某公司部門職責(zé)與規(guī)章制度

1、WORDPAGE- 104 - / NUMPAGES104WORD企 業(yè) 簡(jiǎn) 介某某是澳大利亞某某公司投資的專業(yè)生產(chǎn)制造家用/商用中央空調(diào)的中外合資企業(yè)。公司座落在風(fēng)景秀麗，交通便捷的長(zhǎng)江三角洲，占地面積50余畝，建筑面積5萬(wàn)多平方米，擁有各類專業(yè)工程技術(shù)人員，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)，管理高效，服務(wù)一流。公 司 主 要 產(chǎn) 品一拖一家用/商用中央空調(diào)系列多聯(lián)體家用/商用中央空調(diào)系列變 頻家用/商用中央空調(diào)系列某某家用/商用風(fēng)冷管道式分體空調(diào)機(jī)系列產(chǎn)品，采用世界名牌渦旋式壓縮機(jī)，高效換熱器與其它主要零部件，具有強(qiáng)勁制冷、制熱、輔助電加熱、送風(fēng)、除濕、溫度設(shè)定、定時(shí)開(kāi)關(guān)、睡眠等功能。超薄機(jī)

2、型設(shè)計(jì)，人性化控制，高品質(zhì)低噪音運(yùn)行，高效節(jié)能，安裝方便，是現(xiàn)代家用/商用空調(diào)（壁掛機(jī)、柜機(jī)等）的理想換代產(chǎn)品，廣泛適用于別墅、公寓、家庭、辦公室、商場(chǎng)、工業(yè)與商業(yè)領(lǐng)域。公司本著“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的某某精神，與國(guó)外各界朋友攜手并進(jìn)，立足國(guó)，走向世界，共創(chuàng)美好未來(lái)！行 政 部 職 責(zé)負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行， 對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待與公司的對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。做好人力資源的檔案管理工作。做好部門考核和公司員工薪酬與獎(jiǎng)金的核定工作。加強(qiáng)部管理，做好公司各

3、類資料的收集整理、歸檔工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月財(cái) 務(wù) 部 職 責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)票據(jù)審核，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。健全賬冊(cè)，與時(shí)準(zhǔn)確地做好各類報(bào)表。搞好成本核算和增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。按規(guī)定保管好增值稅發(fā)票、賬冊(cè)和印鑒章。按時(shí)對(duì)賬，做到賬賬相符、賬物相符、賬證相符。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月技術(shù)中心職責(zé)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、工藝、計(jì)量管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各課題組項(xiàng)目任務(wù)書的落實(shí)。負(fù)責(zé)召開(kāi)專題會(huì)議，組織技術(shù)力量，攻克技術(shù)難題

4、。負(fù)責(zé)制訂工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制相關(guān)技術(shù)文件收集、整理、歸檔，不得泄露公司技術(shù)。加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，并對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月課 題 組 職 責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，對(duì)技術(shù)中心主任和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)，實(shí)行課題組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的工作容。負(fù)責(zé)編制各種技術(shù)文件，并與時(shí)送交技術(shù)中心審核、歸檔。負(fù)責(zé)本課題組樣機(jī)的送檢和3C認(rèn)證等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)外購(gòu)件、外協(xié)件的定點(diǎn)論證，并參與考評(píng)與外延管理。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二

5、00三年十月工 藝 科 職 責(zé)在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各種工藝文件的編寫，修訂和歸檔工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同課題組做好產(chǎn)品的3C認(rèn)證和質(zhì)量認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品工藝執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)配合各課題組做好工藝審查，參與新產(chǎn)品評(píng)審。負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)工作提供相關(guān)技術(shù)支持。負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部，做好外購(gòu)件、外協(xié)件外延管理工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月生 產(chǎn) 部 職 責(zé)組織公司定型產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)訂貨情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃，與時(shí)組織車間生產(chǎn)。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和

6、要求安排生產(chǎn)。搞好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)操作規(guī)程。提高工作效率，注重產(chǎn)品質(zhì)量，接受公司考核。加強(qiáng)部管理，做好各項(xiàng)資料的收集歸檔。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月質(zhì) 檢 部 職 責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面嚴(yán)格的質(zhì)檢，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、法規(guī)，嚴(yán)格按照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、零部件與產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告“三大職能”。參加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制工藝審查與新產(chǎn)品試制、鑒定工作，提供檢測(cè)報(bào)告。督促并執(zhí)行首檢、巡檢、完工檢的“三檢制”管理。推行企業(yè)全面質(zhì)量管理，做好檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)部管理，負(fù)責(zé)檢測(cè)資料的收集歸檔。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門

7、之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月采 購(gòu) 部 職 責(zé)負(fù)責(zé)公司各類物資的采購(gòu)供應(yīng)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門要求，編制采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，疏通供應(yīng)渠道，建立多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量關(guān)，保證原輔材料供應(yīng)與時(shí)，為生產(chǎn)提供服務(wù)。了解市場(chǎng)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，保證購(gòu)進(jìn)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。加強(qiáng)部管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)資料的收集整理。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)中心職責(zé)完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)安裝和售后服務(wù)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)中心部管理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃，建立多元化的銷售網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)公司下達(dá)

8、銷售指標(biāo)的分解落實(shí)。監(jiān)督協(xié)調(diào)各地區(qū)市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)信譽(yù)。做好設(shè)計(jì)安裝和服務(wù)工作，維護(hù)公司信譽(yù)。負(fù)責(zé)客戶資料的收集歸檔，做好工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月售后服務(wù)部職責(zé)服從中心統(tǒng)一調(diào)度，完成產(chǎn)品售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的安裝、維修、技術(shù)咨詢和跟蹤服務(wù)。以用戶滿意為宗旨，對(duì)售后服務(wù)的各項(xiàng)工作要與時(shí)、高效、全面。定期和不定期調(diào)查處理用戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況，圍繞產(chǎn)品售后情況，做好信息反饋工作。負(fù)責(zé)搜集整理用戶信息，并與時(shí)歸檔。制訂月、年度工作計(jì)劃，與時(shí)匯總上報(bào)，接受公司的管理和考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

