績效案例：績效考核表填寫范例ppt課件

1、績效考核表范例 績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反響。這樣，可以不用使員工依托察看上級(jí)的“態(tài)度來“猜測(cè) 本人的表現(xiàn)能否到達(dá)要求。 因此，上級(jí)必需經(jīng)過績效考核來客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)本人的判別，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在于：經(jīng)過積極、良性的互動(dòng)來協(xié)助員工清醒地認(rèn)識(shí)到本人的成果和缺乏，努力提高任務(wù)績效。 因此，真正有意義的績效考核建立在繼續(xù)有效的溝通根底之上。所以，無論考核表的設(shè)計(jì)手段有多么完美，考核表之外的有效溝通都是必不可少的。.目 錄銷售類考核表研發(fā)類考核表運(yùn)作類考核表職能類考核表.銷售類考核表 普通來說，上級(jí)難以察看和控制銷售類人員的任務(wù)行為，而銷售行為的結(jié)果：簽單額、風(fēng)險(xiǎn)控

2、制等等卻是容易丈量的。所以，銷售類考核表著重明確地描畫結(jié)果。.銷售類考核表 例如1.銷售類考核表 例如2應(yīng)明確注明目的的數(shù)值任務(wù)目的應(yīng)填寫在左邊的欄目.銷售類考核表 例如3.銷售類考核表 例如4應(yīng)明確闡明各區(qū)間的評(píng)分規(guī)范.研發(fā)類考核表 研發(fā)類員工的任務(wù)行為主要是思想活動(dòng)，思想活動(dòng)的產(chǎn)出研發(fā)成果可以從兩個(gè)方面來考核： 1、義務(wù)能否按質(zhì)量完成； 2、義務(wù)能否按期完成。 對(duì)于義務(wù)能否按質(zhì)量完成，需求有明確的技術(shù)文件作為規(guī)范。對(duì)于義務(wù)能否按期完成，那么需求事先制定詳盡的任務(wù)方案，明確各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間點(diǎn)。這樣才干保證研發(fā)任務(wù)的順利考核。.研發(fā)類考核表 例如1.研發(fā)類考核表 例如2.研發(fā)類考核表 例如3

3、規(guī)范模糊，應(yīng)有稱心度調(diào)查作為評(píng)價(jià)根據(jù)，例如：稱心度到達(dá)85%.研發(fā)類考核表 例如3規(guī)范模糊，應(yīng)有稱心度調(diào)查作為評(píng)價(jià)根據(jù)，例如：稱心度到達(dá)85%.運(yùn)作類考核表 對(duì)運(yùn)作類員工的主要考核兩個(gè)方面：一方面對(duì)任務(wù)的質(zhì)量要求做到準(zhǔn)確、不出過失。另一方面要求義務(wù)在明確的時(shí)間點(diǎn)完成，及時(shí)、不得延誤。.運(yùn)作類考核表 物流管理1.運(yùn)作類考核表 物流管理2.運(yùn)作類考核表 商務(wù)類.運(yùn)作類考核表 客服類任務(wù)目的應(yīng)寫在左邊欄目.職能類考核表 多數(shù)職能類任務(wù)的考核難以找出準(zhǔn)確、量化的評(píng)分規(guī)范。因此往往是經(jīng)過模糊的考核規(guī)范結(jié)合上級(jí)的客觀判別來評(píng)分，這使溝通顯得尤為重要。假設(shè)評(píng)分規(guī)范不具備科學(xué)性，考核任務(wù)只能原地打轉(zhuǎn)，談不上什么繼續(xù)的改良。 實(shí)踐上，職能任務(wù)只需象研發(fā)工程那樣事先做好充分的規(guī)劃并達(dá)成共識(shí)，才干找出有效的評(píng)分規(guī)范。因此有效的考核必需以充分的規(guī)劃為前提。.職能類考核