現(xiàn)代公司管理歷年真題版

1、 .PAGE23 / NUMPAGES232009年1月省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷與答案一、單項選擇題 1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（A）P 211 A、SO戰(zhàn)略B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO戰(zhàn)略2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)利潤和銷售的最佳機(jī)會的是（B）P216A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位3、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力是（D）P3 A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)4、公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件是（C） A、名稱B、住所C、財產(chǎn)D、賬號5、上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（A） P62 A、

2、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營圍D、公司組織形式6、公司經(jīng)營管理制度的容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（C） A、規(guī)章制度B、獎懲制度C、管理原則D、管理制度化7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（C）P 101 A、企業(yè)B、公司C、出資者D、經(jīng)營者8、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B）P 134 A、董事會B、股東大會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會9、公司是以盈利為目的的（A）P 2 A、B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會組織 10、公司組建中，通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出的原則是（A） A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢原則C、聯(lián)合原則D、投入原則11、國家對某類企業(yè)或某類產(chǎn)

3、品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來講其實(shí)施的是（B） P213A、成長型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略12、清政府頒布了我國第一部公司律，公司開始成為我國法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在（C）P27A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年 13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的圍作幾次不同的變動并反復(fù)計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（B）P253 A、決策樹B、靈敏度分析C、后悔值準(zhǔn)則D、等可能性準(zhǔn)則14、從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位與個人責(zé)任的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)是（D）P 285 A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式15、現(xiàn)代公司

4、管理中最基本的管理是（B） A、財務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理16、反映公司即時償債能力的指標(biāo)是（D）P 348 A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財務(wù)械桿系數(shù)C、流動比率D、速動比率17、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（B）P 410 A、部發(fā)展戰(zhàn)略B、中心式多角化戰(zhàn)略C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略D、水平整合戰(zhàn)略 18、以加強(qiáng)公司部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（C） P285A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式19、早期公司主要存在于（A）P 9 A、商貿(mào)領(lǐng)域B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 20、除國家獨(dú)資、個人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織

5、？（A）A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或3人以上D、50人或50人以上二、多項選擇題 21、我國企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式有（ABCDE）P 34A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型D、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)型 22、風(fēng)險型決策的方法有（BCD）P246A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊理論E、線性規(guī)劃 23、現(xiàn)代企業(yè)家具有的時代特征包括（BCDE）A、年輕化B、高效化C、科學(xué)化D、電子化E、專業(yè)化24、公司的管理功能體現(xiàn)在（CDE）P 47A、有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益C、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動在組織上的結(jié)合，實(shí)

6、現(xiàn)多種經(jīng)營 D、有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理E、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率25、根據(jù)決策面對的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（ABC）P235 A、確定性決策B、風(fēng)險型決策C、不確定性決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策 26、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ABE）P226 A、營銷戰(zhàn)略B、財務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略決策E、生產(chǎn)戰(zhàn)略 27、根據(jù)解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為（DE） A、確定性決策B、定性決策C、定量決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策 28、制定工作定額的要求包括（AD） A、工作定額應(yīng)該先進(jìn)合理B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工輕易達(dá)到的指標(biāo)

7、D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性E、工作定額應(yīng)該難以達(dá)到 29、構(gòu)成財務(wù)械桿系數(shù)的指標(biāo)包括（AB）P344 A每股收益變動率B、營業(yè)利潤變動率C、銷售變動率D、流動資產(chǎn)變動率E、負(fù)債凈權(quán)益比率 30、完全競爭市場具有的特征包括（BCD） A、進(jìn)入市場的為數(shù)眾多的買者和賣者都是價格的決定者，而不是價格的接受者B、所有賣者向市場提供的產(chǎn)品都是一樣的，對買者來說沒有差別C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場 D、市場的參與者都具有完備的信息，且充分了解市場E、市場的參與者不具有完備的信息 三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、民營公司P58 32、差異化策略 P22533、股東大會 P1

8、3434、獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)P28535、資本運(yùn)營 P401四、簡答題 36、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢是什么？ P2237、作為公司的管理者應(yīng)具備什么樣的技能和素質(zhì)？ P182、P18538、簡述財務(wù)管理的容。 P32439、公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？ P430 五、論述題 40、在公司戰(zhàn)略管理中，如何對公司運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行分析？ P20441、現(xiàn)代公司的兼并、收購策略有哪些？ P409 2009年7月省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷與答案一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)1、早期公司主要存在于（C）P9A、服務(wù)領(lǐng)域B、生產(chǎn)領(lǐng)域C、商貿(mào)領(lǐng)域D、制造領(lǐng)域2、在