9、其它工作。某某空調(diào)二00三年十月市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)搞好市場(chǎng)策劃，努力拓展市場(chǎng)，負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售指標(biāo)，完成銷售任務(wù)。搜集市場(chǎng)信息，跟蹤督促各地區(qū)銷售情況，并進(jìn)行月、年度匯總，對(duì)收集的客戶信息建檔立卡，做好工作。按公司要求，負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、履行和歸檔。負(fù)責(zé)擬訂月、年度銷售計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場(chǎng)跟蹤，確保資金與時(shí)回籠。負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員的管理和考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月設(shè)計(jì)安裝部職責(zé)服從中心統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)工作。按照用戶要求，與時(shí)提供科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和安裝運(yùn)行效果負(fù)責(zé)。做好圖紙

10、設(shè)計(jì)和有關(guān)資料整理歸檔工作。根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，擬訂工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。配合公司做好安裝設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重調(diào)研，不斷提高設(shè)計(jì)水平。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月企 管 辦 職 責(zé)1負(fù)責(zé)公司的管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的完成與質(zhì)量抽查情況，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3確保按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系。4向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。5負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事宜與與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。6負(fù)責(zé)合格供方的評(píng)定和審核。7做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。8完成領(lǐng)導(dǎo)交

11、辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月總經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)主持公司全面工作，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，適應(yīng)市場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)抓好物資供應(yīng)和生產(chǎn)工作，完成生產(chǎn)指標(biāo)。負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，完成銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)抓好財(cái)務(wù)管理工作，定期向董事長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，保證公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月行政助理崗位責(zé)任制處理公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理追蹤、查催各部門應(yīng)辦事項(xiàng)。執(zhí)行總經(jīng)理交辦事宜的研究、策劃、分析、調(diào)查。負(fù)責(zé)會(huì)議與其議程編排、人員接待、車輛安排與公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。參與招聘錄用與

12、合理使用、調(diào)配人員工作，做好部門考核和公司員工薪酬與獎(jiǎng)金的核定工作。制定公司的各項(xiàng)管理制度，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月總賬會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。搞好成本核算和增收節(jié)支工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真審核記賬憑證，正確與時(shí)地做好記賬、算賬、報(bào)賬、結(jié)賬工作。認(rèn)真編制記賬憑證，按有關(guān)規(guī)定妥善保管增值稅發(fā)票、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案資料完好。按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、容完整、保送與時(shí)。按時(shí)對(duì)賬，做到賬賬相符、賬物相符、賬證相符。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)

13、導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)票據(jù)審核，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，對(duì)于現(xiàn)金、銀行存款的收支，必須確保無(wú)誤。按規(guī)定保管好各種票據(jù)、空白支票、財(cái)務(wù)印鑒，做好現(xiàn)金管理和工作。按規(guī)定留存現(xiàn)金，切實(shí)注意安全。按時(shí)對(duì)賬，做到賬賬相符、賬物相符、賬證相符。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任制根據(jù)生產(chǎn)與管理需要，組織實(shí)施各類物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。制定采購(gòu)計(jì)劃并呈總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。疏通供貨渠道，建立多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。與時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握所購(gòu)物資

14、的價(jià)格，保證購(gòu)進(jìn)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量關(guān)，正確處理好與供貨商的關(guān)系。加強(qiáng)部管理，做好本部門人員的管理與考核工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月采購(gòu)員崗位責(zé)任制在公司采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)下，做好各類物資的采購(gòu)工作。根據(jù)公司核定的物資采購(gòu)計(jì)劃與要求采購(gòu)物資。根據(jù)生產(chǎn)需要，與時(shí)組織貨源，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。了解市場(chǎng)信息，掌握所購(gòu)物資價(jià)格，保證購(gòu)進(jìn)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量關(guān)，正確處理好與供貨商的關(guān)系。收集整理供貨商資料，建立多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)中心經(jīng)

15、理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售，設(shè)計(jì)安裝和售后服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃與銷售計(jì)劃的分解落實(shí)。加強(qiáng)部管理，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)安裝和售后服務(wù)部的業(yè)績(jī)考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地區(qū)銷售情況，保證資金與時(shí)回籠。加強(qiáng)銷售合同的管理、歸檔，保證有效合同的與時(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)中心日常工作，正確處理好公司對(duì)外關(guān)系，維護(hù)公司形象。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位責(zé)任制在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售指標(biāo)，完成銷售任務(wù)。擬訂月、年度銷售計(jì)劃呈總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場(chǎng)跟蹤與督促各地區(qū)銷售，確保資金與時(shí)回籠

16、。負(fù)責(zé)同業(yè)行情收集、研究并反饋給公司。負(fù)責(zé)銷售合同的接洽、簽訂和組織履行工作。負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員的管理和考核。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月設(shè)計(jì)安裝部經(jīng)理崗位責(zé)任制在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施產(chǎn)品銷售過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)工作。組織本部門人員召開(kāi)設(shè)計(jì)專題會(huì)議，不斷提高設(shè)計(jì)水平。根據(jù)銷售情況，擬訂本部門工作計(jì)劃并呈總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的最后審定工作，并對(duì)安裝運(yùn)行效果負(fù)責(zé)。做好本部門各類資料的收集歸檔工作。負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月售后服務(wù)部經(jīng)

17、理崗位責(zé)任制在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司的產(chǎn)品售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)召集本部門專題會(huì)議，不斷提高售后服務(wù)的質(zhì)量和水平。制定月、年度工作計(jì)劃，并呈總經(jīng)理審核后組織實(shí)施。對(duì)售后服務(wù)情況進(jìn)行定期或不定期的跟蹤調(diào)查，做好信息反饋工作。做好本部門各類資料的收集歸檔工作。負(fù)責(zé)本部門人員的管理和考核工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月技術(shù)中心主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司課題研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。督促、檢查各課題組執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)書的進(jìn)度。負(fù)責(zé)召開(kāi)專題技術(shù)會(huì)議，組織相關(guān)技術(shù)人員攻克技術(shù)難題。負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施，確保產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章

