精品創(chuàng)新工作室管理制度(2篇)

1、第 PAGE 7頁(yè)共7頁(yè)創(chuàng)新工作室管理制度一、創(chuàng)新工作室宗旨：圍繞工作過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問(wèn)題、降本增 效，促進(jìn)公司發(fā)展。二、創(chuàng)新工作室職責(zé)：(一)圍繞工作目標(biāo)，明確和提出創(chuàng)新課題。(二)及時(shí)了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等信息，及時(shí)收集各專業(yè)工作中的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要?jiǎng)?chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。(三)定期召開(kāi)工作會(huì)議，集中組織工作室成員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)、研究課題，對(duì)“qc”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等確定的創(chuàng)新課題進(jìn)行推進(jìn)，做好過(guò)程中問(wèn)題的反饋、研究、

2、解決。(四)圍繞研究項(xiàng)目組織開(kāi)展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。三、創(chuàng)新工作室活動(dòng)辦法(一)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。工作室按創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，平時(shí)根據(jù)課題研究?jī)?nèi)容和技術(shù)需要，不定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。(二)堅(jiān)持會(huì)議制度。每月召開(kāi)一次工作室全體人員會(huì)議，對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)展情況通報(bào)。(三)實(shí)行集中與分組相結(jié)合，各小組圍繞工作室目標(biāo)，自行組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓(xùn)等活動(dòng)。(四)及時(shí)記錄活動(dòng)臺(tái)賬，保持活動(dòng)資料完整。(五)工作室要經(jīng)常開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進(jìn)成員間互相學(xué)習(xí)，共同提高。(

3、六)每季度對(duì)工作室創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一次總結(jié)分析，對(duì)下季度工作進(jìn)行計(jì)劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗(yàn)交流。(七)年終對(duì)工作室活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，提出下一年工作計(jì)劃。四、創(chuàng)新工作室工作制度為充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用、提升創(chuàng)新能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要作用，促進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室高效運(yùn)轉(zhuǎn)、健康發(fā)展，特制定本制度。(一)工作室堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有條不紊的發(fā)揮勞模、技能人才的示范、指導(dǎo)和輻射作用，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。(二)工作室定期召開(kāi)會(huì)議，謀劃布置階段性的創(chuàng)新工作，研究解決生產(chǎn)創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；并為成員提供自由研討和交流的平臺(tái)。(三)工作室的成員必須按

4、時(shí)參加活動(dòng)，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備、匯報(bào)和反饋。(四)工作室每位成員必須按時(shí)完成工作室布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成階段性的創(chuàng)新項(xiàng)目及總結(jié)和匯報(bào)工作。(五)建立項(xiàng)目日常管理檔案，有較詳實(shí)的臺(tái)賬。工作室所開(kāi)展的各項(xiàng)工作， 必須做好活動(dòng)記錄。對(duì)于各種技術(shù)資料，必須按要求嚴(yán)格存檔。五、培訓(xùn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電儀水技能隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人員素質(zhì)，增強(qiáng)員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實(shí)際，制定本制 度。(一)名師帶徒培訓(xùn)工作原則1、堅(jiān)持工種對(duì)口原則。2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則。3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。(二)工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，中級(jí)技師不得少于兩人，初級(jí)技師不得少于一人，并

5、簽定師徒合同。(三)名師帶徒中師徒合同期滿要進(jìn)行理論與實(shí)際考試，考試不合格要進(jìn)行處罰，師傅罰款 元，徒弟罰款 元。(四)師傅每月要對(duì)徒弟進(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn)，理論不得少于 小時(shí)，實(shí)際操作培訓(xùn)不得少于 小時(shí)。(五)名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì) 元，徒弟獎(jiǎng)勵(lì) 元。(六)學(xué)徒期滿未出師的職工，延長(zhǎng)學(xué)徒期，延長(zhǎng)期過(guò)后仍不能出師者，將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。(七)名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。(八)名師帶徒過(guò)程中必須完成單位交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。六、激勵(lì)制度為了營(yíng)造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和

6、創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培 育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。(一)創(chuàng)新定義：創(chuàng)新主要指為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。(二)創(chuàng)新激勵(lì)主要遵循物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則：對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不只用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。(三)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容分類對(duì)于給公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益的如下行為給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1、管理方法創(chuàng)新。實(shí)施后在行業(yè)內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)的管理方法。2、工作流程創(chuàng)新。建立