9、現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時代特征中，把計算機(jī)用于管理特征是（D）A、高效化B、專業(yè)化C、科學(xué)化D、電子化3、俗語說“有恒產(chǎn)者有恒心”，這說明了產(chǎn)權(quán)功能的（B）P96A、約束功能B、激勵功能C、資源配置功能D、規(guī)交易功能4、企業(yè)通過投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場所是（A）P105A、發(fā)行市場B、交易市場C、次級市場D、二級市場5、第二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取（D）A、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D、準(zhǔn)則主義方式6、公司要開展經(jīng)營活動，必須擁有其活動場所，這個場所在法律上稱為公司的（B）P76A、地址B、住所C、所在地D、住處7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事會B、董事

10、長C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會8、兼并與合并的區(qū)別在于（C）P114A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（D）P200A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新10、國家對某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來講其實(shí)施的是（B）P213A、成長型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是（B）P195A、奎恩B、巴納德C、明茨伯格D、錢德勒12、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力是（D）P3A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度

11、D、商品經(jīng)濟(jì)13、在各種最壞的情況下從中找一個好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）P255A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂觀準(zhǔn)則14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（B）P284A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式15、有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計是（A）A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化16、資金成本是指公司為取得和使用（B）P337A、短期資金而付出的代價B、長期資金而付出的代價C、流動資金而付出的代價D、固定資金而付出的代價17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）P410

12、A、部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合式18、強(qiáng)化公司部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)（C）P285A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）P11A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、東印度公司20、上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（A）P62A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營圍D、公司組織形式二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)21、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有（ACE）P15A、特許主義階段B、自由主義階段C、許可主義階段D

13、、嚴(yán)格主義階段E、準(zhǔn)則主義階段22、公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征，但作為規(guī)化程度較高、組織結(jié)構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在（ABCDE）出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)不同23、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（ABDE）P113A、拍賣B、聯(lián)合C、調(diào)拔D、交換E、兼并24、組建公司的可行性研究包括（ABC）P68A、技術(shù)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性D、生態(tài)可行性E、法律可行必性25、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ABDE）P226A、營銷戰(zhàn)略B、財務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略26、公

14、司總體戰(zhàn)略包括（ABC）P213A、成長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮性戰(zhàn)略D、事業(yè)型戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略27、風(fēng)險型決策的方法有（BCD）P246A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊理論E、線性規(guī)則(在生產(chǎn)中，指在一組材料的特征與一組成品產(chǎn)品價格均既定的條件下，表明這些材料如何組合才能取得最大利潤的方法。)28、現(xiàn)代公司管理形式包括（ABCD）P278A、職工代表大會B、管理委員會C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、股東大會29、衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)有（ABCE）P350A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營業(yè)周期D、流動比率E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率30、壟斷競爭市場的特征有（CDE）P42

15、8A、產(chǎn)品無差別B、市場的參與者都具有完備的信息C、廠商進(jìn)出比較容易D、同一市場有兩個或兩個以上的產(chǎn)品集團(tuán)E、有很多廠商，可以影響價格，但不能相互勾結(jié)，控制市場價格三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、兩合公司答：兩合公司是指由一個以上的無限責(zé)任股東（1分）和一個以上的有限責(zé)任股東（1分)所組成，其中無限責(zé)任股東對公司債負(fù)連帶無限清償責(zé)任（1分）,有限責(zé)任股東以其出資為限對公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。（1分）32、企業(yè)法人財產(chǎn)答：企業(yè)法人財產(chǎn)是指在企業(yè)設(shè)立時出資者（可以是一個，也可以是多個）（1分）依法向企業(yè)注入資本金與其增值（1分）和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債（1分）所形成

16、的財產(chǎn)(1分)。33、經(jīng)理股票期權(quán)P159答：經(jīng)理股票期權(quán)是指經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)（2分）,即在簽訂合同時向經(jīng)理人提供一種在一定期限按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。（2分）34、工作分析答：工作分析是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前（1分）,對公司部各項工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任與對員工的要求等加以分析和研究（2分）,以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)（1分）。35、復(fù)合式多角化P410答：復(fù)合式多角化即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)（2分），其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險（1分），使公司有較多的與穩(wěn)定的利潤來源（1分）。四、簡答題(本大題共4小題，每

