《工程監(jiān)理大綱》word版

1、監(jiān)理大綱2014年通用版目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc391035774 第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc391035774 h 3 HYPERLINK l _Toc391035775 一、監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc391035775 h 3 HYPERLINK l _Toc391035776 二、工期控制及措施 PAGEREF _Toc391035776 h 4 HYPERLINK l _Toc391035777 三、質(zhì)量控制及措施 PAGEREF _Toc391035777 h 12 HYPERLINK l _Toc39

2、1035778 四、 安全控制及措施 PAGEREF _Toc391035778 h 28 HYPERLINK l _Toc391035779 五、投資控制及措施 PAGEREF _Toc391035779 h 30 HYPERLINK l _Toc391035780 六、信息管理 PAGEREF _Toc391035780 h 36 HYPERLINK l _Toc391035781 第二節(jié) 監(jiān)理建議 PAGEREF _Toc391035781 h 38 HYPERLINK l _Toc391035782 第三節(jié) 安全文明施工的監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc391035782 h 40

3、HYPERLINK l _Toc391035783 第四節(jié) 根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施 PAGEREF _Toc391035783 h 46第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案一、監(jiān)理工作內(nèi)容 按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-200及監(jiān)理合同的要求進(jìn)行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理，在開工前、施工期間、竣工驗收及保修階段均有效實施：“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，顧客滿意達(dá)到優(yōu)良。2、質(zhì)量控制目標(biāo)“：確保工

4、程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求，精益求精依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程項目實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評定符合設(shè)計、驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，同時確保達(dá)到施工合同中的質(zhì)量要求，在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質(zhì)量水平，創(chuàng)造精品工程。3、工期控制目標(biāo)：不超過施工合同的要求的工期依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是根據(jù)本工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，認(rèn)真督促施工單位完成分階段進(jìn)度計劃，合理控制施工總工期在施工合同要求的期限內(nèi)，并科學(xué)安排、合理組織、力爭提前完工。4、投資控制：不超過施工合同中的總價依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的投資控制目標(biāo)是嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟(jì)合理及程序

5、符合性，嚴(yán)把計量支付關(guān)，用科學(xué)方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi)。各單位工程投資控制在單位工程施工合同價內(nèi)，工程項目總投資不超過施工合同總合同價內(nèi)。5、安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格管理，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理合同信息管理控制目標(biāo)是通過有效的合同信息管理，合同按要求發(fā)行，信息能快速、有效地傳遞，同時確保工程各類資料完整、真實、有追溯性。6、組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)：工程建設(shè)的實施和運(yùn)行過程順利依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)是通過監(jiān)理的不斷努力，使工程各主體之間有機(jī)配合，使工程的建設(shè)的運(yùn)行過程實施順利。7、監(jiān)理工作的依據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

6、范GB503192000建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001工程測量規(guī)范GB5002693建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ12099地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB503192000建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002建筑地基處理規(guī)范JGJ792002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002建筑用砂、石BG/T146841468593混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T1095混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ11988鋼筋混凝土用熱軋肋鋼筋GB149991鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1301391鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ1896砌

7、體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/503122000民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5010493建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688建筑施工扣件式鋼管

8、腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ1302001建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范GB503102002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同分部工程的施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。主要控制措施有：A. 制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案;B.根據(jù)本項目的地質(zhì)情況、進(jìn)度目標(biāo)、施工環(huán)境對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析;C.制定防范性對策，以督促計劃進(jìn)度的實施;D.當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇

9、期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；（3）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（4）經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；（5）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。E.制定總工期突破后補(bǔ)求措施。F.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2、工期控制手段（一）事前控制手段 事前控制是在工程項目開工之前進(jìn)度控制監(jiān)理工作應(yīng)完成事項，其具體方法為：（1）協(xié)助制訂項目實施總進(jìn)度計劃。項目實施總進(jìn)度計劃在項目事實過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交施工計劃的依據(jù)，也是

10、確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。審核的主要內(nèi)容有：A進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；B進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，總承包、分承包單位分別編制的和單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；C施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；D工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；E勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；F對業(yè)主提供的施工條件（資金、施

11、工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的可能，如有如何處理；G協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。（4）根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計，制定施工進(jìn)度控制方案，其內(nèi)容包括：A進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；B實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；C施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；D監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；E進(jìn)度控制工作流程；F進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；G進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；H尚待解

12、決的有關(guān)問題；I督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。（二）事中控制手段 進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作方法有：（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。（2）工程進(jìn)度的檢查進(jìn)度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各方批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，檢查承包單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。（3）審核工程進(jìn)度報告審核承包單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：A計劃進(jìn)度與實

13、際進(jìn)度的差異；B形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指針完成情況的一致性。（4）有關(guān)進(jìn)度方面的簽證進(jìn)度方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C總圖管理上的問題；D現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；E現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。（7）定期向總監(jiān)、業(yè)主

