某集團(tuán)年度考核指標(biāo)匯總

1、WORD.48/50*集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫目 錄 TOC o 1-3 h z 第一部分 高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評容考評人任務(wù)績效50%公司經(jīng)營運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾

2、紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自動化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動化程度；部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化程度；人力資源管理的實(shí)施效果行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的安

3、全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對后勤服務(wù)的滿意度固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響員工對行政服務(wù)滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年對比情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理有效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果

4、總經(jīng)理拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成情況保證拆遷計(jì)劃目標(biāo)的完成率和滿意度拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益最大化營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率保證合理的支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的快速成長和規(guī)化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性 備注：銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、

5、合理性；市場容量預(yù)測與實(shí)際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性 總經(jīng)理年度銷售目標(biāo)完成情況保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成銷售收入完成百分比、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況營銷策劃方案的質(zhì)量保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實(shí)施的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認(rèn)可程度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤率銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入比率保證銷售費(fèi)用的高效使用投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值

6、與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的規(guī)化程度保證建立健全規(guī)化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)營的規(guī)化程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價值分析 客戶滿意度保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是否與時、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶備注銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用| / 銷售費(fèi)用年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與執(zhí)行情況保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果總經(jīng)理預(yù)算體系管理的規(guī)度保證充分發(fā)揮預(yù)算

7、體系的職能，控制公司費(fèi)用、成本是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)與操作辦法等，制度體系是否完整招投標(biāo)制度體系的有效性確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制的有效性控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度綜合計(jì)劃的有效性充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的綜合管理作用公司綜合計(jì)劃對各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性立項(xiàng)比率提高可行性分析的質(zhì)量和效率通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對于可行性分析項(xiàng)目的比率土地儲備的經(jīng)濟(jì)效益保證

8、土地儲備的經(jīng)濟(jì)價值的最大化土地儲備的科學(xué)性、價值性；土地談判的計(jì)劃性、有效性；土地儲備經(jīng)濟(jì)價值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量確保項(xiàng)目研究的經(jīng)濟(jì)價值可行性、技術(shù)水平的先進(jìn)性項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性費(fèi)用控制情況保證下屬部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注：總會計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評容考評人任務(wù)績效50%財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值總經(jīng)理財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)規(guī)

9、章制度的規(guī)性確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)化管理財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)、有沒有操作性財(cái)務(wù)管理效果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期與時、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（

10、未發(fā)生稅務(wù)糾紛）公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證備注總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度

11、、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否與時、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 對公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分析備注總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總經(jīng)理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果提高施工技術(shù)

12、人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)重大技術(shù)的審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的正確性和完整性施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否與時、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響圍，事故原因?qū)局卮箜?xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分析備注：分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)

13、考核目的考核容考核人任務(wù)績效100%年度銷售收入保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率總經(jīng)理工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率，綜合管理費(fèi)用控制率備注第二部分 業(yè)務(wù)部門考核

14、指標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果總經(jīng)濟(jì)師綜合計(jì)劃的質(zhì)量確保公司綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性公司綜合計(jì)劃制定的與時性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量充分發(fā)揮市場部的項(xiàng)目研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的與時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、與時性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況確保

15、上級能夠與時了解分公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)的與時性和準(zhǔn)確性部門費(fèi)用控制情況控制部門費(fèi)用合理支出部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差備注項(xiàng)目研究考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果市場部部長信息數(shù)據(jù)庫的更新保證項(xiàng)目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、與時性、準(zhǔn)確性、動態(tài)變化性；房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告的質(zhì)量要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究土地市場研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場需求研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策

16、的支持程度編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的質(zhì)量保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定的合理性和實(shí)施效果項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、與時性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比性備注計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果市場部部長綜合計(jì)劃的質(zhì)量保證公司綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性公司綜合計(jì)劃制定的與時性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比性；計(jì)劃實(shí)施效果分析綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、與時性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的與時性和利用的合理性統(tǒng)計(jì)資料分析的與時性、合理性、全面性

17、；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)備注二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果總建筑師項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完美性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對項(xiàng)目的總體定位以與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價值、技術(shù)水平、并能滿足市場需求項(xiàng)目的客戶定位與市場需求定位是否一致項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)

