主生產(chǎn)方案內(nèi)容及原理

1、主生產(chǎn)方案內(nèi)容及原理主生產(chǎn)計(jì)劃概念及內(nèi)容 主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。 主生產(chǎn)計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱(或生產(chǎn)規(guī)劃)、預(yù)測(cè)和客戶訂單為輸入，安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。它必須平衡物料和能力的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。 MPS驅(qū)動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)和庫(kù)存控制系統(tǒng)，是MRP不可缺少的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃不等于預(yù)測(cè)，而是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明在可用資源的條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？ MPS是按時(shí)間分段計(jì)劃

2、企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。MPS是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。這是個(gè)實(shí)際的詳細(xì)制造計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃力圖考慮各種可能的制造要求。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制要以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)并結(jié)合預(yù)測(cè)和訂單的情況，主生產(chǎn)計(jì)劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱乃至銷售與運(yùn)作規(guī)劃的要求。 主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。 主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述. 它根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù). 它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用. 是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁。 主生產(chǎn)

3、計(jì)劃作用與意義 主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐，地位十分重要。 在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次 物料需求計(jì)劃的輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的。 主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。這也是它稱為“主”生產(chǎn)計(jì)劃的根本含義，就是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。 MPS編制原則 最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的

4、級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品(或部件)選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 獨(dú)立具體原則：只列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目,而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。 關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要

5、利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 MPS編制原則 全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削

6、弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目(End Item)，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。 主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期和數(shù)量的說(shuō)明。 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象圖5-3 不同生產(chǎn)方式MPS的計(jì)劃對(duì)象 各種制造環(huán)境下MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法銷 售 環(huán) 境計(jì) 劃 依 據(jù)MPS計(jì)劃對(duì)象計(jì) 劃 方 法舉 例現(xiàn)貨生產(chǎn)M

7、TS(Make-To-Stock)主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng)獨(dú)立需求類型物料單層MPS制造BOM計(jì)劃BOM大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日用消費(fèi)品定貨生產(chǎn)MTO(Make-To-Order)根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)獨(dú)立需求類型物料單層MPS制造BOM標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品定貨組裝ATO(Assemble-To-Order)產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配通用件、基本組件及可選件多層MPS、總裝FAS計(jì)劃BOM制造BOM標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)專項(xiàng)生產(chǎn)ETO(Engineer-To-Order)根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì)獨(dú)立需求類型物料單層MPS制造BOM單件或小批生產(chǎn)MPS基本

8、原理 MPS按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃編制。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期、時(shí)段以及時(shí)區(qū)和時(shí)界。1. 計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為318個(gè)月；對(duì)于MPS，計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出36個(gè)月。2. 時(shí)段時(shí)段：即微觀計(jì)劃的時(shí)間周期單位。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季度來(lái)表示。當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周編排的，并且常常是按天表示。時(shí)段越短，生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì)。3. 時(shí)界時(shí)界是在MPS中計(jì)劃的參考點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考與根據(jù)，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和靈活性。MPS設(shè)有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)：需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。典型的MPS把需求時(shí)界DTF設(shè)定在最終裝配計(jì)劃的提前期，或者

9、寬裕一些。偏離實(shí)際的預(yù)測(cè)要在需求時(shí)界點(diǎn)之前從需求計(jì)劃中排除。DTF標(biāo)記了預(yù)測(cè)被廢棄的日期。由于提前期太短，在DTF內(nèi)，計(jì)劃單純由客戶合同需求來(lái)驅(qū)動(dòng)。PTF總是大于或等于DTF。在計(jì)劃時(shí)界PTF以內(nèi)，MPS系統(tǒng)不能自動(dòng)確定MPS訂單計(jì)劃，而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)安排。在PTF這個(gè)時(shí)間以后，MPS將自動(dòng)編制主計(jì)劃訂單，但必須由主計(jì)劃員審核調(diào)整。4. 時(shí)區(qū)在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界的基礎(chǔ)上，MPS將計(jì)劃展望期劃分需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是時(shí)界，表明跨過(guò)這一點(diǎn)，編制計(jì)劃的政策或過(guò)程將有變化。MPS通過(guò)設(shè)立這三個(gè)時(shí)間區(qū)間，以此確定訂單從一類狀態(tài)變化到另一類狀態(tài)時(shí)計(jì)劃與控制的重點(diǎn)。主生產(chǎn)

