cmmi-v1.簡體中文版p04集成項目管理ippd

1、集成項目管理 IPM + IPPD成熟度第三級的管理類過程域目的集成項目管理( egrated Project Management, IPM)的目的，是建立和管理項目以及參與根據(jù)組織標準流程定義識別一套標準過程的相關干系人。業(yè)界注釋集成項目管理包含下列事項：在項目啟動時，由組織標準過程定制項目的定義過程。使用已定義過程管理項目。根據(jù)組織工作環(huán)境標準，建立項目的工作環(huán)境。使用組織過程資產(chǎn)，并對其產(chǎn)生貢獻。在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，使相關干系人所關心的事均被識別、考慮及適當?shù)奶幚?。確保相關干系人以協(xié)調及實時的態(tài)度執(zhí)行工作：(1)處理產(chǎn)品與產(chǎn)品組件需求、計劃、目標、議題及風險；(2)實現(xiàn)他們的承諾；以及

2、(3)識別、追蹤及解決議題。由組織標準過程定制而來的集成及定義的過程稱為已定義過程。管理項目的成果物、成本、進度、風險及其它的管理，與已定義過程工作關。已定義過程的實施與管理，通常描述于計劃中，而某些活動可能包含于影響的其它子計劃，諸如質量保證計劃、風險管理策略及配置管理計劃。IPPD 補充集成項目管理(IPPD)包含下列事項：為工程建立的共同愿景。建立負有達成目標任務的集成團隊。IPPD 補充對于集成的產(chǎn)品與過程開發(fā)(IPPD)，集成項目管理(IPPD)也涵蓋建立共同愿景，以及建立集成團隊來實現(xiàn)的目標。因為每個的已定義過程均從組織標準過程定制而來，項目間的相異性通常會減少，且可以更容易過程資

3、產(chǎn)、數(shù)據(jù)及學習心得。此過程域同時也規(guī)范所有與相關活動的協(xié)調，舉例如下：開發(fā)活動，例如：需求開發(fā)、設計及驗證服務活動(例如，交付、服務臺、營運及客戶聯(lián)絡)采購活動(例如，招標、合約及移轉至營運)支持活動(例如：配置管理、文件、及培訓)策劃與管理內部或外部相關干系人間的工作接口與互動，以確保整體的質量與產(chǎn)品的完整性。定義已定義過程與計劃時，相關的干系人可適當參與。與這些相關干系人定期的進行與交流，并適當?shù)淖⒁鈪f(xié)調的問題，以確保參與的每個人，適當?shù)牧私獾臓顟B(tài)、計劃及活動。(相關干系人的定義，請參考詞匯)定義項目已定義過程時，依需要建立正式的接口，以確保適當?shù)膮f(xié)調與合作。本過程域適用于任何組織架構，包

4、括如線性組織、矩陣組織或集成團隊。此術語應該在合適的組織架構中，適當?shù)丶右越忉?。相關過程域有關策劃，請參考策劃過程域，以獲得信息。有關，請參考過程域，以獲得信息。有關識別干系人及其適當?shù)膮⑴c，請參考項目規(guī)劃過程域，以獲得信息。有關，請參考驗證過程域，以獲得信息。有關組織過程資產(chǎn)及工作環(huán)境標準，請參考組織過程定義過程域以獲得信息。有關定義一個度與分析的過程，請參考度與分析過程域，以獲得更多信息。特定目標及實踐摘要SG 1 使用的已定義過程SP 1.1 建立的已定義過程SP 1.2 使用組織過程資產(chǎn)策劃活動SP 1.3 建立工作環(huán)境IPPD 補充有關創(chuàng)立組織規(guī)則及指南，請參考組織過程定義+IPPD

5、 過程域，以獲得信息。SP 1.4 集成計劃SP 1.5 使用集成計劃管理SP 1.6 貢獻組織過程資產(chǎn)SG 2 與干系人協(xié)調與合作SP 2.1 管理干系人參與SP 2.2 管理相互依存關系SP 2.3 解決協(xié)調議題各目標的特定實踐SG 1使用的已定義過程已定義過程必須包含組織標準過程，該標準過程說明采購或開發(fā)與產(chǎn)品所需的所有過程。產(chǎn)品相關的生命周期過程，如制造與支持過程，與產(chǎn)品同步開發(fā)。SP 1.1建立項目的已定義過程有關組織過程資產(chǎn)庫，請參考組織過程定義過程域，以獲得信息。有關組織過程需求與目標，以及推廣組織的標準過程至項目，請參考組織過程專注過程域，以獲得信息。已定義過程由經(jīng)過定義的過程

