職業(yè)競爭力的培訓(xùn)課程

1、職業(yè)競爭力的培訓(xùn)課程贏什么是職業(yè)化做喜歡做的事 VS 做必須做的事 痛苦地做事 VS 快樂地做事真正地保障就業(yè)保障 VS 職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！職業(yè)化金字塔職業(yè)品牌職業(yè)結(jié)果職業(yè)能力雇傭軍志愿軍觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？觀念管理小心變成職場“植物人”避免成為“植物人”的第一個問題我在團隊中存在的價值是什么？切記：不要問公司能為你做什么，問問你能為公司做些什么？避免成為“植物人”的第二個問題錢以外的工作動力是什么？切記：要么享受工作、要么忍受工作！避免成為“植物人”的第三個問題什么可以成為我下一步的目標(biāo)？切記：知道自己要去哪里，才有可能

2、到達(dá)那里。工作觀念之道態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要令人驚訝的結(jié)果 觀念態(tài)度 專業(yè)技能 成功因素 85% 15% 學(xué)校教育 10% 90%職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營積極心態(tài)：尋找不利狀況下另一面的能力游戲心態(tài)：擁有在壓力中尋找樂趣的能力創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？把工作當(dāng)成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場看待問題、面對壓力、承擔(dān)責(zé)任創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出讓你獲得更多獎賞讓你更輕松、更快樂 9 X 9 = 818 x 7 = 657 x 6 = 428 x 8 = 64積極心態(tài)是什么？是一種思維方式，這種思維方式考慮積極因素讓阻力變成動力讓絕望變成希望讓壞事情變成好事情游戲

3、心態(tài)是什么？投入松弛平和不急不貪不亂職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營積極心態(tài)：尋找不利狀況下另一面的能力游戲心態(tài)：擁有在壓力中尋找樂趣的能力行為管理使自己脫穎而出的競爭力職業(yè)者的定位和互補高層中層基層決策力執(zhí)行力 學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要你若青澀還能成長，你若成熟便將腐爛關(guān)注工作的細(xì)節(jié)和品質(zhì)讀書、讀事、讀人影響力互動是最有效的溝通方式需要影響和說服他人“建設(shè)性對抗”、“不同意但承諾”需要你 + 喜歡你 = 離不開你四種基本的工作風(fēng)格優(yōu)先選擇尺度： 自己做/一起做完成任務(wù)/盡善盡美 四種基本的工作風(fēng)格四個參照系： 完成任務(wù) 自己做 一起做 盡善盡美 孤獨的 守林人 啦啦 隊長 神槍手

4、 教授四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式： “我能在災(zāi)難剛隱現(xiàn)時就發(fā)現(xiàn)它！” 優(yōu)點：經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)災(zāi)難性的隱患 缺點：可能會由于“吹毛求疵”而使別人發(fā)瘋四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式： “我能夠憑借自己做成大事！” 優(yōu)點：能夠完成艱巨工作 缺點: 常眼高手低或作不實際的預(yù)測四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式： “我能與大家一起解決目前的難題” 優(yōu)點：能把混亂的集體變成運轉(zhuǎn)正常的機器 缺點：可能會被沒完沒了的瑣事分心四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式： “我能讓任何一個人為任何一件事而興奮” 優(yōu)點：能讓人們情緒高漲 缺點：可能會被認(rèn)為“只會說空話”四種基本的工作風(fēng)格 完美組合： 孤獨的守林人從零開始策劃 神槍手

5、檢查錯誤重新定向 教授內(nèi)部規(guī)劃并幫助執(zhí)行 啦啦隊長帶領(lǐng)大家按時完成自控力8小時之外的所作所為，往往決定了你的成就更有效率地做事職業(yè)化的過程，就是和不良習(xí)慣做斗爭的過程時間管理 在一定時間內(nèi)安排工作順序以把重點工作擺在正確位置上的一門科學(xué)如何面對輕重緩急 緊急 不緊急 重要不重要 緊急又重要 不緊急但重要 緊急不重要 不緊急不重要不緊急緊急 重要 不重要 危機 急迫的問題 有期限壓力的工作 防患未然 改進產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 不速之客 某些電話 某些信件與報告 某些會議 必要而不重要的事 受歡迎的活動 玩游戲 某些信件 某些電話 浪費時間之事 有趣的活動重要與緊要之區(qū)別 Do it ！ (定出時間）4D原則 Do it ?。R上就做） Dont do it。（別去做了）重 要 Delegate授權(quán)別人去做latternow 緊 迫合作力TeamTogether EveryoneAchieves More眾志成城小心變成“團隊白癡”觀摩者：人在心不在，旁觀看戲的立場無所不知者：我什么都知道，我一定是對的批判者：總愛批評別人拒絕者：不