商業(yè)組織終極版ppt課件

1、組長(zhǎng)：廖廷玉 成員：楊雪蓉 歐平艷 丁航 劉濤核對(duì)：廖廷玉商業(yè)組織構(gòu)造方式的構(gòu)成與特點(diǎn)傳統(tǒng)的組織構(gòu)造方式現(xiàn)代的組織構(gòu)造方式新型的組織構(gòu)造方式目錄直線制職能制直線職能制傳統(tǒng)的組織構(gòu)造方式 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中常見(jiàn)的企業(yè)組織構(gòu)造方式大致有3種，它們分 別是：直線構(gòu)造，職能構(gòu)造，直線職能構(gòu)造，這些組織構(gòu)造方式大致構(gòu)成于資本主義工業(yè)化大 消費(fèi)時(shí)代，其中以直線制組織構(gòu)造方式最為典型，其影響也最為 廣泛。 直線制組織構(gòu)造發(fā)明了一種制度，這種制度可以有效地管理 太量投資、勞動(dòng)分工和資本主義火規(guī)模枧械他消費(fèi)。直線制特點(diǎn)直線制職能式組織構(gòu)造，在職熊式組織結(jié)穩(wěn)孛，組織獲上至下按 照一樣職能將各種活動(dòng)組織起來(lái)。職能制職能制

2、的特點(diǎn) 直線職能制組織構(gòu)造是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形狀，它把直線制構(gòu)造與職能制構(gòu)造結(jié)合起來(lái)，以直線為根底，在各級(jí)行政擔(dān)任人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專業(yè)管理，作為該指點(diǎn)的顧問(wèn)，實(shí)行主管一致指揮與職能部門(mén)顧問(wèn)、指點(diǎn)相結(jié)合的組織構(gòu)造方式。直線職能制直線職能制的優(yōu)缺陷組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型直線制1命令統(tǒng)一2權(quán)責(zé)明確3組織穩(wěn)定1缺乏橫向聯(lián)系2權(quán)力過(guò)于集中3對(duì)變化反應(yīng)慢小型組織簡(jiǎn)單環(huán)境職能制1高專業(yè)化管理2輕度分權(quán)管理3培養(yǎng)選拔人才1多頭領(lǐng)導(dǎo)2權(quán)責(zé)不明專業(yè)人組織直線職能制1命令統(tǒng)一2職責(zé)明確3分工清楚4穩(wěn)定性高5積極參謀 1缺乏部門(mén)問(wèn)交流2直線與參謀沖突3系統(tǒng)缺乏靈敏性

3、大中型組織傳統(tǒng)組織構(gòu)造方式比較分析事業(yè)部模擬分權(quán)構(gòu)造模擬事業(yè)部制矩陣制現(xiàn)代的組織構(gòu)造方式 事業(yè)部是指以某個(gè)產(chǎn)品、地域或顧客為根據(jù)，將相關(guān)的研討開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、消費(fèi)、銷售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織構(gòu)造方式。 事業(yè)部事業(yè)部制M型組織構(gòu)造單位企業(yè)、分權(quán)組織部門(mén)化構(gòu)造多元化三個(gè)根本要素模擬分權(quán)構(gòu)造模擬事業(yè)部制 模擬分權(quán)制又稱“模擬分散管理組織構(gòu)造，是指為了改善運(yùn)營(yíng)管理，以為地企業(yè)劃分成假設(shè)干單位，實(shí)行模擬獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、單獨(dú)核算的不斷管理組織方式。優(yōu)點(diǎn)與缺陷矩陣制 矩陣制是由兩套管理系統(tǒng)相結(jié)合而構(gòu)成的長(zhǎng)方形組織構(gòu)造，是在直線職能制垂直形狀組織系統(tǒng)的根底上加上一套為完成某項(xiàng)義務(wù)而暫時(shí)設(shè)立的橫向工程系統(tǒng)，是一種

4、“非長(zhǎng)期固定的組織。優(yōu)點(diǎn)缺陷現(xiàn)代組織構(gòu)造方式比較分析組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型事業(yè)部結(jié)構(gòu)1有利于回避風(fēng)險(xiǎn)2有利于鍛煉人才3有利于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)1需要大昔管理人員2企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通大中型、特大型組織分權(quán)結(jié)構(gòu)1權(quán)責(zé)一致2自我管理3中度分權(quán)1分權(quán)不徹底2溝通效率低3素質(zhì)要求高高度規(guī)模 集中型組織矩陣結(jié)構(gòu)1密切配合2反應(yīng)靈敏3節(jié)約資源1雙重性領(lǐng)導(dǎo)2組織不穩(wěn)定協(xié)作性組織團(tuán)隊(duì)構(gòu)造制虛擬構(gòu)造制無(wú)界限組織新型的組織構(gòu)造方式 當(dāng)管理人員動(dòng)用團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式時(shí)，其組織形狀為團(tuán)隊(duì)構(gòu)造。團(tuán)隊(duì)構(gòu)造制突破部門(mén)界限，并把決策權(quán)下放到團(tuán)隊(duì)成員，要求成員既全又專，團(tuán)隊(duì)擔(dān)任活動(dòng)的全部責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)組織適宜于組織中具有特定的期限和任務(wù)績(jī)效規(guī)范的某些重要義務(wù)，或者義務(wù)是獨(dú)特、不常見(jiàn)的，需求跨職能界限的專門(mén)技藝。 團(tuán)隊(duì)作為對(duì)官僚構(gòu)造的補(bǔ)充，既提高了規(guī)范化的效率，又加強(qiáng)了靈敏性，是一種自我管理的團(tuán)隊(duì)。特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 虛擬組織構(gòu)造，也稱為網(wǎng)絡(luò)型組織，虛擬組織構(gòu)造是一種只需很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為根底，依托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)展制造，銷售或其他重要業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的組織構(gòu)造方式。虛擬構(gòu)造制 無(wú)界限組織是現(xiàn)代信息