6、所組成，提供項目形成一個集成的、連貫的生命周期。執(zhí)行須使用依組織標準過程所定義的過程。IPPD 補充項目的已定義過程以下列過程支持IPPD使集成項目管理環(huán)境在組合或分布式團隊時，更禁得起考驗。選擇的集成團隊架構分配有限的人力資源建立跨集成團隊之間的溝通從啟動到全程，建立并的已定義過程。IPPD 補充SG 3 實行IPPD 原則SP 3.1 建立共同愿景SP 3.2 建立集成團隊架構SP 3.3 配置需求給集成團隊SP 3.4 建立集成團隊SP 3.5 確保接口團隊間的合作項目的已定義過程應該滿足合約與經(jīng)營上的需求、機會及限制，其設計是要提供最適合的需求。已定義過程以下列要素為基礎：客戶需求產(chǎn)品

7、與產(chǎn)品組件需求承諾組織過程需求與目標組織標準過程及定制指南環(huán)境經(jīng)營環(huán)境在一開始時，建立的已定制過程，有助于確保及干系人執(zhí)行一套有效建立初步需求和計劃所需的活動。當進行時，已定義過程會更詳細說明并修訂，更能符合需求及組織過程需要及目標。且當組織標準過程改變時，已定義過程可能需要隨著修訂。典型的工作產(chǎn)品1.已定義過程子實踐1.從組織過程資產(chǎn)，挑選一個生命周期模式。2.從組織標準過程，挑選最適合需要的標準過程。3.依據(jù)定義指南，定義組織標準過程及其它的組織過程資產(chǎn)，產(chǎn)生的已定義過程。有時候，可用的生命周期模式與標準過程不足以符合特定的需求，或不能產(chǎn)出需要的工作產(chǎn)品或度。在此情況下，須征求偏離組織需求

8、的核準?；砻鈾嗍菫榱诉@樣的目的而提供。適當?shù)氖褂媒M織過程資產(chǎn)庫的其它成果。4.會影響生命周期模式選擇的特性，舉例如下：項目大小執(zhí)行過程的經(jīng)驗及熟悉程度周期時間及可接受的缺陷等級等限制其它成果可能包括如下事項：學習心得文件模板范例文件估計模式的已定義過程。5.已定義過程，涵蓋所有的工程、管理及支持活動，以及與干系人間的接口。6.對已定義過程，進行。有關進行，請參考驗證過程域，以獲得信息。7.必要時，修訂已定義過程。SP 1.2使用組織過程資產(chǎn)策劃活動有關組織過程資產(chǎn)與組織度量庫，請參考組織過程定義過程域，以獲得信息。典型的工作產(chǎn)品1.2.項目的估計值項目計劃使用組織過程資產(chǎn)與度量庫來估計及策劃活

9、動?；顒樱e例如下：策劃項目需求開發(fā)需求管理供應商管理配置管理質量保證風險管理決策分析與解決方案產(chǎn)品開發(fā)與支持招標子實踐1.以已定義過程的工作與工作產(chǎn)品為基礎，進行估計及策劃活動。了解已定義過程不同工作與工作產(chǎn)品之間的關系，以及了解干系人所扮演的角色，是開發(fā)實際計劃的基礎。2.使用組織度量庫來估計的策劃參數(shù)。估計通常包含下列事項：使用來自本或類似之適當?shù)臍v史資料說明并現(xiàn)行與歷史資料之間的相似與不同處獨立驗證歷史資料用以選擇歷史數(shù)據(jù)的原因、假設及理由SP 1.3建立工作環(huán)境一個適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境包括設施、工具與設備的基礎建設，用以有效執(zhí)行工作，以支持企業(yè)與目標。工作環(huán)境及其組件維持在組織工作環(huán)境標準

