光晟合伙人制度201512 - 副本(共21頁)

1、 合伙人制度(zhd)目錄(ml) 總則(zngz)4 1.1 合伙人制度的目的4 1.2 合伙人制度的實施原則5 1.3 戰(zhàn)略發(fā)展部6 事業(yè)合伙人計劃6 2.1 合伙人的業(yè)務發(fā)展方向6 2.2 合伙形式和人力資本社會化7 2.3 合伙形式的法律架構8 2.4 合伙人未來三年發(fā)展規(guī)劃8 2.5 利益相關者的關系8 2.6 組織結構和職務9 2.7 合伙人的績效考核制度10 2.8 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃11 2.9 內部合伙人股權基本結構與配比11 2.10 高級(goj)合伙人11 2.11 合伙人12 2.12 合伙人團隊的動態(tài)(dngti)調整12 2.13 合伙人團隊的增值管理(gunl)1

2、2 2.14 合伙人團隊成員的招募12 2.15 內部競爭淘汰制度12 2.16 資本社會化促進人力社會化12第三章 內部合伙人吸納與股權激勵13 3.1 內部合伙人的資格條件13 3.2 內部合伙人的吸納程序13 3.3 認購股權額度確定14 3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算14 3.5 股權認購數(shù)量的確定14 3.6 認購股權行使14 3.7 認購資金來源和內部轉讓15 3.8 利潤分紅15 內部合伙人的權利和義務15 4.1 經(jīng)營權利與義務15 4.2 股份權利(qunl)與義務16 4.3 合伙人競業(yè)禁止條款(tiokun)16 合伙人發(fā)展(fzhn)計劃 5.1合伙人內部創(chuàng)業(yè)17 5.

3、2 獨立合伙人17 5.3 子公司合伙人17 5.4 二三級合伙人的發(fā)展17 5.5 關于合伙人升職第六章 內部合伙人退出機制 6.1 內部合伙人退出17 6.2 股份回購方式和價格18 6.3 榮譽合伙人的確定18第七章 附則19總則(zngz)1.1 合伙人制度(zhd)的目的 這里(zhl)所說的“合伙人”是指由公司內部員工直接或者以有限合伙企業(yè)的有限合伙人和信托基金的基金投資者身份間接認購本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權或份額，參與經(jīng)營、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。推行合伙人制度目的在于： 1）有利于股東利益的實現(xiàn)。信息文明已經(jīng)逐步替代工業(yè)文明，在很多行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生

4、巨大的變革。工業(yè)文明以提高企業(yè)經(jīng)營效率，強調標準化經(jīng)營為特征，而信息時代則追求個性化。合伙人制度有利于充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性、自我意識及主人翁精神，主動發(fā)揮主觀能動性，提高工作效率，充分利用自身特長和自身資源，為員工自己帶來收益，同時為公司創(chuàng)造更多的利潤，股東利益的實現(xiàn)自然產(chǎn)生； 2）有利于公司的商業(yè)模式創(chuàng)新。公司將打造一個水加熱電器產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈平臺，該平臺涵蓋技術服務、配件和產(chǎn)品銷售、熱水和供暖解決方案、服務收入資產(chǎn)證券化等等業(yè)務，既有客戶，又有用戶。尤其是著力于用戶的服務，更需要合伙人與用戶一起挖掘與創(chuàng)造潛在價值和共享價值，發(fā)掘更多的商機信息以利于對商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式的實施，需要合伙人制度

5、作為執(zhí)行力的保障，需要主動執(zhí)行的“自主人”，而不是被動執(zhí)行“組織人”； 3）有利于公司以“金融投資+實業(yè)經(jīng)營”平臺模式不斷吸納各種優(yōu)秀人才成為公司合伙人。以“金融資本”刺激催化“人力資本”，實施員工“創(chuàng)客化”，跳出人力資源的局限，擴大公司的“人才資本價值增值”，增強公司技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，解決快速發(fā)展的執(zhí)行力問題，實現(xiàn)公司的內生性、爆發(fā)性增長； 4）有利于企業(yè)(qy)的“全員(qun yun)共治”以及(yj)“自我驅動”。體現(xiàn)人是企業(yè)經(jīng)營的“目的”而不是“工具”，貫穿“人人都是CEO”的理念，去掉傳統(tǒng)的科層制的總經(jīng)理為單個決策盈利中心的舊模式，鼓勵每個人都有機會成為決策盈利中心，打