17、小題5分，共20分)36、簡述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本容。P102答：（1）公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財產(chǎn)的基本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司權(quán)和經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。（2分）公司產(chǎn)權(quán)的基本容：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。（1分）37、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？答：（1）有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1分）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。（1分）（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（1分）（4）有利于資源綜合利用。（1分）（5）有利于

18、開發(fā)新產(chǎn)品。（1分）38、簡述公司財務(wù)管理制度基本原則。答：財務(wù)管理的基本原則包括如下幾個方面：在公司部財務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（2分）（2）在財務(wù)會計核算上堅持如實(shí)反映公司財務(wù)狀況的原則；（1分）（3）堅持依法計稅的原則；（1分）（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。（1分）39、簡述公司的政府管理所包括的容。P437答：（1）登記注冊管理。（1分）工商監(jiān)督管理。（1分）（3）稅務(wù)登記管理。（1分）（4）勞動工資管理。（1分）（5）宏觀管理（1分）（6）土地資產(chǎn)管理。（最后兩點(diǎn)答對1點(diǎn)給1分）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。答：（

19、1）公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離。（2分）（2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系。（2分）（3）董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系。（2分）（4）股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。（2分）41、非上市公司兼并、收購的程序有哪些？P417答：（1）簽訂意向書，意向書盡可能簡短。（1分）（2）調(diào)查，買方通常派一個注冊會計師進(jìn)行調(diào)查。（2分）（3）董事會批準(zhǔn)，收購和轉(zhuǎn)讓需要得到董事會批準(zhǔn)。（1分）（4）政府部門批準(zhǔn)，以防止壟斷。（1分）（5）談判，收購雙方就收購問題展開談判。（1分）（6）簽訂合同，如果談判雙方達(dá)成一致意見，簽訂合同。（1分）（7）聲明，簽訂合同后，雙方要向

20、新聞界發(fā)表聲明。（1分）（8）核準(zhǔn)，簽訂合同后買方的律師一般會提出調(diào)查賣方的土地產(chǎn)權(quán)。（1分）（9）股東大會表決，收購方公司會就收購問題舉行股東大會進(jìn)行表決。（1分）（10）董事會改組，被收購方通過即將離任的董事辭職任命收購方提出的人員以改組董事會。（11）辦理正式手續(xù)，改組后應(yīng)在限定時間到政府部門登記。（12）重整，買方對公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行重整和改組。（最后3點(diǎn)答對1點(diǎn)給1分）2011年10月省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷與答案一、單項選擇題 1、我國第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（B）P 27 A、明朝頒布的大明律B、清政府頒布的公司律C、北洋政府頒布的公司法D、國民黨政府頒布

21、的公司法2、上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（D）P 62A、公司經(jīng)營圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司一個單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險的環(huán)境時，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（A） P223 A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、反應(yīng)者戰(zhàn)略4、美國一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國擴(kuò)展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉與牛羊。當(dāng)疫情傳到美國，所有的牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（A）P 211A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會相愚B、弱點(diǎn)與機(jī)會相遇C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D、弱點(diǎn)與威脅相遇 5、我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，XX

22、公司注冊資本的最低限額為人民幣（A）P72A、3萬元B、10萬元C、30萬D、50萬元6、作為法人財產(chǎn)代表，對股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險的是（D）A、董事長B、總經(jīng)理C、黨委書記D、董事會7、管理的首要職責(zé)是（D） A、組織B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)D、計劃8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動力是（D）P 3 A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)9、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個人依法投資和設(shè)立的公司是（C）P 58 A、全民所有制公司B、集體所有制公司C、混合所有制公司D、私營公司10、股東大會閉會期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C） P87A、工會B、工廠管理委員會C、董事會D、監(jiān)事

23、會11、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險時，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（C） P223A、防御者戰(zhàn)略B、反應(yīng)者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、探索者戰(zhàn)略12、從各種最壞的情況下找一個好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）P 255 A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂觀準(zhǔn)則13、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（B）A、財務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理14、經(jīng)營利潤的變動對銷售變動的反映程度用（A）A、經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量B、財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量C、流動比率來衡量D、速動比率來衡量 15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價？（B）P 337A、短期資金B(yǎng)、長期資金C、流動資金D、固

24、定資金16、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B） A、差量分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C、線性規(guī)劃D、非線性規(guī)劃17、將風(fēng)險型決策化為確定型決策的風(fēng)險準(zhǔn)則是（A）P247 A、最大可能決策B、期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則D、混合型準(zhǔn)則18、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長期償債能力分析的是（D）P 349A、營業(yè)利潤率B、資產(chǎn)利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)19、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設(shè)計是（D）P286 A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化20、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）P 410 A、部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平

