可行性研究第五章生產(chǎn)規(guī)模的確定

1、第五章 生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的確定一、學(xué)習(xí)要求通過本章(bn zhn)的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握制約生產(chǎn)規(guī)模的因素，熟悉生產(chǎn)規(guī)模確定的方法，了解確定生產(chǎn)規(guī)模的基本理論。二、內(nèi)容講解第一節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論不同類型的項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不同的農(nóng)林水利項(xiàng)目年產(chǎn)量、種植面積、灌溉面積、水庫容量、供水能力交通運(yùn)輸項(xiàng)目運(yùn)輸能力、吞吐能力城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目年處理量、建筑面積共四十二頁規(guī)模經(jīng)濟(jì)(jngj)理論一般工業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)量、處理原材料數(shù)量、裝機(jī)容量、設(shè)備能力(nngl)煙臺(tái)老年發(fā)展中心項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模實(shí)例共四十二頁規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì)理論共四十二頁規(guī)模經(jīng)濟(jì)(jngj)理論一、生產(chǎn)規(guī)模的界定(ji dn)從工業(yè)項(xiàng)目

2、的角度看，生產(chǎn)規(guī)模是指生產(chǎn)要素在企業(yè)中的集中程度，其衡量指標(biāo)主要有產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)值、職工人數(shù)和資產(chǎn)價(jià)值等。其中，產(chǎn)量和生產(chǎn)能力指標(biāo)應(yīng)用較多。產(chǎn)量是指企業(yè)在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力實(shí)在企業(yè)在一定技術(shù)條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大能力。思考：產(chǎn)量與生產(chǎn)能力的關(guān)系？共四十二頁規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì)理論根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、國家紀(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知(tngzh)（國經(jīng)貿(mào)中小企【2003】143號(hào)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際情況，特制定統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）共四十二頁規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì)理論行業(yè)名稱 指標(biāo)名稱 計(jì)算單位 大型 中型 小

3、型 工業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額 人萬元萬元 2000及以上30000及以上40000及以上 300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下 300以下3000以下4000以下 建筑業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額 人萬元萬元 3000及以上30000及以上40000及以上 600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下 600以下3000以下4000以下 批發(fā)業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù)銷售額 人萬元 200及以上30000及以上 100-200以下3000-30000以下 100以下3000以下 零售業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù)銷售額 人萬元 500及以上15

4、000及以上 100-500以下1000-15000以下 100以下1000以下 交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù)銷售額 人萬元 3000及以上30000及以上 500-3000以下3000-30000以下 500以下3000以下 郵政業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù)銷售額 人萬元 1000及以上30000及以上 400-1000以下3000-30000以下 400以下3000以下 住宿和餐館業(yè)企業(yè) 從業(yè)人員數(shù)銷售額 人萬元 800及以上15000及以上 400-800以下3000-15000以下 400以下3000以下 共四十二頁規(guī)模經(jīng)濟(jì)(jngj)理論按照實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域的不同，可將規(guī)模經(jīng)濟(jì)區(qū)分為生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)

5、營上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；也可分為工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；還可分為規(guī)模的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性和外部經(jīng)濟(jì)性。（1）生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)或流水作業(yè)，擴(kuò)大了生產(chǎn)批量，或者采用大型高效設(shè)備，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，從而使單位(dnwi)產(chǎn)品成本隨著生產(chǎn)批量擴(kuò)大或生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而降低。共四十二頁規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì)理論經(jīng)營上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于(yuy)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，節(jié)省了經(jīng)營費(fèi)用，生產(chǎn)要素物盡其用，從而使產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力提高，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)。（2）工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)是從設(shè)備、生產(chǎn)線、工藝過程等角度提出來的，是指單一產(chǎn)品生產(chǎn)工廠的單位產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)隨著

