進步等原因，需新建電力工程或?qū)σ延械碾娏Y產(chǎn)進展擴建、改建、修理，而資產(chǎn)的新建、擴建、改建與修理分屬不同部門管轄，同時由于缺乏與物資管理部門及其他部門的及時橫向溝通，導(dǎo)致工程工程管理部門僅僅從本身所管轄工程需要的物資進展采購，從而形成庫存物資

5、逐漸增多現(xiàn)狀的產(chǎn)生，進而產(chǎn)生物資的閑置和浪費。三缺乏從源頭對廢舊物資進展管理存在的弊端企業(yè)僅僅依靠廢舊物資移交人將廢舊物資移交到回收倉庫進展粗放的管理，沒有建立從資產(chǎn)拆卸形成廢舊物資地點到移交回收倉庫的過程跟蹤機制，移交到回收倉庫后也僅僅依靠物資管理部門進展管理，財務(wù)部門沒有建立廢舊物資登記薄進展跟蹤與監(jiān)視管理，導(dǎo)致廢舊物資管理存在被盜、回收人私自變賣等風(fēng)險。三、加強和改善電力企業(yè)物資管理的改良措施一建立健全物資管理制度，將內(nèi)部監(jiān)視融入物資業(yè)務(wù)流程，將物資管理程度提升到企業(yè)管理的程度電廠庫存物資構(gòu)成復(fù)雜，除賬內(nèi)物外，還有隨機備品備件、工程剩余物資等脫離財務(wù)監(jiān)管的賬外物資。物資管理制度應(yīng)標準所有

6、物資的管理流程，并將內(nèi)部控制融入物資方案、采購、倉儲、使用及后續(xù)管理各個環(huán)節(jié)之中，使企業(yè)物資管理更加透明公正。二施行物資集中化管理企業(yè)物資管理部門可以及時掌握物資情況，提早發(fā)現(xiàn)物資缺失的情況，有方案地安排物資采購和驗收工作，保證企業(yè)物資準確利用，進而開展物資回收管理工作，方便企業(yè)在開展過程中控制物資損耗本錢，把握物資消耗規(guī)律，由此制定科學(xué)合理的企業(yè)物資管理預(yù)算，優(yōu)化人員配置，調(diào)整管理構(gòu)造，將企業(yè)開展的重點集中在資金與產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比方面，利用最少的資金成品換取最大化的產(chǎn)品輸出。三不斷加強對于電力企業(yè)物資的信息化管理這是一個信息化高度興旺的時代，我們可以通過ERP技術(shù)和系統(tǒng)，把物資采購的整體方案、行動、倉儲情況、發(fā)放情況等進展統(tǒng)一而細致的管理，做到各個環(huán)節(jié)都明晰可見，有效保障了我們在對于電力企業(yè)的物資信息方面的準確性和時效性。四、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟的迅速開展，在日常的物資管理上，我們要不斷加強迫度的完善，科學(xué)地應(yīng)用信息化的技術(shù)程度，不斷加強對于物資采購的監(jiān)管力度，同時尋找科學(xué)的經(jīng)濟開展手段來進步物質(zhì)的利用率以便于減少物