6、造企業(yè)的立體網(wǎng)格化、平臺化的經(jīng)營模式；5）有利于“內部交易”、“交叉開發(fā)”和“交叉銷售”的建立。在創(chuàng)客團隊獨立經(jīng)營的基礎上，鼓勵合伙人團隊之間雙方乃至多方進行內部交易、交叉開發(fā)和交叉銷售，促進產(chǎn)生跨界式、顛覆性的創(chuàng)新，締造企業(yè)壟斷性壁壘式的競爭力； 6）有利于人力資本社會化。在公司已經(jīng)實現(xiàn)“金融資本社會化”（掛牌上市）的基礎上，模糊企業(yè)邊界，鼓勵合伙人與外部進行廣泛合作，推動人力資本社會化（以協(xié)議等方式進行），更能及時把握更廣泛的商業(yè)機會； 7）有利于用戶付薪和客戶付薪。盡量避免傳統(tǒng)的“崗位定薪”，逐步實行“用戶付薪和客戶付薪”，力求避免和減少“混日子”合伙人的存在，有利于公司組織的良性循環(huán)式

7、規(guī)模擴張； 8）有利于從經(jīng)營產(chǎn)品轉向經(jīng)營人脈。充分重視技術和產(chǎn)品的使用價值和使用權，創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展公司技術和產(chǎn)品的使用權，為用戶提供更多個性化產(chǎn)品和個性化服務，從“產(chǎn)品經(jīng)營”轉為“人際關系圈的經(jīng)營”，發(fā)揮和共創(chuàng)合伙人的人際關系圈的價值；9）有利于企業(yè)自動運轉。人人都擁有人力資本，人人都是自主價值的資本增值者。由眾多合伙人團隊組成的自主經(jīng)營主體，推動公司的“自動運轉”，形成了一個具有內生性增長能力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；10）有利于誕生眾多擁有億元以上財富的合伙人。用10年時間，到2025年，以公司目前擁有的覆蓋電熱水器、空氣能熱水器、太陽能熱水器、中央熱水器、電鍋爐、供暖設備、開水機、中央空調電輔

8、助加熱裝置、沐浴柱、取暖器等等10個子行業(yè)的400多項領先全球的專利技術和今后開發(fā)的創(chuàng)新技術，再加上資本運營平臺的支持，尋找挖掘和培養(yǎng)幾十個高級合伙人（財富目標億元以上）、100多個二級合伙人（財富目標千萬元以上）、幾百個三級合伙人（財富目標百萬元以上），組成價值巨大的人力資本集合體，同時運營幾十家企業(yè)，包括數(shù)家掛牌上市企業(yè)，共同構筑一個具有技術核心競爭力、創(chuàng)新商業(yè)模式、強大人力資本優(yōu)勢的市值超過300億的自動運轉平臺。1.2 合伙人制度的實施(shsh)原則第二條 合伙人制度實施(shsh)遵循以下原則： 1) 遵循(zn xn)漸進原則； 2） 公開、公平、公正原則； 3） 收益與風險共擔

9、； 4） 按照能力和資源分配，實施增量激勵的原則。1.3 戰(zhàn)略發(fā)展部 第三條 本制度實施意在逐步構建合伙人經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變股份有限公司性質，成立“戰(zhàn)略發(fā)展部”，作為合伙事務的最高管理決策機構，高級合伙人是當然成員，并在各個時期吸納合適的合伙人作為成員，為公司高速發(fā)展做保障。 戰(zhàn)略發(fā)展部的職責：設計公司商業(yè)模式和規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，審核合伙人晉升，處理合伙人無法達成共識的事情。 戰(zhàn)略發(fā)展部的決策機制：采取一人一票的投票決策機制，超過51%的投票結果視為通過，但是，高級合伙人具有一票否決權。 戰(zhàn)略發(fā)展部的選舉機制：（待完善） 戰(zhàn)略發(fā)展部的層級（多層委員會）：（待完善） 事業(yè)合伙人計劃第四條