18、重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的與時性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確定的時間，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時間與計(jì)劃完成時間的絕對量對比相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否與時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時間與與計(jì)劃完成時間絕對量對比部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差備注技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位

19、計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核的與時性為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時間完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核實(shí)際完成時間與計(jì)劃完成時間的偏差技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門

20、提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時間完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時間與計(jì)劃完成時間的絕對量對比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃

21、設(shè)計(jì)條件等）；是否與時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時間與與計(jì)劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時間完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時間與計(jì)劃完成時間絕對量對比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖

22、交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時間與與計(jì)劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效

23、性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的與時性總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度項(xiàng)目成本控制的有效性確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同性，以與項(xiàng)目成本控制的合理性、有效性項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以與分析報(bào)告是否與時材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、與時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、與時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)圍等對分公司的技術(shù)

24、支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差備注材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果預(yù)算合同部部長招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、與時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料

25、設(shè)備合同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度項(xiàng)目成本控制的有效性確保項(xiàng)目成本控制的合理、有效性與項(xiàng)目成本計(jì)劃的同一性項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否與時備注工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果預(yù)算合同部部長項(xiàng)目合同庫的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、與時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、

26、有效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、與時性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)確保對項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析統(tǒng)計(jì)資料分析的與時性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%部門計(jì)劃與執(zhí)行情況保證部門部工作有序開展部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果總工程師工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)等落實(shí)情況確保監(jiān)督落實(shí)國家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落

27、實(shí)國家的政策制度文件工程技術(shù)管理規(guī)制定、落實(shí)情況確保技術(shù)規(guī)體系完整、真正落實(shí)是否制定了完整的技術(shù)規(guī)體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)落實(shí)，對于不合規(guī)的情況是否提出糾正和向上級匯報(bào)對分公司技術(shù)支持的程度為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量對分公司技術(shù)支持的與時性；提出解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的與時性；技術(shù)要現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用的有效控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃與執(zhí)行情況保證工作有序開展個人計(jì)劃的制定是否合理，計(jì)劃是否按時執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)

28、行效果總工辦主任技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的與時性；技術(shù)要現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率技術(shù)審核的與時性保證在規(guī)定的時間完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核計(jì)劃時間與實(shí)際完成時間的偏差對分公司技術(shù)支持情況確保完成對分公司的具體技術(shù)支持對分公司技術(shù)支持是否與時、有效；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理備注五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%綜合計(jì)劃完成情況保證分公司成本計(jì)劃/資金使用計(jì)劃/銷售收入計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致綜合計(jì)劃是否按時完成；綜合計(jì)劃執(zhí)行效果分公司經(jīng)理銷售收入保證按時或超額完成分公司下達(dá)的

29、年度銷售收入計(jì)劃季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達(dá)到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成情況確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的與時性、全面性、真實(shí)性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的與時性、全面性、真實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費(fèi)用控制率備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)

30、考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%生產(chǎn)計(jì)劃完成情況保證分公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求，同時達(dá)到工程建設(shè)施工要求編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的與時性、結(jié)構(gòu)的合理性、容的全面性辦理市政工程建設(shè)的與時性在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)與后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）

31、的與時性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率備注分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果生產(chǎn)副經(jīng)理編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè)計(jì)真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性

32、、技術(shù)性技術(shù)審核質(zhì)量嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，并對現(xiàn)場技術(shù)問題提出合理解決方案對設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場技術(shù)問題解決的與時性，解決方案的合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行，對工程建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效果；現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)

33、目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的與時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的與時性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人辦理市政工程建設(shè)的與時性在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)與后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）的與時性相關(guān)證件

34、或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時間與計(jì)劃完成時間的偏差值市政建設(shè)質(zhì)量保證市政建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的與時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證市政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的與時性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司財(cái)務(wù)會計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%財(cái)務(wù)報(bào)告完成與時性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時完成分公司月季、年度報(bào)表是否與時完成管理副經(jīng)理撥款臺賬工作完成情況保證撥款臺賬記賬工作正常開展工程、市政、材料

