廠務(wù)公開民主監(jiān)督(共5頁)

1、- PAGE 6 -廠務(wù)公開(gngki) 民主管理(gunl)促進(jìn)(cjn)企業(yè)健康發(fā)展鴻凱雙泰（四川）零部件有限公司工會鴻凱雙泰（四川）零部件有限公司是一家以生產(chǎn)各型摩托車和汽車的車輪及相關(guān)零部件為主的制造企業(yè)，公司通過了ISO9001、QS9000、TS16949、ISO14001質(zhì)量體系及環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品主要為建設(shè)雅馬哈、五羊本田等國際國內(nèi)名牌摩托車廠家配套，產(chǎn)品除內(nèi)銷外，還遠(yuǎn)銷美國、日本及東南亞地區(qū)。公司被摩托車行業(yè)協(xié)會評為“零部件優(yōu)勢企業(yè)”，并被作為摩托車輪輞技術(shù)條件與試驗方法標(biāo)準(zhǔn)的主要編寫單位。近年來，我們不斷加強民主管理工作，一直堅持陽光行動的“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”，

2、不僅拆掉了干部與群眾之間的“隔心墻”，還增強了員工的向心力與凝聚力，實現(xiàn)干部職工齊心協(xié)力、同心同德振興企業(yè)。主要體現(xiàn)在以下方面：一、建立健全組織機構(gòu) 完善管理制度公司制訂了關(guān)于推行廠務(wù)公開、加強民主監(jiān)督、民主管理制度的通知，建立了由黨、政、工代表組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的實施及征求員工對民主管理的意見。文件明確規(guī)定廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：企業(yè)中長期規(guī)劃和近期計劃及重要的規(guī)章制度；改制、改組、聯(lián)營、保險福利、勞動保護(hù)等；企業(yè)經(jīng)營管理涉及的物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、基建發(fā)包等事項；企業(yè)之間重大擔(dān)保事項；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況和按公司規(guī)定應(yīng)公開的內(nèi)部分配；通訊工具及費用管理情況；業(yè)務(wù)招待費使

3、用情況；民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和選拔任用干部事項；企業(yè)用工、裁員、解除合同、職工獎懲；職工關(guān)心的其他需要公開的事項。對應(yīng)公開(gngki)的廠務(wù)，公司一是通過工會向全體(qunt)職工公開(gngki)報告；二是采取民主協(xié)商、通氣會的形式公開；三是通過廠報、文件、通報、專欄張貼宣傳、員工手冊等方式公開，公開內(nèi)容已不斷地延伸到車間管理公告欄。向職工公開廠務(wù)，使群眾知道企業(yè)想干什么、在干什么，干的符不符合國家規(guī)定，是否維護(hù)了國家、集體和職工的合法權(quán)益。實行廠務(wù)公開，猶如在玻璃房里上班，一舉一動群眾看得真真切切，促使公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律-有權(quán)不能獨斷、有權(quán)不能濫用、自我檢點公眾形象。實行廠務(wù)公開，既有利于

4、企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，也有利于激發(fā)職工當(dāng)家作主人的榮譽感和積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的責(zé)任感。二、民主監(jiān)督 堵住管理漏洞1、監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置健全。公司設(shè)置了專門的內(nèi)控部門，受董事長、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，負(fù)責(zé)督查法律法規(guī)、規(guī)章制度各項計劃的執(zhí)行。規(guī)范和完善了公司內(nèi)部特別是資金審批流程，使公司所有的財務(wù)支出有監(jiān)督、有審核、有批準(zhǔn)，達(dá)到有效監(jiān)督。2、民主監(jiān)督(mn zh jin d)制度健全。公司先后制訂了關(guān)于員工參與民主管理、技術(shù)革新、合理化建議獎勵程序、關(guān)于通訊工具和費用管理的規(guī)定、關(guān)于業(yè)務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)和審批程序的規(guī)定、關(guān)于糾正勞動用工中不正之風(fēng)的通知、關(guān)于有償使用小車的規(guī)定，每年一次對各部門