18、制度，并負(fù)責(zé)本部門的考核。負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的審核、整理、歸檔和工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月課題組組長(zhǎng)崗位責(zé)任制在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，制定新品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與在產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃，并組織本組成員實(shí)施。編制本課題組各階段工作計(jì)劃，報(bào)技術(shù)中心審核后實(shí)施。組織編制產(chǎn)品技術(shù)文件與用戶手冊(cè)，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行收集和保管，定期移交資料室。對(duì)外購(gòu)件、外協(xié)件與新增配套單位進(jìn)行確認(rèn)，并參與考評(píng)與外延管理。編制產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織產(chǎn)品的評(píng)審簽定。組織本組人員，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)安裝、售后服務(wù)提供技術(shù)支持。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

19、它工作。某某空調(diào)二00三年十月工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制根據(jù)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)任務(wù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品的改進(jìn)工作。組織編制產(chǎn)品技術(shù)文件與用戶手冊(cè)，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行收集和保管，定期移交資料室。對(duì)外購(gòu)、外協(xié)件與新增配套單位進(jìn)行確認(rèn)，并參與考評(píng)與外延管理。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。編制產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的評(píng)審鑒定。為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)安裝、售后服務(wù)提供技術(shù)支持。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司原輔材料產(chǎn)品的質(zhì)檢工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)督并執(zhí)行首檢、巡檢、完工檢的“三檢制”管理。加

20、強(qiáng)部管理，對(duì)質(zhì)檢人員嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)督促、檢查質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)記錄，正確填寫并整理歸檔。參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制工藝審查與新產(chǎn)品試制、鑒定工作，出具試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)檢制度，對(duì)不合格產(chǎn)品出廠負(fù)全責(zé)。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月質(zhì)檢員崗位責(zé)任制在公司質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)下做好檢驗(yàn)工作。依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)檢驗(yàn)制度，負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告單。做好配套件檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)返工產(chǎn)品的重新檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司不合格品控制程序，并做好請(qǐng)示匯報(bào)工作。認(rèn)真填寫報(bào)告單和日檢記錄，在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡上蓋檢驗(yàn)印章，并寫明日期。妥善保管好各類檢驗(yàn)記錄，并裝訂成

21、冊(cè)，定期移交資料室。妥善保管好緝拿眼工具、檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備，并定期保養(yǎng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求，監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)人員規(guī)操作。組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好日常檢查、保養(yǎng)和維修工作，做好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好本部門人員的考核。協(xié)助公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，確認(rèn)和驗(yàn)證。根據(jù)訂貨情況，制定月、年度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月車間主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)過(guò)程控制工作、生產(chǎn)調(diào)度、人

22、員安排和物資流轉(zhuǎn)工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)以與車間部的搬運(yùn)、運(yùn)裝和防護(hù)控制工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、半產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和追溯性工作。參與不合格或不合格品的控制和評(píng)審處置工作。對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、工裝設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。做好顧客的財(cái)產(chǎn)標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)工作。做好統(tǒng)計(jì)、月報(bào)工作，分析研究與時(shí)制訂糾正措施，確保車間的質(zhì)量目標(biāo)的完成。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月資料管理員崗位責(zé)任制在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資料室資料文件的整理、歸檔和保管工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各種資料履行登記手續(xù)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)注。負(fù)責(zé)對(duì)借出資料履行登記手續(xù)。負(fù)責(zé)資料室部整理，做到

23、資料排放整齊有序。負(fù)責(zé)即使提供各部門所需調(diào)閱的資料文件。負(fù)責(zé)做好公司各類文件工作。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月市場(chǎng)營(yíng)銷人員崗位責(zé)任制在市場(chǎng)營(yíng)銷部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售，完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。注重營(yíng)銷知識(shí)的積累，確定營(yíng)銷目標(biāo)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。負(fù)責(zé)同業(yè)行情收集、研究并反饋給公司。收集用戶信息，傾聽(tīng)用戶意見(jiàn)，并反饋給公司。負(fù)責(zé)銷售合同的接洽、簽訂和履行工作。與時(shí)清理往來(lái)賬目，保證資金與時(shí)回籠。與時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月設(shè)計(jì)安裝人員崗位責(zé)任制在公司設(shè)計(jì)安裝部的領(lǐng)

24、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程中的設(shè)計(jì)安裝工作。根據(jù)用戶要求，與時(shí)提供設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，并提供技術(shù)咨詢。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重調(diào)研，不斷提高設(shè)計(jì)水平。根據(jù)本部門工作任務(wù)，擬訂工作計(jì)劃并加以實(shí)施。注意收集用戶意見(jiàn)和建議，并反饋給公司。團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞，處理好與用戶關(guān)系，維護(hù)公司聲譽(yù)。做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月售后服務(wù)人員崗位責(zé)任制在公司售后服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重調(diào)研，不斷提高售后服務(wù)水平。根據(jù)本部門工作任務(wù)，擬訂工作計(jì)劃，并加以實(shí)施。注意收集用戶意見(jiàn)和建議，并反饋給公司。端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，處理好與用戶關(guān)系，

25、維護(hù)公司聲譽(yù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的安裝、維修、技術(shù)咨詢和跟蹤服務(wù)。與時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，做好和各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。某某空調(diào)二00三年十月行 政 管 理總則1為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理明公司部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本制度。2本制度所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、辦公與勞保用品管理、報(bào)刊與郵發(fā)管理、車輛管理等。檔案管理1歸檔圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具體參考價(jià)值的文件資料。2檔案管理要指定專人專責(zé)，明確主要責(zé)任，保證原始資

26、料與單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。檔案的借閱與索取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司秘書借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失、如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般部檔案經(jīng)行政部批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。檔案的銷毀任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般部檔案，須經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可銷毀；經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由

27、專人監(jiān)督銷毀。印鑒管理公司印鑒由總經(jīng)理或委托行政部負(fù)責(zé)保管。公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后行政部方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。公司所有需要印鑒的介紹信、說(shuō)明與對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其他特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。辦公用品的購(gòu)發(fā)每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交行政部；行政部指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃與預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后由采購(gòu)部負(fù)責(zé)

28、將辦公用品購(gòu)回入庫(kù)；除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好；負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。勞保用品的購(gòu)發(fā)勞保用品的配給，由行政部根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。庫(kù)房管理1庫(kù)房物資的存放