14、報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進(jìn)度狀況。（三）事后控制手段（1）統(tǒng)計經(jīng)批準(zhǔn)的工程延期，計算承包單位實際完成的工期，對照合同分析比較工期的完成情況，提出書面意見。（2）處理工期延誤事宜，對未按合同要求的工期交付造成工期延誤（除批準(zhǔn)的延期外），按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。3、設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制工作（1）在工程建設(shè)總目標(biāo)下，確定設(shè)備和材料供應(yīng)目標(biāo)和審查供應(yīng)計劃，同時應(yīng)注意收集和分析如下的內(nèi)容：確定能否按工程項目進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；計劃供應(yīng)是否超出市場供應(yīng)能力；可能的供應(yīng)渠道和方式；已建成的同類或相似項目的供應(yīng)目標(biāo)和實際計劃；氣候條件、運(yùn)輸條

15、件等；（2）審查供應(yīng)設(shè)備和材料供應(yīng)單位或施工單位編制的供應(yīng)計劃，審核的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)計劃是否按工程項目進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料設(shè)備；有關(guān)由于供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；物資的庫存量是否安排合理；是否在時間和數(shù)量上作出較經(jīng)濟(jì)合理的采購安排；是否產(chǎn)生對項目施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響；（3）監(jiān)理工程師從材料設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的整個過程進(jìn)行監(jiān)測，掌握動態(tài)，及時分析是否存在潛在的問題；（4）監(jiān)理工程師對可能導(dǎo)致工程項目延期的急需材料和設(shè)備采取有效措施，促使及時運(yùn)到施工現(xiàn)場；（5）在設(shè)備和材料供應(yīng)中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料、設(shè)備供應(yīng)的相關(guān)資料，并做出必要的分析報

16、告；（6）在設(shè)備和材料供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計劃的調(diào)整時，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。5、 簽發(fā)交工證書承包人已完成全部合同工程，并符合規(guī)范中最終檢驗要求，而已完成在缺陷責(zé)任期內(nèi)的責(zé)任，監(jiān)理工程師就可以依據(jù)合同條款向承包人簽發(fā)交工證書及缺陷責(zé)任終止證明。在施工合同規(guī)定缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)該自費對由于使用的材料或工藝不符合規(guī)范，以及屬承包人未履行合同義務(wù)所引起的工程“缺陷”和損壞進(jìn)行維修和返工，但屬正常的使用磨損者除外。缺陷責(zé)任期的結(jié)束，表示了承包人履約責(zé)任的全部解除，監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證明。6、 工程進(jìn)度計劃（1）進(jìn)度計

17、劃的形式施工進(jìn)度計劃由承包人按合同文件或工程師規(guī)定的格式編報，其形式分為總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，分部工程進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。（2）進(jìn)度計劃提交的時間 eq oac(,1)總進(jìn)度計劃在承包人和業(yè)主簽定合同之日起14天內(nèi)提交。 eq oac(,2)月進(jìn)度計劃在每月20日提交至總監(jiān)辦。 eq oac(,3)分部工程進(jìn)度計劃在分部工程開工申請報告中提交。 eq oac(,4)關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃按監(jiān)理工程師要求的時限提交。 （3）總體進(jìn)度計劃的編制總體進(jìn)度計劃受合同總工期的制約，包含以下內(nèi)容： eq oac(,1) 編制依據(jù)和基本資料； eq oac(,2) 本合同段工程概況； eq

18、 oac(,3) 沿線氣象、水文、地質(zhì)、交通運(yùn)輸及材料條件，對施工的有利和不利因素等； eq oac(,4) 本施工單位的人員及設(shè)備情況； eq oac(,5) 主要工程施工方案（包括各單位工程和重點工程的施工方案和方法；材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)計劃等）； eq oac(,6) 施工部署（包括各單位工程施工的時間、方法和程序）和施工方法說明； eq oac(,7) 施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。（4）施工進(jìn)度計劃（5）資金流動計劃7、月進(jìn)度計劃的編制月進(jìn)度計劃要根據(jù)年進(jìn)度計劃編制。具體內(nèi)容為：（1）年度計劃中本月需完成的各分部、分項工程數(shù)量。截止上月累計完成情況，計劃滯后或提前情況說明。（2）本月

19、計劃完成的各分部、分項工程數(shù)量及工程進(jìn)度滯后采取的措施。（3）完成本月計劃的勞動力及設(shè)備的安排。（4）對關(guān)鍵工序和部位采取的措施和施工方法。（5）橫道圖。8、分部工程進(jìn)度計劃的編制分部工程進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中總體進(jìn)度計劃及年度計劃編制。具體內(nèi)容為：(1)分部工程的數(shù)量和施工方法與說明。(2)完成分部工程所需要的勞力、施工設(shè)備的數(shù)量和性能。(3)完成分部工程的時間安排。(4)有關(guān)圖表。9 、關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃的編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中總體進(jìn)度計劃及年度計劃編制。具體內(nèi)容為：(1)具體施工方案和施工方法。(2)總體進(jìn)度計劃及各道工序進(jìn)度計劃的控制日期。(3)各施工階段的人力和