10、中所指定之績效與可靠度水平。當需要時，項目的工作環(huán)境或部分組件可以內部自行開發(fā)或購自外部的供應商。根據(jù)組織工作環(huán)境標準，建立與的工作環(huán)境。組織度量庫所包括的數(shù)據(jù)，舉例如下：工作產(chǎn)品的規(guī)模大小或其它工作產(chǎn)品的屬性值工作量成本進度配置缺陷響應時間服務能力供應商績效考慮相似與不同處的參數(shù)，舉例如下：工作產(chǎn)品與工作屬性應用領域設計方法環(huán)境經(jīng)驗工作環(huán)境可能包含產(chǎn)品集成、驗證與確認的環(huán)境，或其可能為分立環(huán)境。有關組織過程資產(chǎn)，尤其是組織度量庫，請參考組織過程定義過程域，以獲得信息。有關建立及產(chǎn)品集成環(huán)境，請參考產(chǎn)品集成過程域的建立產(chǎn)品集成環(huán)境特定實踐，以獲得信息。有關建立及踐，以獲得驗證環(huán)境，請參考驗證過

11、程域的建立驗證環(huán)境特定實資訊。有關建立及的確認環(huán)境，請參考確認過程域的建立確認環(huán)境實踐，以獲得信息。典型的工作產(chǎn)品1.2.3.4.5.項目用的設備和工具工作環(huán)境的安裝、營運及手冊使用者與結果使用、績效及工作環(huán)境的支持服務子實踐1.策劃、設計及安裝的工作環(huán)境。如同其它產(chǎn)品一樣，工作環(huán)境的關鍵點是需求導向。以任何其它產(chǎn)品開發(fā)相同的嚴格度探索工作環(huán)境的功能性及操作性?？冃Ц倪M、成本及風險間可能須取舍，分別舉例如下：績效改進可能包括及時溝通、安全、及可性。成本可能包括資本費用、教育培訓及支持架構、現(xiàn)有環(huán)境的拆卸及處置，以及環(huán)境的營運及。風險可能包括工作過程和項目，防患未然。IPPD 補充有效的工作環(huán)境

12、幫助利用IPPD，使用組合或分散式集成團隊去執(zhí)行工作。雙向溝通應該讓項目所有相關干系人易于使用。2.對工作環(huán)境提供持續(xù)的及營運支持。工作環(huán)境的與支持可以用組織內部能力或外聘來達成。3.工作環(huán)境組件的資格。組件包括、數(shù)據(jù)庫、硬件、工具、測試設備，以及適當?shù)奈募?。調校資格包括適當?shù)臋z定，硬件及測試工具資格則包括分類與以及分類標準的可追溯性。4.定期的動。工作環(huán)境符合需求及支持合作的程度，并適時采取行SP 1.4集成計劃有關建立及計劃，請參考策劃過程域，以獲得信息。有關組織過程資產(chǎn)，特別是組織度量庫，請參考組織過程定義過程域，以獲得信息。有關識別度量及度量活動并使用分析技術，請參考度量與分析過程域，

13、以獲得信息。集成計劃，以及其它影響描述已定義過程的計劃?？赡懿扇〉男袆优e例如下：增加新的工具采購額外的網(wǎng)絡、設備、教育培訓及支持及支持方法舉例如下：聘用來執(zhí)行及支持培訓來執(zhí)行及支持及支持外包開發(fā)所選用工具的使用者設備及工具，舉例如下：辦公決策支持管理工具需求管理工具，設計工具配置管理工具評估工具測試及（或）評估設備有關定義及分析風險，請參考風險管理過程域，以獲得信息。有關組織過程需要與目標，請參考組織過程專注過程域，以獲得息。信本特定實踐延伸為建立及計劃的特定實踐，以陳述額外的策劃活動，例如納入已定義過程、與相關干系人協(xié)調、使用過程資產(chǎn)、納入同行計劃，以及建立工作目標性的及出口準則。計劃的開發(fā)