29、必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬本；2采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證與入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人；3物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡；4嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可出庫(kù)；5庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)；6嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改；7庫(kù)房嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入，庫(kù)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。報(bào)刊與郵發(fā)管理1報(bào)刊管理人員每年按照公司的

30、要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃與預(yù)算,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。2報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門，有關(guān)部門處理后，一周交回行政部由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。3任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用。車輛管理公司車輛的證照與稽核等事務(wù)由行政部負(fù)責(zé)管理。并負(fù)責(zé)維修、檢查、清潔等。公司人員因公用車須于事前向行政部申請(qǐng)，填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派車。車輛使用公務(wù)車不得借予他人使用。駕駛員于駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后駕駛員要對(duì)此引起的后果負(fù)責(zé)。駕駛員須嚴(yán)守交通規(guī)則。

31、駕駛員不得擅將公務(wù)車開(kāi)回家，或作私用，違者受罰。車輛應(yīng)停放在指定位置、停車場(chǎng)或適當(dāng)、合法位置。駕駛員應(yīng)愛(ài)護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用過(guò)后并應(yīng)將車輛清洗干凈。為私人目的借用公車應(yīng)先填“車輛使用申請(qǐng)表”，注明“私用”，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可使用。私用時(shí)若發(fā)現(xiàn)事故，而致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理配額后全部由私人負(fù)擔(dān)。車輛保養(yǎng)車輛應(yīng)由指定特約維修單位保養(yǎng)維修，否則維護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報(bào)銷。車輛于行使途中發(fā)生故障或其他耗損急需維修或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無(wú)迫切需要或修理費(fèi)超過(guò)若干標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與公司聯(lián)系請(qǐng)求批示。違規(guī)與事故處理在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予

32、以記過(guò)或免職處分。無(wú)照駕駛。未經(jīng)許可將車借予他人使用。違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近交巡警報(bào)案，并即與公司行政部聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。因公出車發(fā)現(xiàn)以外事故造成損壞，在扣除保險(xiǎn)金額或再視實(shí)際情況由駕駛?cè)伺c公司共同負(fù)擔(dān)（比例為駕駛?cè)顺袚?dān)60%、公司承擔(dān)40%）。發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，其差額由駕駛?cè)伺c公司各負(fù)擔(dān)一半。費(fèi)用報(bào)銷公務(wù)車油料與維修費(fèi)以憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。人 事 管 理以下是公司要求你遵守的一些行為規(guī)，它們都是基本而簡(jiǎn)單的道理，并且對(duì)我們彼此有益，所以必須嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)。該做的：在任何時(shí)候都必須保持有禮貌

33、，尤其在中，接講的第一句應(yīng)該：“您好，某某”，記住，是公司與公眾交流最基本的手段，你的言行代表了公司的對(duì)外形象。注意你的儀表，在辦公區(qū)域，女性員工應(yīng)著西服套裝或套裙，不宜濃妝。男性員工應(yīng)著西服、領(lǐng)帶、皮帶、皮鞋。天氣過(guò)熱時(shí)，可著襯衫或T恤。如果你的私人情況有任何變動(dòng)，請(qǐng)務(wù)必與時(shí)通知行政部。在公司，員工必須戴胸卡，這是你為公司服務(wù)最基本的。員工必須盡一切努力準(zhǔn)時(shí)達(dá)到辦公地點(diǎn)，如果你在正常時(shí)間不能達(dá)到，必須盡快通知部門經(jīng)理，并說(shuō)明理由以與預(yù)計(jì)達(dá)到的時(shí)間。公司提供給你的辦公用品必須保持整潔，損壞理應(yīng)賠償，你在離開(kāi)公司時(shí)，必須將他們歸還給行政部。不該做的：不要私用公司的財(cái)物，即使他們看上去價(jià)值很小。這

34、會(huì)引起麻煩并且被懷疑偷竊，雖然不可能并沒(méi)有這種企圖，任何偷竊，企圖偷竊公司或其他員工財(cái)產(chǎn)的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，員工會(huì)被立即解聘。不要在工作時(shí)間喝酒或是有醉意的情況下來(lái)上班。不要用公司的來(lái)談私事，這樣會(huì)因延誤工作而造成公司的損失。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意的情況下，不要用公司的名義與任何與本職工作無(wú)關(guān)的單位、部門聯(lián)系。不能在得了傳染病后繼續(xù)來(lái)上班，諸如白喉、猩紅熱、肝炎、腦膜炎、傷寒、結(jié)核等疾病。在未竟得總經(jīng)理同意的情況下，不得在公眾場(chǎng)合、報(bào)刊、雜記上談?wù)撚嘘P(guān)公司的情況。以下是一些與你密切相關(guān)的規(guī)章制度，它在賦予你權(quán)利的同時(shí)也明確了你的義務(wù)，所以你必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和遵守。工作時(shí)間：辦公時(shí)間為星期一至星期六800

35、1700，其中11301230為午餐時(shí)間。作息時(shí)間如有變更，另行通知。因生產(chǎn)需要可實(shí)行輪班制。薪酬支付：發(fā)薪日為每月20日。安全保衛(wèi)進(jìn)入公司必須佩戴公司胸卡（訪客須佩訪客卡）。來(lái)訪者須統(tǒng)一登記后由被訪人員陪同方能進(jìn)入公司，但只限接待室。未經(jīng)總經(jīng)理同意不得組織參觀工廠車間與辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)不得在公司部攝像、錄像。如果任何一個(gè)員工受到傷害，部門經(jīng)理和行政部必須與時(shí)重視，任何一個(gè)員工受到嚴(yán)重傷害，都應(yīng)配合醫(yī)務(wù)人員妥善處理。培訓(xùn)：培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)工作，也是公司的重要工作。公司提供給每位員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平和管理水平，開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)和能力，保證員工個(gè)人目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。附