35、設(shè)備等撥款臺賬是否準(zhǔn)確、與時核實(shí)原始票據(jù)情況保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性和與時性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否與時、完整項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集完成情況保證項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集工作分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是否與時、是否準(zhǔn)確資金使用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況保證資金使用計(jì)劃工作正常開展分公司資金使用計(jì)劃編制是否合理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度差錯次數(shù)不超過XX次管理副經(jīng)理現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度提高現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷人是否滿意度記賬工作與時性保證記賬工作按時完成

36、各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證與時記錄支票管理工作完成情況保證公司支票管理工作正常開展是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理客戶付款憑證完整性保證客戶付款賃證完整分公司客戶付款憑證是否完整編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表與時性保證此工作與時開展是否與時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表備注分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人分公司綜合計(jì)劃的質(zhì)量保證分公司綜合計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、與時性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對比 分公司綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、與時性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的與時性和利用的合理、有

37、效性統(tǒng)計(jì)資料分析的與時性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量備注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果管理副經(jīng)理編制招標(biāo)文件質(zhì)量保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證性、合理性、經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作效率體現(xiàn)招投標(biāo)工作的時間效益和經(jīng)濟(jì)效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時間與計(jì)劃完成時間的偏差值招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況為保證招投標(biāo)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成

38、時間與計(jì)劃完成時間的偏差值備注銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的完成計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果管理副經(jīng)理銷售任務(wù)完成情況確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)的完成房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性銷售活動的有效性保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率達(dá)到一定的目標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長比例；銷售費(fèi)用增長量與產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活動數(shù)量與客戶咨詢數(shù)量的比率銷售管理保證銷售活動的有序進(jìn)行銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動的頻次、效果銷售費(fèi)用支出情況保證完成項(xiàng)目銷售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與

39、計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率備注分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評容考評人任務(wù)績效70%文件批轉(zhuǎn)、傳遞與時性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否與時分公司經(jīng)理分公司資料管理情況確保分公司資料管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否與時、是否等分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理提高車輛服務(wù)質(zhì)量車輛干凈度；出車與時性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)量會議準(zhǔn)備、行政后勤支持情況做好行政后勤支持工作會議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評容考評人任務(wù)績效70%文件處理、傳遞與時性保證來文與時傳遞外部文件處

40、理是否與時分公司辦公室主管分公司圖紙管理情況確保工程圖紙管理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否與時、是否等分公司計(jì)算機(jī)管理保證分公司正常工作購買軟、硬件是否與時，其性能價格比分公司辦公用品采購的與時性保證分公司工作正常所需辦公用品能否進(jìn)行與時的供應(yīng)固定資產(chǎn)與低值易耗品管理情況保證分公司資產(chǎn)定期盤查是否定期盤查分公司賬外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺賬完整性環(huán)境綠化、清潔與安全保衛(wèi)情況保證分公司有良好的辦公環(huán)境分公司員工對環(huán)境綠化、清潔與安全保衛(wèi)是否滿意備注六、銷售中心考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%部門計(jì)劃與執(zhí)行情況保證部門部工作有序開展部門計(jì)劃制定的是否合理

41、，計(jì)劃是否按時執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售副總經(jīng)理銷售策劃的市場效果保證產(chǎn)品被市場認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場認(rèn)知程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購買決策的程度銷售定價合理性保證價格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤價格被市場接受程度，和競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤對分公司的銷售體系建設(shè)支持度促進(jìn)分公司的銷售體系建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)行是否組織對分公司銷售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對分公司的支持請否積極響應(yīng)對于前期研究支持度保證對公司的項(xiàng)目研究進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給項(xiàng)目研究部門，信息的質(zhì)量如何相關(guān)證件或手續(xù)完成時效保證在規(guī)定的時間辦理好相關(guān)證件和手續(xù)辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/

42、可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等）是否與時；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時間與計(jì)劃完成時間絕對量對比整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，對高層決策提供信息支持與時上報(bào)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)資料；銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注銷售中心副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%銷售策劃工作計(jì)劃與執(zhí)行情況保證銷售策劃工作有序開展計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售中心主任產(chǎn)品宣傳策劃與形象宣傳效果樹立

