新：全面風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理教育系列課程第四期項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)戰(zhàn)演練課程背景組織中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高等的困境。在實(shí)踐中，項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果不能很好地處理，工作就會(huì)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)控制并不能完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該通過(guò)一整套完整的方法論加以管理，使得項(xiàng)目中

2、的大量不確定因素變得相對(duì)確定，而更加重要的是使得項(xiàng)目的計(jì)劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應(yīng)急計(jì)劃。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在很大程度上會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于項(xiàng)目成功是同等重要的。課程將通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演學(xué)習(xí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。課程特點(diǎn)注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)推演，其中理論講解20%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：45%，互動(dòng)討論10%。本課程已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；本課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP

3、-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行杭州分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)。老師簡(jiǎn)介教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理,具有20年研發(fā)項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP，工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM，高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員，國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師?？偝邪?xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理，主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、

4、互聯(lián)網(wǎng)等，出版專著多部。課程形式本課程是國(guó)內(nèi)最新推演體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。以場(chǎng)景模擬推演與體驗(yàn)的方式把工作的問(wèn)題，通過(guò)體驗(yàn)折射出來(lái)，受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問(wèn)題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。 時(shí)間地點(diǎn) 2014年3月1213 上午9：00-下午16：30 北京 課程提綱第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目的屬性 2

5、.美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 3. 中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 4.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 第二單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)1. 風(fēng)險(xiǎn)概念及其特性 2.風(fēng)險(xiǎn)9大特點(diǎn) 3. 風(fēng)險(xiǎn)及其類別 4.風(fēng)險(xiǎn)管理已知？未知？ 5. 風(fēng)險(xiǎn) & 項(xiàng)目生命周期 第三單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別1. 何為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃？ 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的、意義 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃有效性的標(biāo)志 3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過(guò)程 6.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 4.組織風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系示例 8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用、特點(diǎn)、步驟、人員 9. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需準(zhǔn)備的資料 10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)11. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 12.魚骨圖 第四單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析1. 何為項(xiàng)目

6、的風(fēng)險(xiǎn)分析？ 2.風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程3. 風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí) 4.風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算5. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析第五單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控1. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程 2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及對(duì)策3. 風(fēng)險(xiǎn)分散化策略 4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防5. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 6.合同變更與合同解釋7. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程 8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)9. 狀態(tài)審查會(huì) 10.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最佳實(shí)踐之任務(wù)墻11. 控制圖 12. 帕累托圖第六單元 項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)1. 需求的重要性 2.范圍管理不多不少 3. 進(jìn)度管理不快不慢 4.成本管理不省不費(fèi)5. 質(zhì)量管理不好不壞 6.項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程 7. 怎么會(huì)這樣？！ 8.美麗心靈與約翰納什9. 危機(jī)應(yīng)對(duì) 10.

7、三句話原則 11. 危機(jī)處理常見(jiàn)的錯(cuò)誤課程收費(fèi) 3800/人 （食宿統(tǒng)一安排.費(fèi)用自理） 安泰國(guó)信初級(jí)會(huì)員：9900元/年 安泰國(guó)信標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員：18800元/年安泰國(guó)信尊貴會(huì)員：36800元/年 安泰國(guó)信鉆石會(huì)員：49800元/年特別提醒 ： 因本課程以案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演為主，為達(dá)到最佳聽(tīng)課效果每班學(xué)員僅限60人。企業(yè)/機(jī)構(gòu)名稱（請(qǐng)蓋公章）：企業(yè)/機(jī)構(gòu)地址：聯(lián)系人姓名：部門及職務(wù)：辦公電話：手機(jī)：郵編：參會(huì)企業(yè)身份確認(rèn)（安泰國(guó)信會(huì)員必填）： 初級(jí)會(huì)員 標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員 尊貴會(huì)員 鉆卡會(huì)員參會(huì)人員資料姓 名職 務(wù)電 話手 機(jī)E-mail付款方式： 銀行匯款 現(xiàn)金 支票 付款金額： 元注：發(fā)票抬頭/項(xiàng)目：

8、培訓(xùn)費(fèi) 匯款帳戶 戶 名: 北京安泰國(guó)信教育科技有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)建設(shè)銀行北京天通苑支行 帳 號(hào): 1100 1029 7000 5900 0224主辦單位： 清華大學(xué)老科學(xué)技術(shù)工作者協(xié)會(huì)承辦單位： 北京安泰國(guó)信教育科技有限公司 咨詢熱線： 400-678-1198 傳 真 址：報(bào) 名 表2014年風(fēng)險(xiǎn)管理課程介紹課程一風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控概述 課程二全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)課程三ERM體系的導(dǎo)入方案設(shè)計(jì) 課程四風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方與應(yīng)對(duì)策略方案實(shí)務(wù)課程五 風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)管控中的應(yīng)用 課程六公司層面的內(nèi)部控制規(guī)劃和設(shè)計(jì)課程七應(yīng)用層面的內(nèi)部控制規(guī)劃和設(shè)計(jì)課程八內(nèi)部控制合規(guī)診斷課程九企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系與運(yùn)行課程十內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)課程十一企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理課程十二內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理信息化實(shí)施課程十三企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理縱論課程十四風(fēng)險(xiǎn)信息管理課程十五企業(yè)內(nèi)部控制課程十六保