《S管理基礎(chǔ)知識(shí)》

1、許子平6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2008.01.127/19/2022一展九千 1精選ppt課 程 大 綱壹. 6S的基本概念貳.推行6S的作用參. 6個(gè)S的真意、目的、實(shí) 施要領(lǐng)肆. 6S常見不符合項(xiàng)7/19/2022一展九千 2精選ppt6S基本概念6S整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke123456安全Safety7/19/2022一展九千 3精選ppt12345整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西。整頓：把要用的東西分類存放，標(biāo)識(shí)清楚,縮短尋找時(shí)間。清掃：隨時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、灰塵、污垢等。清潔：維持整理、整頓、清

2、掃的效果，做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：人人遵守規(guī)章制度和禮儀規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6安全：排除事故隱患，保障員工安全，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。6S基本概念7/19/2022一展九千 4精選ppt整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：加強(qiáng)控制，規(guī)范管理。6S基本概念6S口訣：7/19/20225精選ppt6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S6S基本概念7/19/20226精選ppt1. 提升企業(yè)形象； 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象2. 提

3、升員工歸屬感； 人人變得有素養(yǎng)； 員工從身邊小事的變化上獲得成就感； 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心6S的六大作用7/19/20227精選ppt3. 提升效率； 物品擺放有序，減少尋找時(shí)間； 好的工作環(huán)境，好的工作氣氛； 有素養(yǎng)的工作伙伴4. 減少浪費(fèi)； 人、物、場(chǎng)所、時(shí)間、資金等的浪費(fèi)減少 6S的六大作用7/19/20228精選ppt5. 保障品質(zhì)； 機(jī)器設(shè)備的故障減少； 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自 然有保障6. 保障安全 安全的設(shè)備、安全的場(chǎng)所； 遵守安全制度的人 6S的六大作用7/19/20229精選ppt實(shí)施6S的好處.對(duì)于企業(yè)而言:提升競(jìng)爭力7/19/202210精選ppt實(shí)施

4、6S的好處.對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;.7/19/202211精選ppt1S-整 理 區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。7/19/202212精選ppt整 理 的 真 意 真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）7/19/202213精選ppt錯(cuò)誤的觀念 舊的東西絕對(duì)屬于不要物。使用價(jià)值。7/19/202214精選ppt整理的目的: a.騰出寶貴的空間。 b.防止誤用。 c.防止變質(zhì)和積壓資金。 d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。 7/19/202

5、215精選ppt推進(jìn)整理的步驟第一步：將東西分為需要和不需要的第二步：丟棄或處理不需要的東西第三步：保管需要的東西第四步：每天循環(huán)整理7/19/202216精選ppt關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間7/19/202217精選ppt實(shí)施要領(lǐng)自已的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要的物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量及放置位置。 制訂廢棄物處理方法。每天自我檢查。7/19/202218精選ppt注意事項(xiàng)整理并不是簡單地把物品

6、排好或堆好，那叫整列。整理時(shí)要有決心，有魄力，不必要的物品應(yīng)斷然加以處理，不心軟?，F(xiàn)場(chǎng)不必要的物品并不等于全部舍棄，可以分為回倉、返修、丟棄等。重要的是物品的“現(xiàn)有使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”。7/19/202219精選ppt2S-整 頓將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。7/19/202220精選ppt整 頓 的 真 意 真意在于考慮作業(yè)流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）7/19/202221精選ppt整頓的目的: a.消除“尋找”的浪費(fèi)。 b.清除過多的積壓物品。 c.整整齊齊的工作環(huán)境。 d.塑造

7、目視管理的工作場(chǎng)所。 7/19/202222精選ppt推進(jìn)整頓的步驟第一步：空間騰出來。第二步：規(guī)劃放置場(chǎng)所。第三步：規(guī)劃放置方法。第四步：放置標(biāo)示。第五步：擺放整齊、明確。7/19/202223精選ppt實(shí)施要領(lǐng)落實(shí)“整理”的工作。明確“三要素”原則： 場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。明確“三定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量。大量使用“目視管理”。7/19/202224精選ppt放置場(chǎng)所參照 “使用頻率”，決定放置場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則上要100設(shè)定；流程布置上依循的原則：綜合最短距離、流程化、立體、安全以及彈性化原則；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛

8、“暫放”標(biāo)識(shí)牌。7/19/202225精選ppt放置方法物品的放置辦法一般是按類別、形態(tài)（大小、長短、形狀）來決定物品的放置方法；不超過所規(guī)定的范圍。7/19/202226精選ppt物品標(biāo)示標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)；放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；方位指示、物品指示、數(shù)量指示。7/19/202227精選ppt“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適。 定容：用什么容器、顏色。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。7/19/202228精選ppt 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好整理、整頓 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無法有效找出7/19/202229精選p

9、pt注意事項(xiàng)要形成任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。要站在新人、其它崗位的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該在什么地方、該如何標(biāo)示更為明確。應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取得”，使用后能“立即歸位”的原則。7/19/202230精選ppt整理、整頓細(xì)則 不需要的物品要從工作場(chǎng)所中清除出去。 暫時(shí)不能處理的物品掛上暫放牌，規(guī)定 時(shí)間進(jìn)行處理。 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專 門的存放區(qū)擺放，存放區(qū)域作清晰的標(biāo)示。 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨 便擺放物品。 存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和 查找。 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開 放置，并且做到易于識(shí)別。7/19/202231精