43、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度策劃方案質(zhì)量、宣傳活動的效果提供市場信息與調(diào)研報(bào)告的與時性與有效性促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量分公司對于銷售策劃的滿意度促進(jìn)對分公司的策劃服務(wù)改善，強(qiáng)化策劃職能銷售策劃方案是否滿足分公司的時間要求，實(shí)施是否順利，策劃的效果是否滿意產(chǎn)品促銷活動組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到滿意的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果宣傳與銷售費(fèi)用控制控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況備注銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃與執(zhí)

44、行情況保證工作有序開展個人計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售中心副主任產(chǎn)品宣傳策劃與形象宣傳效果評價樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效果提供市場信息與調(diào)研報(bào)告的與時性與有效性促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量策劃方案的與時性保證積極響應(yīng)分公司的宣傳需求是否與時組織提出策劃方案，并且按照計(jì)劃按時實(shí)施項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)用控制情況保證用最少的費(fèi)用達(dá)到最好的宣傳效果在和廣告公司談判中是否努力維護(hù)公司利益，控制合理的費(fèi)用支出產(chǎn)品促銷活動組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到滿意的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的

45、組織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果備注銷售中心銷售管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售中心主任銷售合同審核準(zhǔn)確性、全面性和與時性控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度是否能夠按計(jì)劃審核合同，合同審核的準(zhǔn)確性、全面性市場價格信息了解程度充分了解市場價格信息和變動趨勢市場價格信息調(diào)研報(bào)告提交情況項(xiàng)目成本信息完備性、準(zhǔn)確性保證充分了解成本信息作為定價基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信息銷售定價報(bào)告質(zhì)量保證合理的銷售定價銷售定價是否滿足市場競爭、項(xiàng)目成本要求銷售統(tǒng)計(jì)完備性、與時性、準(zhǔn)確性保證能夠與時提供銷售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)

46、決策服務(wù)銷售收入情況、銷售計(jì)劃完成情況、銷售費(fèi)用情況等統(tǒng)計(jì)是否完備、準(zhǔn)確、與時數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔案，信息是否完備準(zhǔn)確；合同管理是否有序、完整備注銷售中心代辦專員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售中心主任產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確性、與時性保證客戶滿地度產(chǎn)權(quán)辦理材料是否齊備，與銀行、律師的手續(xù)是否與時，產(chǎn)權(quán)證是否能夠按照承諾要求滿足客戶客戶住房貸款、公積金貸款辦理準(zhǔn)確性、與時性提高的客戶滿意度客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)是否與時、正確備注銷售中心前期管理考核指

47、標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)辦理與時性保證與時手續(xù)辦理是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面與時從市建委、計(jì)委手中拿到立項(xiàng)、可研批復(fù)文件銷售中心主任土地委托評估、測繪情況保證與時、低成本的委托土地評估、測繪委托評估的與時性，費(fèi)用支出情況土地出讓手續(xù)辦理情況與時辦理土地出讓，保證項(xiàng)目計(jì)劃的時間要求是否與時獲得房管局批準(zhǔn)，土地出讓合同條款簽訂是否合理土地使用證、銷售許可證等辦理情況與時獲得相關(guān)合法證件是否能夠根據(jù)承諾計(jì)劃完成證件辦理小區(qū)配套手續(xù)辦理情況保證與時辦理小區(qū)配套手續(xù)是否與時和相關(guān)單位簽訂配套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù)備注銷售中心財(cái)務(wù)會計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效

48、70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售中心主任財(cái)務(wù)報(bào)告完成與時性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時完成每月、每年的報(bào)表與時完成日常財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、完整性提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度差錯次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)與時、全面、準(zhǔn)確保證與時、全面了解收入情況是否全面、與時統(tǒng)計(jì)銷售收入情況并分類管理銷售中心大額費(fèi)用管理加強(qiáng)大額費(fèi)用的管理記錄是否準(zhǔn)確，對于大額費(fèi)用的支付是否為上級提供建議，是否能夠合理安排費(fèi)用的支付程序以增加利息收入等備注銷售中心出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行效