20、設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。(4)施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排。(5)對總體進(jìn)度計劃及其它相關(guān)工程的控制，依賴關(guān)系和說明等。10、進(jìn)度計劃的審批(1)總體進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，連同審查意見報業(yè)主。(2)分部工程進(jìn)度計劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，年進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主。(3)月進(jìn)度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，報總監(jiān)、業(yè)主備案。(4)進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，承包人即可組織工程施工。11、 進(jìn)度計劃的檢查(1)各專業(yè)工程師應(yīng)對照承包人的月進(jìn)度計劃，每日檢查完成的工程量情況并作好記錄，檢查的內(nèi)容為： eq oac(,1)承包人本月計劃每天完成的數(shù)量和實際完成的數(shù)量。 eq oac(

21、,2)承包人投入的機(jī)械設(shè)備、人員是否和計劃相一致，當(dāng)日投入機(jī)械人員數(shù)量。 eq oac(,3)造成人力、機(jī)械停滯的原因。 eq oac(,4)改進(jìn)的意見和措施。(2) 總監(jiān)辦應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師對每月的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容： eq oac(,1)當(dāng)月完成的工程量。 eq oac(,2)承包人的進(jìn)度是否滯后。 eq oac(,3)分析承包人工程進(jìn)度滯后的原因。 eq oac(,4)改進(jìn)意見和措施。12 、進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不

22、利因素，保證工程按計劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃的方案有較大出入時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際。（3）進(jìn)度計劃的滯后或延誤 eq oac(,1)加快工程進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度將不能按進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。承包人采取的加快工程進(jìn)度計劃的措施應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)加快施工進(jìn)度的措施應(yīng)符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，由此而增加的一切費用由承包人自負(fù)。 eq oac(,2)進(jìn)度計

23、劃延誤由于非承包人原因（包括不可預(yù)見和不可抗力的因素）造成計劃延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求，對原計劃進(jìn)行調(diào)整和按新的計劃實施。由于承包人的原因造成進(jìn)度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理工程師的加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查，并應(yīng)發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制性分包或考慮更換承包人。13 、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法（1）、 檢查承包人月進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況承包人的月進(jìn)度計劃是以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度

24、計劃而制定的作業(yè)計劃。工程實施期間，監(jiān)理工程師要求承包人的月進(jìn)度計劃須呈報監(jiān)理批準(zhǔn)。在關(guān)鍵線路施工作業(yè)的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要審查。首先要注意承包人的月進(jìn)度計劃是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃安排編制的；其次，從主要材料和設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場的特殊環(huán)境、凌晨氣候條件及施工人員的技術(shù)素質(zhì)等影響進(jìn)度的各種因素分析完成作業(yè)計劃的可能性。以不切實際或拖后進(jìn)度的月計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要及時指出或發(fā)出書面指示。每到月末，專業(yè)監(jiān)理工程師要從收集到的資料中分析月進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并實事求是地反映給承包人，同時提供給總監(jiān)參考。專業(yè)監(jiān)理工程師月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的資料，對監(jiān)理工程師處理延期、索賠和發(fā)出工程變更

25、令等諸多合同管理事宜十分必要。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和相關(guān)資料采集，了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度。收集相關(guān)資料的目的在于檢查、分析實際進(jìn)度，為保證承包人作業(yè)計劃完成情況提供依據(jù)。巡視可以邀請承包人的工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時交換意見。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)，包括：承包人每天工程施工活動進(jìn)度描寫，主要工程項目工序開工和進(jìn)入下道工序施工時間；現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，品種和機(jī)械情況，主要原材料消耗、供應(yīng)及庫存，勞動力調(diào)配和技術(shù)力量的投入情況，當(dāng)天的天氣資料，現(xiàn)場遇到影響進(jìn)度和各種障礙，承包人反映的情況，各級監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場進(jìn)的指示，業(yè)主方面的信息等等。資料可由專

26、人負(fù)責(zé)采集 ，也可以來源于每一個監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應(yīng)編制各種進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，利用內(nèi)部動態(tài)簡報快報等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場動態(tài)，發(fā)給履約各反各方，督促和推進(jìn)工程向有利合同工期方向發(fā)展。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他措施。 發(fā)出中標(biāo)通知書之后承包人提交實施性總體計劃監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審批工程開工按總體計劃提交年度和月計劃監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督計劃實施是否是施工單位原因承包人調(diào)整月計劃監(jiān)理工程師意見調(diào)整進(jìn)度計劃頒布交工證書監(jiān)督維修計劃每月進(jìn)行監(jiān)督到工程完工監(jiān)理工程師審批延期是否關(guān)鍵線路監(jiān) 理 控 制 計 劃 圖三、質(zhì)