25、整合 二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分) 21、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）P 12 A、契約公司B、股份公司C、混合聯(lián)合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有（ABCDE）A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括（ABCDE）A、自主供應(yīng)權(quán)B、自主生產(chǎn)權(quán) C、自主銷售權(quán)D、勞動用工權(quán)E、自主分配、投資權(quán)24、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ABCD）P 94 A、所有權(quán)B、占有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)E、處置權(quán)

26、25、決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（DE）P 134 A、董事會B、監(jiān)事會C、經(jīng)理層D、股東大會E、股東會26、公司宏觀環(huán)境包括（ABCD）A、政治法律環(huán)境B、社會文化環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、生態(tài)環(huán)境27、現(xiàn)代公司管理的形式包括（ABCD）P278A、職工代表大會B、管理委員會 C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、股東大會28、構(gòu)成資金來源于下列哪些項目？（AB） P337A、長期借款B、股東權(quán)益 C、銷售變動率D、流動資產(chǎn)變動率E、負(fù)債凈權(quán)益比率29、長期資金來源于下列哪些項目？（ABC）A、長期借款B、股東權(quán)益 C、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D、應(yīng)付股利E、應(yīng)付帳款30、完全壟斷市

27、場的特征有（ACD）P 429 A、整個行業(yè)只有一個廠商，它提供整個行業(yè)的產(chǎn)銷量B、產(chǎn)品有良好的替代品 C、廠商可以各種手段決定價格，形成壟斷價格D、為了攫取最大的超額利潤，往往實(shí)行差別價格E、市場的參與者都具有完備的信息 三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分) 31、人資兩合公司：是指以個人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。32、企業(yè)32、法人財產(chǎn)：也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對其全部法人財產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。33、公司戰(zhàn)略：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇行為目標(biāo)的選擇與達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。 34、完全競爭市場：是指買賣雙方都是價格的接受者

28、；產(chǎn)品無差別；自由進(jìn)入，信息完備。35、經(jīng)營杠桿：是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反應(yīng)程度。 36、在董事會中常見的委員會有哪些？答：（1）執(zhí)行委員會（2）財務(wù)委員會（3）審計委員會（4）管理發(fā)展委員會（5）人事任免委員會 37、公司的一般性競爭策略有哪些？答：（1）差異化策略（2）專一化策略 （3）產(chǎn)品生命周期策略（4）成本領(lǐng)導(dǎo)策略 38、簡述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？答：（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。（1分） （2）存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案。（1分）（3）存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)。（1分） （4）不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來。（1分） （

29、5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學(xué)的理論可以預(yù)先計算出各自然狀態(tài)的概率。（1分） 39、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營的方法有哪些？答：（1）資本運(yùn)營是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（1分）兼并收購是資本擴(kuò)的有效途徑。（2分）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（2分） 五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述組建公司的基本過程。答：（1）組建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）公司設(shè)立審批。（2分）（4）公司登記注冊。（2分） 41、公司經(jīng)營決策包括哪些基本容？ P229答：公司經(jīng)營決策包括決策步驟、決策種類

30、和決策方法。（2分）（1）決策步驟有：分析問題。確定目標(biāo)。選擇方案。（2分） （2）決策的種類有：根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。根據(jù)問題在公司經(jīng)營中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。根據(jù)面對的約束和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。（3分） （3）決策方法有： 確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)劃。風(fēng)險型決策方法有決策樹法、靈敏度法。 不確定且不存在競爭對手的決策方法有樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。2012年1月省高等教育自學(xué)考試一、單項選擇題 1、公司經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（A） P2 A、盈

31、利性B、法人性C、社團(tuán)性D、依法認(rèn)可性2、在西方國家，公司成為企業(yè)的主要組織形式，其中控制著國民經(jīng)濟(jì)命脈的是（C）P 21A、股份B、國有企業(yè)集團(tuán)C、大型壟斷公司D、國際金融巨頭 3、有限（責(zé)任）公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨(dú)有特點(diǎn)是（D）A、股東數(shù)量有限B、不能發(fā)行股票C、信用程度不高D、股東轉(zhuǎn)讓股本較困難4、我國公司法規(guī)定，XX公司的股東人數(shù)最高為（C）P 70A、20人B、30人C、50人D、70人 5、在現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建公司的可行性研究中，組成公司的各成員單位的設(shè)備狀況、技術(shù)力量、技術(shù)水平、產(chǎn)品開發(fā)能力等條件的適應(yīng)程度，稱為（A）P 66A、生產(chǎn)的在聯(lián)系性B、技術(shù)條件的適應(yīng)性C、總體的