49、果銷售中心主任出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度差錯次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值出納工作有序性保證出納工作有序進(jìn)行各種現(xiàn)金、銀行存款日清日結(jié)，登記日記賬和總賬，各種憑證分類保管，與時登記文書管理有序性、系統(tǒng)性保證文書系統(tǒng)化管理部門文件發(fā)放、傳送是否與時，是否有遺漏，文件登記管理是否完整準(zhǔn)確備注第三部分 職能部門考核指標(biāo)一、黨委辦公室考核指標(biāo)黨委辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評容考評人任務(wù)績效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果黨委書記上級黨委指派工作完成情況保證完成黨委指派工作工作完成情況與工作任務(wù)差異比較黨委系統(tǒng)的來信來訪處理情況保證黨

50、委系統(tǒng)來信來訪正確處理來信來訪處理與時性、滿意性黨委組織工作情況保證黨委組織工作正常開展公司黨員發(fā)展情況黨委宣傳工作情況保證黨委宣傳工作正常開展黨的政策、方針的宣傳時間和宣傳圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注黨委辦公室干事考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評容考評人任務(wù)績效70%黨委組織工作情況保證黨委組織工作正常開展公司黨員發(fā)展情況黨委辦公室主任黨委宣傳工作情況保證黨委宣傳工作正常開展黨的政策、方針的宣傳時間和宣傳圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃備注工會

51、主席考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評容考評人任務(wù)績效70%工作計(jì)劃完成情況保證工會工作按計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較黨委書記工會費(fèi)用控制情況保證工會費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制工會實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較工會組織情況保證工會組織工作開展公司工會會員發(fā)展、會籍管理情況、各項(xiàng)活動的組織情況如何工會宣傳情況培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神是否經(jīng)常到員工中去，向員工宣傳愛崗敬業(yè)員工訴訟解決情況維護(hù)公司員工權(quán)益員工對訴訟解決的滿意度備注二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%工作計(jì)劃完成情況保證部門工作按計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較總經(jīng)理文書記錄起草情況保證公司文書處理質(zhì)量

52、文書記錄和起草的質(zhì)量公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行文件傳遞與時性保證文件傳遞文件傳遞是否與時公司檔案管理情況確保公司檔案管理質(zhì)量公司檔案容是否完整、歸檔是否與時、是否等公司對外宣傳情況容的更新頻率考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況容更新的周期符合預(yù)定要求，媒體報(bào)道數(shù)量客戶投訴處理情意提高客戶服務(wù)意識客戶投訴處理是否與時、是否滿意部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注文秘考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%文書記錄起草情況保證公司文書處理質(zhì)量文書記錄和起草的質(zhì)量總經(jīng)理辦公室主任公司印鑒、介紹信使

53、用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行文件傳遞與時性保證文件傳遞文件傳遞是否與時文件打印質(zhì)量保證公司文件質(zhì)量文件錯字率備注檔案管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%公司檔案完整性確保公司檔案的完整公司檔案容是否完整總經(jīng)理辦公室主任檔案查閱方便性熱情為查閱方服務(wù)查閱者是否滿意公司檔案歸案與時性確保公司檔案與時歸檔公司檔案歸案時間長短公司檔案性保證檔案公司檔案是否外泄備注公共關(guān)系管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%公司容的更新頻率保證公司對外形象宣傳執(zhí)行情況容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理辦公室主任公司在媒體上報(bào)道次數(shù)公司對外形象宣傳的

54、成果以大眾媒體或?qū)I(yè)媒體報(bào)道的次數(shù)衡量公司簡報(bào)、宣傳檔質(zhì)量提高公司簡報(bào)、宣傳檔質(zhì)量公司簡報(bào)、宣傳檔是否達(dá)到宣傳目的客戶投訴處理情意提高客戶服務(wù)意識客戶投訴處理是否與時、是否滿意備注三、人力資源部考核指標(biāo)人力資源部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效50%部門計(jì)劃與執(zhí)行情況保證部門部工作有序開展部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果行政副總經(jīng)理人力資源調(diào)研報(bào)告質(zhì)量與時了解地區(qū)競爭對手的人力資源狀況是否能與時了解外部人力資源狀況，并編寫高質(zhì)量的分析報(bào)告人員供應(yīng)保證充分的人員供給崗位空缺率不高于預(yù)定水平招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新員工試用不合格的比例不超過預(yù)定水平員工流失率保

