怎么做好石油企業(yè)安全教育培訓

1、怎么做好石油企業(yè)安全教育培訓安全管理一直是石油企業(yè)生產(chǎn)和運營中十分棘手的問題，為適應激烈的國際市場競爭與企業(yè)國際化經(jīng)營的要求，重在狠抓安全管理的落實，這樣石油企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患就會越來越少，從而為中國石油企業(yè)在未來取得更加持久、更大的發(fā)展奠定堅實基礎。1、加強安全管理具體措施1.1石油企業(yè)應該管理、控制、監(jiān)視和測量本身及其分包商有關項目職業(yè)健康和安全方面的所有活動。在項目開工之前，按照危害因素評價準則，開展涉及項目的所有活動的風險評估，采取合理可行的消除或減少任何可預見風險的控制措施。企業(yè)應確保所有參與項目活動的員工、相關方知曉所涉及的風險、消減措施及所必須遵守的安全規(guī)定。12需要通過找出管理

2、上薄弱環(huán)節(jié)，對安全狀況進行綜合判斷，為管理部門下一步安全管理提供依據(jù)，從而形成動態(tài)的約束機制。實現(xiàn)目標管理。強化系統(tǒng)危險辨識。危險辨識實際上是危險認識的過程，是安全管理工作的基礎，既為系統(tǒng)控制提供信息，也為危險評價提供依據(jù)。企業(yè)的安全教育培訓工作經(jīng)過幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了從簡單到完善，從單一安全培訓到“大培訓”系統(tǒng)的建立，總結積累了大量的安全教育培訓經(jīng)驗。安全目標管理的作用在于根據(jù)目標變量的波動情況及早發(fā)現(xiàn)問題，以便迅速采取措施，進行糾偏。開展標準化作業(yè)。標準化作業(yè)是在作業(yè)系統(tǒng)調查基礎上，對現(xiàn)行作業(yè)過程進行分析研究。從主動控制事故出發(fā)，以安全為重點。13充分認識到存在的不足，缺乏培養(yǎng)訓練職工健康

3、安全心理行為的培訓。石油企業(yè)，絕大部分都處在條件惡劣的戈壁沙漠、沼澤地帶、山丘地區(qū)，遠離城市，還有的在海外。在生產(chǎn)第一線的許多崗位員工，其工作環(huán)境還是很惡劣的，工作時間長，易導致員工身心疲勞。通常的培訓中只注重職工的知識、技能培養(yǎng)，往往忽略職工的安全心理教育。隱患的存在，事故的發(fā)生，原因固然是多方面的，但職工安全意識淡漠，沒有擺正安全與生產(chǎn)的位置，不用標準規(guī)范自己的行為，不按安全規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干等行為，究其主要原因是缺乏培養(yǎng)訓練健康的安全心理行為培訓，因此導致安全事故的頻發(fā)。(1)人力資源方面存在的主要問題：個別員工安全觀念意識薄，缺乏基本的自我保護常識和意識。員工安全培訓考核上有較大空白。

4、(2)制度方面存在的主要問題：安全管理制度尚不夠科學完善。(3)監(jiān)管深化細化不夠。在各個環(huán)節(jié)、各個層面的監(jiān)督管理工作還需要進一步加強。2、加強安全管理機構建設健全石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構，主要可以分成以下二個層次：一是決策層：安全生產(chǎn)委員會是石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的最高領導機構，負責對企業(yè)的勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護以及企業(yè)的技術改造等項目，制定近遠期規(guī)劃，并指導各職能部門及下屬生產(chǎn)單位實施，其安委會主任是企業(yè)主要負責人，以便于決策。二是設置企業(yè)的安全職能部門，主要是負責企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的日常事務工作，制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度并負責抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的落實工作。三是管理層：企業(yè)生產(chǎn)車間

5、的安全員和班組的安全員，既是企業(yè)安全生產(chǎn)直接管理者，又是執(zhí)行者和監(jiān)督者，這是能否保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。3、合理的運行模式遵循教育培訓規(guī)律，總結以往的好經(jīng)驗，改進教育培訓方法，提高教育培訓項目管理水平。不斷改善辦學條件，逐步實現(xiàn)教育培訓手段的現(xiàn)代化、科學化。通過培訓切實使企業(yè)人力資源的價值得到提升3.1生產(chǎn)同安全培訓相結合，構建適應企業(yè)員工生產(chǎn)和安全技能培訓需求，體現(xiàn)時代特色的生產(chǎn)和安全教育培訓項目、課程和教材體系，整合形成功能完備、特色鮮明、優(yōu)勢互補的培訓網(wǎng)絡。3.2緊密圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃和人才隊伍建設規(guī)劃，以提高員工隊伍的整體素質和能力為重點，扎實推進人才培訓工程，全面創(chuàng)建學習型企業(yè)

6、，為跨國企業(yè)集團建設提供思想政治保證、人才保證和智力支持3.3培訓資源豐富。對企業(yè)內部培訓機構，在培訓對象和專業(yè)范圍上進行整合定位，統(tǒng)籌優(yōu)化培訓資源。4.培訓模式單一，培訓效果不理想的現(xiàn)狀及解決辦法在現(xiàn)有的企業(yè)安全培訓中，基本上采取了統(tǒng)一集中做法，不論什么培訓學員，授課內容大致相同。安全培訓教材針對性不足，只有培訓講義，安全培訓大綱沒有得到很好的執(zhí)行。目前仍以傳統(tǒng)的授課方法為主，很多時候都是采取的大講堂式的培訓課程，灌輸式的說教方式，在安全培訓的過程中缺少臺上臺下的互動，課堂氛圍比較枯燥死板。而企業(yè)員工對于這樣一種單一化的安全培訓課程普遍提不起興趣，很多人不想聽、不愿聽，即使到課堂聽講也處于心

7、不在焉的狀態(tài)，所以常常會出現(xiàn)講臺上講師很辛苦，臺下學員很疲倦的情況。這一問題也直接造成了安全培訓達不到預期效果，培訓質量不過關，也無法真正提升作業(yè)人員的安全素質。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地有高素質高學歷的員工補充進員工隊伍，企業(yè)在對于員工的安全教育培訓上，也不斷的提升自身的方式和內容。首先是方式上進行改變。新員工的學習能力和學習方式都不同于上一代員工，他們更熱衷于接受新形式的培訓方式。在培訓過程中，靈活多變的思路，不拘一格的培訓氛圍，越來越成為公司新一代員工愿意接受的方式。相對于有固定形式的說教教育，新一代員工更愿意自由的利用各種先進實踐操作方式。新人場的員工的學習能力和學習方式與單位以前的職工都有所不同。所以，企業(yè)要全面加強安全文化建設及培訓工作。在進行現(xiàn)場操作培訓時，可以通過圖文并茂的多媒體視頻培訓方式都可提高培訓效率，這樣可以大大提高員工的興趣，培訓取得的效果也是非常明顯的。經(jīng)過培訓，員工的業(yè)務技能得到強化的同時，也明白了哪些地方存在風險，如何在規(guī)避風險的情況下更好的提高勞