14、應適當說明組織、客戶、供應商及最終使用者之當前和期望的需要、目標與需求。典型工作產(chǎn)品1.集成計劃子實踐1.集成其它影響的計劃。影響的其它計劃可能包括：質量保證計劃配置管理計劃風險管理策略文件管理計劃2.將用來管理的度量定義與度量活動，納入項目計劃。3.識別并分析產(chǎn)品與接口的風險。產(chǎn)品與接口的風險，舉例如下：不完整的接口描述無法取得工具或測試設備無法取得的現(xiàn)成品組件不適當或無效的團隊接口被納入的度量，舉例如下：組織的共通性度量附加的特定度量IPPD 補充集成團隊的計劃包括在本集成計劃中。如果要推廣一個復雜、多層次的集成團隊架構，開發(fā)完整的項目計劃與及已定義過程可能需要反復多次的努力。4.安排工作

15、順序時，考慮關鍵性開發(fā)與風險。5.將對工作產(chǎn)品執(zhí)行評審的已定義過程，納入計劃。有關評審，請參考驗證過程域，以獲得信息。6.在的培訓計劃中，納入執(zhí)行已定義過程所需的培訓。這項工作通常包含與提供支持的組織培訓團隊協(xié)商。7.建立客觀的與出口準則，以分工結構圖(WBS)所描述之工作的啟動與完成。有關分工結構圖，請參考策劃過程域，以獲得信息。8.確保計劃與相關干系人的計劃相一致。通常會計劃與計劃變動的兼容性。9.識別如何解決相關干系人之間的。SP 1.5用戶集成的計劃管理項目有關組織過程資產(chǎn)，請參考組織過程定義過程域，以獲得信息。有關組織過程需求及目標，以及與組織的其它協(xié)調過程改進活動，請參考組織過程專

16、注過程域，以獲得信息。有關管理風險，請參考風險管理過程域，以獲得信息。有關，請參考過程域，以獲得信息。典型的工作產(chǎn)品1.2.3.4.執(zhí)行已定義過程所產(chǎn)生的工作產(chǎn)品已搜集的度量(實際的)與進度或已修訂的需求、計劃及承諾集成計劃使用計劃、影響的其它計劃及已定義過程來管理。進度安排時的考慮，舉例如下：任務的規(guī)模大小與復雜度集成與測試問題客戶與最終使用者的需求關鍵資源的可用性關鍵人物的可用性子實踐1.使用組織過程資產(chǎn)庫，實施已定義過程。這項工作通常包括下列事項：從組織過程資產(chǎn)庫，將合適的成果納入使用自組織過程資產(chǎn)庫中的學習心得來管理項目2.使用已定義過程、計劃及影響的其他計劃來品。的活動和工作產(chǎn)這項工

17、作通常包括下列事項：利用已定義的成與出口準則，工作的啟動，并決定工作的完對的策劃參數(shù)有影響的活動使用將和適當行動的度量閾值，來追蹤的策劃參數(shù)產(chǎn)品與接口的風險以執(zhí)行已定義過程的工作與工作產(chǎn)品的計劃為基礎，管理外部與內部承諾了解已定義過程中不同工作與工作產(chǎn)品間的關系、干系人所扮演的角色，以及完整定義的控制機制(例如：顯的績效及較佳的控管。)，可達成較好且明3.取得并分析所選擇的度量數(shù)據(jù)，以管理與支援組織的需求。有關定義取得與分析度量的過程，請參考度量與分析過程域，以獲得信息。4.定期，并將績效與組織、客戶及最終使用者之當前和期望的需要、目標及需求，作適當?shù)恼{整。這項包括組織過程需要與目標的調整。S

18、P 1.6貢獻組織過程資產(chǎn)有關過程改進建議，請參考組織過程專注過程域，以獲得信息。有關組織過程資產(chǎn)、組織度量庫及組織過程資產(chǎn)庫，請參考組織過程定義過程域，以獲得信息。貢獻工作產(chǎn)品、度量及經(jīng)驗予組織過程資產(chǎn)。達成調整的措施，舉例如下：進度，并對其他的策劃參數(shù)與風險，作適當?shù)恼{整改變需求，以反應市場機會或客戶與最終使用者需求的變更終止項目本特定實踐說明從已定義過程的過程搜集信息。典型的工作產(chǎn)品1.2.3.4.針對組織過程資產(chǎn)所改進措施從項目中搜集實際的過程與產(chǎn)品度量文件(如示范的過程描述、計劃、培訓模塊、檢查表及學習心得)定義及執(zhí)行組織標準過程的相關過程成果。子實踐1.針對組織過程資產(chǎn)，提出改進方