27、量控制及措施1、質(zhì)量控制要點督促承包商編寫并審批監(jiān)理工程師認(rèn)為必要工序的施工工藝、施工方案和設(shè)備調(diào)試大綱等。檢查承包商的制造工藝和施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工。檢查、檢驗施工中所使用的主要原材料，是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料，檢查或抽查成品、半成品是否符合工程技術(shù)規(guī)格書的要求。詳見工程主要原材料供應(yīng)質(zhì)量管理程序流程圖。對每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，經(jīng)驗收合格和批準(zhǔn)，承包商方可進(jìn)行下一道工序的施工。在未獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，承包商不得自行延續(xù)下道工序施工。監(jiān)理要特別負(fù)責(zé)檢查各項隱蔽工程的質(zhì)量。監(jiān)督承包商做好各項工程的隱蔽工程記錄，并審查記錄的真

28、實性。對施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商書面報告，并及時組織有關(guān)方面人員進(jìn)行調(diào)查和處理，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達(dá)到設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求后，經(jīng)批準(zhǔn)后承包商方能繼續(xù)施工。對以上要點，我們將重點抓關(guān)鍵工序、制造工藝、施工工藝和方案的審查，以及針對工程質(zhì)量的預(yù)控，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格按程序施工。2、質(zhì)量控制措施在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了對工程最終產(chǎn)品目標(biāo)控制和施工方法控制，以達(dá)到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求。根據(jù)工程和工序的不同特點，我們將采用切實可行而有效的監(jiān)理方法，以確保工程全過程處于監(jiān)理受控狀態(tài)。質(zhì)量控制措施：一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核

29、心，與進(jìn)度計劃工程計量及投資相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)書要求制造與施工，是監(jiān)理工作的原則。二個重點1第一重點為重要的分部工程，如成套污水處理設(shè)備、污泥處理設(shè)備、好氧堆肥處理設(shè)備、臭氣收集處理設(shè)備、高低壓配電設(shè)備及儀表自控設(shè)備等及分項工程，如脫水機(jī)、刮泥機(jī)、PLC，成套配電柜（盤）、動力開關(guān)柜及儀表、計算機(jī)安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝。2第二重點為施工的關(guān)鍵部位節(jié)點、如焊接（管道）、接地系統(tǒng)接地線搭接、刮吸泥設(shè)備、污泥處理設(shè)備、脫水設(shè)備等機(jī)組、水泵格柵等安裝尺寸復(fù)核基礎(chǔ)檢查；高壓開關(guān)柜、變壓器、高壓電機(jī)、高壓電纜等耐壓及絕緣測試；高低壓變壓器受電監(jiān)控措

30、施等；機(jī)組設(shè)備的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、帶負(fù)載滿負(fù)荷系統(tǒng)調(diào)試作為重點監(jiān)理。三個階段1施工準(zhǔn)備階段：審查承包商在產(chǎn)地制造的成套設(shè)備是否達(dá)到監(jiān)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審查承包商配備人力、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器是否合理齊全，審查承包商擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施，對原材料的檢驗、成套設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場開箱檢驗。2施工階段：必要的旁站和巡視。檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范、是否按經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3成品驗收階段：通過抽檢和試驗，核驗該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個手段1旁站：施工旁站監(jiān)理是保證施工質(zhì)量最直接最有效的檢

31、查控制手段和方法，施工過程中對關(guān)鍵部位和重點的項目和部位等應(yīng)實施必要的旁站，檢查施工過程中材料是否與批準(zhǔn)的符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。進(jìn)場后監(jiān)理將對關(guān)鍵工序進(jìn)行確定和制定旁站制度。2試驗：試驗是監(jiān)理人員確認(rèn)各種成套機(jī)、電、泵、泵、閥、管道等工程質(zhì)量的主要手段，在每道工序的監(jiān)理中，對包括設(shè)備的各項性能，按標(biāo)書規(guī)定要求都要檢查其試驗數(shù)據(jù)，并從外觀觀感及操作過程中加強(qiáng)檢查，核驗其是否與試驗數(shù)據(jù)相符。當(dāng)監(jiān)理與承包商在工程的質(zhì)量或技術(shù)處理時爭議不下時候，必須另行指定實驗室進(jìn)行試驗，以取得詳實、可靠的實驗數(shù)據(jù)和正確的試驗方法作為分析判斷的依據(jù)，合理解決糾紛或爭論。3指令性文件：承包商和

32、監(jiān)理的工作往來，一般應(yīng)以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理應(yīng)通過書面指令和文字對承包商進(jìn)行全面質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包商予以重視或整改。質(zhì)量的控制手段A.施工準(zhǔn)備階段控制手段各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。B.原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收手段在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是監(jiān)理部進(jìn)行工程

33、質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。C.重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施；糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理部都將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。D.施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中