10、 公司以推進(tujn)中國家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級為己任，力圖成為全球最具實力的電器企業(yè)。2.1合伙人的業(yè)務發(fā)展(fzhn)方向第五條 合伙人的業(yè)務發(fā)展方向由合伙人自己提出來，而且可以動態(tài)調整，再由公司統(tǒng)一協(xié)調。業(yè)務發(fā)展方向就是合伙人自己創(chuàng)業(yè)的方向，合伙人必須做好自己的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，確定業(yè)務定位、資金和資源需求、發(fā)展策略、績效目標以及對賭條款(tiokun)（針對承諾條款，愿意接受的獎勵和負激勵）。業(yè)務發(fā)展方向涵蓋以下內容：1）專利技術開發(fā)、推廣與合作；2）專利技術關鍵配件開發(fā)、銷售；3）專利產(chǎn)品自建品牌推廣；4）專利產(chǎn)品傳統(tǒng)渠道銷售和電商銷售；5）與OEM/ODM企業(yè)進行業(yè)務合作；6）與品牌商進行

11、業(yè)務合作；7）與電商平臺進行業(yè)務合作；8）細分市場的個性化定制業(yè)務；9）合伙人認可的其他業(yè)務。2.2 合伙形式和人力資本社會化第六條 公司合伙人可以來源于內部，也可以來源于外部。公司盡量模糊公司的邊界，鼓勵合伙人與外部潛在合伙人大膽探討合作形式，尤其是鼓勵合伙人與比自己能力和資源更強的外部潛在合伙人合作，實現(xiàn)人力資本的社會化?；诎l(fā)揮和挖掘每個潛在合伙人的人力資本的價值，公司實施“創(chuàng)客化”的制度，避免公司今后可能出現(xiàn)的大企業(yè)病。公司已經(jīng)組建了“中國熱水器行業(yè)聯(lián)盟”，是為了推動公司與聯(lián)盟成員的合作，公司與現(xiàn)在的熱水器企業(yè)的關系不是簡單的競爭關系，而是優(yōu)勢互補的合作關系為主；同樣，與熱水器企業(yè)的職

12、業(yè)經(jīng)理人更是合作關系，既可以是兼職的，也可以是專職的，現(xiàn)有的熱水器相關企業(yè)和熱水器相關企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人都是公司的潛在合伙人。當然，合伙人來源不限于聯(lián)盟。合伙形式(xngsh)包含但不限于如下形式：1）合伙人合作(hzu)方式 公司為相關人選在內部設立單獨運作的部門，相關人選正式(zhngsh)入職并負責該部門的業(yè)務。公司以整體資源支持該部門的業(yè)務拓展，該業(yè)務部門遵循公司的內部業(yè)務流程和管理規(guī)定。 2）重組潛在合伙人現(xiàn)有公司的方式潛在合伙人現(xiàn)有自己的公司，但是，看好光晟公司的技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，希望通過合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同發(fā)展。雙方可以協(xié)商，以靈活的方式進行深度合作，

13、包括重組公司股東結構、改良業(yè)務合作模式、合組新的公司等。3）新合資公司方式 公司與相關合作企業(yè)和人選以實際出資方式設立冠以“光晟”字樣的合資公司（以下簡稱合資公司）。相關人選及其團隊的出資主體可以為自然人，也可以為持股公司等其他主體。但是以持股公司等其他主體參與設立合資公司的，其實際控制人不得發(fā)生變更。公司也可以增資或股權轉讓方式控股相關人選已設立的新合資企業(yè)。此外，在通過設立合資公司的情況下，公司對于合資公司擁有控股權。合資公司創(chuàng)立階段光晟公司持股比例在60%-70%，雙方可約定相應股權調整機制來提高相關人選的持股比例，但公司方面的持股比例原則上不低于51%。在滿足相關條件下，公司的持股比例

