《OrackeEBS簡(jiǎn)介》PPT課件

1、EBS基本概念說明組織結(jié)構(gòu)EBS中一些術(shù)語EBS模塊間關(guān)系鍵彈性域和說明性彈性域1精選PPT組織結(jié)構(gòu)EBS標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能的概念會(huì)計(jì)帳套（SOB）法人組織（LE）業(yè)務(wù)實(shí)體（OU）庫存組織 A=物料Master組織庫存組織 B庫存組織 Z在庫存組織中管理下列內(nèi)容：工作日日歷：一般一個(gè)子庫存可以定義一個(gè)工作日日歷，本次采用4/4/5 周模式： 即，兩個(gè)四周工作期間，再跟一個(gè)五周工作期間。物料屬性（在組織層管理）：先設(shè)定一個(gè)物料主組織，然后分配給相關(guān)組織庫存計(jì)劃：分為最大最小計(jì)劃、再訂購點(diǎn)計(jì)劃管理庫存交易Transaction：如接收、退貨、子庫存轉(zhuǎn)移、組織間轉(zhuǎn)移、雜項(xiàng)事務(wù)處理等采購訂單銷售訂單都必須指定接

2、收組織發(fā)貨組織 標(biāo)準(zhǔn)成本：可以在庫存組織層次或子庫存層次，以物料為單位設(shè)定，具體由成本小組決定一般為一個(gè)納稅實(shí)體，可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立核算的子公司 一般為一個(gè)獨(dú)立的采購與銷售實(shí)體，可以是一個(gè)分公司，也可以是一個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)部 一般以庫存操作（從入庫至出庫）為單位進(jìn)行設(shè)定。物料也必須在分配給各庫存組織后，才能使用。帳套可確定每個(gè)公司或公司組的本位幣、帳戶結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)日歷2精選PPT最大最小計(jì)劃：在物料（現(xiàn)有量和訂貨量之和）的庫存水平下降至最低水平以下時(shí)，Oracle Inventory 會(huì)建議一個(gè)新的采購申請(qǐng)、內(nèi)部申請(qǐng)、物料搬運(yùn)單或任務(wù)，以便使剩余 數(shù)量回升至最高水平。再訂購點(diǎn)計(jì)劃：

3、如果某項(xiàng)物料的可用量（即現(xiàn)有量與計(jì)劃接收數(shù)量之和）小于該物料的安全庫存水 平與該物料的補(bǔ)充提前期期間的預(yù)測(cè)需求之和，則再訂購點(diǎn)計(jì)劃就會(huì)建議為該物料 下達(dá)新訂單。建議訂貨量即為經(jīng)濟(jì)訂貨量，可將訂購和儲(chǔ)存庫存的總成本降至最低。前圖的補(bǔ)充說明3精選PPTEBS中一些專業(yè)術(shù)語1、客戶、客戶Site：本次一個(gè)收單方定義為一個(gè)客戶；而一個(gè)收單方則對(duì)應(yīng)多個(gè)收貨方。2、價(jià)格表：先設(shè)定一個(gè)價(jià)格表，可以根據(jù)不同的物料定義不同的價(jià)格，然后在客戶Master中，定義 所采用的價(jià)格表。3、客戶物料：以客戶定義客戶物料，然后再通過客戶物料交叉參考同組織內(nèi)的物料進(jìn)行關(guān)連。4、一攬子采購協(xié)議：如果某個(gè)期間內(nèi)計(jì)劃要從特定供應(yīng)商

4、處采購物料或服務(wù)，并且已知這些物料或 服務(wù)的詳細(xì)資料但尚未明確具體的交貨計(jì)劃，則可以創(chuàng)建一攬子采購協(xié)議。在實(shí)際 采購物料之前，您可以使用一攬子采購協(xié)議來指定物料的協(xié)議價(jià)格。 一攬子發(fā)放：您可以根據(jù)一攬子采購協(xié)議下達(dá)一攬子發(fā)放，以實(shí)際訂購物料（只要發(fā)放處于一攬 子協(xié)議的有效日期內(nèi)）。如果使用保留會(huì)計(jì)，則可以為每項(xiàng)發(fā)放保留資金。5、合同采購協(xié)議：您可以創(chuàng)建合同采購協(xié)議，與供應(yīng)商就特定條款和條件達(dá)成一致但暫不指明要采 購的物料和服務(wù)。您可以在以后發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)采購訂單時(shí)再引用此合同，并為這些采購訂 單保留資金。 6、計(jì)劃采購訂單：計(jì)劃采購訂單是一種長(zhǎng)期協(xié)議，其中約定長(zhǎng)期從某單一來源采購貨物或服務(wù)。此 類訂