36、公司培訓(xùn)管理制度。員工工作表現(xiàn)評(píng)估：部門經(jīng)理會(huì)對(duì)所有員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行書評(píng)，這必須每年做一次。而對(duì)于新員工，就會(huì)間隔更短一些。這種評(píng)估以以下幾方面為基礎(chǔ)：工作態(tài)度。工作能力。工作業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。是否可能承擔(dān)更重要的責(zé)任。個(gè)人發(fā)展需求。晉升：從部晉升，這是某某的基本原則，即在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮的是那些有合適條件和能力的人接替此職位。：你對(duì)在工作中掌握的公司技術(shù)、商業(yè)計(jì)劃、流程和商業(yè)事務(wù)具有義務(wù)，未經(jīng)許可不得將這些容泄露給任何人。不得私自打印、復(fù)印與本職工作無(wú)關(guān)的公司文件、資料，更不得擅自將這些文件、資料帶出公司。違反以上規(guī)定者，將對(duì)公司所造成的損害情況給予嚴(yán)重的處理；情況嚴(yán)重的予以

37、辭退，追究行政直至刑事責(zé)任。勞動(dòng)合同管理簽約原則：根據(jù)雙方自愿為原則，公司按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作需要安排員工適當(dāng)職務(wù)和崗位，勞動(dòng)合同自雙方簽訂之日起生效，合同期滿自然終止。期限：所有員工首次簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，其中試用期為三個(gè)月。續(xù)簽勞動(dòng)合同期限視員工具體情況而定。緩訂或不再續(xù)訂：處于事假、病假假期中的員工勞動(dòng)合同緩訂。因病或工傷在醫(yī)療期滿后仍不能從事公司所安排工作的員工不再續(xù)訂。實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估很差、不稱職，公司不同意聘用的或本人不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工不再續(xù)訂。公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或技術(shù)條件發(fā)生變化而多余的員工根據(jù)公司實(shí)際情況緩訂或不予續(xù)訂。續(xù)訂程序行政部應(yīng)于員工勞動(dòng)合同到期前半個(gè)月通知員工直屬主管，再由

38、其直屬主管征求員工意愿，并在勞動(dòng)合同續(xù)簽審核表上填寫具體意見(jiàn)報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后交行政部。行政部代表公司辦理簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)。以下是公司關(guān)于各類假期的規(guī)定，它們會(huì)讓你享有休息的權(quán)利，但必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理。病假：如果員工由于生病而不能正常工作，公司將允許你請(qǐng)病假。病假期間按工作日天數(shù)扣除崗位工資。在任何情況下，員工若不能按時(shí)上班，都應(yīng)當(dāng)天以或其他形式與時(shí)通知部門主管，否則以天數(shù)缺勤記錄。1周以（含1周）的病假，可在病愈上班后，補(bǔ)填請(qǐng)假申請(qǐng)表，并將醫(yī)院病歷與醫(yī)療費(fèi)用支出交行政部備案。1周以上的病假，員工應(yīng)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交行政部備案，待員工病愈上班后，補(bǔ)上醫(yī)院病歷與證明。事假公司不鼓勵(lì)

39、員工請(qǐng)事假，其部門主管可根據(jù)工作安排和請(qǐng)假理由而決定批準(zhǔn)與否，事假只有在極特殊的情況下方可獲批。一般情況下，事假一次最長(zhǎng)不得超過(guò)三天，一年累計(jì)不得超過(guò)十天。如果特殊情況，員工需要一次請(qǐng)假超過(guò)三天或年累計(jì)事假超過(guò)十天，均需總經(jīng)理特批。假期工資停發(fā)。探親假條件：在公司做滿1年的員工，與配偶、父母（不包括公婆、岳父）雙方不住在一起的，又不能利用公休假日在家居住一晝夜（24小時(shí)）的，可享受探親假。期限員工探望配偶的，每年享受探親假一次，假期15天。未婚員工探望父母，原則上每年享受一次，假期10天。已婚員工探望父母，每四年享受一次，假期15天。批假申請(qǐng)?zhí)接H的員工，應(yīng)事先填好請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理

40、批準(zhǔn)后交行政部備案。探親假一般不得超假，超假按事假處理，并應(yīng)獲得部門主管和總經(jīng)理的事先批準(zhǔn)。說(shuō)明探親假包括公休和法定假日在，且只能一次連續(xù)使用。員工在探親假期工資照發(fā)。喪假員工直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）死亡時(shí)，可請(qǐng)一至三天的喪假。需要去外地料理喪事的，可給予適當(dāng)路程假。工資照發(fā)。工傷假因工負(fù)傷必須療養(yǎng)者，應(yīng)由其直屬主管書面報(bào)告事故經(jīng)過(guò)與原因，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后可請(qǐng)工傷假，在醫(yī)療期基本工資照發(fā)，但發(fā)放時(shí)限不超過(guò)一年?；榧倨谙蓿?jiǎn)T工結(jié)婚可請(qǐng)婚假，婚假天數(shù)根據(jù)他的年齡而定。男性員工女性員工再婚員工25周歲（不含）以下25周歲（含）以上23周歲（不含）以上23周歲（含）以上3天7

41、天3天7天3天婚假包含公眾假期與休息日在并且只能一次連續(xù)使用，但至少包含三個(gè)工作日?；榧賾?yīng)在開(kāi)出結(jié)婚證書后1年使用，逾期不用者，視為自動(dòng)放棄。批假：申請(qǐng)婚假須填請(qǐng)假申請(qǐng)表交至主管審批，并提供有效結(jié)婚證書復(fù)印件，一并交行政部?；榧僦贫戎贿m用于由本公司出具結(jié)婚證明者。產(chǎn)假期限：女性員工（在醫(yī)院提供的證明下）都可以享有國(guó)家規(guī)定帶薪的產(chǎn)假，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，產(chǎn)假長(zhǎng)短詳見(jiàn)如下：正常生育剖腹產(chǎn)3個(gè)月流產(chǎn)3個(gè)月以上流產(chǎn)上環(huán)男性員工陪產(chǎn)假60天+15天15天30天3天7天產(chǎn)假包含公眾假期與休息日在，并且只能一次連續(xù)使用。待遇女職工妊娠后視情況，不得安排夜間勞動(dòng)與其他國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)勞動(dòng)容。女職工生育后，在其嬰兒一周