10、計(jì)劃將訂單分成3種不同的狀態(tài)，即計(jì)劃狀態(tài)、確認(rèn)狀態(tài)和下達(dá)狀態(tài)。(1) 計(jì)劃訂單 所有的訂單只是系統(tǒng)生成的建議性計(jì)劃訂單，在情況出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)允許系統(tǒng)自動(dòng)修改。(2) 確認(rèn)訂單 計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間可以固定，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)修改，只有計(jì)劃員可能修改。(3) 下達(dá)訂單 下達(dá)生產(chǎn)的訂單，授權(quán)制造指定的數(shù)量。它是系統(tǒng)管理的主要訂單。在PTF以內(nèi)，由主計(jì)劃員來(lái)計(jì)劃這些訂單，PTF之外，則由計(jì)算機(jī)程序來(lái)編制。主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)計(jì)劃訂單以后，對(duì)系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂單做必要的調(diào)整(如改變提前期、批量或安全庫(kù)存的默認(rèn)值)，認(rèn)為在物料、能力、數(shù)量和時(shí)間上都沒有問(wèn)題后，對(duì)計(jì)劃訂單加以確認(rèn)，形成確認(rèn)的訂單，準(zhǔn)備下達(dá)。下達(dá)訂單一般

11、要經(jīng)過(guò)一定的程序(如打印)，加工單下達(dá)給車間，采購(gòu)單下達(dá)給供應(yīng)商，開始執(zhí)行計(jì)劃。客觀環(huán)境是不斷變化的，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)適應(yīng)客觀變化。但是，如果一味追隨變化，朝令夕改，勢(shì)必造成生產(chǎn)上的混亂。因此，控制計(jì)劃變動(dòng)是保證計(jì)劃可執(zhí)行程度的重要內(nèi)容。當(dāng)需要變動(dòng)時(shí)，要分析變動(dòng)計(jì)劃的限制條件、難易程度、需要付出的代價(jià)并確定審批權(quán)限，從而謀求一個(gè)比較穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃。ERP系統(tǒng)提出了時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念，向主生產(chǎn)計(jì)劃員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的困難程度。修改的時(shí)間越接近當(dāng)前時(shí)間，則修改的困難越大。但有些情況，也不得不進(jìn)行修改。例如： 用戶變更或取消訂單。 生產(chǎn)能力發(fā)生顯著變化(例如，機(jī)床故障) 無(wú)法提

12、供原計(jì)劃所需材料(比如由于供方失約、原材料短缺等原因)，不得不停止或減少生產(chǎn)。 出現(xiàn)過(guò)多廢次品。在修改MPS時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素： 是否影響對(duì)用戶的服務(wù)水平? 成本增加了沒有? 所用物料是否增加? MPS的可信度是否嚴(yán)重下降?確認(rèn)訂單和下達(dá)訂單系統(tǒng)都不能自動(dòng)修改，以保持計(jì)劃的穩(wěn)定性。如果要改，只能人工修改，或把訂單狀態(tài)改回到計(jì)劃狀態(tài)，由系統(tǒng)修訂。制定MPS的基本思路 主生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程包括：編制MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃；進(jìn)行粗能力平衡；評(píng)價(jià)MPS初步計(jì)劃3個(gè)方面。 涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下

13、程序：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。(2)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 (3)根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。 (4) 計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5) 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。 (6) 評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃。 (7) 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 毛需求量(gross requirements)除預(yù)測(cè)與合同外，有時(shí)把其他包括廠際需求、備品備件、分銷量等單獨(dú)列出合并稱為“其他需求”。如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同

