創(chuàng)業(yè)成功最主要的六個(gè)因素

1、創(chuàng)業(yè)成功最主要的六個(gè)因素創(chuàng)業(yè)成功最主要的六個(gè)因素創(chuàng)業(yè)成功最主要的六個(gè)因素對于XX年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，越是經(jīng)濟(jì)不景氣，越是不好找工作，越是有更多的人去創(chuàng)業(yè)或者預(yù)備去創(chuàng)業(yè)。那么，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么條件，什么因素最主要等。越是非凡時(shí)代，越要踏實(shí)對待創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)最主要的是什么因素呢？我認(rèn)為主要是以下六個(gè)方面：一是關(guān)系。在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)因素毫無疑問應(yīng)該排第一。假如有足夠好的關(guān)系，一種非凡的資源，那么只要具備這一個(gè)條件就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。不過，這種公司或許會做得很熱烈，但永遠(yuǎn)不會做大做強(qiáng)。當(dāng)然，這里關(guān)系是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，包括供貨商.經(jīng)銷商.客戶.行業(yè)治理部門等等。有了關(guān)系并不意味有了一

2、切，對關(guān)系資源的配置是否合理也會影響你的結(jié)果。即使資源有限，配置的好了，也能帶來意想不到的收益。二是創(chuàng)意。假如不是把范疇框定在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，那么這個(gè)因素應(yīng)該就要放到第一位了。半個(gè)小時(shí)前，還有位天津大學(xué)的同學(xué)跟我在msn上交流,他們預(yù)備做一個(gè)“sns威客”的模式，問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜，假如只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網(wǎng)站的瓶頸在哪里？我的答案是因?yàn)檫@類網(wǎng)站很長時(shí)代不會盈利。鑒于他目前的人脈范疇，靠這個(gè)能忽悠到vc的可能性很小。兵馬未動(dòng)，糧草先行；小本創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意先行。創(chuàng)業(yè)，就是從創(chuàng)意開端。很多時(shí)候，從起點(diǎn)開端，終點(diǎn)也就決定了。三是技巧。除了關(guān)系這種很tmd的東西之外，技巧是一個(gè)創(chuàng)

3、業(yè)公司形成競爭壁壘的最有效手段。創(chuàng)意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。四是資本。資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒豪杰漢，一筆錢整垮了多少看上去本應(yīng)該欣欣向榮的創(chuàng)業(yè)公司。五是團(tuán)隊(duì)。俗語說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)豪杰三個(gè)幫。組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常主要的事情，很多vc投項(xiàng)目標(biāo)時(shí)候首先看的是團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)可能把一個(gè)普通的項(xiàng)目做得很出色，一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì)肯定會把一個(gè)出色的項(xiàng)目做得讓人痛心疾首。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最主要斟酌因素是須要互補(bǔ)。劉興亮認(rèn)為互補(bǔ)是多方面的，比如可能從知識結(jié)構(gòu).才能偏向.行業(yè)資源.心理素質(zhì)等等方面來互補(bǔ)。只有互補(bǔ)合理得當(dāng)，才能發(fā)揮各個(gè)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，補(bǔ)充彼此的不足，從而形成一個(gè)知識.才能.性格.人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個(gè)優(yōu)良創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。六是營銷。是騾子是馬，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特點(diǎn)，這就是營銷的本事了。或許關(guān)系.資本等不是人為原因可以盡力得到，營銷這個(gè)因素卻是通過自身的盡力，最輕易開花結(jié)果的一個(gè)因素了。上面這六個(gè)因素，假如非要給出個(gè)主要順序的話，那就是倒序排列，第一個(gè)最主要，依次遞減。勝利的