14、也可低于50%，具體調整機制另行約定。2.3合伙形式的法律架構第七條 合伙人以自然人身份認購公司股權或者以有限合伙企業(yè)的有限合伙人間接認購光晟公司股份，不會影響光晟公司的股份有限公司法律架構。合伙人與光晟股份公司組建的下屬子公司可以按照有限公司的形式來組建，其股權分配形式可以在子公司章程中約定。如果需要按照合伙企業(yè)的形式來組建，則需要在子公司下面成立普通合伙企業(yè)或者有限合伙企業(yè)，回避掛牌上市公司不能直接作為合伙企業(yè)的合伙人的要求。合伙人成為下屬子公司股東或者合伙人后，必須辭去原來光晟電器股份有限公司的職務，回避同業(yè)競爭和關聯(lián)交易。2.4 合伙人未來(wili)三年發(fā)展規(guī)劃第八條 每個合伙人團隊

15、必須(bx)做好未來三年發(fā)展規(guī)劃，并且獲得“戰(zhàn)略(zhnl)發(fā)展部”的認可。2016年2017年2018年業(yè)務定位資金和資源需求發(fā)展策略績效目標負激勵條款2.5利益相關者的關系第九條 本合伙人制度在保證股東的資本回報的基礎上，以客戶和用戶為核心，以奮斗者為本，實現(xiàn)股東、各級合伙人、經(jīng)銷商、客戶和用戶的利益均衡發(fā)展，留足股東的盈利空間，賺夠技術開發(fā)和市場開拓費用，盈虧歸自己的，實現(xiàn)公司股東與合伙人、合伙人之間的雙方以及多方的利益最大化。與股東不一樣，股東不一定參與公司經(jīng)營，合伙人必須參與公司經(jīng)營活動。2.6 組織結構第十條 光晟公司的組織結構采取融合傳統(tǒng)的“科層制組織”（直線職能制、事業(yè)部制、矩

16、陣制）和“平臺制組織”（根據(jù)供需雙方而劃分獨立的團隊各自為戰(zhàn)）的“群落制組織”，由后臺“資源支持平臺”和前臺“合伙人經(jīng)營事業(yè)群落”組成，每一個合伙人團隊，都有對應的資源支持小組，保證發(fā)揮合伙人團隊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。以下組織結構是一個逐步完善的過程，其中某些部門和某些部門的崗位職務設置必須根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的實際需求設立，避免組織臃腫。 前臺與后臺的溝通主要是通過內部市場化交易規(guī)則的制定來完成，也就是說，后臺向前臺推介技術、服務(fw)和產(chǎn)品，前臺向后臺購買技術、服務和產(chǎn)品。在前后臺無法達成交易規(guī)則的情況下，由股份公司總經(jīng)理最終決定。 后臺對下屬子公司、下屬子公司的子公司、下屬子公司的合伙企業(yè)，均可

17、以參照市場化的交易規(guī)則收取服務費用。在無法達成交易規(guī)則的情況下，由股份公司總經(jīng)理最終(zu zhn)決定。 公司統(tǒng)一所有職務稱呼，分別有職務稱呼和合伙人稱呼。創(chuàng)始股東稱為高級合伙人，合伙人團隊的發(fā)起人稱為高級合伙人，合伙人團隊的主要成員稱為合伙人。光晟電器職位設立董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、總監(jiān)助理，資源支持平臺各個(gg)部門設立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，各個合伙人團隊也是設立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，副職職位原則上同時擔任某一責任部門或者公司、合伙企業(yè)的正職職務，盡量不設立副職。2.7 合伙人的績效考核制度(z

18、hd)第十一條 合伙人團隊的效益考核制度可以參照(cnzho)KPI（關鍵績效指標法）、OKR（目標與關鍵成果法（谷歌等企業(yè)使用）、海爾的“二維點陣圖”等等方法，目的是把合伙人的人力資本回報具體化，以投資行業(yè)慣用的負激勵（對賭方法）進行，既有合伙人完成承諾目標對應的獎勵條款，又有對于不能達標的合伙人相應的懲罰（負激勵）條款(工資、出差(ch chi)費用、推廣費用、招待費用等等)。合伙人團隊的績效目標是公司與合伙人團隊平衡后達成的數(shù)據(jù)，當然也參考公司內部其他合伙人團隊的績效目標。績效目標的指標不少于3個，越具體越能夠執(zhí)行和考核。合伙人利益共享方案：公司采用華為的“獲取分享制”，是指公司與合伙人

