建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(超感覺集成墻飾)ppt課件

1、內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要1、職業(yè)安康平安管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理1、職業(yè)安康平安管理根本要求：職業(yè)安康平安需求的根本設(shè)備職業(yè)安康平安管理的謀劃五大損傷的控制應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制重點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)象，實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。1、職業(yè)安康平安管理 與建立工程有關(guān)的各個(gè)相關(guān)方在職業(yè)安康平安管理方面的責(zé)任，特別是施工單位的根本責(zé)任。-普通規(guī)定應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)的要求預(yù)防二次損傷職業(yè)安康平安管理的根本程序。1、職業(yè)安康平安管理-職業(yè)安康平安管理技術(shù)措施方案謀劃內(nèi)容要求：目的控制措施時(shí)間進(jìn)度1、職業(yè)安康平安管理-職業(yè)安康平安管理技術(shù)措施方案謀劃的重點(diǎn)：人體效果心思平安溝通協(xié)商1

2、、職業(yè)安康平安管理-職業(yè)安康平安管理技術(shù)措施方案謀劃的案例如：國(guó)內(nèi)幾個(gè)施工工程的安 全謀劃事例1、職業(yè)安康平安管理-職業(yè)安康平安管理技術(shù)措施方案的實(shí)施 人員的要求五大損傷等風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì) 部位及其確定；人體效果的運(yùn)用；心思平安；溝通協(xié)商多個(gè)承包單 位的風(fēng)險(xiǎn)管理。平安交底的內(nèi)容與實(shí)施實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、職業(yè)安康平安管理-職業(yè)安康平安管理技術(shù)措施方案的實(shí)施上海某化工工程職業(yè)安康平安管理實(shí)施的案例 。組織方式 。根底設(shè)備提供，人員管理 。運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式 。應(yīng)急預(yù)備與呼應(yīng)1、職業(yè)安康平安管理-職業(yè)安康平安事故的處置四不放過原那么事故處置的程序?qū)嵤┑陌咐?、職業(yè)安康平安管理-消防保安根本設(shè)備要求現(xiàn)場(chǎng)的消防保安的

3、重點(diǎn)實(shí)施的案例2、環(huán)境管理根本要求：現(xiàn)場(chǎng)噪聲污水固體廢氣物粉塵易燃易爆化學(xué)品控制重點(diǎn)：以污染預(yù)防為基準(zhǔn)，全面實(shí)施過程控制?；馂?zāi)目的目的管理方案預(yù)案明確這些名詞的關(guān)系：目的、目的是針對(duì)重要環(huán)境要素的、管理方案是為了實(shí)現(xiàn)目的、目的的，預(yù)案是為了應(yīng)急呼應(yīng)的、2、環(huán)境管理環(huán)境的定義：組織運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的外部存在。-文明施工環(huán)境管理與文明施工環(huán)境管理謀劃程序、管理方案2、環(huán)境管理-文明施工謀劃的重點(diǎn)：重要環(huán)境要素的控制、節(jié)能降耗的設(shè)計(jì)如：日本大成公司的施工前期對(duì)砌筑過程的固體廢棄物產(chǎn)生的預(yù)防性謀劃環(huán)境管理實(shí)施噪聲、污水、固體廢氣物、粉塵等的管理2、環(huán)境管理-現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置充分思索相關(guān)方的要求，思索污染的影響

4、盡能夠小根底設(shè)備沉淀池、隔油池、隔音屏、各種降噪設(shè)備、節(jié)能設(shè)備等混凝土施工、混凝土攪拌、模板施工、土方作業(yè)、焊接作業(yè)、等2、環(huán)境管理-現(xiàn)場(chǎng)管理支持過程食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等過程的環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí) 禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、制止鳴笛、制止排放等2、環(huán)境管理-某集團(tuán)公司全面實(shí)施的案例培訓(xùn)師資制定考核方法全面推進(jìn)典型引路2、環(huán)境管理-現(xiàn)場(chǎng)管理支持過程食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等過程的環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí) 禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、制止鳴笛、制止排放等實(shí)施案例某集團(tuán)公司全面實(shí)施，詳細(xì)的步驟及效果3、質(zhì)量管理根本要求：關(guān)鍵過程控制重點(diǎn)：以預(yù)防質(zhì)量缺陷為中心，采用過程方法，實(shí)施系統(tǒng)化管理重要過程特殊

5、過程3、質(zhì)量管理普通規(guī)定：質(zhì)量管理的原那么八項(xiàng)根本管理原那么質(zhì)量管理的程序3、質(zhì)量管理-質(zhì)量謀劃的要求施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、技術(shù)交底與質(zhì)量謀劃的關(guān)系 質(zhì)量方案的內(nèi)容及編制包括思索進(jìn)度、本錢、平安等要素，特別是工程管理規(guī)劃的其他內(nèi)容口頭謀劃與交底3、質(zhì)量管理-工程質(zhì)量控制施工過程控制過程謀劃、工序控制、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品、過程、體系設(shè)計(jì)與開發(fā)3、質(zhì)量管理-工程質(zhì)量控制主要過程確實(shí)認(rèn)重點(diǎn)在于質(zhì)量 缺陷的預(yù)防 過程放行的控制有條件的轉(zhuǎn) 序 作業(yè)過程的細(xì)節(jié)控制操作工人 的動(dòng)作分析與偏向控制 總承包與分承包的 質(zhì)量交底和實(shí)施關(guān)注接口的 管理 不合格品的控制重點(diǎn)在于尋 找改良的尋求 工序