10、選ppt存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近使用它們的地方。臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí)間定時(shí)清理。走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。整理、整頓細(xì)則7/19/202232精選ppt3S-清掃 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。7/19/202233精選ppt 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清 掃 的 真 意7/19/202234精選ppt清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)

11、任何不正常的地方，只能稱為掃除。7/19/202235精選ppt清掃的目的: 清除“臟污”，保持令人心情愉快，干凈亮麗的環(huán)境。 7/19/202236精選ppt推進(jìn)清掃的步驟第一步：從地面到墻壁到天花板所有物 品進(jìn)行清掃。第二步：機(jī)器工具徹底清潔。第三步：發(fā)現(xiàn)臟污問題。第四步：杜絕污染源。7/19/202237精選ppt實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。7/19/202238精選ppt建立清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式執(zhí)行例行掃除，清理

12、臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。清掃用品本身保持清潔與歸位。7/19/202239精選ppt調(diào)查污染源，予以杜絕。臟污是一切異常與不良的根源調(diào)查臟污的源頭調(diào)查一般污染的源頭。對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化。調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。研究采取對(duì)策。檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。杜絕式：針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。7/19/202240精選ppt建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)建立

13、清掃基準(zhǔn)清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人7/19/202241精選ppt注意事項(xiàng)清掃工作的艱巨，不在于多少次“大掃除”，而在于如何將此項(xiàng)工作日?；?。清掃就是使工作場(chǎng)所達(dá)到?jīng)]有垃圾，沒有臟污的狀態(tài)。清掃不僅僅是打掃，而是要用“心”來做。7/19/202242精選ppt清掃守則 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺(tái)底下等地方。擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人

14、人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。7/19/202243精選ppt4S-清潔 將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。7/19/202244精選ppt 真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清 潔 的 真 意7/19/202245精選ppt清潔的目的: 通過制度化來維持成果，并顯示“異?！敝?。 7/19/202246精選ppt實(shí)施要領(lǐng)落實(shí)前3S工作，將相關(guān)做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。制訂稽查方法、獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行。主管經(jīng)常帶頭巡查、帶頭重視。上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心有缺失

15、應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正下屬應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。7/19/202247精選ppt問 題 意 識(shí)一種“問”的態(tài)度“為什么如此？”、“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問題意識(shí)的消失“這樣就可以了”的心態(tài)。 工作改善的幾大障礙： 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ 我們也一直這樣地努力著！ 要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！ 這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 我們對(duì)這件事情最清楚了！7/19/202248精選ppt樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí)問題燈不掩蓋問題每個(gè)人都有問題意識(shí)營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍自認(rèn)為無問題才是最大的問題不懼怕問題不無視/輕視問題7/19/202249精選

16、ppt5S-素養(yǎng) 人人依規(guī)定形事，養(yǎng)成好習(xí)慣。7/19/202250精選ppt素 養(yǎng) 的 真 意 真意在于教育、訓(xùn)練（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）7/19/202251精選ppt素養(yǎng)的目的: a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 。b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 。c.營造團(tuán)隊(duì)精神。7/19/202252精選ppt實(shí)施要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。7/19/202253精選ppt您好!對(duì)不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！有規(guī)定就要按規(guī)定做！7/19/202254精選ppt素養(yǎng)，是一個(gè)抽

17、象的名詞。怎樣才能做到素養(yǎng)，很多公司把它具體化為兩個(gè)方面：工作上按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；從良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德做起。做到禮儀規(guī)范，要按照員工手冊(cè)、公司的規(guī)章制度身體力行。7/19/202255精選ppt素養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管企盼的“終級(jí)目標(biāo)”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。素 養(yǎng) 重 點(diǎn)7/19/202256精選ppt在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、

18、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素 養(yǎng) 重 點(diǎn)7/19/202257精選ppt人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程。豐田公司的“三階段法” 一、企業(yè)初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管 二、企業(yè)成長階段的理念 人之初，性本勤，激勵(lì)他，土成金 三、企業(yè)成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干 7/19/202258精選ppt6S-安全 排除隱患，保障安全7/19/202259精選ppt安 全 的 真 意 真意在于尊重生命、排除危險(xiǎn)（以如何預(yù)知不安全的人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）7/19/202260精選ppt安全的目的: 通過預(yù)防，加強(qiáng)安全防范，達(dá)到安全“零事故”。 7/19/202261精選ppt安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主 安全是生產(chǎn)的前提 誰主管誰負(fù)責(zé) 防微杜漸是安全的根本 教育為重，加強(qiáng)人員教育，做好人的工作安全抓安全 、 促生產(chǎn)！7/19/202262精選ppt安全管理實(shí)施要領(lǐng)：建立系統(tǒng)的安全管理體制。不只講安全意識(shí)，更要有安全措施和作業(yè)規(guī)