項目改善工具——PDPC法的應(yīng)用ppt課件

1、TonyQC改善工具PDPC法的運用三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的運用步驟 六、終了二、 PDPC法的特點五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義1、PDPC法的定義 PDPC法是英文Process Decision Program Chart的縮寫，中文稱之為：過程決策程序圖法(過程決議方案圖法)。 所謂的PDPC是為了完成某個義務(wù)或到達某個目的，在制定行動方案或進展方案設(shè)計時，預(yù)測能夠出現(xiàn)的種種妨礙或結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變方案的一種方法。三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制造步驟 六、終了二、 PDPC法的特點五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDP

2、C法定義2.1 PDPC法的特點 過程決策圖法具有很多優(yōu)點，詳細來說主要有以下四點： 1)、能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)并依此判別全局 聽說象棋巨匠可以一個人同時和20個人下象棋，20個人能夠還下不過他一個人。這就在于象棋巨匠胸有全局，因此可以有條不紊，即使面對20個對手，也能有把握戰(zhàn)而勝之。 2)、具有動態(tài)管理的特點 PDPC法具有動態(tài)管理的特征，它是在運動的，而不像系統(tǒng)圖是靜止的。 2.2 PDPC法的特點 3)、具有可追蹤性 PDPC法很靈敏，它既可以從出發(fā)點追蹤到最后的結(jié)果，也可以從最后的結(jié)果追蹤中間發(fā)生的緣由。 4)、能預(yù)測那些通常很少發(fā)生的艱苦事故，并在設(shè)計階段預(yù)先思索應(yīng)付事故的措施

3、PDPC法可以預(yù)測那些通常很少發(fā)生的艱苦事故，并且在設(shè)計階段，預(yù)先就制定出應(yīng)付事故的一系列措施和方法。 三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制造步驟 六、終了二、 PDPC法的特點五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義3.PDPC法的分類 PDPC法可分為兩種，一種是順向思想法；一種是逆向思想法。 3.1 順向思想法 順向思想法：是定好一個理想的目的，然后按順序思索實現(xiàn)目的的手段和方法。這個目的可以是任何的東西，比如大的工程、一項詳細的革新、一個技術(shù)改造方案等。為了可以穩(wěn)步到達目的，需求想象很多條道路。 A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.2

4、逆向思想法 逆向思想應(yīng)該思索從理想形狀開場，思索實現(xiàn)這個目的的前提是什么，為了滿足這個前提又應(yīng)該具備什么條件。一步一步退回來，不斷退到出發(fā)點。 A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的制造步驟 六、終了二、 PDPC法的四個優(yōu)點五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義4、PDPC的制造步驟 普通情況下PDPC法可分為兩種制造方法：1.依次展開型： 即一邊進展問題處理作業(yè)，一邊搜集信息，一旦遇上新情況或新作業(yè)之前，即刻標(biāo)示于圖表上。2.強迫連結(jié)型： 即在進展作業(yè)前，為達成目的，在一切過程中被以為有妨礙的要素事先提出，并且

5、制定出對策或逃避對策，將它標(biāo)示于圖表上。在制造PDPC圖時，只需能隨著時間順序的變化，來預(yù)測會產(chǎn)生何種情況，并針對情況提出因應(yīng)對策，將對策的過程用圖表表示。 認識PDPC的常用記號表示起點或目的表示形狀表示對策或手段表示決策之重點表示時間的經(jīng)過或事態(tài)的進展表示處理方法或不確定要素的引導(dǎo)道路4、PDPC的制造步驟 1、召集有關(guān)人員討論所要處理的課題或目的。 2、從自在討論中列出到達理想形狀目的或課題的手段、措施。 3、對提出的措施，列出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案。 4、將各研討措施按緊迫程度、所需工時、實施的能夠性及難易程度予以分類。4.1、PDPC的制造步驟 提出的、采取的措施必

6、需以現(xiàn)實為根據(jù)。制造PDPC圖時應(yīng)以現(xiàn)實為根據(jù)，不可以以個人所想或推測來表示，如此將會使制成的PDPC圖毫無用途。 5、決議各項措施實施的先后順序，并用箭頭按理想形狀方向銜接起來。 6、確定承當(dāng)部門或?qū)嵤┴?zé)任人，并把相應(yīng)部門和事項串起來。 7、按方案實施并定期檢查，出現(xiàn)新情況時，要重新修正或補充PDPC圖。4.2、PDPC的制造步驟 利用PDPC法，可從全局、從整體掌握系統(tǒng)形狀以作出全局性判別；可按時間順序掌握系統(tǒng)的進展情況。4.3 PDPC技術(shù)表示方法 假設(shè)將上述步驟表示在圖形中，PDPC技術(shù)表示方法見圖1。圖形由過程圖、風(fēng)險圖和對策圖三部分組成。4.4 PDPC法制造本卷須知 在實際中PD

7、PC技術(shù)的圖形方式并沒有嚴厲的規(guī)定?？梢允强v向的圖形，也可以是橫向的圖形，有多種不同的PDPC圖形表示方法。 PDPC決策方法的本質(zhì)是對方案執(zhí)行過程中能夠出現(xiàn)的各種妨礙及結(jié)果，作了預(yù)測，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變方案。它不是走著看，而是事先估計好。這種技術(shù)普遍運用于產(chǎn)品制造業(yè)的過失預(yù)防和過程改善，也是工程風(fēng)險管理中很適用的一項工具技術(shù)。 三、 PDPC法的分類 四、 PDPC法的運用步驟 六、終了二、 PDPC法的四個優(yōu)點五、 PDPC法的案例分享目 錄一、 PDPC法定義案例1：依次展開型1)、改善小組制定保證減少煙機車間打包機缺點停機對平衡消費的PDPC圖來指點小組任務(wù)。想象打包機忽然發(fā)生缺點停

8、機組織搶修人員到位領(lǐng)取備件改換備件調(diào)試正常交付保證平衡消費無法采購無交換件采購配件維修人員不到位運用其他替代設(shè)備確認工藝質(zhì)量要求能否到達修舊設(shè)備應(yīng)急A0A1A2A3A4B1B2C1C2D1D2D3Z案例2： 依次展開型2)、某新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中，PTC加熱器組件不利情況和結(jié)果，設(shè)法導(dǎo)向理想形狀,防患于未然。想象PTC加熱器組件失效壓力值低調(diào)試合格加熱器正常任務(wù)壓力值高改換泄壓閥A0A1A2A4B1Z氣密性檢測A3高溫檢測測試合格溫控器失效D2D4D3改換感應(yīng)器D1高溫檢測測試合格NTC失效C2C4C3改換NTCC1學(xué)習(xí)、運用改善工具后的感受Chart Process Decision Program 精益求精 PDPC法是一個系統(tǒng)思索問題的方法，而消費管理、