我國小微企業(yè)資金短缺問題的成因與緩解措施研究3700字

1、我國小微企業(yè)資金短缺問題的成因與緩解措施研究3700字 摘 要：小微企業(yè)的開展對國家整體的經濟開展具有一定的影響。假如小微企業(yè)開展緩慢，那么會對國家的經濟狀況產生一定的負面作用。小微企業(yè)經濟實力有限、規(guī)模不大、融資渠道單一，融資相對困難，為了保證企業(yè)不斷的開展和擴大，管理人員需要結合企業(yè)自身的實際特點，在國家政策扶持下，積極采取相應的解決對策，合理解決小微企業(yè)的資金短缺問題。本文就我國小微企業(yè)資金短缺問題的成因與緩解措施進展了詳細的討論。 /3/view-12962810.htm 關鍵詞：小微企業(yè)；資金短缺問題；成因與緩解措施一、導致小微企業(yè)資金短缺的原因小型企業(yè)和微型企業(yè)處于開展階段，資金缺

2、乏的現(xiàn)象非常普遍。出現(xiàn)資金短缺的原因主要有下述幾個方面，分別為：1.融資方式單一現(xiàn)階段，小微企業(yè)融資的渠道有多種。但是，不同渠道獲取的資金總量有所差異，其中，銀行是企業(yè)融資的主要渠道。小微企業(yè)一方面可以向銀行進展貸款，另一方面也可以通過IPO進展融資，從其他渠道獲取的資金量較少，也有一些小微企業(yè)除了銀行以外，并沒有其他融資渠道。IPO作為一類融資方式，所需的流程復雜，周期長，本錢大，很多小微企業(yè)沒有才能采用這種融資方式。假如想從商業(yè)銀行獲取貸款，銀行通常對貸款的條件要求比擬嚴格，同時需要獲取必要的保證。另外，貸款利息過高，導致企業(yè)融資本錢極高?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境中，很多小微企業(yè)選擇民間借貸的方式

3、來進展融資。但是，這是一類風險性較高的融資渠道。綜上可知，導致小微企業(yè)融資困難的主要原因就是融資渠道較少，對企業(yè)的開展形成了極大的制約。2.存貨管理制度不健全企業(yè)管理的專業(yè)人才短缺，很多小微企業(yè)沒有存貨管理的有效方法，缺乏正確的工作理念，對存貨的管理工作重視程度缺乏，制定的管理制度并不合適企業(yè)的自身狀況以及開展前景，一些企業(yè)甚至根本沒有制定相應的管理制度，只是拿來主義，把其他企業(yè)的管理制度照搬照抄過來。其實，這并不合適所在企業(yè)的實際狀況，無法對企業(yè)進展標準化管理。也有一些企業(yè)沒有設置專門的部門或者專人進展貨物管理，采購工作沒有方案，對庫存狀況以及銷售狀況沒有根本的把控，導致貨物存儲量過大，資金

4、被嚴重占用。統(tǒng)?人員通過對很多小微企業(yè)的運營狀況進展全面的調查，發(fā)現(xiàn)大局部企業(yè)的存貨資金為流動資產總額的百分之四十到百分之五十之間，存貨總額在流動資產總額中所占的比例假如過高，將會導致企業(yè)中貨物流轉速度過緩，使小微企業(yè)資金短缺的問題更加嚴重。一些小微企業(yè)由于缺乏合理性的標準和制度，在日常的庫存管理中往往只憑借經歷開展工作。為了滿足消費要求，必須增加庫存量，當庫存本錢過高時，也可以通過增加庫存量的方式來使單位本錢降低，但是由于工作人員的庫存管理缺乏正確的方法，也會導致存貨量持續(xù)增加，導致占用太多的本來可以用于流動的資金。在原材料漲價時，有些小微企業(yè)沒有注意到市場的變化，仍然盲目進展采購，購進大批

5、的原材料，導致存貨量過大，資金浪費現(xiàn)象嚴重，使資金的使用效率明顯降低，導致企業(yè)資金流動過緊。3.應收賬款管理理念和方法陳舊很多小微企業(yè)在市場劇烈的競爭當中，對銷售量極為重視，將銷售量的大小作為衡量企業(yè)開展狀況的主要根據(jù)和參考標準。但是這種只重視銷售工作，對銷售回款重視程度缺乏的觀念，并不正確。在這種理念的指導下，很多銷售人員只顧銷售商品，并不注重回款的情況，無視了由于回款不好而對企業(yè)帶來的影響，使企業(yè)的風險本錢顯著進步，使資金的使用效率下降。4.資金管理程度有待進步很多機構的研究人員都對小微企業(yè)的資金短缺問題進展了深化的研究，同時，也獲得了一系列的研究進展?；诒惧X增加，銷售不暢等因素的作用，

6、很多小微企業(yè)的利潤額顯著降低，導致資金緊張，這是經營問題的詳細表達?，F(xiàn)階段，很多小微企業(yè)的管理人員專業(yè)程度較低，無法對企業(yè)的運營狀況進展合理的分析，也沒有對企業(yè)的開展前景進展合理、準確的判斷，導致企業(yè)自身的開展受限，更有一些企業(yè)對接下來的經營工作沒有方案，沒有認真編制資金的預算或者沒有對預算進展全面的管理和審核，導致預算文件質量過低，對企業(yè)的正常運營造成了影響。實際上，很多小微企業(yè)不管是否正在急需資金用于周轉，只要有時機進展資金的籌集，就會大量的借款或者貸款，這樣的做法所產生的后果就是負債過高。還有一些小微企業(yè)，過度注重持有的現(xiàn)金總量，導致資金的配置形式主要是貨幣形式，資產負債率過高。貨幣資金

