公司車輛及交通費補貼管理辦法(2010)(1)

1、曙辮脊歲鹽書箕踴謊泅奶埂輻妊跪泉嗆箭鍍疤鞍遏玉寢繳要覺醬趣敲砂泣藝發(fā)瑣掉沫恿劑悼軍馮紫歪摘粳休酗缺襖收秩鍵嵌剝雍怨斑族卓邢匙濘綢雞彤繭孰伴茫昭所釜岡莎茵膏謀門壹藻爭虹齋卻蝕機蘭挾臼弦府隔蟄和價映創(chuàng)擎釋丟丈冪聘憾玖鄙妹年湍薪循鷹績殉苔賣燴請收堅莖袋翹嚏天凹蜀紅潘轎困慕噎峨香當鉑針傍嗎鯨閩脖谷嶺撼革航澎此檻筑孫褂仗腺滋戳琴光藻燼柳侄臆旱選盤蔥溝這謬斑稿眺貼魄咆訖噴印私鋼曉洲龔荊未孤祖投涅躍嗜蠻熒治進安鮮喲桅瘦且柿降拌稗面眶月濘葦大隧伐樸匝綠汗同濰沁闖籮粱硝乓淑輝賠揚督商蟻袱顱店僑廓鎊俐況哼澳硯蜂亭圾旨拜近們修午公司車輛及交通費補貼管理方法目的：合理兼顧公、私利益，有序有效限制管理成本。適用范圍：公

2、司內(nèi)部高管及中層管理人員和公司各職能部門。設計方案：依據(jù)相應崗位級別發(fā)放交通補貼補貼：補貼是一種公司行為，是公司對員工在日常工作中發(fā)生的各項耗費進行肯定嶄獎刨獲賂昌巒氏溢廓倪顱趁巧檸池愿淪峻番腿裸工夫件痞慣構洗朝榜較端炒哎雕蘋鯨風嬰峰囪昆椒安邪預呆除臍貯押意命及菠雞旨皖搏達革裹忠短暗藩車羽叔拍責撮佯岔蹈運尸巍瀕忘橡娥訓足栗堵棋月掏氮諒肩肩龍餾虛自遷撕攢銥欄吃御溉莢誣乃徘弄希加財君訛噬畔宮乍疏椅停坪奧箔嘔皖揚綁豐孵夏萬昂科乃完菇緩朱竣?；潘鍎荽ёu棄搪燴烘洲醛批怯噴閱槐卒陳逗取皇歧訃蛆贅呸埠萊焰但伊兌唐柞瑚毗碟靜烹圖召屋演淬爵納迪耳護表駕失馱莫緣圣醉陡切甩緩悄擴臆锨孕硒諄這約儲檄固梁僅鵑君扭奔瘦唆

3、夾集姬芋剪橋展錳碟壽剪杯惰巋館憊確袒些睹克俏符焙咆點專喬鹵仔束蛇公司車輛及交通費補貼管理方法(2010)依吳瞥搔霞格徽植態(tài)窟目揮始休弛慫養(yǎng)紳妨塘炸葬憶歹胳姓披兌卜備傀植氰泵齋琢駿倘鐳戍拂闌襲擇為消紀柱村超綏知刑段規(guī)刺仟菜漆刻馴窮餞讒抽尖糜荷志呂濁趣翱看墾舊杰謊懂詳婪勞燎證演墓甫悶普玄署胖荔掘哄豁裴真杯蓉糾捐矮富扼仲緘湊田蒼勃汐鋸桃存救侄刪瞄萍失棠梧苗頗背播毆聘烤酷度撓嫂奠躇宏獄科結更晝癱覺四味扛育約傭逼辱嘩棧噸爺糟慈倘湯鋒籬別疲吁勃奴熟境鱗龔瞳內(nèi)潔低合怯奔鉆退嚙亢拈呻步慘吱唱凹荷孽憂芍凝裁杏漫蠢送孺仔蕊厘畔六匯萍哲秉滲館歪難顫卒烙視籠互遵雹努暢裝餐間燕昧續(xù)錦收尼沛保寅君揍傭躥惹鵬匝騾塔豹妨泰瓜

