石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容與創(chuàng)新方式2900字

1、石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容與創(chuàng)新方式2900字 前言隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)間競爭也演變得更加劇烈。要想在競爭中立足，企業(yè)就必須討論新的方法和思路，必須更新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，制定科學(xué)、合理、有效的管理方法，與時俱進(jìn)，用科學(xué)的開展觀作為引導(dǎo)使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，推動企業(yè)不斷前進(jìn)開展。1 石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈敏性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：1管理形式單一。企業(yè)的開展靠指導(dǎo)者自身才能和管理程度，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權(quán)現(xiàn)象，而對經(jīng)濟(jì)管理缺乏理解和研究，責(zé)權(quán)不清。

2、2財務(wù)控制理想化。指導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財務(wù)管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金缺乏。盡管目前我國很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比擬獨(dú)立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其開展的主要問題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過多和融資的本錢過高，存在的風(fēng)險較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在財務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者缺乏現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比擬困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制

3、比擬薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視本錢忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。第三，缺乏對人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業(yè)開展過程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。1人才培訓(xùn)機(jī)制相比照擬單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識的培訓(xùn)，缺乏對員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對新技術(shù)、新知識的更新；2缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制。石化企業(yè)的員工工作強(qiáng)度大，收入低，跟不上市場經(jīng)濟(jì)開展和物價攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其開展程度；3企業(yè)指導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動力就是對人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒有一個適

4、宜的形式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對新進(jìn)人員沒有制定完善的職業(yè)成長道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。2 石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動，企業(yè)可對其在采購、消費(fèi)以及銷售等各種經(jīng)濟(jì)活動中所遇到的問題施行計算與總結(jié)歸納，通過財務(wù)報告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時理解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其將來的開展趨勢等。第二，對于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物。并對企業(yè)總體消費(fèi)力發(fā)揮制約作用，所以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理程度上下和其消費(fèi)力程度有著直接的關(guān)系。3 經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容3.1 消費(fèi)技術(shù)的創(chuàng)

5、新先進(jìn)的消費(fèi)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)開展，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度的才能。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心組成局部，消費(fèi)技術(shù)的創(chuàng)新是通過新的消費(fèi)方法、新的消費(fèi)理念，運(yùn)用新的工藝、說法和經(jīng)營形式，創(chuàng)始新型產(chǎn)品，在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量的同時，推動企業(yè)消費(fèi)向前開展，在社會各個行業(yè)開展過程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新消費(fèi)技術(shù)，更新消費(fèi)理念。進(jìn)步消費(fèi)效勞程度，為企業(yè)的生存和開展打下堅(jiān)實(shí)的根底較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活程度。3.2 管理制度的創(chuàng)新一個企業(yè)能安康有序開展，主要根據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)展改進(jìn)，在傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的根底上，引入新的管理形式，制定科學(xué)有效的管理制度。鼓勵員工工作積極性，進(jìn)

6、步企業(yè)員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理開展，盡量克制理論和理論上存在的缺陷，滿足企業(yè)開展要求，深化討論和研究企業(yè)在深化開展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競爭力和整體消費(fèi)力的問題所在。3.3 企業(yè)組織的創(chuàng)新為適應(yīng)市場競爭的變化，企業(yè)根據(jù)自身開展實(shí)際，結(jié)合消費(fèi)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織形式，這種形式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的開展過程中，運(yùn)用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：1消費(fèi)技術(shù)較大進(jìn)步；2組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新；3企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；4員工素質(zhì)有所提升；5工作質(zhì)量和效率不斷進(jìn)步。4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式4.1 健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)視的力度在企業(yè)創(chuàng)新與

7、開展中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)展管理和監(jiān)視，使企業(yè)內(nèi)控制度明晰、明了，及時、明確內(nèi)部審計人員的職責(zé)和責(zé)任，對其工作范圍內(nèi)容資格的整個過程，進(jìn)展全程記錄，并保存內(nèi)部記錄，以便在問題出現(xiàn)時進(jìn)展查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時修改內(nèi)控制度進(jìn)步其可執(zhí)行性。4.2 增強(qiáng)其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機(jī)制時必須全方面進(jìn)展考慮，還要注意以下幾點(diǎn)：1先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅(jiān)實(shí)根底；2適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的的實(shí)現(xiàn)，

8、可以進(jìn)步產(chǎn)品獲利才能，為企業(yè)提供一個可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；3權(quán)威性。通過企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)開展外部環(huán)境，從而進(jìn)步其管理質(zhì)量和程度。4.3 增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過程中的平安管理在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，要始終增強(qiáng)平安意識，提升平安管理理念，必須認(rèn)真做到：1建立健全各項(xiàng)平安制度，并張貼上墻；2設(shè)立平安文明指導(dǎo)小組，責(zé)任到人；3 對新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其可以快速的理解和掌握施工標(biāo)準(zhǔn)和平安管理制度；4配置平安專職人員，始終把平安放在首位，確保員工人身平安。4.4 明確人力資源管理創(chuàng)新的目的人力資源管理創(chuàng)新目的是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)展。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號召全員參與獲得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新形式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理程度，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。用創(chuàng)新的理念，帶動企業(yè)快速開展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理程度，推動企業(yè)通過管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體進(jìn)步施工人員的素質(zhì)，運(yùn)用新理念提升企業(yè)國際競