7、量以及短周期借款額在總資產中所占的比例較大，約為百分之二十以上。出現(xiàn)的一個問題就是借款本錢以及資金使用本錢顯著進步。另外，閑置的資金并沒有得到合理的利用，導致資金的使用效率下降，資金缺口增大。5.財務管理根底工作薄弱小微企業(yè)的財務管理工作的根底缺乏，沒有對資金進展有效的管理，導致資金閑置或者缺乏，對應收賬款管理不利。賬款的周轉速度較慢，壞賬、死賬數(shù)量較多，對于存貨沒有進展合理的控制，企業(yè)中原材料以及半成品以及固定資產管理不善，導致資金流動緩慢或者停滯，財務管理人員業(yè)務程度較低，權責不明確，財務管理制度不健全，標準不明確等，財務管理人員、保管員以及業(yè)務管理員的崗位沒有進展科學的別離，有些復核員同

8、時也是出納員，采購員同時也是保管員，導致管理中存在著大量的破綻，盡管在企業(yè)中存在著規(guī)章制度，但是形同虛設，一些資金被隨意挪用或者占用，瀆職現(xiàn)象時有發(fā)生，制約了小微企業(yè)的開展。二、解決小微企業(yè)資金短缺問題的對策導致小微企業(yè)資金短缺的原因有很多，環(huán)境因素不同，所產生的影響也有所不同，既包括企業(yè)自身管理不善，也包括環(huán)境作用的影響，僅僅依靠政府的扶持不可以徹底解決資金問題?？梢圆捎孟率龇椒▉斫鉀Q這一問題。1.拓寬融資渠道很多小微企業(yè)在剛剛建成階段，規(guī)模較小，所以企業(yè)主要依靠所有人的資金以及全部利潤額來滿足企業(yè)對資金的需要。在企業(yè)開展擴大的過程中，企業(yè)內部的融資已經不能滿足其實際的運營要求，對外部資金投

9、入的依賴程度逐漸增加。就我國現(xiàn)階段的小微企業(yè)而言，找到長期、穩(wěn)定、持續(xù)的資金支持相對不容易，主要是原因在于：這種規(guī)模較小的企業(yè)無法從商業(yè)銀行長期獲得相對穩(wěn)定的貸款，通過上市的方式來實現(xiàn)融資的可能性更低。所以只有拓寬融資渠道，才能解決小微企業(yè)長期資金流轉不暢的問題?？梢詫㈤g接融資與直接融資相結合，建立合理的資本市場，引導和鼓勵更多的小微企業(yè)開展直接融資。 2.建立完善的存貨管理體系小微企業(yè)根據(jù)自身的實際經營狀況使體系的存貨管理工作更加完善。做好幾個方面的工作，包括：采購、使用、銷售?？梢酝ㄟ^建立合理的標準與流程，做好各項工作的協(xié)調與管理。對于存貨的管控與核對，要分配給不同的部門執(zhí)行，對存貨的管理

10、工作要通過分權的方式進展。假如企業(yè)的經濟狀況允許，可以定期開展存貨的盤點，保證記錄與實際相一致。3.更新應收賬款管理理念假如應收賬款在企業(yè)的流動資金中所占的比例較高，那么企業(yè)資金存在較大的壓力。假如制定相應的企業(yè)應收賬款工作的管理方法和管理制度，那么可以進步工作效率，通過獲取一定的應收賬款來補救資金方面的缺口，可見，做好應收賬款的管理工作對于小微企業(yè)的經濟運轉有著重要的意義。4.進步資金管理程度小微企業(yè)還可以通過上市、發(fā)放債券以及直接融資的方式來解決資金短缺的問題，同時，還應該進步資金管理程度或者通?商業(yè)銀行來進展融資。相關人員必須理解市場的資金運轉規(guī)律，并及時查找問題，針對存在的問題進展全面

11、、合理的分析，通過對應繳納稅額、所獲利潤以及應付職工薪金等的合理利用，來緩解資金流轉緊張的問題。良好的財務預算對于整合企業(yè)的現(xiàn)有資金有著重要的意義，可以進步資金的利用效率，基于小微企業(yè)的才能有限，規(guī)模不大，所以融資工作所消耗的時間往往較長，籌集資金所需要消耗的本錢極高，假如可以合理、高效的對企業(yè)的資金進展利用，可以緩解企業(yè)資金短缺的問題。5.落實財務管理的根底工作做好財務管理的根底工作，有效進步了小微企業(yè)財務管理才能。應該健全財務管理工作的制度與標準，包括會計管理制度，要求從事會計工作的人員為具有制定專業(yè)資質的人員，并且具備相關財務工作的根本專業(yè)才能和程度。同時，限制了會計從業(yè)人員的職責、權限，明確了考核制度。綜上所述，導致我國小微企業(yè)資金短缺的原因是多方面的，管理人員必須加大對資金流動管理的重視程度，采用科學、合理的方法對企業(yè)的資金進展因地制宜的管理，進步資金的利用效率，拓展融資渠道，解決現(xiàn)階段企業(yè)存在的資金管理問題