經(jīng)營(yíng)管理淺析ppt課件

1、運(yùn)營(yíng)管理淺析個(gè)人簡(jiǎn)介主要任務(wù)閱歷偏重研討方向主要培訓(xùn)案例主要咨詢案例Jrgaohongliang126 3311 8029陳說(shuō)培訓(xùn)要求運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses課前討論問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses什么是企業(yè)？企業(yè)是干什么的？企業(yè)的中心是什么？幾個(gè)重要觀念運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses企業(yè)的組成:股東運(yùn)營(yíng)者職工客戶企業(yè)核算上發(fā)生的變化資產(chǎn)-負(fù)債=業(yè)主權(quán)益資產(chǎn)=負(fù)債+業(yè)主權(quán)益無(wú)形資產(chǎn)概念的融入人力資本引入的討論企業(yè)管理中的重要觀念因崗設(shè)人制度的整體約束性戰(zhàn)略價(jià)值等溝 通運(yùn)營(yíng)管理淺析Man

2、agement of the analyses什么是運(yùn)營(yíng)管理？管理者的高價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses談?wù)勊詾楣芾淼膬r(jià)值在什么地方高管中層主管層運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses如何尋覓出路思緒決議出路格局決議結(jié)局有思緒有套路才干有出路企業(yè)開展、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是有規(guī)律的運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses經(jīng)理管理是什么運(yùn)營(yíng) 營(yíng)造一種氣氛 對(duì)內(nèi)氣氛 對(duì)外氣氛管理 一種戰(zhàn)略、方法 管人 管事運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses運(yùn)營(yíng)的氣氛學(xué)說(shuō)什么是氣氛氣氛的價(jià)值討論一下現(xiàn)組織的氣氛

3、現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses經(jīng) 營(yíng)員工關(guān)系政府關(guān)系組織的文化氣氛等等強(qiáng)調(diào)行政手段的運(yùn)用 對(duì)內(nèi)氣氛客戶關(guān)系協(xié)作同伴關(guān)系組織的營(yíng)銷氣氛等等強(qiáng)調(diào)行銷手段的運(yùn)用 對(duì)外氣氛運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses管 理是手段的一種集合氣氛營(yíng)造的有力保證運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses管理目的現(xiàn)代企業(yè)管理是使企業(yè)利益和個(gè)人才干最正確匹配的一個(gè)過(guò)程,好的管理是潛認(rèn)識(shí)的引導(dǎo),讓很多的內(nèi)容變成個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng).而規(guī)章制度和企業(yè)文化只是管理的手段和方式.運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses企業(yè)

4、文化企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律以人的管理為中心提高人的素質(zhì)為根本途徑以培育企業(yè)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)精神為中心內(nèi)容以塑造企業(yè)籠統(tǒng)為根本手段提高企業(yè)全面效益為根本目的管理實(shí)際和管理方式運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化的影響是潛移默化的其特點(diǎn):就是有認(rèn)識(shí)的內(nèi)容無(wú)認(rèn)識(shí)的傳播潛認(rèn)識(shí)的作用運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses管理的購(gòu)成方案 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses管理的本意 管理的本意并非制約(控制)，就好像規(guī)范的本意并非束縛他們所表達(dá)的是一種準(zhǔn)確，恰如其分，

5、符合實(shí)踐和預(yù)期的形狀。運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses管理的三大中心三對(duì)原那么管人管事三大手段運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses管理的三大中心三對(duì)原那么找對(duì)人用對(duì)方法作對(duì)事情運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses管理的三大中心管人管事 管 人 理人調(diào)和的 有效溝通 有效鼓勵(lì) 有效指點(diǎn) 安 人 經(jīng)濟(jì)面的平安感 任務(wù)面的平安感 知識(shí)面的平安感 社會(huì)面的平安感 生長(zhǎng)面的平安感 管 事 是非化合理化 規(guī)范化規(guī)范化 制度化公開化運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses管理的三大中心培訓(xùn)會(huì)議管理

6、數(shù)據(jù)化報(bào)表/報(bào)告三大手段運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses培 訓(xùn)一致思想的主要手段提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高員工隊(duì)伍的技藝提高隊(duì)伍的績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses會(huì)議管理溝通精神、一致思想信息交流/交換決策運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses數(shù) 據(jù) 化決策的根據(jù)了解組織信息的有效工具運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses軟硬件的問(wèn)題運(yùn)營(yíng)方面硬件：辦公室規(guī)模辦公設(shè)備等等軟件：組織才干決策才干指點(diǎn)才干執(zhí)行才干等等管理方面硬件：組織架構(gòu)管理職責(zé)管理制度流程等軟件：思緒素養(yǎng)指點(diǎn)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)

7、方法等等運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses運(yùn)營(yíng)管理者責(zé)任對(duì)投資者 對(duì)組織對(duì)員工運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses運(yùn)營(yíng)管理者職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃組織用人留人簡(jiǎn)言之搭建平臺(tái)建立方式搭建平臺(tái)架構(gòu)等確定：管理方式 競(jìng)爭(zhēng)方式 開展方式 運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses組織的中心競(jìng)爭(zhēng)力老板決策層隨著企業(yè)開展的轉(zhuǎn)型問(wèn)題思想及視野的開辟性想法與方法，思想與套路問(wèn)題戰(zhàn)略規(guī)劃才干、組織才干、用人留人才干等中層班底構(gòu)造性問(wèn)題穩(wěn)定性問(wèn)題執(zhí)行力問(wèn)題運(yùn)營(yíng)才干、決策力、指點(diǎn)才干方式問(wèn)題管理方式開展方式競(jìng)爭(zhēng)方式偏重在營(yíng)銷方式方面探討我們組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses精細(xì)化管理五 精六 細(xì)精深：技術(shù)、技藝、程度、手段知曉：流程、環(huán)節(jié)、過(guò)程、關(guān)鍵點(diǎn)精華：文化、技術(shù)、智慧、認(rèn)識(shí)精彩：效果、效率、效益精品：成果、結(jié)果、質(zhì)量、質(zhì)量、品牌細(xì)化分工細(xì)化對(duì)象細(xì)化職能細(xì)化崗位細(xì)算每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)細(xì)作每一個(gè)管理細(xì)節(jié)運(yùn)營(yíng)管理淺析Management of the analyses運(yùn)營(yíng)管理總結(jié)運(yùn)營(yíng)管理就是為了塑造良好的氣氛而運(yùn)用的方法戰(zhàn)略的結(jié)合.運(yùn)營(yíng)就是營(yíng)造一個(gè)良好的氣氛管理經(jīng)過(guò)培訓(xùn)會(huì)議數(shù)據(jù)化透過(guò)管人和管事