第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-人力資源管理ppt課件

1、第2章 人力資源規(guī)劃天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系 .學(xué)習(xí)目的1了解企業(yè)戰(zhàn)略的根本形狀及戰(zhàn)略的層次2掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4熟習(xí)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5掌握人力資源供應(yīng)與需求預(yù)測方法.一、企業(yè)戰(zhàn)略一戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸二企業(yè)戰(zhàn)略形狀三企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次.一戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。.二企業(yè)戰(zhàn)略形狀1拓展型戰(zhàn)略1市場浸透戰(zhàn)略2多元化運營戰(zhàn)略3結(jié)合運營戰(zhàn)略2穩(wěn)健型戰(zhàn)略3收縮型戰(zhàn)略.三企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次1企業(yè)戰(zhàn)略的特征1指點

2、性2全局性 3長久性4競爭性5系統(tǒng)性6風(fēng)險性.三企業(yè)戰(zhàn)略特征及層次2企業(yè)戰(zhàn)略的層次1公司層戰(zhàn)略。2運營層戰(zhàn)略。3職能層戰(zhàn)略。.二、人力資源戰(zhàn)略一人力資源戰(zhàn)略及其定義二人力資源戰(zhàn)略的分類三人力資源戰(zhàn)略的實施.一人力資源戰(zhàn)略及其定義人力資源戰(zhàn)略：順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的、基于提升人力資源中心競爭力的、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃。.二人力資源戰(zhàn)略的分類1按照企業(yè)對員工本身的根本假設(shè)1誘發(fā)戰(zhàn)略2投資戰(zhàn)略3參與戰(zhàn)略4權(quán)變戰(zhàn)略.二人力資源戰(zhàn)略的分類2根據(jù)企業(yè)變革的程度分類1家長式人力資源戰(zhàn)略2開展式人力資源戰(zhàn)略3義務(wù)式人力資源戰(zhàn)略4轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略.二人力資源戰(zhàn)略的分類3根據(jù)對企業(yè)對人力資源開展對企業(yè)奉獻

3、的時間長短分類1累積型Accumulation的戰(zhàn)略2成效型Utilization的戰(zhàn)略3協(xié)助型Facilitation的戰(zhàn)略.二人力資源戰(zhàn)略的分類4根據(jù)人力資源獲取、開展及維護的方式分類1內(nèi)部勞動力市場戰(zhàn)略an ILM strategy2高承諾戰(zhàn)略high-commitment strategy3混合戰(zhàn)略hybrid strategy.三人力資源戰(zhàn)略的實施人力資源戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略引導(dǎo) 環(huán)境審視 優(yōu)勢評價方式選擇 人員清點 需求預(yù)測 輔助方案戰(zhàn)略性人才配置 招聘方案 培訓(xùn)方案 效果控制評 估制 定實 施.三、人力資源規(guī)劃一人力資源規(guī)劃的含義二人力資源規(guī)劃的意義三人力資源規(guī)劃的內(nèi)容四人力資源規(guī)劃的

4、程序五人力資源需求預(yù)測的方法.一人力資源規(guī)劃的含義所謂人力資源規(guī)劃Human Resource Planning, HRP是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和開展目的出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來開展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。.二人力資源規(guī)劃的意義1加強組織對內(nèi)外環(huán)境的順應(yīng)性2確保組織生存開展過程中對人力資源的需求3有助于組織人力資源構(gòu)造和配置的優(yōu)化4有助于控制人力本錢.三人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃或計劃分類目 標政策或辦法、制度預(yù)算總體規(guī)劃總目標：人員的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人員總量及分類，績效，目標，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標等基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革

5、穩(wěn)定政策，管理方式及職責(zé)等）總預(yù)算人員補充計劃人員類型與數(shù)量、結(jié)構(gòu)、績效人員來源，人員的任職要求、基本待遇招聘與選拔的費用人員使用計劃各部門定崗定員的標準、績效考評目標、輪崗制度目標任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法工資、福利、獎酬預(yù)算老員工安排計劃減低老齡化程度，提高業(yè)務(wù)水平，降低勞動力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用老員工退休政策、解聘程序、聘用擔(dān)任顧問、調(diào)研員、督導(dǎo)員的政策辦法安置費、人員充置費、聘用老員工任新職的津貼等。員工職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃提高員工的業(yè)務(wù)水平，減少離職跳槽率，激勵與提高滿意度事業(yè)開發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計劃、“長處”發(fā)展措施教育培養(yǎng)費，考察調(diào)研費等績效評估及激烈計劃減少離職與跳槽率，提供績效評估目標，提高士氣與信心激勵政策、獎酬政策、工資政策、評估考核體系與辦法增資預(yù)算/獎金預(yù)算等勞動關(guān)系及員工參與、團隊建設(shè)計劃改善管理人員與員工的關(guān)系，提高員工主人翁意識與滿意度，團隊目標導(dǎo)向員工參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎勵方法，團隊建設(shè)的政策與措施群眾性團組獲得的經(jīng)費支持、獎勵基金教育培訓(xùn)計劃長期培訓(xùn)計劃（3年-5年）目標；素質(zhì)提高與層次提高；短期培訓(xùn)計劃（幾個月到1年）目標；技能提高、新觀念培育等培訓(xùn)時間、效果，考核的方法，培訓(xùn)獲證資格認定程序與使用辦法培訓(xùn)費及間接誤工費.四人力資源規(guī)劃的程序預(yù)備制定實施評價預(yù)