34、對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。E.簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。F.目測法G.工具檢測H.拍照、錄像（6）監(jiān)理階段的劃分監(jiān)理一般劃分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。 eq oac(,1)

35、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)合同簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文件；復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)，督促承包人提交施工組織設(shè)計；準(zhǔn)備第一次工地會議；準(zhǔn)備發(fā)布開工通知書等。 eq oac(,2)施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理，應(yīng)集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理和安全管理等各項工作。 eq oac(,3)交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交工證書后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，除應(yīng)對工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理外，并應(yīng)視同第 eq oac(,3)條一樣做好這一階段的監(jiān)理工作。（7）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理施

36、工監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。 eq oac(,1)監(jiān)理人員進(jìn)場監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時間，派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。正式開工后，應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定的人數(shù)及名單全部到位，中途如有人員更換，須通知業(yè)主并征得業(yè)主的同意。 eq oac(,2)監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。 eq oac(,3)監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理單位須在公司的統(tǒng)一安排下按投標(biāo)文件的承諾在所承擔(dān)的工程項目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)

37、量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。監(jiān)理設(shè)施在施工合同規(guī)定的實際開工期以前要基本配備完善，保證工作使用。 eq oac(,4)熟悉合同文件監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。 eq oac(,5)現(xiàn)場復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯、補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出報告（資料）報業(yè)主。承包人質(zhì)量保證體系 eq oac(,1)承包人質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)

38、量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且由工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。自檢所用設(shè)備要齊全。 eq oac(,2)承包人的質(zhì)檢負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師應(yīng)審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書中所報負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人的資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進(jìn)行質(zhì)量管理。 eq oac(,3)承包人自檢職責(zé)及要求（1）自檢各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告及有關(guān)技術(shù)資料。 （2）在各項工程施工中，對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后及時采取措施予以消

39、除；對工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。（3）按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，并對保留在工程現(xiàn)場試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。（5）對每道工序或分項工程完工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。（6）對各項工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計和分析整理，建立質(zhì)量檔案系統(tǒng)，交工驗收時提供詳實的施工資料。一、 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作 eq oac(,1)審核設(shè)計圖表資料（1） 熟悉施工承包合同、技術(shù)規(guī)范，復(fù)核施工設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，定線數(shù)據(jù)和工程量，對存在的問題及時書面報告業(yè)主或上級

40、監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2） 監(jiān)理工程師會同設(shè)計代表向承包人進(jìn)行技術(shù)交底。（3） 承包人在收到監(jiān)理工程師提供的設(shè)計圖表及測量資料后28天內(nèi)完成以下工作：復(fù)核設(shè)計圖表及工程數(shù)量；根據(jù)監(jiān)理工程師提供的路線、結(jié)構(gòu)物的測量資料實地進(jìn)行復(fù)測或補(bǔ)測，并將結(jié)果書面報告監(jiān)理工程師。（4） 要求承包人對施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，如工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地，并將調(diào)查結(jié)果提出處理意見報告監(jiān)理工程師，抄報業(yè)主。 eq oac(,2)驗收承包人的施工定線（1） 監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線進(jìn)行

41、檢查驗收。（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進(jìn)行復(fù)核，對無力消除的差錯應(yīng)通過業(yè)主予以糾正。（3） 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測量工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定。（4） 監(jiān)理工程師應(yīng)指示并檢查承包人對所有測量控制點進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗收結(jié)束。 eq oac(,3)驗收承包人測定的地面線（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程進(jìn)行實地測定，并對測定工作進(jìn)行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據(jù)。（2） 承包人的測定工作應(yīng)在原始地面線未被施工擾動以前進(jìn)行，測定所使用的儀器精度及操作方法符合勘測設(shè)計要求與規(guī)定。（3） 監(jiān)理工程

42、師的檢查與復(fù)核測量應(yīng)伴隨承包人的測量同步或平行進(jìn)行?，F(xiàn)場監(jiān)理對承包人的復(fù)測結(jié)果按承包人復(fù)測的20%獨立完成抽檢測量。（4） 承包人復(fù)測中樁地面高程與合同文件中指明的地面高程誤差超過10厘米，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)方可調(diào)整原設(shè)計路基土石方數(shù)量并按審批權(quán)限報批。（5） 承包人根據(jù)審批后的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行定線測量。（6）關(guān)于施工放樣，現(xiàn)場監(jiān)理按承包人應(yīng)完成工作量的百分比獨立完成抽檢測量。 eq oac(,4)審批承包人提交的施工圖（1）在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在進(jìn)場后對合同圖紙中各類結(jié)構(gòu)物位置