19、案。2.保存過程與產(chǎn)品度量數(shù)據(jù)于組織度量庫中。有關策劃與重新策劃的資料，請參考策劃過程域，以獲得信息。有關度量數(shù)據(jù)，請參考過程域，以獲得信息。通常包括下列事項：策劃資料重新策劃資料度量3.提交可能會納入組織過程資產(chǎn)庫的文件。的數(shù)據(jù)，舉例如下：工作描述假設估計值修訂的估計值的數(shù)據(jù)與度量的定義度量使度量與執(zhí)行活動及產(chǎn)出工作產(chǎn)品產(chǎn)生關聯(lián)的相關信息重新估計、評價其合理性及新工作之衍生估計值所需的相關信息4.的學習心得，以納入組織過程資產(chǎn)庫。5.為支持組織過程過程成果。活動，提供與定義及執(zhí)行組織標準過程相關的有關在新的及現(xiàn)有中，由組織活動來了解標準過程的推廣程度，請參考組織過程專注過程域的實施特定實踐，

20、以獲得信息。SG 2與相關干系人協(xié)調與合作SP 2.1管理相關干系人的參與根據(jù)集成及已定義過程，管理相關干系人的參與。有關識別干系人、干系人的適當參與，以及建立并承諾，請參考規(guī)劃過程域，以獲得信息。典型的工作產(chǎn)品1.協(xié)調活動的議程與進度2.議題(如客戶需求、產(chǎn)品及產(chǎn)品組件需求、產(chǎn)品架構與產(chǎn)品設計等議題)3.解決相關干系人問題的建議子實踐1.與應參與活動的相關關系人協(xié)調。相關的干系人應已定義在計劃中。2.確保產(chǎn)出的工作產(chǎn)品滿足承諾，并符合承接的需求。有關工作產(chǎn)品可接受度的決定，請參考驗證過程域，以獲得息。信這項工作通常包括下列事項：由相關的干系人適當?shù)?、展示或測試每項工作產(chǎn)品管理相關的干系人參與

21、程度。與相關的干系人，進行的協(xié)調與合作。文件，舉例如下：過程描述范例培訓模塊計劃范例檢查表產(chǎn)出的每項工作產(chǎn)品，由接收工作產(chǎn)品的其它代表，作適當?shù)膶彶?、展示或測試解決驗收工作產(chǎn)品的相關議題提出建議與協(xié)調的措施，以解決產(chǎn)品與產(chǎn)品組件間之需求、架構及設計的誤解與問題。3.SP 2.2管理相互依存關系有關識別干系人、適當參與及建立并承諾，請參考規(guī)劃過程域，以獲得信息。典型的工作產(chǎn)品1.2.3.4.與相關的干系人所產(chǎn)生的缺陷、議題及行動重要依存關系滿足重要依存關系的承諾重要依存關系的狀態(tài)子實踐1.與相關的干系人進行。2.識別每一重要依存關系。3.以項目的進度為基礎，建立每一重要依存關系的必要天數(shù)與計劃天

22、數(shù)。4.對每個重要依存關系中，負責提交工作產(chǎn)品和承接工作產(chǎn)品之人員，承諾的履行并取得協(xié)議。5.重要依存關系與承諾。承諾文件通常包括下列事項：承諾的描述識別承諾識別負責滿足承諾的明確說明滿足承諾的時機明確說明用來判定承諾是否滿足的準則6.追蹤重要的依存關系與承諾，并采取適當?shù)某C正措施。有關追蹤承諾，請參考過程域，以獲得信息。與相關的干系人共同識別、協(xié)商與追蹤重要的依存關系。追蹤重要的依存關系通常包括下列事項：評估延遲與提早完成的影響，以及它對未來活動及里程碑的沖擊盡可能與員解決實際與潛在的問題將員未解決之實際與潛在的問題，至適當?shù)墓芾鞸P 2.3解決協(xié)調問題典型的工作產(chǎn)品1.2.相關的干系人協(xié)調

