某投資公司銷售方案

1、聯動銷售方案河南侯普賽投資有限公司 策劃人：武軍一 方案的目的提高品牌的含金量，推動企業(yè)文化發(fā)展，擴大品牌的市場效應，拓寬產品的銷售渠道 ，塑造產品價值觀，提倡消費資本理論。二 方案的對象地產服飾餐飲賓館娛樂珠寶汽車快速消費品。等等三 方案的主題 服務社會 創(chuàng)造價值讓消費者在消費的過程中積累資本。-消費資本理論。四 方案的方式：河南豫豐酒廠（瓦崗寨酒）凡購買瓦崗寨酒酒送同等價值或一定比例的現金卡，可在以下行業(yè)進行消費：地產，服飾，餐飲，賓館，娛樂，珠寶，汽車，快速消費品。等等四 方案的方式：根據消費比例進行現金卡配送，具體如下：1000配送600的現金卡（銀卡）3000配送2400的現金卡（金

2、卡）5000配送5000的現金卡（鉆石卡）四 方案的方式：會員待遇1 （鉆石卡）第一次消費結束，進行再次消費時，1000配送1000的現金額度2 （金卡）第一次消費結束，進行再次消費時，1000配送800的現金額度3會員可以自動升級， （銀卡）一次性消費3000自動升級為（金卡），5000自動升級為（鉆石卡）.五 方案的時間：2010.512活動的人員安排武軍負責方案的執(zhí)行河南豫豐酒廠（瓦崗寨酒），負責方案的實施（全體銷售人員參與）方案的物資準備名稱 價格元/個 數量/個總計價格/萬 備注 智能卡收費機900 201.8 不含票開普通票加4-8%，含運費，到岸價 智能發(fā)卡機150010.15不

3、含票開普通票加4-8%， 含運費，到岸價服飾，餐飲，賓館，娛樂，珠寶200002040不含票開普通票加4-8%，含運費，到岸價IC卡31000 0.3不含票開普通票加4-8%，含運費，到岸價 合計 42.25管理開發(fā)軟件免費方案的試驗點河南豫豐酒廠（瓦崗寨酒）方案的成本預算服飾（3-5折） 4家 8萬餐飲（5-7折） 4家 8萬賓館（5-6折） 4家 8萬娛樂（34.5折） 4家 8萬珠寶（34.5折） 4家 8萬方案的成本預算A一次性購買5000元：（鉆石卡）客戶得到5000元的現金卡，實際現金2500元。B一次性購買3000元：（金卡）客戶得到2400元的現金卡，實際現金1200元。C一次

4、性購買1000元： （銀卡）客戶得到600元的現金卡，實際現金300元。方案的延伸通過資源整合得到的資源，（廣告媒體，旅游，聯動銷售等等）我們用來服務與企業(yè)，行業(yè)，消費者等等。為產品提高價值，提倡消費資本理論。讓企業(yè)，消費者成為我們的會員，21世紀，誰擁有網絡誰就擁有財富。-會員網絡。會員網絡的盈利模式A消費者會員卡升級1次/年/10元B消費者會員卡充值10元/次，不論金額多少C消費者會員卡密碼開通，短信平臺1元/次D會員卡10元/張E企業(yè)會員會費3500元/年（包含維護費用，智能卡收費機，等終端設備）聯動銷售方案總結我們的聯動銷售方案從根本上解決了企業(yè)的產品動銷和促銷，并拓寬產品的銷售渠道 ，