新形勢下國有企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)型策略

1、新形勢下國有企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)型策略摘要近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應用，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。在此背景下，企業(yè)在業(yè)務發(fā)展過程 中必須重視財務部門，根據(jù)實際合理優(yōu)化部門，促進財務轉(zhuǎn)型，有效提高企業(yè)財務管理效率，從而提高財務管理效果， 為企業(yè)發(fā)展注入動力。本文將重點分析新形勢下基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，探討國有企業(yè)財務工作的轉(zhuǎn)型策略。關(guān)鍵詞新形勢；國有企業(yè)；財會工作；轉(zhuǎn)型策略我國現(xiàn)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，在這個階段之中，隨著市場體系的不斷完善，國有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大, 需要管理的資金增加，因此對國有企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。然而許多國有企業(yè)仍舊盲目擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模， 財務管

2、理水平難以達到市場標準，在一定程度上增加了財務風險的發(fā)生概率，國有企業(yè)發(fā)展情況并不理想1,所以在新 形勢下，國有企業(yè)的財會工作勢必需要轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)自身也意識到財會工作轉(zhuǎn)型的重要性，因此將國家出臺的相關(guān)政 策作為轉(zhuǎn)型依據(jù)，結(jié)合新形勢的發(fā)展特點對財會工作進行調(diào)整與改進，促使財務管理可以更加符合新形勢對國有企業(yè)的 基本需求，有效強化企業(yè)的市場適應力，保持國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)的同時，強化國有企業(yè)財務管理效果。基于此，深 入研究新形勢下國有企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型策略具有極高的現(xiàn)實意義2。在如今的時代背景下，社會的整體發(fā)展以及復雜的社會環(huán)境對國有企業(yè)提出了更高的要求，且伴隨著轉(zhuǎn)型審計進 程的不斷推進，國有企業(yè)

3、面臨的財務問題逐漸增多。國有企業(yè)是提高我國經(jīng)濟效益水平的核心力量，所以國有企業(yè)的發(fā) 展一直是社會各界關(guān)注的重心，而在社會的高度關(guān)注下，國有企業(yè)更快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型才能更好地應對新時代背景下產(chǎn)生 的挑戰(zhàn)，從而帶動其他企業(yè)更快地完成轉(zhuǎn)型。在國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，財務管理一直發(fā)揮著極大的作用，是控制企業(yè) 運營風險的主要措施，然而如今眾多國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，財務管理都存在明顯的不足，其根本原因在于國有企業(yè)制度的 特殊性，不僅與其他企業(yè)并不相似，且在轉(zhuǎn)型發(fā)展時面臨更多的影響因素3。正因為財務管理的缺陷，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展速 度受到影響，同時發(fā)展過程中出現(xiàn)運營風險的概率也明顯增加，為了達到穩(wěn)定發(fā)展的目標，國有企業(yè)的財

4、務管理勢必需 要完善與改進。（一）存在管理意識方面的欠缺國有企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響比較嚴重，企業(yè)的財務人員同樣受到以往傳統(tǒng)管理模式的束縛，導致財務人員只 局限于核算與監(jiān)督這兩方面，缺乏現(xiàn)代財務管理思想4。國有企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級時，對財務人員也有更高的要求。國 有企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級中最重要的是需要金融和財務人員具備現(xiàn)代的管理思想，現(xiàn)代財務管理思想是推動企業(yè)發(fā)展的最重 要要求，在國有企業(yè)發(fā)展中具有先進的企業(yè)財務管理思想，是國有企業(yè)發(fā)展的重中之重，在轉(zhuǎn)型中起著很關(guān)鍵的作用。（二）國有企業(yè)財務人員的職業(yè)素質(zhì)有待提升國有企業(yè)管理中最重要的是人才培養(yǎng)，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要條件是提高相關(guān)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

5、水平。財務 相關(guān)人才是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理的基礎(chǔ)。國有企業(yè)一定要持續(xù)加強提高財務人員的整體素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，才能開展更 加科學的財務管理工作，取得更好的管理效果，從而在國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和改造中提供強大的力量5。然而，從我國 國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，人才培養(yǎng)體系和人才結(jié)構(gòu)并不完善，導致國有企業(yè)難以提高財務管理的成效。（三）國企的會計管理信息化方面有待提升現(xiàn)代化的腳步不斷前進，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用也越來越廣泛。隨著企業(yè)財務管理向多媒體信息時代的融合，財務管理 在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級中也起著不可替代的作用。然而，就現(xiàn)在的企業(yè)狀況來看，大多數(shù)企業(yè)在信息化方面仍然比較欠 缺6。在多媒體和信息技術(shù)的使用上

