成本管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)ppt課件

1、2006年3月25日本錢管理根底知識(shí)周敬東前言本錢管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)本錢管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)制勝和重要手段本錢管理是企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化利用本錢管理是以最低的耗費(fèi)而獲得最大的效益本錢管理是全員參與的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng) 提鋼一、本錢管理的重要性二、本錢分類三、本錢控制四、本錢降低一、本錢管理的重要性1、本錢管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與開展競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力 競(jìng)爭(zhēng)也是壓力 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：一是產(chǎn)品本錢領(lǐng)先二是產(chǎn)品籠統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 兩者之間作出權(quán)衡，本錢失去控制，既失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、本錢管理的重要性 2、 本錢管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與開展的主要保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是外部壓力 職工要求改善待遇和股東要求分紅

2、是內(nèi)部壓力 抵抗內(nèi)外壓力的武器： 降低本錢主要武器提高產(chǎn)質(zhì)量量創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)添加銷量一、本錢管理的重要性 2、 本錢管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與開展的主要保證降低本錢益處： 可以防止外部壓力發(fā)掘內(nèi)部潛力 可以提高企業(yè)價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)才干 才有力量去提高產(chǎn)質(zhì)量量、創(chuàng)新設(shè)計(jì) 提高職工待遇、添加股利一、本錢管理的重要性 3、本錢管理是企業(yè)添加利潤(rùn)的根本途徑添加利潤(rùn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的之一競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是趨向社會(huì)平均利潤(rùn)率，這是普遍規(guī)律追求大于或等于社會(huì)平均利潤(rùn)率 本錢管理起決議作用：在價(jià)錢與收入不變的條件下，能添加利潤(rùn)；在收入增長(zhǎng)的條件下，能添加利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度；在收入下降的條件下，可以控制利潤(rùn)不下降或減少下降幅度，加強(qiáng)

3、企業(yè)生存才干。一、本錢管理的重要性 4、本錢管理是企業(yè)開展的根底 本錢控制在同類企業(yè)的先進(jìn)程度上獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；獲得添加盈利才干的優(yōu)勢(shì)；有才干添加技改投入；有才干添加產(chǎn)品創(chuàng)新投入；有才干提高產(chǎn)質(zhì)量量投入。所以，它是企業(yè)迅速開展的根底。 假設(shè)企業(yè)在本錢失控的情況下盲目開展，一味在追求市場(chǎng)最大化，不惜代價(jià)地促銷和新產(chǎn)品開發(fā)上冒險(xiǎn)，有能夠進(jìn)入極大姿態(tài)。二、本錢分類 制造本錢1、按經(jīng)濟(jì)用途劃分 非制造本錢 產(chǎn)品本錢2、按本錢轉(zhuǎn)為費(fèi)用方式 期間本錢 二、本錢分類 直接本錢3、按計(jì)入本錢對(duì)象方式 間接本錢 變動(dòng)本錢 4、按本錢屬性 固定本錢本量利表示圖二、本錢分類二、本錢分類 5、運(yùn)營(yíng)決策分析中的本錢概念

4、1) 付現(xiàn)本錢和沉沒(méi)本錢是按費(fèi)用發(fā)生能否需求支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)劃分本錢。2) 原始本錢與重置本錢是按資產(chǎn)不同時(shí)期的價(jià)值作計(jì)量根據(jù)來(lái)劃分的本錢。3) 可控本錢和不可控本錢按費(fèi)用發(fā)生能否為考核對(duì)象所控制來(lái)劃分的本錢。二、本錢分類 5、運(yùn)營(yíng)決策分析中的本錢概念4) 可防止本錢和不可防止本錢 按決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出能否可防止來(lái)劃分的本錢。5) 差量本錢增量本錢和邊沿本錢差量本錢是指企業(yè)在進(jìn)展運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方計(jì)算出的估計(jì)本錢差別。邊沿本錢是指產(chǎn)品的產(chǎn)量每添加一個(gè)單位所添加本錢。二、本錢分類 5、運(yùn)營(yíng)決策分析中的本錢概念6)時(shí)機(jī)本錢時(shí)機(jī)本錢不是實(shí)踐所需支付的本錢，而只是一種決策時(shí)選擇最優(yōu)方案

5、所思索本錢。時(shí)機(jī)本錢是企業(yè)在做出最優(yōu)決策時(shí)必需思索的一種本錢。7)責(zé)任本錢責(zé)任本錢是一種以責(zé)任中心為對(duì)象計(jì)算的本錢。責(zé)任本錢的計(jì)算原那么是誰(shuí)擔(dān)任誰(shuí)承當(dāng)。8)有關(guān)本錢和無(wú)關(guān)本錢按費(fèi)用的發(fā)生能否與所決策的問(wèn)題相關(guān)來(lái)劃分的本錢。三、本錢控制本錢控制是本錢管理任務(wù)的重要內(nèi)容。本錢控制是指運(yùn)用各種方法，預(yù)定本錢限額規(guī)范本錢.目的本錢,按限額開支本錢和費(fèi)用,將實(shí)踐發(fā)生的本錢(費(fèi)用)與本錢限額比較,衡量運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成果和效果。三、本錢控制規(guī)范本錢： 在技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范條件下的方案值。 耗費(fèi)規(guī)范資料、輔助資料、動(dòng)力、人工 和制造費(fèi)用的耗費(fèi)規(guī)范。 價(jià)錢規(guī)范資料、外協(xié)件、動(dòng)力和人工的價(jià)錢規(guī)范。 規(guī)范本錢應(yīng)該由技術(shù)