6、的控制重點(diǎn)：目的：一次成活 一次成優(yōu)。工序的活動(dòng)與人的人體工效、人體局限相結(jié)合美國(guó)的工序管理革新3、質(zhì)量管理-工程質(zhì)量改良糾正和預(yù)防措施包括采取措施的需求評(píng)價(jià)相關(guān)方的稱心稱心度丈量結(jié)果3、質(zhì)量管理-日本公司的質(zhì)量管理案例 工程的質(zhì)量管理小組 工程的質(zhì)量零缺陷管理 工程的工序控制4、進(jìn)度管理根本要求：控制重點(diǎn)：工程進(jìn)度管理必需滿足工程管理目的的要求進(jìn)度管理與質(zhì)量、環(huán)境、本錢、平安等的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)度的調(diào)整普通要求：進(jìn)度管理的階段劃分、進(jìn)度管理的實(shí)施程序4、進(jìn)度管理-工程進(jìn)度方案的編制 內(nèi)容的要求包括關(guān)鍵過程、節(jié)點(diǎn)等思索的要素質(zhì)量、本錢、平安及其他風(fēng)險(xiǎn) 重點(diǎn)：合理的時(shí)間控制，科學(xué)的途徑確定 4、進(jìn)度

7、管理-工程進(jìn)度方案的實(shí)施 實(shí)施：責(zé)任到位、階段推進(jìn)交底：突出進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)搜集：同步搜集信息分析 ：由責(zé)任人同步進(jìn)展分析，確定趨勢(shì)變化4、進(jìn)度管理-工程進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整檢查的方式檢查的內(nèi)容：檢查的信息反響4、進(jìn)度管理-英國(guó)赴科威特滅火公司進(jìn)度管理的案例進(jìn)度的預(yù)測(cè)詳細(xì)到天，采用嚴(yán)密的信息反響系統(tǒng) 進(jìn)度管理的謀劃包括進(jìn)度與環(huán)保、質(zhì)量、本錢、社會(huì)影響等的協(xié)調(diào)進(jìn)度的檢查天天進(jìn)展進(jìn)度檢查，及時(shí)反響信息 進(jìn)度的調(diào)整實(shí)施及時(shí)靈敏的進(jìn)度調(diào)整5、本錢管理根本要求：控制重點(diǎn)： 責(zé)任到位 ，事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理合同、本錢責(zé)任、本錢方案、本錢考核、本錢控制普通要求：本錢責(zé)任 、本錢管理程序5、本

8、錢管理-本錢方案的編制本錢預(yù)測(cè)包括思索相關(guān)的匯率、資料的風(fēng)險(xiǎn)本錢內(nèi)容編制評(píng)價(jià)、審核、確認(rèn)5、本錢管理-本錢方案的控制量?jī)r(jià)分別：工程重點(diǎn)做好“量的控制事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理趨勢(shì)分析：工程和企業(yè)分別做好本錢的變化分析5、本錢管理-本錢方案的核算核算的方式核算的內(nèi)容趨勢(shì)分析5、本錢管理-本錢的分析與考核本錢的分析方法電腦的本錢控制案例本錢的考核內(nèi)容5、本錢管理-美國(guó)建筑公司的本錢管理案例本錢的市場(chǎng)化管理本錢變化趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析本錢風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化控制6、風(fēng)險(xiǎn)管理根本要求：控制重點(diǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特征，及時(shí)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施 -普通要求：風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)6、風(fēng)險(xiǎn)管理-工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

9、各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性關(guān)鍵是主要風(fēng)險(xiǎn)不能脫漏，包括勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、平安、本錢、資金等的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際引見6、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序包括思索識(shí)別本身的風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容6、風(fēng)險(xiǎn)管理-工程風(fēng)險(xiǎn)呼應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案內(nèi)容、編制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移極其組合，這些對(duì)策應(yīng)該在常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)謀劃中及時(shí)得到表達(dá)6、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理方案的方式專項(xiàng)方案、與其他管理方案的結(jié)合-工程風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)在專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)必需實(shí)行專業(yè)和全員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)6、風(fēng)險(xiǎn)管理-北京某工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施案例風(fēng)險(xiǎn)管理謀劃： 北京某重點(diǎn)工程由于施工風(fēng)險(xiǎn)較大，專門制定了風(fēng)險(xiǎn)管理方案， 其包括兩大方式：大懸臂施工、鋼構(gòu)造變形施工專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案大噸位吊裝施工方案、超大鋼構(gòu)造焊接施工方案，超厚混凝土施工方案包含了風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)容6、風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)實(shí)施：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工過程土建、機(jī)電安裝、 鋼構(gòu)造、裝飾的風(fēng)險(xiǎn)控制7、工程收尾管理根本要求：控制重點(diǎn)：有效控制工程收尾過程 工程開工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪效力、工程考核的謀劃和實(shí)施-普通要求：制定工程收尾階段的任務(wù)方案 確定工程收尾階段的內(nèi)容和范圍7、工程收尾管理-工程開工收尾 內(nèi)容、實(shí)施開工任務(wù)方案7、工程收尾管理-工程開工驗(yàn)收工程開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7、工程收尾管