6、還很膚淺，這一情況使國有企業(yè)財務管理體制受到了嚴重的束縛，阻礙了企業(yè)的創(chuàng) 新進程和發(fā)展速度，難以滿足國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實際需要。（一）轉(zhuǎn)變財務工作觀念對于財務管理而言，工作觀念不僅要秉承著與時俱進的原則，更要有現(xiàn)代化的工作觀念，才能促使財務管理更加 符合市場環(huán)境，保證管理的實時性，進而達到最為理想的管理效果，然而現(xiàn)今許多國有企業(yè)在進行財務管理時都不注重 財務工作觀念的轉(zhuǎn)變，以至于管理工作內(nèi)容、制度等均存在明顯的滯后性。在新的時代背景下，國有企業(yè)要樹立現(xiàn)代化 財務工作觀念，基于對新形勢的把握以及財務管理發(fā)展趨勢的分析轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務工作觀念，在觀念的影響下對財務部 門的工作內(nèi)容以及崗位職能進行相應

7、的調(diào)整，同時對財務部門的管理制度進行相應的完善與調(diào)整，促使財務部門的工作 體系更加完整，提高財務部門工作的規(guī)范性，從根本上保證財務部門的工作質(zhì)量以及工作效率，從而提升管理效果。（二）更新國有企業(yè)內(nèi)部財務管理制度在國有企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型過程中，為進一步加快轉(zhuǎn)型速度，國有企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)今的時代背景構(gòu)建完整的內(nèi)部 財務管理制度。內(nèi)部財務管理制度是財務管理工作進行的主要依據(jù)，在制度的規(guī)范和約束下，財務管理工作才能更加科 學地進行。新的時代背景對財務管理制度提出了更高的要求，國有企業(yè)要從符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展趨勢的角度出發(fā)，結(jié)合 企業(yè)自身實際發(fā)展情況對內(nèi)部財務管理制度進行更新，保證新的內(nèi)部財務管理制度更加符

8、合現(xiàn)今的市場環(huán)境，才能更好 地指引財務管理工作的進行。在內(nèi)部財務管理制度構(gòu)建中，要進一步明確財務管理工作的相關(guān)內(nèi)容，將財務部門與其他部門有效分隔，保證財 務部門工作內(nèi)容和權(quán)利不與其他部門存在沖突和矛盾，同時其他部門也不能對財務部門的工作造成影響，以此保證其工 作的準確性、真實性。財務部門的工作會對財務數(shù)據(jù)造成直接影響，所以準確性和真實性是對財務部門工作的基本要求, 只有財務部門工作完全褐立才能保證公正。這種獨立是權(quán)利的獨立，并不代表企業(yè)財務部門不與其他部門溝通和交流， 這些內(nèi)容在內(nèi)部財務管理制度中都需要明確規(guī)定。（三）優(yōu)化流程和帶動財務人員的主動性第一是優(yōu)化流程，使內(nèi)部控制系統(tǒng)更完備。財務共享

9、形式落地，必須優(yōu)化業(yè)務過程。當數(shù)據(jù)信息量大幅增加時， 共享中心在進行集中處理時，不可避免地會面臨更大的風險。如果防范工作有欠缺，將對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的后 果。因此，應將風險防控納入共享中心建設(shè)，所以內(nèi)部控制機制要更加完備。相對于其他部分來說，財務部門更應有完 善的內(nèi)部控制制度，建立切實可行的預防體系。只有真正優(yōu)化內(nèi)部控制管理，才能保證共享模式的順利實現(xiàn)。第二是帶動財務人員的主動性。國有企業(yè)在財務管理制度中應完善財務人員的工作內(nèi)容，讓財務人員主動介入企 業(yè)的預算制定和執(zhí)行工作中，強化財務人員的工作主動性，這樣的工作改進還能培養(yǎng)財務人員工作的積極性和積極的工 作態(tài)度。此外，國有企業(yè)還需要進一

10、步明晰財務人員的介入范圍，制定相應的細則，促使財務人員正確行使自身介入職 能，帶動財務人員積極性的同時，從根本上提高財務工作的質(zhì)量。（四）加強財務管理的信息化建設(shè)國有企業(yè)在進行財務轉(zhuǎn)型時，要充分發(fā)揮管理會計的實效性，提高管理水平，還需要引進先進的管理技術(shù)手段， 為財務會計的發(fā)展提供技術(shù)支持。當今社會是一個信息時代。從財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變是為了使國有企業(yè)更好地適 應經(jīng)濟發(fā)展的形勢。信息技術(shù)的引入不僅可以使企業(yè)更加適應社會時代的發(fā)展形勢，而且還可以提高財務部門的工作效 率。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)國有企業(yè)可以借助信息技術(shù)建立相應的財務管理信息系統(tǒng)，并將該信息系統(tǒng)與企業(yè)各部門連接起 來，實現(xiàn)信息資源的有