5、的罰沒收支情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果(ji gu)進(jìn)行通報，使工作的標(biāo)準(zhǔn)、考核有規(guī)定、監(jiān)督有依據(jù)。3、勞動(lodng)用工公開。在勞動用工方面，我們堅持公開條件、公平競爭、擇優(yōu)錄用。公司明確規(guī)定回避原則：直系親屬、有直接利害關(guān)系的人員不得在同一部門、同一車間工作，并不得有任何工作審批關(guān)系。這一規(guī)定有效的加強了廉政建設(shè)，起到了優(yōu)化隊伍、提高效率的作用。為加大營銷工作力度，我們在內(nèi)部先后公開招聘營銷員、檢驗人員、核算員、保管員等。同時對應(yīng)聘人員統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，將考核成績公布于眾，接受群眾監(jiān)督，并從中選優(yōu)，避免少數(shù)人說了算。4、招聘和錄用公開。公司同時嚴(yán)把人員入口關(guān)，對新招收、聘請的人員，通過對其學(xué)歷

6、、專業(yè)知識、身份狀況進(jìn)行面試后，由相關(guān)部門集體研究簽署意見擇優(yōu)錄用。管理部門的人員變動，如采購人員、質(zhì)量發(fā)展工程師、績效管理、送外培訓(xùn)等，由公司公布條件，個人報名，部門簽署意見，公司進(jìn)行考核，經(jīng)征求職工意見后集體討論擇優(yōu)錄用。5、干部考核公開。對干部的考核堅持公開、民評。每半年，公司都要對上至總經(jīng)理、下至車間的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績考核。每月由個人寫考評述職報告，由內(nèi)控部門對各領(lǐng)導(dǎo)完成的如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、銷售收入等各項進(jìn)行考核，嚴(yán)格與工資掛鉤。對部門存在的問題，干部要分析原因并制定改進(jìn)措施。6、采購等敏感崗位特殊(tsh)制度公開。為有效遏止腐敗行為的發(fā)生，我們在物資(wz)采購系統(tǒng)推行了“陽光

7、(ynggung)行動”；公司與所有的物資供應(yīng)商在簽署供貨合同的同時必須簽訂“陽光協(xié)議”以及采購人員保證書，在協(xié)議書中，明確要求供貨商不得向采購人員及其主管給予任何形式的回扣（包括請吃、請喝、休閑娛樂或贈送任何禮品、紀(jì)念品、購物券等），并不準(zhǔn)采購人員及主管因上述原因有意刁難供貨商。否則，公司將對違反規(guī)定的采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并取消供貨商的供貨資格。每個采購人員書面向公司保證：嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，不收受供應(yīng)商任何形式的回扣，在采購對象中如涉及本人家屬或有直接利益關(guān)系的人員時予以回避。經(jīng)濟及敏感崗位員工必須與公司簽訂“職業(yè)道德保證書”。7、員工切身利益公開。涉及員工工資及分配問題，公司工會代表員工

8、與公司進(jìn)行工資集體協(xié)商，明確工資考核、分配、獎勵等原則和規(guī)定。在執(zhí)行時，公司分車間每月定期公布每個員工的出勤、產(chǎn)量、核算單價、扣款事項、扣款原因，讓每個員工心中有本明細(xì)帳。同時，公司人力資源部及內(nèi)控部定期對各部門的工資分配、核算依據(jù)進(jìn)行審核和檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令立即糾正。如員工對分配過程中有舉報，公司工會及內(nèi)控部門都會參與調(diào)查，并對員工提出的問題在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行答復(fù)和反饋。在企業(yè)效益并不理想的情況下，公司按照員工年休假條例(tiol)，成為三臺首家也是唯一一家執(zhí)行員工帶薪年休假的企業(yè)。員工年休假天數(shù)(tinsh)、待遇標(biāo)準(zhǔn)均張榜公布。8、員工(yungng)特殊福利公開。為鼓勵員工子女努力學(xué)習(xí)，成為社會有用之材，公司推出“員工子女上大學(xué)獎學(xué)金”激勵制度，為子女考上大學(xué)的員工發(fā)放10002000元的獎學(xué)金，并將獲取條件與獎勵等級公開、公布。同時，公司每年都會組織先進(jìn)及優(yōu)秀員工外出度假旅游。因此，每年在評選年度先進(jìn)個人時，公開評選條件，并對入選的候選人進(jìn)行張榜公示，無異議后才最終確定。通過以上舉措，讓職工感受到了充分的尊重，明白和理解了企業(yè)的發(fā)展方向和重大方針政策，增加了透明度，干部稱心、職工順心。職工監(jiān)督反映的問題及時得到處理，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。 內(nèi)容總結(jié)（1）廠務(wù)公開 民主管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展鴻凱雙泰（四川）零部件有限公司工會鴻凱雙泰（四