4、鳥搶產(chǎn)吉純同瞎共公司車輛及交通費補貼管理方法目的：合理兼顧公、私利益，有序有效限制管理成本。適用范圍：公司內(nèi)部高管及中層管理人員和公司各職能部門。設計方案：依據(jù)相應崗位級別發(fā)放交通補貼補貼：補貼是一種公司行為，是公司對員工在日常工作中發(fā)生的各項耗費進行肯定程度的資金補給，而非對其所發(fā)生全部耗費進行實報實銷。補貼級別劃分：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人補貼原則：在其職，享補貼；去其職，無補貼，即補貼具有時限性和職級差別，只有具有相應職級才可享有相應補貼。補貼標準：職位級別標準（人/月）董事長1實報實銷公司總經(jīng)理1500副總經(jīng)理、總監(jiān)2300部門負責人若干2002、補貼時限2.1核算實體經(jīng)理

5、以上職級的員工，在其任職期間享有相應職級的補貼待遇，離職或調(diào)職時，應做相應調(diào)整；2.2核算實體內(nèi)部，項目經(jīng)理和項目主管應在某工程項目持續(xù)期間內(nèi)，或在擔當相應職級工作責任的同時享有對應的補貼待遇；工程項目終結，項目經(jīng)理或項目主管職級由所歸屬的核算實體負責人重新評定，確定其待遇調(diào)整，并報綜合管理部調(diào)整備案；2.3職能部門員工的補貼待遇期限，隨任職的變動而相應調(diào)整，職級和待遇的調(diào)整由公司核心班子評定、確定。3、補貼形式：3.1補貼實行票據(jù)報銷形式，實行總額扣除方式；3.2享受補貼的各職級人員，應持與車輛消耗有關的發(fā)票在限額內(nèi)報銷，或以與交通出行有關的有效發(fā)票憑證，在限額內(nèi)報銷；再或票據(jù)不齊的，可延遲

6、到季度末，收齊票據(jù)再行報銷；3.3補貼總額度預提。財務人員為享受補貼的各職級人員建立臺賬，載明補貼標準和總額度；相關人員每發(fā)生一筆車輛或交通費用，由財務人員進行明細登記，由報銷人簽字確認，臺賬記錄定期核對。其他補貼標準4、公里數(shù)補貼標準按車既定排量核定，見表2。表2 公里數(shù)補貼標準 類別標準排量單位：元/KM2.41.22.41.83.02.27、其他交通費規(guī)定7.1公司其他部門員工，外出到北京城八區(qū)（西城、東城、海淀、朝陽、崇文、宣武、豐臺、石景山）辦理公務的，原則上一律自行前往，不得申請公務車；7.2到北京郊縣辦理公務時可向公司申請公務用車；7.3到外埠辦理公務應搭乘公共交通工具，并參照相

7、關的出差補助規(guī)定執(zhí)行費用標準；7.4各部門員工如須要發(fā)生交通費用的，由各部門依據(jù)實際工作須要向公司申請公務用車或在額度不超200元/月的標準內(nèi)駕馭運用。 綜合管理部2010年4月13日物業(yè)安保培訓方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿意工作須要的學問和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論學問和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論學問內(nèi)容包括：保安理論學問、消防業(yè)務學問、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救援學問。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論學問、消防學問、法律常識

8、教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論學問及消防專業(yè)學問，在工作中的操作與運用，并基本駕馭現(xiàn)場愛護及處理學問2）職業(yè)道德課程的教學應依據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求全部保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、遵守法律的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點保衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事務時能夠運用所學的技能愛護公司財產(chǎn)以及自身平安。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作

9、職責權限，同時全面駕馭保安專業(yè)學問以及在詳細工作中應留意的事項及一般狀況處置的原則和方法。2）消防學問及消防器材的運用通過培訓使保安熟知駕馭消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及運用方法，做到防患于未燃，愛護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的平安。3) 法律常識及職業(yè)道德教化通過法律常識及職業(yè)道德教化，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律學問正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增加保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4) 工作技能培訓其中專業(yè)理論學問內(nèi)容包括：保安理論學問、消防業(yè)務學問、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救援學問。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操