42、歲應(yīng)照顧其在每班勞動(dòng)時(shí)間哺乳兩次，每次哺乳時(shí)間為三十分鐘，亦可將兩次哺乳時(shí)間合并使用。批假：申請(qǐng)產(chǎn)假必須在妊娠七個(gè)月之前填好請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部。請(qǐng)假須知：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須提前三天通知其部門主管，以使其足夠時(shí)間安排工作，病假與緊急意外情況不在此例。員工請(qǐng)假不超過(guò)一天，且部門主管不在當(dāng)?shù)?，可由上?jí)主管批準(zhǔn)。最小請(qǐng)假單位為半個(gè)工作日。任何超假須得到部門主管批準(zhǔn)，并按事假處理。員工超假而未經(jīng)批準(zhǔn)者，均以曠工論處，連續(xù)曠工3天（含3天）以上者記過(guò)處分。年連續(xù)曠工過(guò)15天者和年累計(jì)曠工達(dá)30天者除名。所有休假必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后交行政部。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理為了提

43、高家用/商用中央空調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量，避免新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題帶入到批量生產(chǎn)中，在技術(shù)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定型和重要零部件變更過(guò)程中、從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本公司情況，考慮中央空調(diào)產(chǎn)品的性能要求和評(píng)價(jià)要求，保證產(chǎn)品的使用性能和安全性能，更好地貫徹執(zhí)行GB/T188836-2002風(fēng)管送風(fēng)式空調(diào)（熱泵）機(jī)組等有關(guān)中央空調(diào)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和GB/T4706.1-98家用和類似用途電器的安全 通用要求等標(biāo)準(zhǔn)，特制定本公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序（試行）。圍本程序規(guī)定了風(fēng)管送風(fēng)式家用/商用中央空調(diào)機(jī)（包括一拖一、一拖多、變頻/數(shù)碼空調(diào)機(jī)和多聯(lián)式空調(diào)機(jī)）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中有關(guān)產(chǎn)品術(shù)語(yǔ)、產(chǎn)品技術(shù)要求、圖紙歸類、重要零部件改變后相關(guān)試驗(yàn)程序

44、。引用標(biāo)準(zhǔn)/T5055-2001機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基本程序/T5054.4-2000產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件的完整性/T9165.1-1998工藝文件完整性GB/T188836-2002風(fēng)管送風(fēng)式空調(diào)（熱泵）機(jī)組GB/T188837-2002多聯(lián)式空調(diào)機(jī)組GB/T17758-1999單元式空氣調(diào)節(jié)機(jī)GB/T7725-1996房間空氣調(diào)節(jié)器GB/T4706.1-1998家用和類似用途電器的安全 通用要求GB4706.32-1996家用和類似用途電器的安全 熱泵、空調(diào)器和除濕機(jī)的特殊要求主要術(shù)語(yǔ)1產(chǎn)品產(chǎn)品是生產(chǎn)企業(yè)向用戶或市場(chǎng)以商品形式提供的制成品。本公司目前提供的產(chǎn)品3-20PH家用/商用風(fēng)管送風(fēng)式

45、中央空調(diào)的制成品。同時(shí)可拓寬到冷/熱水家用/商用空調(diào)的制成品。2樣機(jī)試制樣機(jī)試制是為驗(yàn)證新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能等所進(jìn)行的試制工作。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，試驗(yàn)機(jī)和樣機(jī)試制調(diào)整為樣機(jī)試制。樣機(jī)試制的過(guò)程中發(fā)放新產(chǎn)品試制圖樣，新產(chǎn)品樣機(jī)必須委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。3小批試制小批試制是為驗(yàn)證正式生產(chǎn)的工藝、工裝和經(jīng)樣機(jī)試制修改后的圖樣、設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的試制工作。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，小批“十”、“百”試制調(diào)整為“十”試制，“十”試制可簡(jiǎn)化為“五”試制。小批試制的過(guò)程中發(fā)放新產(chǎn)品試制圖樣或封樣，發(fā)放試行工藝文件，編制工藝定額，設(shè)計(jì)工裝夾具，小批試制新產(chǎn)品必須抽檢

46、委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托實(shí)驗(yàn)。4正式生產(chǎn)（批量生產(chǎn)）正式生產(chǎn)（批量生產(chǎn)）是按照試制、最終修改后的圖樣、設(shè)計(jì)文件和確定的工藝文件進(jìn)行的生產(chǎn)。批量生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)放新產(chǎn)品正式用圖，發(fā)放正式工藝文件，編制完整工藝定額，完成和改善工裝夾具，批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品必須抽檢委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托實(shí)驗(yàn)。5技術(shù)調(diào)研報(bào)告技術(shù)調(diào)研報(bào)告是企業(yè)技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品水平發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量信息、經(jīng)濟(jì)效果等研究、分析、提出新產(chǎn)品的設(shè)想、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的依據(jù)。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，技術(shù)調(diào)研報(bào)告簡(jiǎn)化為對(duì)市場(chǎng)同行狀況的一般了解，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

47、以與產(chǎn)品新的構(gòu)思。6可行性分析報(bào)告可行性分析報(bào)告是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和技術(shù)調(diào)研容，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品主要技術(shù)性能、壽命周期、企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)成本與預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、效益分析，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策提供依據(jù)。根據(jù)本公司的實(shí)際情況可行性分析報(bào)告簡(jiǎn)化為對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，成本對(duì)比分析，物資采購(gòu)渠道與生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益的分析，技術(shù)調(diào)研報(bào)告和可行性分析報(bào)告可以匯總后總結(jié)報(bào)告。7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書是根據(jù)技術(shù)調(diào)研報(bào)告和可行性分析報(bào)告提出的新產(chǎn)品合理方案的文件，作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的依據(jù)。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，對(duì)5、6條作最終總結(jié)，報(bào)公司批準(zhǔn)。8技術(shù)協(xié)議書技術(shù)協(xié)議書是供需雙方對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的水平、結(jié)構(gòu)性能、