55、證人員穩(wěn)定性員工流失率不超過預(yù)定水平考核有效性提高考核的效率效果，保證公司制度運(yùn)行是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能夠與時統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告培訓(xùn)發(fā)展效果幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯并且為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)員工培訓(xùn)滿意度薪酬事務(wù)與時性與準(zhǔn)確性保證員工與時準(zhǔn)確地受到激勵薪酬方面各項(xiàng)工作是否按時開展，薪酬工作中出錯的次數(shù)人事工作的完整性保證公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)勞動合同簽訂的與時性，人事檔案的完整性，人事調(diào)配的有序性部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注薪酬管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%員工工資表、獎金發(fā)

56、放表編制的與時性與準(zhǔn)確性保證與時準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬是否按時完成工資、獎金報(bào)表的編制；報(bào)表編制過程中的出錯次數(shù)人力資源部部長各項(xiàng)保險(xiǎn)上交與登記臺賬的與時性保證與時為員工提供社會保障是否按時上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金，保險(xiǎn)臺賬編制是否完整員工收入臺賬編制的與時性與完整性了解員工收入具體水平，為公司制訂薪酬策略提供依據(jù)是否按時完成收入臺賬的編制，收入臺賬數(shù)據(jù)是否有遺漏備注人事管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%招聘工作組織的有序性保證招聘工作順利進(jìn)行招聘材料的準(zhǔn)備，招聘活動的組織，招聘宣傳的效果人力資源部部長人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量增加公司人力儲備引進(jìn)員工的絕對數(shù)量與新進(jìn)員工的工作效果勞動合同工作

57、的與時性保證公司與員工之間建立合法關(guān)系，為勞資關(guān)系提供法律保障是否與時為每位員工簽訂勞動合同，勞動合同簽訂是否符合各項(xiàng)法律和規(guī)定人事檔案的完整性確保對公司人力狀況有充分的了解查閱檔案的方便性以與檔案容完整性人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況為公司提供全面的人力資源數(shù)據(jù)，為人事決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)庫的規(guī)模、完整性與更新的與時性考核的有序性保證公司各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能夠與時統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告?zhèn)渥⑴嘤?xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%培訓(xùn)實(shí)施的有序性保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行是否按計(jì)劃有序開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)準(zhǔn)備是否完善，培訓(xùn)實(shí)施過程是否有

58、序人力資源部部長培訓(xùn)次數(shù)為員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會培訓(xùn)發(fā)生的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的對比情況培訓(xùn)效果保證良好的培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果滿意度培訓(xùn)資料保存的完整性為培訓(xùn)后續(xù)管理提供足夠詳盡的資料培訓(xùn)中各種資料搜集、保存是否完整，是否有遺漏職稱評定資料準(zhǔn)備的與時性與準(zhǔn)確性了解員工職稱結(jié)構(gòu)，為人員引進(jìn)提供依據(jù)職稱評定申報(bào)資料的完整性，職稱評定資料統(tǒng)計(jì)是否有遺漏職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有序性保證人才梯隊(duì)的建立，促進(jìn)員工個人與公司員工整體的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)是否積極主動了解員工思想動態(tài)，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)備注四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評容考評人任務(wù)績效50%部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅

59、性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果常務(wù)副總公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化公司戰(zhàn)略實(shí)施分析情況保證高層與時掌握公司經(jīng)營狀況是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并提出相應(yīng)的發(fā)展建議報(bào)告法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回產(chǎn)權(quán)代表管理情況產(chǎn)權(quán)代表在外維護(hù)公司利益產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益 部門費(fèi)用控制情況控制部門費(fèi)用有效支出部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考

60、核目的考核方法考核人任務(wù)績效50%部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果戰(zhàn)略發(fā)展部部長法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果重大經(jīng)濟(jì)合同會審情況保證公司合法利益不受侵害公司合同是否維護(hù)公司合法利益參與公司經(jīng)濟(jì)談判情況為公司經(jīng)營管理和決策提供法律意見是否對公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律意見合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益?zhèn)渥?zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核容考核人任務(wù)績效70%資料