7、或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時(shí)縮短、成本節(jié)約。3、工藝創(chuàng)新。優(yōu)化工藝、改進(jìn)指標(biāo)、提高勞效。4、技術(shù)改造創(chuàng)新。設(shè)備改進(jìn)后性能可靠、操作簡(jiǎn)便。(四)獎(jiǎng)勵(lì)流程1、工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項(xiàng)管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項(xiàng)年度計(jì)劃。2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項(xiàng)目及合理化建議在付諸實(shí)施后，經(jīng)考評(píng)、驗(yàn)證取得明顯效果，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項(xiàng)次給予 元獎(jiǎng)勵(lì)。4、“從無(wú)到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據(jù)所評(píng)定的產(chǎn)生效益的大小，給予 元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。七、經(jīng)費(fèi)管理制度為規(guī)范和有效地使用創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。(一)創(chuàng)新

8、經(jīng)費(fèi)是為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃和目標(biāo)等工作的投入，主要用于： 1、年度創(chuàng)新工作計(jì)劃實(shí)施期間費(fèi)用；2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用；3、新產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)用；4、成果申報(bào)、評(píng)審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費(fèi)用；5、購(gòu)買科普刊物費(fèi)用；6、科普工作。包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等費(fèi)用。(二)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批1、經(jīng)費(fèi)由工作室成員申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)必須具體說(shuō)明經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，并在當(dāng)月會(huì)議上報(bào)工作室負(fù)責(zé)人。2、經(jīng)工作室會(huì)議審核后，由工作室負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作的可行性論證。3、申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯?，并?jīng)充分調(diào)查研究，必要時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)考察、論證。4、凡未經(jīng)工作室審查調(diào)研的申請(qǐng)項(xiàng)目，原則上不予考慮。5

9、、申請(qǐng)使用的經(jīng)費(fèi)由工作室組織審查后，負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)下發(fā)經(jīng)費(fèi)。6、所撥付的經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?，不得支付與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用，工作室將組織相關(guān)人員，對(duì)撥付給各項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)濫用資金，違反規(guī)定的要將該部分資金追回，情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員責(zé)任。創(chuàng)新工作室管理制度（二）勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神、豐富勞模時(shí)代內(nèi)涵、推動(dòng)消化內(nèi)科創(chuàng)新模式研究提升的場(chǎng)所，為保證工作室工作正常運(yùn)行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。1、忠于團(tuán)隊(duì)，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂(lè)于助人，大公無(wú)私，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)及利益。2、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還

10、必須認(rèn)真完成醫(yī)院和科室分派的各項(xiàng)工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。3、工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題互相提醒，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)。4、工作室成員之間需要以禮相待，對(duì)他人熱情有禮，并耐心幫助科內(nèi)其他醫(yī)護(hù)及兄弟科室遇到的工作難題。5、工作室設(shè)主任一人，理事 人，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。做好活動(dòng)記錄，對(duì)各種資料按要求保管存檔。6、工作室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要按照科室內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出，款項(xiàng)公開(kāi)，確保?？顚Ｓ?。7、工作室成員要對(duì)科內(nèi)各種醫(yī)療及護(hù)理難題及時(shí)給予技術(shù)支持，并參與不良事件的原因分析和防范措施的制定。對(duì)頻繁出現(xiàn)的不良事件制定創(chuàng)新解決方案， 從創(chuàng)新的角度進(jìn)行徹底解決。8、工作室成員要定

11、期對(duì)醫(yī)療及護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)開(kāi)設(shè)專門的培訓(xùn)班。勞模創(chuàng)新工作室職責(zé)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和消化內(nèi)科專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人員搭建一個(gè)銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺(tái)，不斷提高勞模和醫(yī)護(hù)人才的自主創(chuàng)新能力，不斷提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)組織。把開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的措施。通過(guò)“傳幫帶”放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能手，造就學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的社會(huì)工作者隊(duì)伍。為此，明確工作職責(zé)如下。1、圍繞消化內(nèi)科年度發(fā)展目標(biāo)、明確本專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項(xiàng)目。工作室定期召開(kāi)工作會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，研究課題。2、及時(shí)了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等信息，及時(shí)了解科室工作需求信息。向全科室醫(yī)護(hù)人員提出建議、推介好做法。3、集中組織工作室成員開(kāi)