23、問題相關的干系人協(xié)調議題的狀況子實踐1.識別與問題。2.與相關干系人溝通問題3.與相關干系人解決問題4.將相關干系人無法解決的議題，提報至適當?shù)墓芾碚摺?.追蹤問題至關閉。6.與相關干系人溝通議題的狀態(tài)及解決。與相關的干系人解決問題。IPPD 補充SG 3應用 IPPD 原則本特定目標及實踐的目的，在于建立 IPPD 環(huán)境，使集成團隊有效達成需求并產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品。SP 3.1建立的共同愿景并非單獨，了解組織任務、目標、期望及限制，能使與組織方向、使用 IPPD 原則管理。建立及的共同愿景。協(xié)調問題，舉例如下：遲來的重要依存關系與承諾產(chǎn)品及產(chǎn)品組件需求與設計缺陷產(chǎn)品層級的問題無法取得關鍵的資源或I

24、PPD 補充活動及共同愿景密切結合，并有助于建立協(xié)調活動的共同目的。為此，了解與外部干系人之間的接口，以及所有內外部相關干系人的目標與期望，是重要的。建立共同愿景時須考慮：外部干系人的期望與需求者、團隊項目的目標者與團隊成員的期待與期望將建立的條件與結果須項目的接口由接口團隊所建立的愿景由外在所加的限制(例如：環(huán)境規(guī)則)當致力于達成目標時的(含原則與行為兩者)當建立共同愿景時，的所有應受邀參加。雖然可能有一份建議草稿，但應讓人有機會表達與被他們真正關心的事務。共同愿景要能清楚表達中心未來能作出保證。體系(價值、原則及行為)，以及對每個成員渴望的有效的溝通策略是整個執(zhí)行共同愿景并使之清晰的關鍵。

25、公布共同愿景是承諾共同愿景的公開宣告，并提供機會給其它以檢定、了解及調整他們的活動往共同方向。溝通與協(xié)議共同愿景，并且取得干系人的承諾。當有新的成員加入時，有效率的溝通也顯得特別重要。新進常常需要或特別的注意，以確保其了解愿景，愿意支持并準備遵循愿景來執(zhí)行工作。典型的工作產(chǎn)品1.2.3.共同愿景文件溝通策略頒布的原則、共同愿景說明、任務說明及目標(例如：海報、隨身卡及簡報)子實踐1.2.在目的或任務、愿景、價值與目標上，清楚表達項目的共同愿景。達成對共同愿景的共識。3.4.建立對內與對外溝通共同愿景的策略。為需要知共同愿景的不同聽眾，制作合適的簡報。IPPD 補充5.確保項目和及個別的活動與工

26、作，是否符合共同愿景。SP 3.2建立集成團隊架構產(chǎn)品需求、成本、進度、風險、資源策劃、經(jīng)營過程、已定義過程以及組織指南，皆屬用以評估建立定義集成團隊及其責任、的基礎。與相互關系典型的集成團隊架構，是以分工結構圖的產(chǎn)品導向層級為基礎。若分工結構圖不是產(chǎn)品導向、產(chǎn)品風險不一致及資源受限，會發(fā)生更復雜的結構。集成團隊架構是動態(tài)的實體，隨著、需求及工作性質的異動而調整，并能處理許多。對小項目而言，集成團隊架構可視整個為集成團隊。應持續(xù)不斷地集成團隊架構，以發(fā)現(xiàn)機能不全、管理不善的接口，以及施。與工作的不協(xié)調。當績效無法符期望時，應采取矯正措有關及組成集成團隊的建立組織規(guī)則與指南，請參考組織過程定義+

27、IPPD 過程域中，集成團隊特定實踐之建立原則與指南，以獲得息。信典型的工作產(chǎn)品1.2.產(chǎn)品與產(chǎn)品架構的評價，包含風險與復雜度。集成團隊架構子實踐1.建立集成團隊架構。集成團隊架構有賴于：產(chǎn)品風險及復雜度風險的地點及型態(tài)集成風險，包括產(chǎn)品組件的接口與團隊內部的溝通資源，包括擁有適當技能的 有效率的合作受限于團隊大小外部干系人的團隊關系需求經(jīng)營過程組織結構集成團隊架構應基于，已定義過程和共同愿景、組織標準過程，以建立并的集成團隊架構IPPD 補充及組織過程資產(chǎn)可應用于團隊與團隊間架構的了解。定期評估與修訂集成團隊架構，使最符合需要。產(chǎn)品需求或架構的變動會影響團隊結構。持續(xù)不斷地監(jiān)督集成團隊架構，