14、值組合得出毛需求，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。這里假定合并為僅考慮預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值兩個(gè)因素，具體的關(guān)系組合方式如下。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算 方式1：毛需求量=預(yù)測(cè)量。適合于存貨型生產(chǎn)企業(yè)。方式2：毛需求量=合同量。適合于訂貨型生產(chǎn)企業(yè)。方式3：毛需求量=預(yù)測(cè)量或合同量中最大者。方式4：毛需求量=預(yù)測(cè)量+合同量。方式5：毛需求量(在需求時(shí)區(qū)) =合同量； 毛需求量(在需求時(shí)區(qū)外)=預(yù)測(cè)量。方式6：毛需求量(在需求時(shí)區(qū)) =合同量； 毛需求量(在需求時(shí)區(qū)外)= 預(yù)測(cè)量或合同量中最大者。方式7：毛需求量(在需求時(shí)區(qū))=合同量； 毛需求量(在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū))=預(yù)測(cè)量； 毛需求量(在計(jì)劃時(shí)區(qū))= 預(yù)測(cè)量或合

15、同量中最大者。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算 反映預(yù)測(cè)和合同的MPS毛需求量時(shí) 段123456789需求預(yù)測(cè)量100200300150150200100200100合同訂貨量300200250200250200150100100方式1：毛需求100200300150150200100200100方式2：毛需求300200250200250200150100100方式3：毛需求300200300200250200150200100方式4：毛需求400400550350400400250300200方式5：毛需求300200250150150200100200100方式6：毛需求3002002502002502

16、00150200100方式7：毛需求300200250200250200100200100實(shí)際需求：已經(jīng)接到客戶訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚未發(fā)貨。預(yù)測(cè)的客戶訂單；增加的客戶訂單未消耗的預(yù)測(cè)：尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的預(yù)測(cè)，它指出還可以期望得到多少客戶訂單未消耗的預(yù)測(cè)=某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)的客戶訂單早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗的預(yù)測(cè)：移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)或忽略不計(jì) 總需求是未消耗的預(yù)測(cè)和實(shí)際需求之和計(jì)劃接收量(Scheduled Receipts)。主要指正在執(zhí)行中的訂單上的數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn)，根據(jù)軟件的設(shè)置也可以顯示在計(jì)劃接收量項(xiàng)中。最初顯示的數(shù)量往往是在計(jì)劃日期前已在執(zhí)行的

17、將在計(jì)劃日期之后到達(dá)的下達(dá)訂單數(shù)量，如時(shí)段1的10。 凈需求量(NR，Net Requirement)。滿足毛需求和安全庫(kù)存裕量的目標(biāo)數(shù)量。凈需求量=毛需求量計(jì)劃接收量可利用庫(kù)存量=毛需求量計(jì)劃接收量(現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存已分配量)其中，可利用庫(kù)存量是現(xiàn)有庫(kù)存扣除安全庫(kù)存和已分配量后的可參與分配的庫(kù)存部分。粗略地說(shuō)，當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量足夠滿足毛需求和安全庫(kù)存的需求時(shí)，凈需求量為零。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(PAB，Projected Available Balance)?？捎脦?kù)存量是現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段

18、毛需求+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量上式中若右側(cè)前3項(xiàng)計(jì)算的結(jié)果為負(fù)值，說(shuō)明如果不給予補(bǔ)充，將出現(xiàn)短缺，因此在本時(shí)段需要有一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量予以補(bǔ)充，從而推算出MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間?？晒╀N售量(ATP，Available To Promise)。也稱可簽約量、待分配庫(kù)存?？晒╀N售量等于主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。用于支持客戶訂單承諾，指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以做出多大的客戶承諾。ATP是庫(kù)存量和主生產(chǎn)計(jì)劃量中尚未承諾給客戶訂單的部分。計(jì)算ATP的方法有三種：離散的ATP、不向前看的累計(jì)ATP、向前看的累計(jì)ATP。可供銷售量(ATP)本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段

19、合同量之和如果在某一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)需求量大于計(jì)劃量(即出現(xiàn)負(fù)的ATP)，超出的需求可從早先時(shí)區(qū)的可供銷售量中預(yù)留出來(lái)，這種調(diào)整是從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行的。累計(jì)可供銷售量。從最早的時(shí)區(qū)開始，將各個(gè)時(shí)區(qū)的可供銷售量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可供銷售量。它指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)為止，關(guān)于此最終項(xiàng)目還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾。軟件應(yīng)有累計(jì)可供銷售量的功能，把早期未銷出的可供銷售量自動(dòng)轉(zhuǎn)入以后各期。 第一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP初始庫(kù)存量主生產(chǎn)計(jì)劃量（這個(gè)時(shí)區(qū)以及下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃量之前所有時(shí)區(qū)中客戶訂單之和）對(duì)其它時(shí)區(qū)，如果設(shè)置了主生產(chǎn)計(jì)劃量， A