19、的物質回報都來自于其創(chuàng)造的價值和業(yè)績，合伙人團隊根據(jù)經(jīng)營績效獲取獎金，后臺支撐部門（合伙人團隊）通過為前臺部門（合伙人團隊）提供服務分享獎金。每個合伙人團隊所創(chuàng)造的利潤的80%由股東分享，而另外的20%由員工分享。20%當中的80%屬于前臺部門合伙人團隊所有，另外20%歸所有后臺部門共享。2016年作為合伙人制度的起步階段，做了特殊安排。在2016年內，每個合伙人團隊所創(chuàng)造的利潤的75%由股東分享，而另外的25%由員工分享。25%當中的80%屬于前臺部門合伙人團隊所有，另外20%歸所有后臺部門共享。 1）合伙人短期收入：工資水平處于行業(yè)內同等水平，按照“獲利界限法”進行，是只有在利潤超過事先定

20、好的最低標準才進行利潤分享。公司建立最低標準是為了在把利潤分給合伙人之前保證公司對股東的回報。當合伙人團隊不能達到目標績效時，按照約定的負激勵（對賭條款）執(zhí)行。 2）合伙人中期收入：是指合伙人的獎金分配收入，是合伙人團隊達到預定的績效目標時才能享有的收入。不是一般公司采用的“固定比例法”，而按照“比例升級法”。比例升級法的好處在于可以通過增加分享金額的辦法，激勵合伙人為超額利潤目標而努力。 3）合伙人長期收入：公司每年度面向達到預定績效(j xio)目標的合伙人定向增發(fā)股份或者分配期權，合伙人用短期收入和中期收入認購股份或者期權，享有公司的股份，參與公司股東利益分配和享有股票上漲帶來的長期收益

21、，優(yōu)秀合伙人有機會擁有億萬財富。2.8 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（從崗位定薪轉變(zhunbin)為客戶用戶付薪）第十二條 家電行業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要技術顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、資本模式創(chuàng)新以及平臺打造等多方面因素共同形成整體優(yōu)勢，人力資本是保證創(chuàng)新能力、執(zhí)行力的重要要素，優(yōu)秀員工(yungng)是實現(xiàn)公司目標的保障，公司對鼓勵員工向與公司經(jīng)營目標相符的方向發(fā)展，并輔以專利技術支持、資本支持、管理支持等等，把傳統(tǒng)的勞資關系變成共創(chuàng)共贏的合伙人關系，員工可從業(yè)務、創(chuàng)業(yè)項目、引入外部合作等多種途徑向合伙人生涯發(fā)展。如下表：級數(shù)職位名稱業(yè)務部門創(chuàng)業(yè)項目引入外部合作T1副總以上項目發(fā)起人合作負責人T2經(jīng)理

22、經(jīng)理經(jīng)理T3其他核心人員其他核心人員其他核心人員當然，當員工不適應合伙人制度的時候，可以退出合伙人團隊，成為公司的后臺資源支持部門的員工，或者辭職。能上能下，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我。這樣做，可以讓員工把握的發(fā)展機會非常多，企業(yè)不必以崗位確定薪酬，更多的是由員工以合伙人身份提出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生的客戶和用戶所創(chuàng)造的價值來確定，實現(xiàn)了客戶和用戶支付員工薪酬和報酬的模式轉變。2.9 內部(nib)合伙人股權基本結構與配比第十三條 每年由戰(zhàn)略(zhnl)發(fā)展部確定，并公開相關信息。2.10 高級(goj)合伙人 第十四條 接受合伙人制度，出資并成為注冊股東，并且參與公司日常經(jīng)營管理，稱之為高級合伙人，高級合伙人

23、承擔以下義務：按協(xié)議出資；參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股；同意公司按照經(jīng)營需要，以增量方式吸納新股東。2.11合伙人第十五條 合伙人指認同光晟經(jīng)營目標，具備公司所需能力、資金來認購股權的員工，合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)、共擔風險、共負盈虧之責任。2.12 合伙人團隊的動態(tài)調整第十六條 合伙人團隊是動態(tài)調整的，可以根據(jù)經(jīng)營的需要吸納新的合伙人或者辭退原有合伙人團隊成員，甚至合伙人團隊之間可以合并或者重組，績效目標也可以相應調整。2.13 合伙人團隊的增值管理第十七條 對于能力和資源突出的合伙人團隊，在合伙人團隊具備優(yōu)秀績效的持續(xù)經(jīng)營能力時，鼓勵組建獨立的子公司，子公司可以獨立進行