43、、孔徑、角度、結(jié)構(gòu)功能等進(jìn)行現(xiàn)場核對和補(bǔ)充調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報。 eq oac(,5)審批承包人的施工組織設(shè)計（1）檢查承包人的工程進(jìn)度計劃是否滿足總工期要求，工序、分項、分部工程安排是否合理，網(wǎng)絡(luò)圖是否齊全正確。（2）審查施工方法、施工工藝是否合理、先進(jìn)。（3）審查承包人的管理人員和工程技術(shù)人員是否與投標(biāo)文件相符；如有更換，應(yīng)征得業(yè)主的同意，替換人員的資格應(yīng)不低于被替換人員。（4）審查承包人進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率與投標(biāo)文件所填列的是否相贊頌；各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。（5）審批、檢驗

44、主要材料的料源、材質(zhì)和進(jìn)場計劃，對不符合要求的材質(zhì)監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用，并責(zé)令承包人限期清退出場。（6）審批承包人的質(zhì)量保證體系。承包人應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證組織體系。并有一名具有資格的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作；各級專職自檢人員應(yīng)由具有施工經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范、圖紙和試驗的技術(shù)人員擔(dān)任，以保證按規(guī)范要求進(jìn)行每道工序的自檢，參予施工中、完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收。監(jiān)理工程師要檢查承包人的質(zhì)量保證體系是否建立，自檢人員是否到位，責(zé)任和職權(quán)范圍是否明確，檢查承包人自檢所用設(shè)備是否滿足需要。 eq oac(,6)材料采購與檢驗（1）在合同簽訂后28天內(nèi)，對于二

45、灰、三渣、商品砼、水泥、伸縮縫、涵管、側(cè)石、道板等材料，承包人須及時提供材料申請供應(yīng)計劃，并報監(jiān)理工程師審批，必要時上報上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，對于砂、石、石灰、紅磚等材料，承包人應(yīng)提交采購計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理審查批準(zhǔn)。（2）承包人對計劃采購的材料需提交出廠質(zhì)量合格證明并進(jìn)行試驗，試驗時須有監(jiān)理人員在場，試驗結(jié)果按審批權(quán)限報批。（3）批準(zhǔn)運(yùn)至工地的材料，承包人需按規(guī)范要求進(jìn)行試驗，現(xiàn)場監(jiān)理按承包人試驗頻率的30%獨立完成抽檢試驗。對不合格材料監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕進(jìn)場。（4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施。（5）送檢材料由業(yè)主指定具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗，承包人、現(xiàn)場監(jiān)理共同參與。

46、eq oac(,7)設(shè)計、施工配合比（1）在設(shè)計配合比試配前，承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范的要求提交試配設(shè)計配合比報告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行試配。（2）試配的材料應(yīng)與批準(zhǔn)的材料相符合，材料取樣和試拌必須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下完成，其結(jié)果監(jiān)理工程師審核后按審批權(quán)限批準(zhǔn)。（3）施工配合比是根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況對設(shè)計配合比進(jìn)行調(diào)整。用于施工配合比的材料需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)，承包人按規(guī)范要求的試驗頻率100%進(jìn)行試驗，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定承包人試驗頻率的30%獨立完成抽檢試驗。（4）施工配合比由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)。在每項工程開工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工機(jī)械、試驗儀器設(shè)備要進(jìn)行檢查。 eq oac(,9)開工

47、報告（1）分部、分項工程開工之前承包人應(yīng)填寫開工申請報告，一般地，分部工程開工申請報告由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審批。分項工程開工報告，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。（2）分部工程開工申請報告內(nèi)容1）征地拆遷工作（包括臨時用地，料場開采權(quán)等）完成情況。2）測量工程師對線路復(fù)測，主要控制樁，地面高程測量資料是否已確認(rèn)。3）已進(jìn)場的主要材料量與施工要求的適應(yīng)性。4）施工方案及施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性。5）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。6）施工臨時設(shè)施、供水、供電臨時道路是否得到保證。7）質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法是否明確。8）是否得到

48、監(jiān)理工程師對各主要試驗項目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材等）的批準(zhǔn)。9）設(shè)計圖紙，資料是否認(rèn)真審核，有無明顯錯誤，是否已修正。10）安全保障體系是否建立，安全責(zé)任制度是否完善，安全保障措施是否落實等 。11）交通管制，環(huán)保保證措施是否已落實（3）分項工程開工申請申請報告內(nèi)容 必要的測量、試驗資料。 圖紙審核資料。 進(jìn)場材料申報資料。 必要的方案說明。9.5工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)9.5.1本項目施工監(jiān)理合同；9.5.2業(yè)主與第三方簽定的有關(guān)合同文件；9.5.3設(shè)計施工圖及有關(guān)文件；9.5.4本項目有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；1、業(yè)主及總監(jiān)辦發(fā)布的有關(guān)指令性文件和會議紀(jì)要。9.6建立監(jiān)理工程師質(zhì)