20、TP=主生產(chǎn)計(jì)劃量-（這個(gè)時(shí)區(qū)以及下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃量之前所有時(shí)區(qū)中客戶訂單之和） 初始庫(kù)存量30 離散的ATP時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂單2015510100主生產(chǎn)計(jì)劃040040040ATP1020020040某個(gè)時(shí)區(qū)的ATP等于前一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP加上本時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去本時(shí)區(qū)的未交付的客戶訂單。 初始庫(kù)存量30不向前看的累計(jì)ATP時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂單251505000主生產(chǎn)計(jì)劃040040040ATP530302020601.某一時(shí)區(qū)的ATP可能包括了前面時(shí)區(qū)的ATP，而且這個(gè)數(shù)量也包括在其后時(shí)區(qū)的ATP中。例如，第2時(shí)區(qū)30件的ATP包括了第1時(shí)區(qū)的5件ATP，而且這

21、5件也包括在其后各時(shí)區(qū)的ATP中。2.某一時(shí)區(qū)的ATP可能包括了用來(lái)滿足以后某一時(shí)區(qū)的需求的數(shù)量。例如，第2時(shí)區(qū)和第3時(shí)區(qū)的ATP中有10件是用來(lái)滿足第4時(shí)區(qū)的客戶訂單的。3.如果對(duì)要求在第2周末發(fā)貨30件的客戶訂單作出承諾， 那么：不但不能承諾要求在第4周發(fā)貨20件的新的客戶訂單；而且原來(lái)已經(jīng)作出的要在第4周末發(fā)貨50件的承諾也要遭到破壞。存在的問(wèn)題向前看的累計(jì)ATP等于前一個(gè)時(shí)區(qū)的ATP加上本時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量，減去本時(shí)區(qū)的未交付的客戶訂單，再減去所有為滿足未來(lái)時(shí)區(qū)的客戶訂單承諾所需求的量。初始庫(kù)存量30 向前看的累計(jì)ATP時(shí)區(qū)（周）123456客戶訂單251505000主生產(chǎn)計(jì)劃0400

22、40040ATP52020202060向前看的累計(jì)ATP和不向前看的累計(jì)ATP的區(qū)別在于，在一個(gè)時(shí)區(qū)產(chǎn)生的ATP不包括用來(lái)滿足未來(lái)時(shí)區(qū)需求的數(shù)量。在接到一份新的客戶訂單時(shí)，只需要根據(jù)上表中的最后一行的ATP作出承諾，然后重新計(jì)算累計(jì)ATP即可。換言之，新的客戶訂單承諾不會(huì)破壞原來(lái)已經(jīng)作出的客戶訂單承諾。計(jì)算步驟：從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行如下計(jì)算求出ATP：主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量要從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)。從最早時(shí)區(qū)開始，把各時(shí)區(qū)的ATP累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的向前看的累計(jì)ATP。過(guò)去 1 23 4 5

23、6 7 8 910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的 客戶訂單13028預(yù)測(cè)的 客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717ATP17580000015003660超可用量1944921570173100向前看的累計(jì)ATP175183183183183183183333333699699需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)

24、界 制定MPS初步計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從上一次的MPS入手，也就是對(duì)前一次的計(jì)劃版本進(jìn)行修改和更正。編制的初步計(jì)劃應(yīng)滿足客戶的要求，庫(kù)存量不應(yīng)低于安全庫(kù)存水平，應(yīng)很好地利用人力、設(shè)備和材料，使庫(kù)存保持在合理的水平上，并實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的要求。編制主生產(chǎn)計(jì)劃一般要經(jīng)過(guò)以下步驟。 主生產(chǎn)計(jì)劃編制(1) 預(yù)測(cè)需求：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。(2) 計(jì)算毛需求：根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。通?？稍O(shè)定需求時(shí)界以內(nèi)各時(shí)段的毛需求以合同為準(zhǔn)，需求時(shí)界以外的時(shí)段以預(yù)測(cè)值或合同值中較大的數(shù)值為準(zhǔn)。(3) 推算MPS報(bào)表：根據(jù)毛需求量