6、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是擴(kuò)大多種產(chǎn)品生產(chǎn)工廠的規(guī)模單位產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用也會(huì)有一定程度的下降。共四十二頁規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì)理論（3）規(guī)模的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性和外部經(jīng)濟(jì)性達(dá)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性的規(guī)模是指生產(chǎn)裝置系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求處于最佳組合時(shí)的生產(chǎn)能力或產(chǎn)量。規(guī)模的外部經(jīng)濟(jì)性是指實(shí)現(xiàn)規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性所需的外部條件，如市場(shchng)的規(guī)模及其分布、資源條件、運(yùn)輸條件、資金籌措條件等。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的規(guī)模過小或過大而引起的不經(jīng)濟(jì)。共四十二頁規(guī)模經(jīng)濟(jì)(jngj)理論二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論概念：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定的規(guī)模下或一定的規(guī)模區(qū)間內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)最接近(jijn)“最優(yōu)效率”的生產(chǎn)規(guī)模。換言之，

7、就是企業(yè)按照一定的生產(chǎn)規(guī)模組織生產(chǎn)可獲得經(jīng)濟(jì)上的利益。共四十二頁規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì)理論共四十二頁規(guī)模經(jīng)濟(jì)(jngj)理論三、規(guī)模收益變動(dòng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)區(qū)間（1）規(guī)模收益變動(dòng)的類型規(guī)模收益變動(dòng)有遞減、遞增和不變?nèi)N情況。規(guī)模收益遞減：規(guī)模擴(kuò)大的邊際收益為負(fù)數(shù)規(guī)模收益遞增：規(guī)模擴(kuò)大的邊際收益為正數(shù)規(guī)模收益不變：規(guī)模擴(kuò)大的邊際收益為0邊際收益是指增加一單位(dnwi)產(chǎn)品的銷售所增加的收益。共四十二頁規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì)理論（2）規(guī)模(gum)經(jīng)濟(jì)區(qū)間共四十二頁按照經(jīng)濟(jì)效益的高低，項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)?？梢苑譃樗姆N類型：虧損規(guī)模（Q Qc）起始(q sh)規(guī)模（ Q=QA ）合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模（ QA Q Qc ）最佳經(jīng)

8、濟(jì)規(guī)模（ Q=QB）共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法第二節(jié) 確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法一、經(jīng)驗(yàn)法是指根據(jù)國內(nèi)外同類或類似企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，考慮生產(chǎn)規(guī)模的制約和決定因素，確定擬建項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的一種方法。考慮主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資收益率、投資回收期 等共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法例：擬建一個(gè)生產(chǎn)化妝品的項(xiàng)目,同類企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)10萬件20萬件30萬40萬50萬60萬件.通過調(diào)查并計(jì)算,已知各種( zhn)規(guī)模企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率數(shù)據(jù)見表：年產(chǎn)50萬件是最佳生產(chǎn)規(guī)模，但是投資需要10000萬人民幣。如果該項(xiàng)目籌措到的資金只有6000

9、萬元，那么選擇年產(chǎn)？生產(chǎn)規(guī)模（萬件/年）102030405060投資額/萬元22004300590078001000012890財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率/%19.119.820.921.525.625.1共四十二頁確定生產(chǎn)規(guī)模(gum)的方法二、生產(chǎn)效果曲線法是通過(tnggu)研究銷售收入與成本曲線，來確定項(xiàng)目最適宜生產(chǎn)規(guī)模的方法。通常采用盈虧平衡分析的方法 規(guī)模效果曲線法 線性 共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法共四十二頁確定(qudng)生產(chǎn)規(guī)模的方法規(guī)模效果(xiogu)曲線法 非線性 C=a+bQ+cQ2S=dQ+eQ2利潤 M=S-C 當(dāng)M=0時(shí)，即S=C共四十二頁確定生產(chǎn)(sh

10、ngchn)規(guī)模的方法某項(xiàng)目擬生產(chǎn)小型空氣壓縮機(jī)，通過對(duì)市場和同類項(xiàng)目調(diào)研，總成本和銷售收入曲線可以用下面的公式(gngsh)表示：C=180 000+150Q-0.02Q2S=350Q-0.04Q2試求其起始規(guī)模、最大規(guī)模、最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模和最大收益共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法年銷售收入 S=300Q-0.03Q2 總成本 C=180000+100Q-0.01Q21，盈虧平衡規(guī)模 R=S-C=0 300Q-0.03Q2=180000+100Q-0.01Q2 整理(zhngl)得：-0.02Q2+200Q-180000=0 Qmin=1000(臺(tái))，Qmax=9000(臺(tái))2，最