49、量控制的組織體系監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足質(zhì)量監(jiān)控的要求，各級監(jiān)理工程師應(yīng)按制定的崗位職責(zé)和分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，分工把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，相互配合，使監(jiān)理工作的運(yùn)作正常有效，保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包人的施工進(jìn)行初步驗收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的驗收成果進(jìn)行抽查，對重點監(jiān)理項目進(jìn)行復(fù)查。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)安期進(jìn)行全線抽查，以便控制工程質(zhì)量。9.7質(zhì)量控制程序在開工前要根據(jù)合同文件及業(yè)主的要求制定質(zhì)量控制的程序，供監(jiān)理人員和承包人共同遵循。其主要程序為：9.7.1開工報告在施工準(zhǔn)備階段承包人應(yīng)按規(guī)定的單位、分部、分項工程劃分的原則對合同工程進(jìn)行單位、分部、分項工程劃分

50、。在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。分部、分項工程開工之前承包人應(yīng)填寫開工申請報告，除按表格內(nèi)容填寫外，還應(yīng)提出工程實施計劃、施工方案、施工工藝及質(zhì)量自檢體系；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；到達(dá)現(xiàn)場材料、設(shè)備、勞力等準(zhǔn)備情況；及材料試驗報告，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗等基礎(chǔ)資料。一般地，分部工程開工申請報告由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審批。分項工程開工報告，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。分部工程開工申請報告內(nèi)容 eq oac(,1)征地拆遷工作（包括臨時用地，料場開采權(quán)等）完成情況。 eq oac(,1)測量工程師對線路復(fù)測，主要控制樁，地面高程測量資料是否已確認(rèn)。 eq oac(

51、,4)已進(jìn)場的主要材料量與施工要求的適應(yīng)性。 eq oac(,4)施工方案及施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性。 eq oac(,5)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、設(shè)備到位情況。 eq oac(,6)施工臨時設(shè)施、供水、供電臨時道路是否得到保證。 eq oac(,7)質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法是否明確。 eq oac(,8)是否得到監(jiān)理工程師對各主要試驗項目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材等）的批準(zhǔn)。 eq oac(,9)設(shè)計圖紙，資料是否認(rèn)真審核，有無明顯錯誤，是否已修正。 eq oac(,10)安全保障體系是否建立，安全責(zé)任制度是否完善，安全保障

52、措施是否落實等 。 eq oac(,11)交通管制，環(huán)保保證措施是否已落實9.7.2分項工程開工申請申請報告內(nèi)容 eq oac(,1) 必要的測量、試驗資料。 eq oac(,1) 圖紙審核資料。 eq oac(,4) 進(jìn)場材料申報資料。 eq oac(,4) 必要的方案說明。 eq oac(,5)監(jiān)理工程師在審批開工申請前應(yīng)對有關(guān)設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)核； eq oac(,6)監(jiān)理工程師對承包人所報資料應(yīng)逐項進(jìn)行檢查，在審批開工申請時，掌握以下原則：開工前對所采用的設(shè)計圖紙必須經(jīng)過復(fù)核無誤； eq oac(,7)材料、人力、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工； eq oac(,8)未經(jīng)檢驗認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用； e

53、q oac(,9)未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用； eq oac(,10)上道工序未經(jīng)檢驗，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量控制程序框圖開工前準(zhǔn)備（開工報告）分項、分部、單位工程施工每道工序完成后承包人自檢不合格不合格填報檢驗申請批復(fù)單監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)工程師、監(jiān)理員抽檢、簽發(fā)檢驗申請批復(fù)單分項工程完成后承包人自檢分部（分項）工程完工后監(jiān)理組織驗收，并簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)簽發(fā)交工證書、最終計量不合格不合格填報中間交工證書監(jiān)理檢查驗收匯總質(zhì)檢資料進(jìn)行質(zhì)量評定、計量9.7.3工序檢查、驗收承包人的質(zhì)量自檢人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢

54、查、驗收并簽認(rèn)。對不合格的工序，要求承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。上道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。工序檢查程序應(yīng)按監(jiān)理程序?qū)嵤?.7.4中間交工證書在分項、分部、或單位工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果填報中間交工證書。監(jiān)理工程師匯總各道工序的質(zhì)量檢驗單，簽發(fā)的檢驗申請批復(fù)單及監(jiān)理人員獨立完成試驗、測量的抽檢記錄，進(jìn)行檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗。合格后簽發(fā)中間交工證書，監(jiān)理工程師方可對該項工程進(jìn)行計量支付。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進(jìn)行下一項工程項目的施工。 eq oac(,1)分項工程中間

55、交驗分項工程完工后，承包人先進(jìn)行自檢，填寫分項工程中間交驗表。監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查評定，合格后簽發(fā)分項工程中間交工證書。 eq oac(,1)分部工程中間交驗分部工程中各分項工程完工后，承包人應(yīng)進(jìn)行自檢，并填寫分部工程中間交驗表，整理匯總各分項工程施工資料報監(jiān)理。監(jiān)理組織分部工程中間交驗，檢查合格后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)分部工程中間交工證書。 eq oac(,4)單位工程中間交驗單位工程完工后，承包人進(jìn)行自檢，填寫單位工程中間交驗表，整理匯總各分部工程施工資料，報監(jiān)理審查。審查合格后由業(yè)主組織交驗工作，監(jiān)理、施工單位配合，合格后由總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書并報業(yè)主備案。 eq oac(,4) 合同段竣工驗收

