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文檔簡介

1、 薪酬體系設計技術如何進展年度工資調整(1)北大方正電子行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 如何進展薪酬調查 三、如何進展薪酬調查一薪酬調查的目的1、了解市場薪酬情況 4、確定人工本錢規(guī)范2、堅持企業(yè)競爭位置 5、確定職位起薪基點3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通根據 三、如何進展薪酬調查二薪酬調查的過程 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容1、選擇調查對象 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容2、爭取調查對象公司的協(xié)作聯(lián)絡協(xié)作的普通原那么： 協(xié)作原那么 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容3、確定具有代表性的職位 代表性職位 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容 4、設計

2、調查內容 1有關公司的根底資料公司 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容4、設計調查內容 2有關收入的資料 收入 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容4、設計調查內容 3有關額外待遇的資料 待遇 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容5、搜集調查資料訪談式填表式 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容6、審核調查資料工程數值 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容7、統(tǒng)計分析調查資料 三、如何進展薪酬調查三薪酬調查的步驟和內容8、撰寫 三、如何進展薪酬調查四目前薪酬調查可選擇方式 三、如何進展薪酬調查四目前薪酬調查可選擇方式薪酬體系設計技術如何進展年度工資調整(2)四、為什么要進展年度工資調整 五、年度工資調整戰(zhàn)略 七、年度工資調整根據 八、年度工資調整內容

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