管理人員競聘流程參考競職演講

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁管理人員競聘流程參考 - 競職演講 - 管理人員競聘流程一、確認(rèn)競聘崗位的信息1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘2、競聘崗位的詳細(xì)要求3、安排時間、地點4、確認(rèn)報名截止時間二、制作納賢榜1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項（1）確定崗位名稱（2）確認(rèn)薪資(年薪)獎金（3）確認(rèn)報名截止日期（4）注明報名方式：書面申請（5）注明演講內(nèi)容及事項要求2、張貼納賢榜 三、報名1、人力資部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳2、填寫報名申請表四、資格審查1、審查部門：人力資部干部處2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)（1）身體健康情況（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念（3）

2、心態(tài)是否積極（4）穩(wěn)定性（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)（7）個人簡歷（8）其他條件 （性別、年齡、婚否、民族等）3、確認(rèn)候選人：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認(rèn)候選人4、報總經(jīng)理審批5、公布候選人6、提前一天抽簽，確定競聘順序五、對競聘前的情況進(jìn)行打分包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項占競聘結(jié)果的60六、邀請評委1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委3、在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)4

3、、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右5、旁聽人員一般不超過5人6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道七、競聘程序（一）提前20分鐘召開評委會議1、介紹競聘崗位要求2、宣布評委紀(jì)律（1）近親回避(2) 關(guān)閉通訊設(shè)備（3）嚴(yán)禁中途離場（4）評委發(fā)言內(nèi)容保密（5）公平、公正的評分3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點（二）召集所有候選人入場1、介紹評委及旁聽人員2、宣布競聘原則（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上（2）遵循公司的用人原則 公平、公正、公開的選拔人才 能者上、平者讓、庸者下 任人唯賢不論資排輩（3）宣布規(guī)則演講時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）提

4、問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分，此項占競聘結(jié)果的40評委進(jìn)行綜合評選，最后由人力資部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進(jìn)行分析p p ，對競聘者進(jìn)行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。其他規(guī)則：演講稿交書記員（三）按規(guī)則實施競聘活動八、競聘結(jié)果調(diào)研把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進(jìn)行考察。九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定十、公布競聘結(jié)果制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個月的公示。人力資部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析p p