xx供電分公司配運(yùn)專職行為規(guī)范考評表

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司滬東供電分公司配運(yùn)專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：* 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：配運(yùn)專職 考核人姓名：* 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：變電主管考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：- 正常情況下，能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，工作不積極主動;- 班組反映不良；- 班組違章施工，造成后果；以下三項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，能3分工作任務(wù)，工作存在不積極主動現(xiàn)象；-班組現(xiàn)場違反安全和文明施

2、工要求；-各類報表不及時；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)每月生產(chǎn)計劃按時完成當(dāng)月巡視計劃的審定，督促實(shí)施、保證設(shè)備健康運(yùn)行。根據(jù)業(yè)擴(kuò)，更改工程計劃按期完成設(shè)計圖紙審定，做好銘牌申請，組織工程項(xiàng)目的土建，電氣三級驗(yàn)收實(shí)施，保證設(shè)備按時安全投運(yùn)。每日參預(yù)班組開工，收工會議，督促班長、技術(shù)員做好配運(yùn)設(shè)備的軟硬件工作，保證圖紙資料，各類上報報表正確性并符合上級要求。做好缺陷管理現(xiàn)場復(fù)查和閉環(huán)，督促施工做好消缺工作，保證消缺率100，按月完成每月部室缺陷，運(yùn)行分析匯總及缺陷分析。監(jiān)督現(xiàn)場安全管理， 及審核工作票，保證檢修計劃，許可，驗(yàn)收的正確執(zhí)行。指導(dǎo)和參預(yù)新設(shè)備的培訓(xùn)，協(xié)助班組掌握新設(shè)備的應(yīng)

3、用和作業(yè)指導(dǎo)書的審定。在3分基礎(chǔ)上，額外完成上級布置各項(xiàng)任務(wù)；額外完成部室之間的協(xié)助工作，如：固定資產(chǎn)報廢單，設(shè)備竣工驗(yàn)收資料的核對審定。在4分的基礎(chǔ)上，完成累計額外工作量，工作出色分公司、運(yùn)行部二級領(lǐng)導(dǎo)滿意。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上完成新站新設(shè)備投運(yùn)，并能在審設(shè)計圖紙，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時修正?，F(xiàn)場復(fù)審調(diào)度、班組上報缺陷及異常情況并能妥善及時解決。在

4、4分基礎(chǔ)上，運(yùn)行管理設(shè)備改造業(yè)擴(kuò)站送電一次成功，設(shè)備長期安全運(yùn)行無違章，分公司、運(yùn)行部二級領(lǐng)導(dǎo)滿意.工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項(xiàng)差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果督促班組按規(guī)范要求做好現(xiàn)場設(shè)備巡視工作，保證設(shè)備健康運(yùn)行?，F(xiàn)場許可工作票合格率100，現(xiàn)場無違章。督促，組織業(yè)擴(kuò)、運(yùn)改、更改項(xiàng)目的安全，按期投運(yùn)。資料，圖紙，銘牌及時修正，保證設(shè)備軟硬件同步并保證其正確性。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作均按期完成，工作票合格率，缺陷消缺率率100。在4分基礎(chǔ)上， 工作出色，班組反映良好，班組年內(nèi)達(dá)到一級及以上生產(chǎn)班組。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒

5、絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能積極搞好部室缺陷運(yùn)行分析，能積極完成部主任布置各類管理工作；在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級優(yōu)勝部室榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層班組和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道

6、工序提供一個良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：* 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：配運(yùn)專職考核人姓名：* 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：變電主管時間：2004年11月 工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)11月底完成確保完成全年檢修、業(yè)擴(kuò)、更改任務(wù)本月特定事項(xiàng)黃埔區(qū)，延吉地區(qū)配電站更改項(xiàng)目，九江外灘等八只站改造。11月30日確保更改配電站土建、電氣改造按時送電。生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備照片輸入。11月30日配合GIS工作額外工作事項(xiàng)協(xié)助路燈所大橋A、B、C站設(shè)備改造。做好上級電源站的停役申請、工作票及許可。11月22日24日協(xié)助路燈所工作被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 顧勵為 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：配運(yùn)專職 考評期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：變電主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工