11、佳規(guī)模 R =-0.02Q2+200Q-180000 Q0=5000(臺(tái))3、最大收益Rmax= =-0.02Q2+200Q-180000=-0.0250002+2005000-180000=320000(元） 共四十二頁確定生產(chǎn)規(guī)模(gum)的方法三、最小費(fèi)用法是將單位產(chǎn)品的投資、生產(chǎn)成本和運(yùn)輸、銷售費(fèi)用結(jié)合起來考慮的一種方法，目標(biāo)是使其總成本費(fèi)用最小。計(jì)算公式：A=（Cn+Cr）+EnKA單位產(chǎn)品年計(jì)算費(fèi)用Cn單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本Cr單位產(chǎn)品平均運(yùn)輸和銷售費(fèi)用K單位產(chǎn)品投資額 En部門的投資效果(xiogu)系數(shù)，投資回收期的倒數(shù)共四十二頁確定(qudng)生產(chǎn)規(guī)模的方法根據(jù)市場分析，某項(xiàng)目產(chǎn)

12、品的市場需求量為6 000臺(tái)，而生產(chǎn)這種產(chǎn)品的設(shè)備有三種規(guī)格，年產(chǎn)1 200臺(tái)的小型設(shè)備，年產(chǎn)3 000臺(tái)的中型設(shè)備，年產(chǎn)6 000臺(tái)的大型設(shè)備。有三種技術(shù)方案可供選擇：方案1：投資5組年產(chǎn)1 200臺(tái)的小型設(shè)備；方案2：投資2組年產(chǎn)3 000臺(tái)的中型設(shè)備；方案3：投資1組年產(chǎn)6 000臺(tái)的大型設(shè)備。各方案所需的成本費(fèi)用如下表所示，試確定(qudng)其最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模共四十二頁確定(qudng)生產(chǎn)規(guī)模的方法方案123總投資（萬元）210030004200投資效果系數(shù)0.150.150.15單位產(chǎn)品投資額350050007000單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本530044003800單位產(chǎn)品平均運(yùn)輸費(fèi)用5006

13、00700共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法解：根據(jù)最小費(fèi)用法計(jì)算(j sun)各方案單位產(chǎn)品年費(fèi)用方案1：A=5300+500+35000.15=6325元方案2：A=4400+600+50000.15=5750元方案3：A=3800+700+70000.15=5550元方案3最佳共四十二頁確定(qudng)生產(chǎn)規(guī)模的方法四、分步法即逼近法，先確定(qudng)起始生產(chǎn)規(guī)模作為所選規(guī)模的下限最大生產(chǎn)規(guī)模作為規(guī)模上限在上下限間擬定最有價(jià)值的方案通過比較，選出合理的生產(chǎn)規(guī)模共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法1、確定起始規(guī)模起始規(guī)模就是項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模。根據(jù)(g

14、nj)項(xiàng)目產(chǎn)品的性質(zhì)有三種確定方法：（1）項(xiàng)目的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售，且無法用進(jìn)口品替代，項(xiàng)目的起始規(guī)模主要受技術(shù)和設(shè)備的制約；（2）如果項(xiàng)目產(chǎn)品可以用進(jìn)口品替代，應(yīng)將項(xiàng)目產(chǎn)品的單位成本費(fèi)用與進(jìn)口品的單位成本費(fèi)用進(jìn)行比較，以確定起始規(guī)模；（3）如果項(xiàng)目產(chǎn)品可以出口，應(yīng)將項(xiàng)目產(chǎn)品的單位成本費(fèi)用與換匯收入進(jìn)行比較，以確定起始規(guī)模；共四十二頁確定(qudng)生產(chǎn)規(guī)模的方法共四十二頁確定生產(chǎn)規(guī)模(gum)的方法共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法2、確定最大經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合考慮各項(xiàng)因素對(duì)項(xiàng)目(xingm)生產(chǎn)規(guī)模的限制作用，特別是那些“瓶頸”因素；利用非