28、以偵測問題，例如：管理不善的接口，以及工作指派與執(zhí)行工作的不協(xié)調。當績效無法符預期 時，應采取包括評價推廣團隊與架構的矯正措施。團隊架構的變更包括如下：團隊解散一段時間（例如：當已完成長期的制造或驗證時）當團隊在服務上不再具成本效益時，解散該團隊合并團隊以達成的效率當識別須開發(fā)的新產(chǎn)品組件時，增加團隊SP 3.3分配需求至集成團隊在任何團隊形成之前，先完成集成團隊需求的分配，以驗證集成團隊架構是可行的，且涵蓋所有必要需求、責任、職權、工作及接口。一旦確認架構，選定集成團隊 來建立該架構中的各別團隊。典型的工作產(chǎn)品每一集成團隊的責任分配各集成團隊有責任滿足工作產(chǎn)品需求、技術接口及經(jīng)營接口(如成本

29、會計及管理)集成團隊子實踐1.分配工作、責任、交付的工作產(chǎn)品，以及相關需求及接口至適當?shù)募蓤F隊。集成團隊的經(jīng)營、管理及其它非技術性的權責，是適當團隊功能的必須元素。集成團隊的責任及權限通常由開發(fā)出來，并與已建立的組織實踐一致。責任及權限，舉例如下：團隊挑選其的權力團隊建立子團隊的權力（例如：產(chǎn)品團隊組成集成子團隊）體系分配需求、責任、工作，以及接口至集成團隊架構的各團隊。IPPD 補充2.檢查需求與接口的分配是否涵蓋所有指定的產(chǎn)品需求與其它需求。如果未達到需求的完全涵蓋，應采取矯正措施以重新分配需求或改變集成團隊架構。3.指定各集成團隊的。集成團隊 集成團隊，是（個別或團隊）管理者，負責建立

30、及提供資源給團隊的活動與進度，以及需要時采取矯正措施。團隊可能同時管理一或多個團隊，也可以是經(jīng)理。SP 3.4建立集成團隊由團隊建立集成團隊架構中的集成團隊。本該過程包含選擇團隊者及團隊成員，以及根據(jù)需求分配建立各集成團隊規(guī)章。同時也包含提供必要資源，以完成指派給團隊的工作。有關配置成及組成集成團隊的建立組織規(guī)則與指南，請參考組織過程定義+IPPD 過程域，集成團隊特定實踐之建立規(guī)則與指南，以獲得息。信典型的工作產(chǎn)品1.團隊2.團隊成員指派到各集成團隊的3.集成團隊規(guī)章4.用來評估集成團隊績效的度量5.定期的集成團隊狀況子實踐1.選擇各集成團隊的者。在選擇者的組織及方向范圍上，通常視產(chǎn)品風險及

31、復雜度，或具有組織需要培養(yǎng)新者的功能。依照組織政策，團隊可選擇團隊者，或由團隊成員間投票選出。2.分配資源給各集成團隊分配與其它資源給各集成團隊。與團隊這些，以確保資源及足以完成工作，并能與其它團隊成員共處。建立并架構中的集成團隊。需求（成本、進度及績效狀況）進度的度量與方法IPPD 補充3.規(guī)范各集成團隊團隊規(guī)章是團隊成員間，以及團隊與其等級的契約。規(guī)章建立了權利、保證、間對工作預期及績效，以及授與同意權來組織及執(zhí)行團隊所分派的需求及接口、責任與工作。集成團隊及其負責人開發(fā)團隊規(guī)章，視為談判活動。當雙方都核準時，團隊規(guī)章制定了被認可的管理權力協(xié)議。規(guī)章包括下列幾方面：如何接受指派如何評估資源