6、、消費(fèi)、供應(yīng)、財(cái)會(huì)人員共同參與制定。 本錢管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。1、組織系統(tǒng) 企業(yè)是一個(gè)組織，每個(gè)部門都會(huì)有本人的下級(jí)，構(gòu)成一個(gè)組織系統(tǒng)。 部門與部門之間的聯(lián)絡(luò)，下級(jí)與下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)。 本錢控制系統(tǒng)必需與企業(yè)組織構(gòu)造相順應(yīng)。三、本錢控制三、本錢控制 企業(yè)預(yù)算是由假設(shè)干小預(yù)算組成。每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)部門、分公司、車間的本錢目的。 這些小單位作為責(zé)任中心本錢中心。本錢中心以到達(dá)最低本錢為運(yùn)營(yíng)目的的一個(gè)組織單位。利潤(rùn)中心以獲得最大凈利潤(rùn)為目的的一個(gè)組織單位。投資中心以獲得最大的投資收益率為運(yùn)營(yíng)目的的一個(gè)組織單位。三、本錢控制2、信息系統(tǒng) 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是本錢

7、控制的信息系統(tǒng)。 責(zé)任會(huì)計(jì)是以本錢責(zé)任中心為核算對(duì)象。 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià) 和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。三、本錢控制責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算 企業(yè)年度總體目的分解到各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任中心編制詳細(xì)責(zé)任預(yù)算 各個(gè)責(zé)任中心的管理人員明確應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)。 責(zé)任會(huì)計(jì)核算本錢、費(fèi)用歸集口徑應(yīng)與預(yù)算的口徑一致核算實(shí)踐發(fā)生的本錢、費(fèi)用、獲得收入，以及占用的資金等要按責(zé)任中心來(lái)聚集和分類 在預(yù)算末期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，比較預(yù)算和實(shí)踐的差別，分析差別產(chǎn)生的緣由和責(zé)任歸屬。三、本錢控制3、考核制度考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)作用的重要要素。 考核制度的主要內(nèi)容：規(guī)定各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核的普通規(guī)范，并

8、對(duì)該規(guī)范做出解釋。如：銷售收入計(jì)算規(guī)范產(chǎn)品本錢計(jì)算規(guī)范制造費(fèi)用可控工程規(guī)范管理費(fèi)用可控工程規(guī)范營(yíng)業(yè)費(fèi)用可控工程規(guī)范質(zhì)量本錢核算規(guī)范存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算規(guī)范三、本錢控制3、考核制度規(guī)定業(yè)績(jī)考核規(guī)范的計(jì)量方法 如：物業(yè)分公司的水、電、空調(diào)等分配的計(jì)量規(guī)范資料、本錢價(jià)錢計(jì)量規(guī)范 低值易耗品攤銷規(guī)范 任務(wù)服的價(jià)錢規(guī)范和列支方法三、本錢控制 3、考核制度 規(guī)定采用的預(yù)算規(guī)范 如：運(yùn)用固定預(yù)算還是滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算，預(yù)算調(diào)整的時(shí)間和程序。 規(guī)定業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容、時(shí)間和詳細(xì)程度。三、本錢控制 4、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持本錢控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要要素。員工的任務(wù)努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)方法的影響。規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)

9、方法，讓被考核人員明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力任務(wù)，以務(wù)虛現(xiàn)企業(yè)總目的的有力手段。四、本錢降低1、本錢降低與本錢控制的區(qū)別序號(hào)成本控制成本降低1完成預(yù)定成本限額為目標(biāo) 以成本最低化為目標(biāo) 2僅限于有成本限額的項(xiàng)目 不受成本限額的限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng) 3執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額 應(yīng)包括正在選擇的經(jīng)營(yíng)方案、成本預(yù)測(cè)和決策分析 4指降低成本支出的絕對(duì)額，又稱絕對(duì)成本控制 包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)節(jié)約，又稱相對(duì)成本控制。 四、本錢降低 2、本錢降低的根本原那么 1)以顧客用戶為中心

10、要在無(wú)損于產(chǎn)質(zhì)量量的條件下降低本錢。 2)系統(tǒng)分析本錢發(fā)生的全過(guò)程 降低本錢不僅指降低消費(fèi)本錢，還包括企業(yè)其它作業(yè)本錢，如研討與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售后效力等本錢，還包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低。 降低本錢不僅指降低企業(yè)本身的本錢，還要思索供應(yīng)商的本錢和用戶的本錢。四、本錢降低3)、主要目的是降低單位本錢 總本錢的增減與消費(fèi)才干利用率的升降有關(guān)， 真正降低成是指降低產(chǎn)品的單位本錢。四、本錢降低制造本錢因果圖四、本錢降低4)、要繼續(xù)不斷地降低本錢降低本錢是企業(yè)根本方針，不是權(quán)宜之計(jì)；“繼續(xù)不斷，是指本錢降低沒(méi)有盡頭；為了本錢領(lǐng)先，必需盡快行動(dòng)；本錢降低不能停頓，不提高就是退步。四、本錢降低3、本錢降低的主要途徑1技術(shù)不斷創(chuàng)新 開發(fā)新產(chǎn)品、改良現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、利用價(jià)值工程等方法提高功能與本錢比率。2添加技改投入，采用先進(jìn)設(shè)備、工藝和資料四、本錢降低3、本錢降低的主要途徑3開展精細(xì)作業(yè)本錢管理，包括優(yōu)化消費(fèi)組織，提高消費(fèi)效率，縮短消費(fèi)周期，提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低質(zhì)量本錢，供貨及時(shí)，添加客戶稱心度等。4管理不斷創(chuàng)新。 嚴(yán)厲控制非消費(fèi)性本錢支出，努力降低營(yíng)銷本錢、管理本錢和財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、本錢降低3、本錢降低的主要途徑5添加員工培訓(xùn)，提高技術(shù)和管理程度，樹立本錢認(rèn)識(shí)和節(jié)