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1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E7%85%A4%E7%9F%BF%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8%E9%83%A8%E9%95%BF%E7%AB%9E%E8%81%98%E6%BC%94%E8%AE%B2%E7%A8%BF o 煤礦人力資源部部長競聘演講稿 煤礦人力資源部部長競聘演講稿尊敬的各位領導,各位評委,各位同事:大家好!因為我剛來公司不久,大家對我可能不太熟悉,下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下:我叫*,*年生,*至*年在*大學的人力資源管理專業(yè)學習,于今年6月份畢業(yè),取得*學士學位。感謝公司給
2、我機會,前不久把我招聘到人力資源部門工作,讓我能學以致用。今天,我懷著一顆為公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心,登上這個神圣的 HYPERLINK /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/ t /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/_blank 競聘 HYPERLINK /wenmi/yanjiang/jingcaiyanjiang/ t /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/_blank 演講臺來 HYPERLINK /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/ t /wenmi/yanji
3、ang/jingzhiyanjiang/_blank 競聘人力資源部部長這一職位。人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動管理,人力資源管理(HRM)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率,最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的知識水平和結(jié)構(gòu),還要具有善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力。而人力資源管理又一直把人崗匹配當作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法則,因此我權衡再三,認為自己 HYPERLINK /wenmi/yanjiang/jingzhiyanji
4、ang/ t /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/_blank 競聘人力資源部部長具備以下幾個方面的優(yōu)勢:第一、我具備該崗位應遵守的職業(yè)道德,我能遵守企業(yè)的 HYPERLINK /wenmi/fanwen/guizhangzhidu/ t /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/_blank 規(guī)章制度,敢于承擔責任,忠于自己的公司,忠于自己崗位、辦事公道、誠實守信、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神。第二、我有勝任該崗位應具有的知識水平和專業(yè)技能。大學四年經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理知識的學習,使我的理論知識非常扎實,熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和
5、人力資源管理工作的基本操作流程,能快速地將所學知識融入到實際工作當中,將理論與實際相結(jié)合,發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗,但是我在工作中會不斷地將所學化為實際行動,全力以赴,敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創(chuàng)新,堅持不懈,不斷地挑戰(zhàn)自我。處理事情上會沉著冷靜,思路清晰,干練果斷。不足的地方我會及時向同事們虛心請教學習,加強與他們之間的溝通和交流,不斷地汲取更多的知識,增長自己的見識,提高自身的工作能力,改進自己的工作水平。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位,為公司作出自己最大的貢獻。雖然我有以上這些優(yōu)勢,但我
6、也有自己的不足之處,特別是在資歷方面,我太年輕,而且沒有任何人力資源管理方面相關的工作經(jīng)驗,但是我不會氣餒,我會迎難而上,正因為年輕,我就有足夠時間和精力來學習和工作,別人花一倍時間,我就花兩倍*的時間;別人能吃苦,我就能吃兩倍的苦。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,我堅信一份耕耘,就有一定有一分收獲。正因為我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗,就不會被固定的模式所束縛,我就更能完全融入到我們*公司的人力資源管理工作當中,不斷地創(chuàng)新,走出適合我們*公司的人力資源管理模式,為公司獻出自己的一份力。如果此次 HYPERLINK /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/ t /we
7、nmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/_blank 競聘人力資源部長成功,我將針對本公司的戰(zhàn)略目標以及人力資源管理方面存在的問題制定針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,主要從以下幾個方面開始展開工作:第一、進一步建立和完善本公司的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章管理制度。隨公司的發(fā)展不斷地完善組織結(jié)構(gòu),使各個時期各個部門的權責更加分明,分工更加細致,向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展;結(jié)合的自己的特色文化進一步完善各項管理制度,使企業(yè)步入規(guī)范化的管理,這不僅是本公司向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的第一步,也是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗
8、位分級和價值評估,突出不同崗位之間的責任與貢獻,實現(xiàn)以崗定薪,崗變薪變,合理拉開薪酬差距,實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。第三、制定出客觀、公正的績效考核體系。針對公司以及各部門的具體發(fā)展情況,逐步建立和完善績效考核機制,建立合適、可操作性強的績效指標,使員工績效和公司的績效掛鉤,讓員工得到更多的績效分享,才能極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。第四、做好本公司的人才儲備工作,針對公司的關鍵崗位人才的缺乏,制定出合理的招聘計劃,招聘到公司所需的人才,以適應公司發(fā)展的需要;針對現(xiàn)任許多員工對本崗位勝任力的不強的現(xiàn)狀,對各部門采取針對性的培訓,培養(yǎng)公司所需的人才。不僅是為了預防員工的頻繁跳槽,為關鍵崗位預備替補隊員,更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求,搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定,能夠與企業(yè)風雨與共,適應未來發(fā)展要求的精英團隊,以組織的力量來打造企業(yè)的長青基業(yè)。各位領導、各位評委:這次 HYPERLINK /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/ t /wenmi/yanjiang/jingzhiyanjiang/_blank 競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)
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