32、可協(xié)調(diào)性D、能力的協(xié)調(diào)性6、按照公司法的規(guī)定，監(jiān)事會的成員不得少于（C）P 88 A、1人B、2人C、3人D、5人7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（B）P94 A、占有權(quán)B、所有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)8、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟(jì)方式為（C） A、通過拍賣獲得財產(chǎn)支配權(quán)B、通過聯(lián)合獲得財產(chǎn)支配權(quán)C、通過贈與獲得財產(chǎn)支配權(quán)D、通過交換獲得財產(chǎn)支配權(quán)9、英美公司激勵經(jīng)理人的主要手段是采用（A）P 150 A、股票期權(quán)B、股權(quán)分散C、決策權(quán)與監(jiān)督分離制度D、法人持股制度 10、管理者從整體出發(fā)，在相互沖突的價值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能被稱為（C）P183 A、技術(shù)技能B、人事技能C、概念形成技能D、綜合平衡技

33、能11、行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和（D ）P218A、復(fù)雜性B、環(huán)境條件C、創(chuàng)新D、競爭激烈性 12、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司部力量的決策是（D）P235A、戰(zhàn)略決策B、確定型決策C、風(fēng)險型決策D、戰(zhàn)術(shù)決策13、適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司組織結(jié)構(gòu)是（B） P284A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 14、改善員工勞動操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動操作過程中發(fā)生的對員工的生理和心理的傷害稱為（D） P294A、勞動保險B、工傷補(bǔ)償條例C、失業(yè)保險D、勞動保護(hù)15、財務(wù)管理的核心問題是（A）P 324 A、資產(chǎn)

34、負(fù)債管理B、收入和費(fèi)用管理C、利潤的管理D、維護(hù)所有者權(quán)益16、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是（B） P349A、營業(yè)利潤率B、利息保障倍數(shù)C、資產(chǎn)利潤率D、契約式投資收益率17、公司從長期發(fā)展考慮較多采取的兼并策略是（C）P 411 A、中心式多角化兼并B、部發(fā)展C、復(fù)合式多角化兼并D、水平整合18、部管理型戰(zhàn)略是一種（） A、資本擴(kuò)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品擴(kuò)戰(zhàn)略C、地域擴(kuò)戰(zhàn)略D、職能擴(kuò)戰(zhàn)略 19、公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系和（A）P 420A、公司與市場的關(guān)系B、公司與公司的關(guān)系C、公司與工商管理部門的關(guān)系D、公司與員工的關(guān)系20、廠商可以各種手段決定利

35、潤的市場被稱為（D）P 429 A、完全競爭市場B、壟斷競爭市場C、寡頭壟斷市場D、完全壟斷市場二、多項選擇題 21、關(guān)于公司起源，存在的主要觀點(diǎn)有（BCD）P7 A、大陸起源說B、海上起源說C、綜合起源說D、歐洲起源說E、羅馬起源說 22、股份資本的主要特征包括（DE） P82A、公司資本源于公司股東的出資B、公司資本是股東對公司的永久性投資C、公司資本均源于公司設(shè)立前的股東出資D、公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)E、公司資本是公司信用的基礎(chǔ) 23、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有（ABC）P97 A、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征B、財產(chǎn)關(guān)系所有制特征C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征D、生產(chǎn)資料的歸屬

36、關(guān)系特征E、生產(chǎn)要素構(gòu)成特征 24、公司管理者應(yīng)該具備的心里素質(zhì)包括（ACE） A、心里行為上的主導(dǎo)型B、心理品質(zhì)的多慮型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中間型E、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型 25、在BCG模式中，可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（ABCD）P214A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、瘦狗區(qū)位D、現(xiàn)金牛區(qū)位E、現(xiàn)金流區(qū)位 26、風(fēng)險型決策的方法有（ABCD） P246A、決策樹法B、隨機(jī)理論C、靈敏度分析D、排隊理論E、線性理論 27、現(xiàn)代公司管理的形式包括（BCDE）P278A、監(jiān)事會B、管理委員會C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、職工代表大會28、企業(yè)資本公積金的主要來源有（BDE）P 3