48、適用的法規(guī)等要求編制的文件，為合同的附件，是驗(yàn)收產(chǎn)品的依據(jù)之一。在正式生產(chǎn)（批量生產(chǎn)）時(shí)應(yīng)與時(shí)簽定技術(shù)協(xié)議書，作為最終與配套廠家的質(zhì)量糾紛依據(jù)，同時(shí)作為質(zhì)檢部門最終的檢驗(yàn)依據(jù)。9試制總結(jié)試制總結(jié)是樣機(jī)試制和小批試制時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和工藝在試制過(guò)程中出現(xiàn)和存在的問(wèn)題、解決方法與實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等的分析總結(jié)所編制的文件。該報(bào)告由公司技術(shù)中心根據(jù)試制結(jié)果，匯總工藝部門、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部門反饋意見(jiàn)和建議后得出的匯總報(bào)告，試制總結(jié)作為設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告的依據(jù)之一。10型式試驗(yàn)報(bào)告型式試驗(yàn)報(bào)告是根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)樣機(jī)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行的全面檢驗(yàn)后編制的文件。該報(bào)告實(shí)施容由公司技術(shù)中心提出，委托檢驗(yàn)部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品

49、全面檢驗(yàn)后得出的匯總報(bào)告，型式試驗(yàn)報(bào)告作為設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告的依據(jù)之一。11設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的任何階段，為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的能力，識(shí)別問(wèn)題，若有問(wèn)題提出解決辦法，對(duì)設(shè)計(jì)所作的綜合的有系統(tǒng)的檢查結(jié)果所編制的文件。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，公司技術(shù)部門根基9、10條最終歸總報(bào)告，在樣機(jī)試制和小批試制結(jié)束時(shí)，必須出具設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，經(jīng)評(píng)審會(huì)評(píng)審合格后方可進(jìn)入下一階段的生產(chǎn)；如評(píng)審不通過(guò)，必須重新出具試制總結(jié)和型式實(shí)驗(yàn)報(bào)告，出具設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，經(jīng)評(píng)審會(huì)評(píng)審合格后方可進(jìn)入下一階段的生產(chǎn)。12新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的基本程序新產(chǎn)品的決策階段決策階段是對(duì)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行可行性研究

50、，匯總技術(shù)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書后，作出開(kāi)發(fā)決策的工作階段。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）是通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、工藝的分析選擇，設(shè)計(jì)計(jì)算與必要的型式試驗(yàn)，完成繪制全部產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件和試制工藝文件的工作階段。技術(shù)中心委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)式試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，評(píng)審合格后進(jìn)入試制階段；如評(píng)審不合格，必須重新進(jìn)行設(shè)計(jì)階段在（樣機(jī)階段），編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，評(píng)審合格后方可進(jìn)入試制階段。根據(jù)公司的實(shí)際情況，試驗(yàn)機(jī)和樣機(jī)可以統(tǒng)一樣機(jī)。新產(chǎn)品的試制階段（小批試制階段）試制階段（小批試制階段）是通過(guò)產(chǎn)品的試制與試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品圖紙

51、、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)協(xié)議、工藝文件、工裝圖樣的正確性，產(chǎn)品的使用性和可靠性，并完成產(chǎn)品鑒定的工作階段。技術(shù)部門委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，小批試制簡(jiǎn)化為“五”臺(tái)試制或“十”臺(tái)試制。如小批試制合格，則可進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）；如小批試制不合格，則必須重新進(jìn)行小批試制，合格后方可進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）。新產(chǎn)品的定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）是工藝、工裝定型，并進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段。檢驗(yàn)部門依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)多新產(chǎn)品進(jìn)行各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。同時(shí)通過(guò)了解并掌握加工、裝配、儲(chǔ)運(yùn)與使用中的質(zhì)量

52、信息、用戶要求，與時(shí)匯總、分析與處理，進(jìn)行必要的試驗(yàn)，與時(shí)改進(jìn)和改善，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷發(fā)展，提高產(chǎn)品的適用性。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序匯總表 表一階 段工 作 程 序工 作 容1決策階段1.1技術(shù)調(diào)研報(bào)告通過(guò)調(diào)查、分析對(duì)比，提出調(diào)研報(bào)告1.2可行性分析報(bào)告進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的可行性分析，并提出報(bào)告容1.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書技術(shù)調(diào)研報(bào)告與可行性分析報(bào)告容，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書，報(bào)公司批準(zhǔn)2設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）2.1全部零部件設(shè)計(jì)提出全部產(chǎn)品工作圖樣或封樣件2.2樣機(jī)試制加工、裝配、調(diào)試，編寫樣機(jī)試制總結(jié)2.3型式試驗(yàn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)并編寫型式試驗(yàn)報(bào)告2.4工藝規(guī)程、工藝定額與工裝設(shè)計(jì)工藝規(guī)程設(shè)計(jì)、編

53、制臨時(shí)工藝文件；工裝準(zhǔn)備；編制臨時(shí)材料定額2.5樣機(jī)試制鑒定按/T5054.5的規(guī)定提供全套鑒定文件，編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告2.6設(shè)計(jì)改進(jìn)、評(píng)審并定型樣機(jī)試制鑒定，提出設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，修改產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件并定型3試制階段（小批階段）3.1全部零部件設(shè)計(jì)完善全部產(chǎn)品工作圖樣或封樣件3.2圖樣與設(shè)計(jì)文件審批按規(guī)定程序?qū)D樣與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)鑒、審批3.3小批試制驗(yàn)證工藝規(guī)程、供需能力與工裝；加工、裝配、調(diào)試，編寫小批試制總結(jié)3.4型式試驗(yàn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)并編寫型式試驗(yàn)報(bào)告3.5工藝規(guī)程、工藝定額與工裝設(shè)計(jì)工藝規(guī)程設(shè)計(jì)、編制工藝文件；設(shè)計(jì)工裝、編制材料、工時(shí)定額，編制工序質(zhì)控點(diǎn)3.6生產(chǎn)準(zhǔn)備原材料、外協(xié)件、外購(gòu)

