混合所有制合伙人制度4

1、混合所有制合伙人制度混合所有制合伙人制度說到合伙人制度，很容易讓人聯(lián)想到阿里巴巴合伙人制度。阿里上市，除了超高的人氣、驚嘆的股值、無限的預期外，最熱議的話題還是阿里巴巴與眾不同的“合伙人制度”用馬云自己的話說，阿里的合伙人制度，“建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制”我今天要講的合伙人制度既不是阿里的合伙人制度，也不是純粹法律意義上的合伙人概念（“合伙人”在法律上有明確的定義，是指共同出資、共同管理企業(yè)，并對企業(yè)債務承擔無限連帶責任的人），而是基于企業(yè)自身條件和資源，創(chuàng)新一種內(nèi)部動力機制的合伙人制度，主要解決“為誰干”“愿意干”“有人干”的問題：一

2、、建立多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決“為誰干”的問題“為誰干”？我們企業(yè)誓言中已明確提出：“為達成自己的希望而努力！”但為“自己干”的體制機制始終沒有得到根本性的解決，企業(yè)發(fā)展的原動力與內(nèi)部動力機制不足。為此，我們要建立多元股權(quán)激勵機制，建立起命運共同體，從根本上解決“為誰干”的問題。1、建立“以自然人股東為核心，職工持股會為半徑，向職工身份股延伸”的多元股權(quán)激勵機制，逐步消滅“打工仔”，建立合伙人制度。具體的講就是建立一種“資金股+身份股”的股權(quán)激勵模式，最大限度地覆蓋內(nèi)部職工，建立起企業(yè)命運共同體。職工是我們最大、最多、最穩(wěn)定的“合伙人”2、職工身份股是依據(jù)職工職務身份和貢獻大小派發(fā)一定比例的股份，是

3、一種交現(xiàn)金、不能轉(zhuǎn)讓、參與分紅、離職收回、退休保留、不能繼承的身份股，主要解決沒有認購到資金股的職工激勵問題。職工身份股的派發(fā)、分紅、退出等方式方法我們要研討、要試驗?？梢越梃b華為的“虛擬股”制度，推進職工身份股的試行。3、實體店鋪可以推進“混合所有制”改革，建立“合伙人”小微企業(yè)。推進的方式方法可以直接采取“產(chǎn)權(quán)改革”的方式，也可以采取“毛利分成”的漸進方式?？傊灰欣谫Y產(chǎn)的保值增值、有利于創(chuàng)造更大的價值、有利于提高職工的收入，就可以大膽地試。二、創(chuàng)新績效考核機制，解決“愿意干”的問題股權(quán)激勵是建立在企業(yè)盈利和資產(chǎn)增值的基礎之上，沒有利潤就沒有分紅?？冃Э己耸枪蓹?quán)激勵的補充；是貫穿企業(yè)

4、經(jīng)營活動全過程的激勵機制；是建立利益共同體的有效途徑；是解決“愿意干”的有效辦法。1、繼續(xù)實行績效考核目標責任制。當前，公司基本上形成了便利店事業(yè)部、超市事業(yè)部、項目拓展事業(yè)部和金融事業(yè)部等四大版塊。在充分授權(quán)的前提下，建立目標責任制。每個事業(yè)部都是一個“合伙人”組織，都是利益共同體，其負責人和經(jīng)營團隊要同心協(xié)力，不折不扣地推進本部門、本單位、本店鋪經(jīng)營責任狀、管理責任狀和課題（專案）責任狀的落實。績效考核，獎罰分明，是在基本收入之外的一種獎罰分配形式，要及時追蹤、考核、兌現(xiàn)。2、設立獎勵基金，鼓勵群眾性創(chuàng)新活動。公司正處在拐彎上坡時期，要發(fā)揮人人都是“發(fā)動機”的作用，依靠職工群眾辦企業(yè)。公司

5、設立了百萬創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵人人搞小發(fā)明、小創(chuàng)新、小專利。目前，公司及各事業(yè)部分別設立了113個QC小組，對一些重大項目和課題進行創(chuàng)新研究和攻關。每個QC小組都是一個創(chuàng)新小組，要按照責、權(quán)、利相結(jié)合的辦法，建立起考核激勵機制。3、完善個人績效信用檔案管理，把個人績效信用記錄與利益分配結(jié)合起來?？梢詤⒖及⒗锏摹叭珕T合伙人積分管理模式”將每個人的貢獻進行量化，用積分來衡量員工對企業(yè)的貢獻；將利益分配、福利待遇、晉升發(fā)展與合伙人積分掛鉤；將“小積分”變成“大激勵”，通過合伙人績效信用檔案管理，建立起員工激勵的長效機制。三、實施“365合伙人”計劃，解決“有人干”的問題合伙人制度不是單純的利益集團，而

6、是企業(yè)內(nèi)在的動力機制，是建立事業(yè)共同體的制度保障。研究合伙人制度，實施“365合伙人”計劃，是解決“有人干”的主要方法和路徑。1、實施“365合伙人”大學生創(chuàng)業(yè)計劃。該計劃的提出主要基于三點考慮：一是實施平臺戰(zhàn)略，建立城鄉(xiāng)一體化（020）電子商務綜合服務平臺，需要大量的人力資源，解決“有人干”的問題；二是利用整合思維，推進零售商、供應商、電商、服務提供商（含金融、保險、通訊等）、大專院校以及地方政府的戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立事業(yè)共同體；三是國大365完全可以作為一個中介平臺，既能解決大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，也能解決國家扶持大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策落地問題。同時，也解決了企業(yè)快速發(fā)展過程中的人力資源需求問題。2、“

7、365合伙人”更多的是內(nèi)部職工、供應商、合作單位等國大365商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴。合伙企業(yè)法中明確規(guī)定：“合伙人可以用貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資，也可以用勞務出資”。貨幣出資可以成為股東；勞務出資可以持有“身份股”；知識產(chǎn)權(quán)出資可以持有“技術(shù)股”；土地使用權(quán)出資可以成為合作伙伴；實物出資可以發(fā)展供應商、加盟商“入伙”。所有這些要素都可以成為“365合伙人”，建立起事業(yè)共同體。3、企業(yè)核心團隊建設是“365合伙人”計劃的核心內(nèi)容。要用制度來保證核心團隊成員的“合伙人”的地位，并享受相應的權(quán)益。企業(yè)的出路就在于培養(yǎng)事業(yè)的合伙人，把核心骨干團隊凝聚成為利益共同體、事業(yè)共同

8、體、命運共同體?！?65合伙人”作為公司的運營者，業(yè)務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，應該能夠堅持公司的使命和價值觀，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值。忠誠只能解決忠誠問題，解決不了利益問題；利益只能解決利益問題，解決不了忠誠問題；只有結(jié)合企業(yè)實際的合伙人制度，才有可能既解決忠誠問題，也解決利益問題。合伙人制度很重要，我們要結(jié)合企業(yè)實際和特點，建立“365合伙人”制度，從制度上和機制上解決為誰干、愿意干、有人干的問題。但是企業(yè)發(fā)展的原動力還是來自于人的理想和信念，只有共同理想和信念的人才能凝聚到“國大365”的旗幟下，才能成為真正的“365合伙人”。富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f“富而不驕，莫若富而好禮?！比缃裎覀儾蝗蓖梁?，但是我們?nèi)鄙儋F族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔當之志高貴是先天下之憂而憂的責任之心。精神的財富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財富的同時，精神也提升一個境界。一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風水的方法，