全員改善活動方案

1、全員改善活動的意義L員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的 成就感、歸屬感。2、全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個體和集體的員工的素質(zhì) 得以提高。通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想。3、讓每個員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。全員改善活動方案1、目的為鼓勵全體員工參與企業(yè)運(yùn)營改善活動，明確改善活動的提案實(shí)施流程、獎 勵級別和運(yùn)行方式，特制定本方案。2、范圍全體員工。3、定義改善：就是改的更好的意思。改善是精益生產(chǎn)方式的一個基本思想，日本 的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。全員改善：指員工立足崗位，以消除浪費(fèi)

2、和改進(jìn)提高為前提，在操作方法、 工作質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本控制和管理方式上提出改進(jìn)建議，并實(shí)施的活動。提案：是指公司內(nèi)的個人或團(tuán)體針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營中面臨的具體問題， 提出自己認(rèn)為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等，并參與實(shí)施，寫 成改善提案，上報、備案。4、職責(zé)及分工人力資源部負(fù)責(zé)全員改善活動方案的制訂及活動的組織實(shí)施；各單位負(fù)責(zé)改善方案的收集、審核及提交。評委會負(fù)責(zé)對征集的改善方案進(jìn)行評審。5、改善提案的流程問題征集由各單位提報，人力資源部收集、匯總工作中的疑難問題，輸出改善問題 征集表問題發(fā)布人力資源部篩選收集的的疑難問題，并在公司范圍進(jìn)行發(fā)布。改善提案全員針對發(fā)布的疑難問題，進(jìn)行

3、集思廣益，按要求提交改善提案，填寫全 員改善提案表。部門審核部門負(fù)責(zé)人針對提案的真實(shí)性、可行性及改善效果進(jìn)行初審。公司評審公司成立改善評審委員會，針對提交改善提案的進(jìn)行評審，輸出改善提案 評分表。公司依據(jù)評審結(jié)果，給予提案者一定的物質(zhì)獎勵。其中鼓勵獎50元、 三等獎100元，二等獎200元，一等獎500元。改善實(shí)施針對評審?fù)ㄟ^的改善提案，公司組織實(shí)施，并進(jìn)行效果評估。宣傳表彰人力資源部將優(yōu)秀改善制作成果展示看板進(jìn)行公示，表彰提案者，營造良好 的改善氛圍。6、改善提案流程圖宣傳表彰宣傳表彰改善提案問題征集問題發(fā)布人力資源部員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部人力資源部員工員工問題匯總表全員改善活動通知全員改

4、善提案表全員改善提案表評審結(jié)果改善結(jié)果宣傳看板疑難問題問題匯總表改善活動通知全員改善提案表全員改善提案表改善提案改善提案流程圖輸出接受單位輸入責(zé)任單位各單位人力資源部員工部門負(fù)責(zé)人評審委員會人力資源部人力資源部疆改善提案流程改善實(shí)施7.附件附件1改善問題征集表附件2全員改善提案表 附件3改善提案評分表改善問題征集表序號需改善的問題提交單位全員改善提案表提案人所在單位提案名稱提案性質(zhì)自提自作口自提他作口提案內(nèi)容（可另附頁）現(xiàn)狀分析：改善舉措：預(yù)期效果：1、有形效益：2、無形效益:部門初審年 月曰簽字：改善提案評分表評價維度評價標(biāo)準(zhǔn)有形效益得分產(chǎn)生或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益5000100005000010000012345無形效益得分質(zhì)量、流程效率等提圖程度20%30%50%70%12345可行性得分方案的可行性及完整性大量修補(bǔ)一般修補(bǔ)少許修補(bǔ)微調(diào)直接實(shí)施12345創(chuàng)新性得分方案的創(chuàng)新性有新意較大創(chuàng)新重大創(chuàng)新行業(yè)獨(dú)創(chuàng)12345努力程度得分提案人/團(tuán)隊(duì)實(shí)施的難度或努力程度1天內(nèi)1周內(nèi)1個月內(nèi)3個月內(nèi)3個月以上備注：1.有新意：指在公司現(xiàn)有機(jī)型的日常維護(hù)或市場問