工程設(shè)計集團(tuán)有限公司總師辦薪酬管理辦法(4頁)

1、工程設(shè)計集團(tuán)有限公司總師辦薪酬管理辦法（WORD4頁）1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)能力的有效提升，以中高端技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、工程鑒定、設(shè)計咨詢?nèi)藛T工作績效、工作價值，給員工以安全感和歸屬感，從而有利于吸引、保留、激勵總師辦生產(chǎn)技術(shù)人員。范圍適用于集團(tuán)聘任的總師辦管理崗位、生產(chǎn)崗位員工。職責(zé)人力資源部（綜合部）：a）負(fù)責(zé)薪酬體系的策劃、方案起草與修訂。b）負(fù)責(zé)員工工資、保險基數(shù)的核定與建檔。總

2、師辦負(fù)責(zé)人：a）建議本部門員工基本年薪。b）負(fù)責(zé)本部門員工績效年薪的考核。分管副總經(jīng)理：a）審核批準(zhǔn)總師辦員工基本年薪和績效年薪。b）建議總師辦負(fù)責(zé)人基本年薪。C）負(fù)責(zé)總師辦負(fù)責(zé)人績效年薪的考核。總經(jīng)理審核批準(zhǔn)總師辦負(fù)責(zé)人基本年薪和績效年薪。財務(wù)部負(fù)責(zé)基本工資和績效工資的發(fā)放。薪酬體系薪酬模式采用年薪制。年薪=基本年薪+績效年薪。基本年薪總師辦正職的基本年薪由公司分管副總經(jīng)理在每年考核期前根據(jù)總師辦規(guī)模、負(fù)責(zé)人能力水平（上年度總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值）確定、報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（詳見附錄A：總師辦負(fù)責(zé)人基本年薪建議表）。副職（助理）的基本年薪根據(jù)其所承擔(dān)的責(zé)任，個人能力水平，按正職基本年薪的0.40.9

3、確定，由總師辦負(fù)責(zé)人提出建議意見，報分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)?？値熮k生產(chǎn)、輔助人員基本年薪由總師辦負(fù)責(zé)人在每年考核期前根據(jù)員工資歷、技能、上年度績效綜合評定后確定（具體指標(biāo)詳見總師辦人員基本年薪分級建議表），報分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，同時報人力資源部備案。對新進(jìn)員工，由總師辦負(fù)責(zé)人根據(jù)其資歷、以往業(yè)績、考核情況與擬聘任員工溝通后確定基本年薪，并報分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)?？稍O(shè)定3-6個月試用期，試用期滿后由總師辦負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期內(nèi)工作技能、績效綜合評定后重新確定基本年薪，報分管副總理審核批準(zhǔn)。對重點(diǎn)引進(jìn)人才，由分管副總經(jīng)理根據(jù)其資歷、以往業(yè)績、面談情況與擬引進(jìn)人才協(xié)商確定，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)?；灸晷揭荒?/p>

4、一定，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司在每年考核期前和部門溝通后確定?；灸晷桨糜诤硕▎T工保險及各項(xiàng)福利的基本工資部分,其確定方法參見薪酬管理制度?；灸晷娇己丝値熮k負(fù)責(zé)人根據(jù)員工填報的半月度工作報告表對員工有效工作量進(jìn)行考核，以此調(diào)整基本年薪實(shí)際發(fā)放數(shù)?；灸晷饺~發(fā)放的前提是：保證國家法定的有效工作時間，同時按時保質(zhì)保量地完成部門分配的項(xiàng)目任務(wù)。績效年薪總師辦正職的績效年薪=年度實(shí)現(xiàn)利潤X提成比例+基本年薪X績效考評系數(shù)。提成比例、績效考評指標(biāo)及權(quán)重可根據(jù)總師辦規(guī)模、發(fā)展階段不同有所側(cè)重。一般正職提成比例為5%10%。具體由公司經(jīng)營班子根據(jù)公司年度思路、發(fā)展目標(biāo)在每年考核期前和總師辦溝通后確定（詳見

5、年度總師辦績效目標(biāo)責(zé)任書、總師辦正、副職（助理）考核評分對照表）?？冃Э荚u系數(shù)根據(jù)年終考核結(jié)果確定，主要體現(xiàn)技術(shù)服務(wù)能力、客戶滿意度、管理者管理能力評價等關(guān)鍵績效指標(biāo)?？値熮k副職績效年薪=基本年薪*績效考核系數(shù)?？値熮k生產(chǎn)、輔助人員的績效年薪=基本年薪X績效考評系數(shù)，績效考評系數(shù)根據(jù)年終考核結(jié)果確定，主要體現(xiàn)員工產(chǎn)值考核、知識技能、工作態(tài)度等關(guān)鍵績效指標(biāo)（詳見總師辦人員考核評分對照表）?？己艘罁?jù)總師辦管理人員、生產(chǎn)、輔助人員績效年薪總體依據(jù)為年度總師辦績效目標(biāo)責(zé)任書。具體指標(biāo)及權(quán)重由公司在考核期初和部門溝通后確定?？値熮k負(fù)責(zé)人考核運(yùn)用總師辦負(fù)責(zé)人考評表，副職（助理）根據(jù)其所承擔(dān)的責(zé)任運(yùn)用總師辦負(fù)責(zé)人考評表或總師辦人員考評表，生產(chǎn)、輔助人員考核運(yùn)用總師辦人員考評表。考核關(guān)系、考核時間與頻率以及考核流程參見生產(chǎn)部門績效考核辦法。薪資發(fā)放基本年薪部分為每月固定發(fā)放薪資基數(shù)，由考核期初總師辦報人力資源部、財務(wù)部備案后按月制表發(fā)放，發(fā)放額度=（基本年薪/12）*預(yù)發(fā)系數(shù)，預(yù)發(fā)系數(shù)在0.40.8之間由公司經(jīng)營班子在考核期初確定?；灸晷接囝~、績效年薪在考核期末完成考評后予以發(fā)放。其他本制度自頒布之日起施行，原有關(guān)制度相應(yīng)作廢。本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附錄附錄A總師辦負(fù)責(zé)人基本年薪建議表附錄B總師辦人員基本年薪分級建議表附錄C總師辦負(fù)責(zé)人考核評分對照表附錄