24、資本運營，獨立掛牌上市，或者獨立參與并購重組，實現(xiàn)合伙人團隊的人力資本的價值最大化。2.14 合伙人團隊成員的招募第十八條 合伙人團隊主發(fā)起人先負責成員的招募，然后提請公司綜合部的人力資本部的確認。合伙人團隊主發(fā)起人擁有人力資本的招募和辭退權利，鼓勵主發(fā)起人招募比自己能力和資源更強的團隊成員。2.15 內部競爭(jngzhng)淘汰制度第十九條 合伙人團隊無法完成績效承諾，短期收入大幅減少，又沒有了中長期收入，如果沒有新的被戰(zhàn)略發(fā)展部接受的新方案，合伙人團隊必須解散。主發(fā)起人負責團隊成員的安置，如果沒有公司其他部門或者合伙人團隊接受，必須辭退(ctu)。主發(fā)起人是否繼續(xù)留在公司，由戰(zhàn)略發(fā)展部決

25、定。后臺資源支持部門的成員，如果被前臺合伙人團隊有效投訴超過3次，則存在被公司辭退的可能性，最終由公司的人力資本部決定(judng)去留。不管是合伙人團隊還是后臺資源支持部門，價值創(chuàng)造是衡量每個人價值的重要標準，公司不允許存在懶人庸人。2.16 資本社會化促進人力社會化第二十條 企業(yè)掛牌上市后，就實現(xiàn)了資本的社會化了。企業(yè)邊界的模糊、合伙人吸納外部潛在合伙人合作等等，合伙人團隊的快速良性擴張，實現(xiàn)了人力資本的社會化。利用資本社會化，快速催化公司的業(yè)務發(fā)展，整合更多有利的人力資本，或者支持現(xiàn)有的人力資本的快速增值，兩者相互促進，進入良性循環(huán)。合伙人吸納與股權激勵合伙人的資格條件 第二十一條 合伙

26、人的基本資格條件如下：公司工作半年以上；職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件；業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀；有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例認購公司股權。第二十二條 合伙人品質：合伙人具有良好的道德修養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望，富有主人翁精神、奉獻精神及承受力的企業(yè)家精神。第二十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿蛯W習能力，與公司某一領域形成能力互補，但尚未完全(wnqun)滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，經(jīng)合伙人會議破格吸納。合伙人的吸納(x n)程序第二十四條 合伙人的吸納程序如下具體操作參見合伙人吸納與股權配比(pi b)流程如下表：符合條件員工向股份公司總經(jīng)理提出合伙申請或經(jīng)合伙

27、人推薦，填寫合伙人申請及股權認購表；合伙資格由股份公司總經(jīng)理進行初審，并由財務部門核算當期內部股價、額度及認購數(shù)量；合伙人資格及持股方式審核，并經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部復審后予以確認；合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款到指定賬戶；公司擇機定向增發(fā)股份，合伙人以認購股份增發(fā)的形式成為公司股東；成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。3.5 股權認購數(shù)量確定第二十五條 合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同確定認購數(shù)量，股權認購數(shù)量越高則代表相對重要性越高。計算公式如下表：代號評分項目評分說明權重K備注A職務級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%K任職匹配度得分滿分100%

28、，由合伙申請人上級領導提出提議，經(jīng)總經(jīng)理評審決定BKPI考核結果分年度考核評估結果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每一年加一分，最高為3分10%第二十六條 股權認購數(shù)量的評分項目、權重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段(jidun)及需求調整，每年由戰(zhàn)略發(fā)展部確定。第二十七條 公司股權由合伙申請人有償購買(gumi)，合伙申請人實際購買價格和實際數(shù)量計算如下： 實際購買股價 = 掛牌(gupi)股價 *股權認購折價系數(shù) 實際認購出資額 = 合伙人購股權額度 x 實際購買股價認購權行使第二十八條 購股權的實施時間為半年度或者全年度業(yè)績考核評定后三個月內，根據(jù)認購數(shù)量確定實際認購出資