37、34 A、股票發(fā)行的溢價B、法定資產(chǎn)重估增值C、政府直接投資D、接受捐贈的資產(chǎn)E、資本匯率折價差額 29、公司尋求整合的目的是（ABCDE）P 412 A、獲得新技術(shù)B、獲得銷售市場C、獲得穩(wěn)定零部件D、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營E、實(shí)現(xiàn)利潤最大化 30、壟斷競爭市場的特點(diǎn)是（ACD）P 428 A、市場上有很多廠商，他們對市場可以施加有限的影響，但不能相互勾結(jié)控制市場價格B、一切產(chǎn)品都沒有差別C、廠商進(jìn)入市場比較容易D、其它廠商很難與原有廠商匹敵 E、市場上只有一個或幾個廠商壟斷市場上的供應(yīng) 三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、公司 P132、公司治理結(jié)構(gòu) P11833、專一化決策

38、34、定量決策35、資本運(yùn)營 四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、簡述第二次世界大戰(zhàn)后公司發(fā)展的新特征。37、簡述股份募集設(shè)立的程序。P 89 38、股份公司在資本金籌集時應(yīng)注意哪些問題？ 39、簡述中心式多角化戰(zhàn)略與復(fù)合式多角化戰(zhàn)略的異同。P 410 五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述產(chǎn)權(quán)市場交易的形式。P11341、論述公司人事管理的原則。P2702013年7月省高等教育自學(xué)考試一、單項選擇題 1、公司產(chǎn)生的主要原因和動力是（B）P 3 A、社會化生產(chǎn)的出現(xiàn)B、商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C、信用制度的形式和發(fā)展D、法律體系的完善2、對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了

39、重要推動作用的是（D） A、股票與其交易所的出現(xiàn)B、職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)C、公司法的完善D、科技的發(fā)展3、公司設(shè)立和存續(xù)的基礎(chǔ)主要是（A） A、信譽(yù)B、資本C、能力D、法律 4、我國公司法規(guī)定，XX公司全體股東的貨幣出資全額不得低于XX公司注冊資本的（C）P73 A、10%B、20%C、30%D、50% 5、我國公司法規(guī)定股份發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后多長時間主持召開創(chuàng)立大會？（A） P92A、30日B、25日C、20日D、15日6、公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場化的前提是（A） P107A、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)B、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)C、證劵市場的健康運(yùn)行D、股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán) 7、一般而言，召開董事會

40、會議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的（C）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管理的首要職能是（B） A、組織B、計劃C、指揮D、控制9、管理者的首要任務(wù)是（D） A、計劃B、協(xié)調(diào)C、命令D、決策10、產(chǎn)權(quán)市場交易是一種（A）P111 A、經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式B、政治性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式C、法律性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式D、社會性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式 11、從實(shí)踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個主體展開的，這個主體就是（C） P198A、股東B、員工C、企業(yè)家D、經(jīng)理人員12、悲觀準(zhǔn)則又稱為（A） A、最大最小準(zhǔn)則B、最大最大準(zhǔn)則C、最小最大準(zhǔn)則D、最小最小準(zhǔn)則13、公司人事管理的核心問題是（D）P275

41、A、督導(dǎo)B、懲罰C、提拔D、激勵 14、供應(yīng)鏈管理的最高層次是（B） A、企業(yè)部供應(yīng)鏈管理B、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理C、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理D、區(qū)域供應(yīng)鏈管理15、市場經(jīng)濟(jì)活動的主體是（A） A、企業(yè)B、政府C、個人D、社會16、國際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是（C） A、小島清B、弗農(nóng)C、鄧寧D、海默17、跨國公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是（D） A、按照經(jīng)營圍劃分B、按照經(jīng)營區(qū)域劃分C、按照經(jīng)營主體劃分D、按照經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分 18、為了擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模、強(qiáng)化市場競爭以與快速取得生產(chǎn)設(shè)備，最適合采取的資本運(yùn)營策略是（B）P 413 A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、復(fù)合式多角化策略D、中心式多角化策略19、當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，產(chǎn)品供不應(yīng)求，廠商處于主動地位，這類市場被稱為（A）A、賣方市場B、買方市場C、多方市場D、空方市場20、公司負(fù)債分為流動負(fù)債和長期負(fù)債，其劃分時間是（C）P 335 A、3年或超過3年的營業(yè)周期B、2年或超過2年的營業(yè)周期C、1年或超過1年的營業(yè)周期D、半年或超過半年的營業(yè)周期二、多項選擇題 21、中世紀(jì)歐洲大陸的公司主要起源于（ABCD） P8A、船舶共有B、索塞特斯C、家族營業(yè)團(tuán)體D、