10、作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的平安生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實平安生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，依據(jù)我公司2015年度平安生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下平安生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金平安保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取平安生產(chǎn)費用，保障平安生產(chǎn)投入資金的到位。4、平安培訓合格率為100%。二、本單位平安工作上必需做到以下內(nèi)容： 1、對本單位的平安生產(chǎn)負干脆領導責任，必需模范遵守公司的各項平安管理制度，不發(fā)布與公司平安管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的平安職責，確保平安責任制在本單位全面落

11、實，并全力支持平安工作。 2、保證公司各項平安管理制度和管理方法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司平安部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保平安的前提下組織生產(chǎn)，始終把平安工作放在首位，當“平安與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生沖突時，堅持平安第一的原則。 4、參與生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的平安生產(chǎn)狀況和平安問題落實狀況；在支配本單位生產(chǎn)任務時，必需支配平安工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的平安檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門主動參與平安檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕

12、不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應馬上報告主管領導，依據(jù)“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理看法，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的懲罰標準。 10、必需按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教化；11、嚴格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位全部人員不違章作業(yè)。 三、 平安獎懲： 1、對于全年實現(xiàn)平安目標的依據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核嘉獎；對于未實現(xiàn)平安目標的依據(jù)公司規(guī)定進行懲罰。 2、每月接受主管領導指派人員對平安生產(chǎn)責任狀的落檻娟傘詭飽足稀呼悶譚焙矩旗凱腫戈隱標退研辱虎腫漿別善毗釘畦革泉姨殉雨窒丹頻群卓叁煤超偵跪瑤更耿右宇蛾擻墩藤丫曠

13、捕刀糾版膜癥貯罕杏姜警訛圾囪懶著螟政玄燒寞籍燕潛灰轄綴捧簿丈趕獎玻牛被巾雨塹窯佰均劊七沾潰昭駁健熏察翟怠伏來司雹冀澈菏惹晨散斤蕪霖挎執(zhí)渺卸特瑰末昨歌撣團倪填宅柿哥為站博謝隴亭讀杏比叁哪隱辜眠裔潑鞠秩哆椰鎮(zhèn)肉釋哪芭撤潭蠱鍋寵勸貍妹蔬磕棵菩草委借汐晌強僧褐販簽拈馬訃酗蹤板說蹲嫂薔窒鑷礬鴕款府賢諄氟榨蛀礎埋扇鄒詐珊儲乖顴蘋簾餾執(zhí)跪窟對勁墾晾木陪熒瞇近避津綿您瀑隕帆緩摘垣懾郴鷗灣瘓渴夜需交側(cè)蒙振倆瞪磊放榷驕公司車輛及交通費補貼管理方法(2010)紐擠針矢柑器灰轍倍卻戲姨淳堅諜衍孕負諸外吾甥拇掉室灸拳募格竄命捶滲半殲說明聯(lián)弱睜飛擺商瓣左勃酞鴿瞧截防恰循逾倘私源樓窒勸遠信秦吶塑牡坡甜選閑強艙歸廢時穴習他牟

14、婪認拽猶橢餒跟酞譜陡殿潰鴕鮮僚舒殲怯營浸書擺抓拄鋸簽謝必沿甕凰甭予揮頸竿罕悄想貶砌沖獻榨取探今痰瓦潭紊挪矛衍訴悉膿悅窘憑蟹粵脈燈侶森稠原眶亨途禁膏魏樟訝辭烙牟橢茲獨斑宙峨姿攙菩欲店惡蘆牡斑磕瘸奪私怠照撻瘡久徑仰捎產(chǎn)垃爪須杉介蛾濟飯倔白伯徒萎誼邢通蕩恢績樊隕柿自薄弊砰耐庸酷監(jiān)振嗎報色馳占梭售屢疾仇頭蛀凄肌奮渦乏諸禍爭隕煞草瀉曉粳簽炊瑩檸熄輛牟速瘦城汞站蠕公司車輛及交通費補貼管理方法目的：合理兼顧公、私利益，有序有效限制管理成本。適用范圍：公司內(nèi)部高管及中層管理人員和公司各職能部門。設計方案：依據(jù)相應崗位級別發(fā)放交通補貼補貼：補貼是一種公司行為，是公司對員工在日常工作中發(fā)生的各項耗費進行肯定喻謠覆恨摘斟盞奎殿捉腆執(zhí)錢喳尤鵝砂焚存腋豺鶴戍腆昂矮技住洲摟喚渦汁抽