202_年4月物業(yè)公司工作總結(jié)范文1000字

1、2022年4月物業(yè)公司工作總結(jié)范文1000字一、較好地履行了對(duì)基層分部的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、效勞工作職責(zé)1.月份，隨著分部的成立，公司所轄分部已達(dá)家。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更大的工作難度。對(duì)此，物業(yè)部班子成員團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)拼搏創(chuàng)新精神，知難而進(jìn)，勤奮工作，深化分部開(kāi)展調(diào)查研究，與基層分部親密協(xié)作，互相溝通，積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的完成。2.順利完成了對(duì)分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo)，配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問(wèn)題，建立了分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)展。3.積極組織落實(shí)協(xié)

2、調(diào)、等分部奧運(yùn)外墻粉刷工作，嚴(yán)格審查施工單位，合理安排工作預(yù)算，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項(xiàng)工作中，我們班子成員深化工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。二、根據(jù)依法治企原那么，充實(shí)完善了物業(yè)管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化1.完成公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的建檔工作，開(kāi)展了物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20_年方案中的一項(xiàng)重要根底性工作，對(duì)今后開(kāi)展物業(yè)管理有非常重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)。從今年上半年起，我們就積極著手進(jìn)展對(duì)基層分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況搜集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊(cè)

3、。下半年，為更好理解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數(shù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用，設(shè)計(jì)了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進(jìn)中。2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費(fèi)工作，我們統(tǒng)一了收費(fèi)、支出的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步嚴(yán)格了收費(fèi)管理工作，實(shí)行專人專職負(fù)責(zé)制，使物業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。3.加強(qiáng)了對(duì)司爐工的管理，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度，進(jìn)步司爐工技術(shù)操作程度，確保鍋爐平安運(yùn)行。20_年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化司爐工的培訓(xùn)制度，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新，有所打破。4.開(kāi)展了技能比賽，促進(jìn)物業(yè)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會(huì)共同舉辦了水暖工、電工的技能競(jìng)賽活動(dòng)

4、。為搞好這次競(jìng)賽活動(dòng)，我們進(jìn)展了認(rèn)真的籌備工作，包括對(duì)會(huì)議程序、參加人員、試題、場(chǎng)地、設(shè)施等進(jìn)展了精細(xì)的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開(kāi)展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下，成功召開(kāi)了技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對(duì)進(jìn)步人員素質(zhì)起到了一定作用。5.舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班，進(jìn)一步進(jìn)步了司爐人員專業(yè)知識(shí)和操作程度，實(shí)現(xiàn)了司爐人員培訓(xùn)的常規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在制度上得到了落實(shí)和保障。根據(jù)20_年的工作方案，做好司爐工培訓(xùn)，是20_年冬季鍋爐開(kāi)場(chǎng)供暖前的一項(xiàng)重要工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)冬季平安供暖有著重要意義。這次培訓(xùn)活動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各有關(guān)部門積極配合，特

5、別是請(qǐng)來(lái)鍋檢所專家積極前來(lái)授課，各單位負(fù)責(zé)人和司爐人員積極參加，認(rèn)真聽(tīng)課，進(jìn)步了鍋爐操作程度和平安意識(shí)，為保證冬季鍋爐的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)平安供暖起到了積極作用。三、強(qiáng)化了平安管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，確保了社區(qū)的平安1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，把安檢工作落到實(shí)處。今年在對(duì)分部的平安檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒(méi)有值班紀(jì)錄，同時(shí)配電室也存在一定的平安隱患。面對(duì)這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時(shí)提出了整改措施和意見(jiàn)，催促他們抓緊時(shí)間解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強(qiáng)了配電室內(nèi)值班力量，使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，消除了事故平安隱患。2.加強(qiáng)日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對(duì)

6、重點(diǎn)部位的用電、用氣實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別是對(duì)外租戶的平安用電問(wèn)題實(shí)行嚴(yán)格的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，配合保衛(wèi)部門對(duì)外租戶進(jìn)展平安防火教育，組織11.9防消滅火演練，進(jìn)步廣闊人員處理突發(fā)事件的才能。四、專人收費(fèi)工作獲得明顯成效1.建立收支檔案，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用收支管理。今年收費(fèi)管理繼續(xù)加強(qiáng)根底性建檔工作，開(kāi)展調(diào)查摸底核實(shí)工作，從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面理順收費(fèi)檔案，進(jìn)展登記造冊(cè)，對(duì)已不符合支付條件的進(jìn)展了去除，對(duì)新增的支付戶進(jìn)展了造冊(cè)登記，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。2.統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收支程序。針對(duì)各分部收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費(fèi)用的管理，我們統(tǒng)一了整個(gè)公司的供暖費(fèi)用收支標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一收支程序。3.積極上門收取費(fèi)用，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)收支目的管理?？偟那闆r是，收入大于費(fèi)用支出，根本實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目的。工作體會(huì)及經(jīng)歷20_年的工作，使我們有三點(diǎn)深化的體會(huì)：1.做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，必需要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深化實(shí)際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的根本前提。2.高度重視非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行的根本保障。3.堅(jiān)持以