32、及投入如何完成工作檢討及工作如何核準工作如何交付及溝通工作4.當團隊或其它成員發(fā)生變更時，集成團隊架構中的集成團隊組合及配置。這種變更可能嚴重影響團隊完成目標的能力。需要新組合與新責任間的契合度，若新組合隊責任。，需要改變團隊組合或調整團5.當團隊責任變更時，團隊組合及任務分派。責任變更通常發(fā)生在從一階段進行至下一階段時。舉例來說，設計完成，以及配置和集成產(chǎn)品組件開始時，愈不需要團隊設計技術。6.管理團隊整體績效。規(guī)章應指定如何度量團隊及個別績效，也應包括在中團隊的關鍵成功。SP 3.5確?？鐖F隊間的合作以團隊組成的，其成功的作用在于集成團隊如何有效率及成功地與其它團隊合作，以達成目標。團隊合

33、作可通過控制工作團隊接口而達成。有關管理干系人參與、重要相互依存關系及解決合作議題，請參考本過程域之相關干系人的協(xié)調與合作特定目標，以獲得信息。有關建立組織期望及規(guī)則，引導集成團隊如何共同工作，請參考組織過程定義(IPPD)過程域中，集成團隊建立原則與指南之指定實踐，以獲得確保跨團隊間的合作。IPPD 補充資訊。典型的工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品所協(xié)議團隊工作計劃承諾子實踐建立與在或跨團隊間，工作產(chǎn)品所的界限。建立與在跨團隊間，投入、產(chǎn)出與工作產(chǎn)品的接口與過程。開發(fā)、溝通與分配跨團隊間，與工作產(chǎn)品或團隊接口相關的承諾清單與工作計劃。各通用目標的實踐GP 2.1建立組織政策詳細說明：本政策建立組織期望：從開

34、始到全期，建立及已定義過程，并使用已定義過程來管理，以及與相關的干系人協(xié)調合作。GP 2.2策劃過程詳細說明：集成管理過程計劃，結合策劃及過程計劃。在集成管理中，描述實施策劃相關實踐計劃，是策劃策劃過程的一部分。項目策劃過程域提及，在集成管理中，實施相關實踐計劃，可包含（或參考）計劃。建立并執(zhí)行集成項目管理過程的計劃。IPPD 補充本政策應用IPPD 原則，建立組織期望。建立并組織政策，以策劃并執(zhí)行集成項目管理過程。僅適用于階段式表述GG 3制度化已定義過程本通用目標反映在階段式表述的位置。將過程制度化為已定義過程。僅適用于連續(xù)式表述GG 1達成特定目標GP 1.1實施特定實踐GG 2制度化已

35、管理過程將過程制度化為已管理過程。實施集成項目管理過程的特定實踐，以開發(fā)工作產(chǎn)品與提供服務，達成過程域的特定目標。本過程將識別之輸入的工作產(chǎn)品轉換為輸出的工作產(chǎn)品，并支持與促成過程域特定目標的達成。有關通用實踐 2.2 與策劃過程間的關系，請參考通用目標與通用實踐表6.2，以獲得資訊。GP 2.3提供資源詳細說明：GP 2.4指派責任指派集成項目管理過程的責任與GP 2.5培訓詳細說明：提供過程服務。提供充足的資源，以執(zhí)行集成項目管理過程、開發(fā)工作產(chǎn)品及提供過程服務。IPPD 補充培訓的，舉例如下：建立項目的共同愿景團隊建立培訓的，舉例如下：定義組織標準過程，以符合的需求以已定義過程為基礎，管

36、理的程序使用組織度庫使用組織過程資產(chǎn)集成項目管理群組之間的協(xié)調群組問題的解決依需要培訓，以執(zhí)行或支持集成項目管理過程。，以執(zhí)行過程、開發(fā)工作產(chǎn)品及提供的資源，舉例如下：問題追蹤與困境的相關資料群組視訊會議集成的決策數(shù)據(jù)庫集成的產(chǎn)品支持環(huán)境GP 2.6管理配置詳細說明：GP 2.7識別并納入相關的干系人詳細說明：有關通用實踐 GP 2.7 與本過程域之管理干系人參與實踐間的關系，請參考通用目標與通用實踐表 6.2，以獲得信息。依計劃識別并納入集成項目管理過程相關的干系人。將指定的集成項目管理過程工作產(chǎn)品，納入適當層級的管理。IPPD 補充干系人參與的活動，舉例如下：建立的共同愿景定義的集成團隊架構產(chǎn)生集成團隊干系人參與的活動，舉例如下：解決定義組織過程資產(chǎn)的議題解決計劃與影響的其它計劃之間的議題的