15、線性盈虧平衡分析方法，確定項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的合理界限。3、確定合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模確定了起始規(guī)模以及最大規(guī)模以后，就確定了生產(chǎn)規(guī)模的上下限，就可以擬定若干個(gè)不同規(guī)模的方案，然后對(duì)不同方案的原材料投入、資金需求、能源消耗、產(chǎn)品價(jià)格等因素進(jìn)行分析，其中成本最低、效益最好的方案應(yīng)為最終確定的擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模。共四十二頁確定生產(chǎn)(shngchn)規(guī)模的方法分步法例題假設(shè)某產(chǎn)品的固定成本為5000元，銷售單價(jià)為4元/件，可變成本為2.2元/件和3元/件，它隨產(chǎn)量(chnling)不同而變化，見表6-1。試用盈虧分析法確定合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模（起始規(guī)模）共四十二頁確定(qudng)生產(chǎn)規(guī)模的方法共四十二頁(3) 分步法

16、例題(lt) 1-25共四十二頁(3) 分步法 例題(lt) 1-3 2275件最小規(guī)模8000件最大規(guī)模共四十二頁(4) 方案(fng n)比較例題 2 (總費(fèi)用比較)共四十二頁(4) 方案(fng n)比較法例題3 (總費(fèi)用比較)共四十二頁練習(xí)(linx)某擬建項(xiàng)目生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該電子產(chǎn)品每臺(tái)售價(jià)3000元，單位變動(dòng)成本1000元，固定成本為320萬元，若批量采購零配件，單位變動(dòng)成本隨產(chǎn)量Q降低至（1000-0.1Q）；單位售價(jià)用于市場競爭的需要，可能隨著銷售量Q降低至（3000-0.3Q）。試選擇(xunz)合適的方法為該項(xiàng)目確定盈虧平衡規(guī)模和最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。共四十二頁例 若報(bào)告期

17、國家對(duì)某產(chǎn)品的需要量為3000臺(tái)，工廠最小的生產(chǎn)規(guī)模（起始規(guī)模為1000臺(tái)，現(xiàn)有(xin yu)三個(gè)方案可供選擇：方案I，建三個(gè)年產(chǎn)1000萬臺(tái)企業(yè)；方案II，建兩個(gè)年產(chǎn)1500萬臺(tái)的企業(yè)；方案III，建一個(gè)年產(chǎn)300萬臺(tái)的企業(yè)，其有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如下表指標(biāo)計(jì)量單位方案IIIIII生產(chǎn)規(guī)模臺(tái)/年100031500230001總投資萬元120015001800部門投資效果系數(shù)（EH）/0.120.120.12單位產(chǎn)品投資（K）元400050006000單位產(chǎn)品工廠成本（Cn）元500048004600單位產(chǎn)品平均運(yùn)輸費(fèi)用和銷售費(fèi)用（Ct）元600700800單位產(chǎn)品總成本（C）元560055005

18、400共四十二頁可以在兩種不同(b tn)情況下進(jìn)行比較選擇： 第一種情況：若不考慮運(yùn)輸費(fèi)和銷售費(fèi)用時(shí)，各方案的年費(fèi)用計(jì)算為 方案I：A1=5000+40000.12=5480（元） 方案II：A2=4800+50000.12=5400（元） 方案III：A3=4600+60000.12=5320（元）由計(jì)算可以看出，方案III的年費(fèi)用最小，為最優(yōu)方案。共四十二頁 第二種情況：若考慮運(yùn)輸與銷售費(fèi)用(fi yong)在內(nèi)，則各方案的年費(fèi)用(fi yong)計(jì)算如下：方案I：A1=5600+40000.12=6080方案II：A2=5500+50000.12=6100方案III：A3=5400+60000.12=6120根據(jù)計(jì)算可以(ky)判斷，方案I的年費(fèi)用最小，為最優(yōu)方案。 共四十二頁內(nèi)容摘要第五章 生產(chǎn)規(guī)模的