5、單必須指定一個(gè)暫定交貨計(jì)劃以及要采購貨物或服務(wù)的所有詳細(xì)資料，包括借記 帳戶、數(shù)量和估計(jì)成本。 計(jì)劃發(fā)放：您可以根據(jù)計(jì)劃采購訂單下達(dá)計(jì)劃發(fā)放以實(shí)際訂購貨物。如果使用保留會(huì)計(jì)，則可以 使用計(jì)劃采購訂單來為長(zhǎng)期協(xié)議保留資金。您可以同時(shí)更改每項(xiàng)發(fā)放的會(huì)計(jì)分配，系統(tǒng)會(huì) 沖銷為計(jì)劃采購訂單創(chuàng)建的保留款并為發(fā)放創(chuàng)建新的保留款。 4精選PPTEBS中一些專業(yè)術(shù)語7、安全庫存數(shù)量：為防止需求和（或）供應(yīng)發(fā)生波動(dòng)而計(jì)劃納入庫存的存貨量。可分為MRP計(jì)劃與非MRP計(jì)劃8、類別：用于組合具有相似特性的物料的代碼，如：FXSL Purchasing、Inventory Category Set。9、BOM：定義時(shí)，只

6、能定義兩級(jí)，即：父物料、子物料 物料清單類型：標(biāo)準(zhǔn)物料清單、模型物料清單、選件類物料清單、計(jì)劃物料清單、工程物料清單10、部門：部門是組織內(nèi)的某個(gè)區(qū)域，它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，您可以在部門中收集成本、 分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用并將負(fù)荷和能力進(jìn)行比較。您可以將部門分配給工藝路線的每道工序，并分配該部門的 可用資源。11、資源：您可以使用資源來定義裝配件在每道工序花費(fèi)的時(shí)間和發(fā)生的成本。資源就是執(zhí)行、計(jì)劃或成本 計(jì)算時(shí)要求使用的任何事物，它包括但不限于：?jiǎn)T工、設(shè)備、外協(xié)加工服務(wù)和物理場(chǎng)所。在工藝 路線中，所有計(jì)劃活動(dòng)都必須具有資源及其單位用量。計(jì)劃資源可以包括排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工和傳 送時(shí)間。 在定

7、義部門時(shí)，您可以指定每個(gè)部門的可用資源和每個(gè)資源的可用班次。對(duì)于定義的每道工序， 您需要指定一個(gè)部門及資源和用量清單。工序可以使用部門的任何可用資源，但您不必使用分配 給部門的所有資源。 5精選PPTEBS中一些專業(yè)術(shù)語12、工藝路線：一系列制造工序，可用于生產(chǎn)裝配件。工藝路線由物料、系列工序、工序序號(hào)和工序 有效日期組成。13、WIP工單類型的估計(jì)帳戶：物料、物料間接費(fèi)用、資源、外協(xié)加工、制造費(fèi)用以及差異帳戶14、需求分類：您可以通過創(chuàng)建需求分類，將類似的客戶或銷售訂單分組。需求分類是將不同的需求 來源分組以分別進(jìn)行沖減的一種方法。本次分為：國(guó)內(nèi)與海外15、來源補(bǔ)充規(guī)則：默認(rèn)申請(qǐng)或采購訂單行

8、中的供應(yīng)商，并可以根據(jù)需要來默認(rèn)申請(qǐng)或采購訂單行中 的供應(yīng)商地點(diǎn)。6精選PPTShippingMtl. LogisticsSupplierProcurementPurchasingPOReceivingExport OrderMangementBOMProduction PlanningASCPMRPFinanceAccount PayableAccount ReceivableGeneralLedgerBOM BOMOMShippingExecutionFixedAssetsProduction ControlASCPProduction PlanningOMOrderManagementW

9、IPCompletionCost ManagementCustomerCustomerBOMRoutingMS/MRPForecastWIPWork OrderPurchasingReceivingQualityInspectionI SupplierASBNInventory(Parts,Material)WIPComponentIssueInventory(Make Item)EBS ModulesSessionModuleFunction7精選PPTOM銷售訂單MRP預(yù)測(cè)ASCP生產(chǎn)計(jì)劃INV現(xiàn)有量PO采購訂單WIP離散任務(wù)BOM物料清單ASCP制造計(jì)劃WIP離散任務(wù)PO采購訂單BOM工

10、藝路線計(jì)劃8精選PPT供應(yīng)商QA質(zhì)量檢驗(yàn)PO檢驗(yàn)PO入庫iSupplierASBNAP應(yīng)收INV現(xiàn)有量PO接收PO供應(yīng)商管理PO請(qǐng)購單PO采購訂單采購9精選PPTPO采購入庫INV子庫存轉(zhuǎn)移WIP組件發(fā)放INV盤點(diǎn)WIP完工入庫GL總帳OM發(fā)運(yùn)INV雜項(xiàng)事務(wù)INV組織間轉(zhuǎn)移CST成本庫存INV物料管理10精選PPTGL總帳INV現(xiàn)有量WIP移動(dòng)WIP離散任務(wù)CST成本W(wǎng)IP組件發(fā)放WIP完工入庫BOMWIP資源在制品QA質(zhì)量檢驗(yàn)11精選PPT客戶OM客戶管理AR應(yīng)收INV現(xiàn)有量OM定價(jià)OM銷售訂單OM發(fā)運(yùn)銷售12精選PPT采購訂單訂單號(hào)： 1 類型：標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商: 地點(diǎn)：采購員： 訂單行編號(hào) 項(xiàng)目 類別 數(shù)量 1 01001 100 ASY.PARTS 鍵彈性域（物料類別）大類： 機(jī)械小類： 部件ASYPARTS說明性彈性域類型： 特殊訂單SP段值描述值 彈性域13精選PPT鍵彈性域例