25、和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)段的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。并根據(jù)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量情況選擇批量生產(chǎn)，形成一份主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的全部推算過(guò)程如下： 第1步 推算毛需求。毛需求由預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值組合得出。第2步 計(jì)算當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?？紤]已分配量計(jì)算計(jì)劃初始時(shí)刻當(dāng)期預(yù)計(jì)庫(kù)存。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量已分配量第3步 推算PAB初值?？紤]毛需求推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。 PAB初值上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃接收量毛需求量第4步 推算凈需求。考慮安全庫(kù)存推算特定時(shí)段的凈需求。 當(dāng)PAB初值安全庫(kù)存，凈需求0當(dāng)PAB初值0，計(jì)劃產(chǎn)出量N 批

26、量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨?N-1)批量第6步 推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量+PAB初值第7步 遞增一個(gè)時(shí)段，分別重復(fù)進(jìn)行第3到第6步，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止。 第8步 推算計(jì)劃投入量?？紤]提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量。 第9步 推算可供銷售量。在有計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)往后倒推到上一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量位置進(jìn)行計(jì)算。 例1 假定某叉車廠期初庫(kù)存為160臺(tái)，安全庫(kù)存量為20臺(tái)，生產(chǎn)批量為200臺(tái)，需求時(shí)界2，計(jì)劃時(shí)界6，則MPS計(jì)劃如表所示。 例2 假定某電子廠對(duì)物料號(hào)為100001的電子游戲機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫(kù)存量80臺(tái)，安全庫(kù)存量50，生產(chǎn)批量為100，批量

27、增量100，生產(chǎn)提前期是1，需求時(shí)界3，計(jì)劃時(shí)界8，則主生產(chǎn)計(jì)劃編制如表所示。 在戰(zhàn)略層面，通過(guò)資源計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)規(guī)劃的可行性。在戰(zhàn)術(shù)層面，通過(guò)粗能力計(jì)劃（Rough Cut Capacity Planning，RCCP）檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。粗能力計(jì)劃將產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心的能力需求。使用有代表性的工藝路線按日期產(chǎn)生對(duì)關(guān)鍵工作中心的粗能力需求以周為時(shí)區(qū)把這些粗能力需求匯總，形成粗能力計(jì)劃報(bào)告。能力清單（Bill of Labor，BOL）指出關(guān)于每個(gè)關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷（Load）和偏置時(shí)間（Time off-set）。負(fù)荷是指為生產(chǎn)一個(gè)單位的主生產(chǎn)計(jì)劃物料所需的對(duì)關(guān)鍵

28、工作中心的準(zhǔn)備和加工時(shí)間偏置時(shí)間指明該工作中心的工作要在主生產(chǎn)計(jì)劃物料完成之前的幾個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。能力清單的數(shù)據(jù)來(lái)自于物料清單和工藝路線。粗能力計(jì)劃XD1E1EDCBA工作中心24321440工序車軋淬火磨準(zhǔn)備時(shí)間1.60.40.6加工時(shí)間0.100.180.17工作中心2410201440工序車鉆切割淬火磨準(zhǔn)備時(shí)間0.80.20.40.4加工時(shí)間0.060.030.150.12DED 和 E 的工藝路線工作中心101420243240準(zhǔn)備時(shí)間0.20.42.40.41.0加工時(shí)間0.032件（空間資源）0.150.160.180.29C 的能力需求產(chǎn)品工作中心準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間偏置時(shí)間X242.40.164產(chǎn)品X的能力清單 注意：只有C是制造件 假定工作中心24是關(guān)鍵工作中心 已知產(chǎn)品X的最終裝配提前期是1個(gè)時(shí)區(qū)，子裝配件C的提前期是2個(gè)時(shí)區(qū)，零件D和零件E的提前期都是1個(gè)時(shí)區(qū)。構(gòu)造能力清單的步驟：將主