54、件、檢測(cè)工具、儀器、設(shè)備的準(zhǔn)備；工裝制造；設(shè)置工序質(zhì)控點(diǎn)3.7小批試制鑒定按/T5054.5的規(guī)定提供全套鑒定文件，編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告3.8設(shè)計(jì)完善并存檔按小批試制鑒定意見(jiàn)和反饋的質(zhì)量意見(jiàn)，修改產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件；完成全部產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件存檔階 段工 作 程 序工 作 容4定型階段（批量階段）4.1工藝文件確定工藝文件改進(jìn)并確定材料定額、工時(shí)定額確定；工序質(zhì)控點(diǎn)文件完善并確定4.2工藝裝備定型夾具、模具、量具、檢具、工位器具的必要改進(jìn)并定型4.3設(shè)備的配置與調(diào)試主要生產(chǎn)設(shè)備的配置與調(diào)試4.4檢驗(yàn)儀器的配置與標(biāo)定產(chǎn)品主要檢驗(yàn)儀器的配置與標(biāo)定4.5改進(jìn)設(shè)計(jì)了解并掌握加工、裝配、儲(chǔ)運(yùn)中產(chǎn)品信息，與時(shí)

55、處理和改進(jìn)；收集用戶反饋意見(jiàn)，了解市場(chǎng)，定期匯總，與時(shí)處理和改進(jìn)在制品重要零部件變更后的基本程序重要零部件重要零部件是指零部件變更后對(duì)產(chǎn)品的性能產(chǎn)生重要影響，直接關(guān)系到產(chǎn)品的使用性能和安全性能。根據(jù)公司的實(shí)際情況，重要零部件包括壓縮機(jī)、換熱器、程控器（含遙控器）、電加熱、電機(jī)。重要零部件變更后的設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）該階段主要針對(duì)重要零部件變更后，技術(shù)部委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)，編制評(píng)審報(bào)告，評(píng)審合格后進(jìn)入試制階段。3重要零部件變更后的試制階段（小批試制階段）該階段主要針對(duì)重要零部件變更后，驗(yàn)證產(chǎn)品的適用性和可靠性，技術(shù)中心委托檢驗(yàn)部門進(jìn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

56、的各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)，并完成產(chǎn)品鑒定，編制評(píng)審報(bào)告，評(píng)審合格后進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）。4重要零部件變更后的定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）該階段主要針對(duì)重要零部件變更后，驗(yàn)證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，檢驗(yàn)部門依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)型式試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的可對(duì)外委托試驗(yàn)。重要零部件變更后的程序匯總表 表二階 段工 作 程 序工 作 容1設(shè)計(jì)階段（樣機(jī)階段）1.1相關(guān)零部件設(shè)計(jì)提出相關(guān)產(chǎn)品工作圖樣或封樣件1.2樣機(jī)試制加工、裝配、調(diào)試、編寫樣機(jī)的試制總結(jié)1.3 型式試驗(yàn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)并填寫型式試驗(yàn)報(bào)告1.4樣機(jī)試制鑒定按/T5054.5的規(guī)定提供全套鑒定文件，編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告1.5設(shè)計(jì)改進(jìn)，

57、評(píng)審并定型按樣機(jī)試制鑒定，提出設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，修改產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件并定型2試制階段（小批階段）2.1相關(guān)零部件設(shè)計(jì)完善相關(guān)產(chǎn)品工作圖樣或封樣件2.2圖樣與設(shè)計(jì)文件審批按規(guī)定程序?qū)D樣與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)簽、審批2.3小批試制驗(yàn)證工藝規(guī)程、供需能力與工裝；加工、裝配、調(diào)試、編寫小批試制總結(jié)2.4型式試驗(yàn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)并編寫型式試驗(yàn)報(bào)告2.5小批試制鑒定按/T5054.5的規(guī)定提供全套鑒定文件，編制設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告2.6設(shè)計(jì)完善并存檔按小批試制鑒定意見(jiàn)和反饋的意見(jiàn)，修改產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件；完成相關(guān)產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件3定型階段（批量階段）3.1工藝裝備定型夾具、模具、量具、檢具、工位器具的必要改進(jìn)并定型3.2

58、改進(jìn)設(shè)計(jì)了解并掌握加工、裝配、儲(chǔ)運(yùn)中產(chǎn)品信息，與時(shí)處理和改進(jìn)；收集用戶反饋意見(jiàn)，了解市場(chǎng)，定期匯總，與時(shí)處理和改進(jìn)在制品一般零部件變更后的基本程序一般零部件一般零部件是指該零部件變更后對(duì)產(chǎn)品的性能產(chǎn)生一般影響，不直接關(guān)系帶產(chǎn)品的使用性能和安全性能。根據(jù)公司的實(shí)際情況，重要零部件包括壓縮機(jī)、換熱器、程控器（含遙控器）、電加熱、電機(jī)以外的零部件。一般零部件變更后的試制階段（小批試制階段）該階段主要針對(duì)一般零部件變更后，驗(yàn)證產(chǎn)品的適用性和可靠性。根據(jù)公司的實(shí)際情況，一般零部件變動(dòng)后由技術(shù)中心直接進(jìn)入試制階段，跟蹤確認(rèn)合格后直接進(jìn)入定型生產(chǎn)階段（批量生產(chǎn)階段）。財(cái) 務(wù) 管 理總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)社

59、會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度體系，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。基本任務(wù)和方法：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督、核算、分析和評(píng)價(jià)工作，管好用好資金，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全，有效利用企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在公司經(jīng)營(yíng)中制止鋪浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持公司的商業(yè)秘密和財(cái)務(wù)信息。除法律規(guī)定或總經(jīng)理同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的財(cái)務(wù)信息。 財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作，必須與公司指定的接替人員進(jìn)行財(cái)務(wù)移交，且要一切手續(xù)完備，財(cái)務(wù)清楚后，方

60、可調(diào)職。移交人員在辦理移交的，須編制移交清單，交接完備后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名或蓋章。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿公司必須按照規(guī)定正確使用會(huì)計(jì)憑證，合理設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，與時(shí)，真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。公司必須使用財(cái)務(wù)局統(tǒng)一監(jiān)制的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表，保持統(tǒng)一和規(guī)。財(cái)務(wù)人員填制憑證、登記賬簿，必須嚴(yán)肅認(rèn)真、正確與時(shí)，做到容完整、數(shù)字正確，摘要簡(jiǎn)明，字跡整潔，不得潦草、模糊；發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)