29、額，股權認購以實際到賬金額為準，到期未到賬則視為放棄本期認購股權機會。第二十九條 股價每半年根據(jù)掛牌價重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。第三十條 公司當期未有足夠股權讓合伙申請人認購的，下年度可按按當時股票價格加上折價系數(shù)持續(xù)認購，股票價格下降時也是一樣的。第三十一條 合伙申請人因年度業(yè)績特別優(yōu)秀可以獲得公司期權激勵。認購資金來源和內部轉讓第三十二條 一般情況下，合伙人團隊每年提取所在團隊產(chǎn)生利潤的20%中的部分收益為合伙人股權主要認購資金來源，按照利潤提成的方案時不可以再同時存在業(yè)務提成方案，二者只能取其一。第三十三條 在符合新三板規(guī)定的情況下，

30、股權可在合伙人之間協(xié)議轉讓。利潤(lrn)分紅第三十四條 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的50%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)(yj)年初合伙人共同確定年度目標及分紅方案考核提取，按股權比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)范再行調整。第三十五條 對未加入公司合伙人計劃的專家、突出貢獻的優(yōu)秀員工，經(jīng)戰(zhàn)略(zhnl)發(fā)展部同意的可采用分紅權（績效提成）或者特別獎勵的方式進行長期激勵，該員工離職則分紅權（績效提成）自動失效。合伙人的權利和義務4.1 經(jīng)營權利與義務第三十六條 合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權利；公司有關重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調整等

31、重大決定的股權表決；公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決；公司組織變革及核心制度表決；就公司經(jīng)營管理提出合理化建議；查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務報表及有關會議決議；合伙人擬定的其他權利；負責自己所在的合伙人團隊的經(jīng)營決策權。第三十七條 為提高公司決策效率，合伙人選舉戰(zhàn)略發(fā)展部代行合伙人會議權利，戰(zhàn)略發(fā)展部負責人由合伙人擔任，任期三年。第三十八條 經(jīng)授權合伙人可代表公司拓展業(yè)務，組織談判。第三十九條 合伙人在公司日常運營中承擔以下義務；遵守公司章程；履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議(juy)分管的工作任務或業(yè)績指標；按時出席合伙人會議(huy)，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策；接受制度約

32、束(yush)，根據(jù)個人績效和公司需要的職務調整；保守公司商業(yè)機密。股份權利與義務第四十條 合伙人持有公司股份，享有以下股份權利；參與制定和修改公司章程；對吸納新合伙人行使表決權（一人一票）；監(jiān)督公司內部及各分支機構經(jīng)營活動；按照股權比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策；依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。第四十一條 合伙人根據(jù)持有股權承擔以下義務；按本制度及合議協(xié)定完成股權認購、轉讓；退出經(jīng)營時出讓持有股權；公司增發(fā)、存量不足或虧損時同比注資；以自己的出資承擔風險。合伙人競業(yè)禁止條款第四十二條 合伙人團隊的相關人選及其團隊核心骨干需與股份公司或者所在下屬子公司簽署競業(yè)禁止協(xié)

33、議。在合伙實施的過程中，如果相關人選及其核心骨干未經(jīng)股份公司或者下屬子公司股東同意從事與股份公司或下屬子公司業(yè)務相同或類似的行為，股份公司或者下屬子公司有權以不高于凈資產(chǎn)的價格受讓相關人選及其團隊核心骨干所持有的股份公司或者下屬子公司的股權或者份額，并追究相關違約人員的違約責任。合伙人發(fā)展計劃合伙人內部創(chuàng)業(yè)第四十四條 合伙人可依據(jù)公司業(yè)務規(guī)劃積極籌備、拓展相關業(yè)務，主動承擔業(yè)務單元的目標和接受并執(zhí)行(zhxng)激勵方案，并簽訂相關合同。5.2 獨立(dl)合伙人第四十五條 獨立合伙人指的以個人身份與光晟公司建立長期緊密合作關系，對雙方合作所操作的項目實行(shxng)類公司化的操作，雙方采取按比例分成的方式分享項目收入，簽訂獨立合伙人協(xié)議。第四十六條 合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽訂獨立合伙人協(xié)議后，成為