56、1） 合同段范圍內(nèi)的工程完工后，承包人應(yīng)提交施工資料及合同段竣工驗收表報監(jiān)理審批。1） 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)組織合同段工程交工驗收工作，并邀請業(yè)主參加。4） 經(jīng)過對工程全面檢查，符合合同文件要求時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書。同時確定在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)完成的剩余工程和須修整的缺陷工程，直到缺陷責(zé)任期結(jié)束，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書，并將工程移交業(yè)主。9.7.5監(jiān)理工程師主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部、分項工程施工的重點和難點，在工程實施中進(jìn)行過程跟蹤、采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。通過主動動

57、態(tài)控制能及時發(fā)現(xiàn)、防止質(zhì)量缺陷，把可以預(yù)料到的問題，提前提醒承包人采取措施，避免造成不必要的返工。主動動態(tài)控制程序框圖：目標(biāo)論證目標(biāo)分析過程跟蹤、采集過程信息分析、預(yù)測實際偏離目標(biāo)的可能性提出預(yù)防措施監(jiān)督執(zhí)行與目標(biāo)比較糾偏措施進(jìn)行后序工程9.7.6現(xiàn)場質(zhì)量控制9.7.6.1測量復(fù)測測量工作要貫穿于施工的全過程。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點之一，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)測量工作的檢查，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線都要經(jīng)過嚴(yán)格復(fù)查。 eq oac(,1)在各項工程開工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可； eq oac(,1) 在各項工程施工進(jìn)行中，對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸的各個環(huán)節(jié)進(jìn)

58、行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定； eq oac(,4)在各分項、分部、單位工程完工后的中間交工驗收時進(jìn)行測量檢查，并提出測量成果資料； eq oac(,4) 定線放樣控制程序：定線放樣的監(jiān)理工作應(yīng)以原設(shè)計為基礎(chǔ)，由業(yè)主組織設(shè)計單位和監(jiān)理工程師向承包人實地提供導(dǎo)線和設(shè)計中線的有關(guān)資料，要求承包人進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)批準(zhǔn)后把各種控制點標(biāo)到地面上。對于定線放樣，監(jiān)理部會督促承包人完成如下工作：（1）核對資料，實地檢查導(dǎo)線點的位置；(1)導(dǎo)線點和加密導(dǎo)線點護(hù)樁，以便保存到工程竣工以后；(4)建立水準(zhǔn)基點護(hù)樁；(4）根據(jù)設(shè)計單位提供的資料進(jìn)行復(fù)測過程中，負(fù)責(zé)遷移位置不當(dāng)?shù)臉稑?biāo)，并補(bǔ)設(shè)遺失和損壞的樁標(biāo)。根據(jù)需要建立閉合導(dǎo)線或

59、附合導(dǎo)線。在合同執(zhí)行期間，將施工中所有的標(biāo)樁進(jìn)行固定性的保護(hù)并設(shè)置易于識別的標(biāo)志或涂予鮮明的顏色，并妥善保管所有的標(biāo)樁，以便保留這些標(biāo)樁至竣工驗收。建立相關(guān)的測量臺帳。(5）繪制橫斷面圖用以準(zhǔn)確放出路基邊樁。 eq oac(,5) 監(jiān)理部對定線放樣應(yīng)注重做好下列工作： (1)會同設(shè)計單位在現(xiàn)場向承包人交樁； (1）現(xiàn)場監(jiān)督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規(guī)范要求進(jìn)行測量，所使用的儀器是否符合精度要求。 (4）對承包人復(fù)測的閉合導(dǎo)線、附合導(dǎo)及加密導(dǎo)線進(jìn)行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進(jìn)行復(fù)算。 (4）檢查每次測量放樣的記錄，當(dāng)符合精度要求時，監(jiān)理部測量工程師簽字后將一份原件交承包人，監(jiān)理

60、部保存一份復(fù)印件，以便承包人繪聲繪色制施工圖紙。 (5）如發(fā)現(xiàn)定線與設(shè)計資料不符或不符合規(guī)范的精度要求，要研究偏差的原因，如果屬于測量的原因，應(yīng)通知承包人重新測量；如果屬于設(shè)計上錯誤，則應(yīng)盡快通知業(yè)主代表要求設(shè)計單位重作定線計算，若因重新定線計算而引起工程數(shù)量的增減應(yīng)將情況報告總監(jiān)辦（總監(jiān)代表處）。(6)督促相鄰承包人互相聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，以利相鄰工程導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點的銜接。9.8巡視巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。監(jiān)理部和專業(yè)監(jiān)理工程師對正在施工的工程項目要經(jīng)常進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不