11、效共享，這也方便了財務部門收集更多的數(shù)據(jù)信息。同時，財務部門也要利用信息系統(tǒng)收集更多 的數(shù)據(jù)信息，進行科學的整理分析，提取有效的信息，為國有企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的參考依據(jù)，從而提高國有企業(yè) 決策的正確性，促進國有企業(yè)的良好發(fā)展。（五）落實業(yè)財融合體系財務共享的實現(xiàn)需要強調(diào)業(yè)財融合的落實，或者說兩者共同發(fā)展進步，借助財務共享中心實現(xiàn)業(yè)務和財務信息的 統(tǒng)一處理，從而發(fā)掘出信息的使用價值。新時期企業(yè)管理的智能化水平提高，大部分財務工作都可依賴特定軟件迅速完 成，降低了數(shù)據(jù)處理成本，有助于開展數(shù)據(jù)處理工作；還可以提升對風險的預測和防范能力，減少風險的發(fā)生，保證效 益的提升。所以國有企業(yè)可以推動業(yè)財融

12、合管理新模式的落實，為財務管理提供便利，重新整合業(yè)務流程，結(jié)合期間涉 及的財務因素，從業(yè)務和財務兩個角度進行整合分析，重新設(shè)計流程模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)整合效果。（六）管理方面更精細化新的時代背景推動了財務管理工作轉(zhuǎn)型，而在這個轉(zhuǎn)型階段，國有企業(yè)的財務管理工作要做到精細化管理。國有 企業(yè)可以從以下幾個方面進行：（1）樹立精細化的管理理念。企業(yè)的高層管理要從根本上意識到精細化管理的重要性, 在財務管理工作的眾多環(huán)節(jié)中都要全面貫徹精細化管理理念，細化財務管理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作可以直接落實 到具體員工身上，通過這樣的方式保證財務管理工作的全面性。（2）國有企業(yè)要不斷完善財務管理考核以及

13、相關(guān)管理 工作。時代是在不斷發(fā)展的，國有企業(yè)的眾多工作都不是一成不變的，這種情況下，國有企業(yè)要基于時代的發(fā)展不斷完 善相關(guān)管理考核以及管理工作，在企業(yè)實際發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，同時還能進一步提高財務管理工作的規(guī)范性。（七）雙跑道發(fā)展模式財務人員要改變思維模式，更要重視專業(yè)知識的積累，準確定位，主動接納和吸收專業(yè)知識，以提高財務人員的 專業(yè)水平和管理質(zhì)量，不斷推進國企轉(zhuǎn)型的進程，并實施雙跑道同步推進。第一跑道主要是指自己的工作，第二個跑道 是指提高專業(yè)水平的方向和思維方式的改變方向。.加強財務人員的信息技術(shù)培養(yǎng)對于現(xiàn)今的財務人員而言，因為財務工作向著信息化的方向發(fā)展，管理模式以及相關(guān)管理內(nèi)容均發(fā)

14、生了極大的轉(zhuǎn) 變，而這種轉(zhuǎn)變也對新時代背景下的財務人員提出了更高的要求。因為眾多管理環(huán)節(jié)都進行了信息化的轉(zhuǎn)變，財務人員 必須能夠熟練使用和操作財務管理工作中的信息技術(shù)，才能在規(guī)范化使用這些信息技術(shù)的同時，保證財務管理的質(zhì)量， 所以國有企業(yè)要進一步加強財務人員的信息技術(shù)培養(yǎng)，傳授系統(tǒng)化的信息技術(shù)知識，不斷提高財務人員的信息素養(yǎng)，提 高財務人員的信息技術(shù)能力，為信息化財務工作的進行奠定良好的基礎(chǔ)。.加強財務人員的專業(yè)知識培養(yǎng)新的時代背景對財務人員提出了更高的要求，財務人員需要通過不斷的學習和成長來提高自身的綜合素質(zhì)，才能 使自身勝任財務管理工作。財務人員在自學時積極性相對較差，國有企業(yè)就要為財務人

15、員提供專門的學習機會，加強財 務人員專業(yè)知識培養(yǎng)，邀請財務領(lǐng)域的專家到企業(yè)開設(shè)專業(yè)知識講座，要求所有財務人員必須參加，認真學習新的財務 知識，豐富財務知識儲備，提升財務人員的專業(yè)知識素養(yǎng)。在講座之后企業(yè)還需要對財務人員進行相應的考核，以判斷 財務人員的知識學習情況，如果考核成果相對較差，可讓其他優(yōu)秀的財務人員對財務人員進行二次培訓，優(yōu)秀的財務人 員在講解時可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，讓財務人員可以將學到的專業(yè)財務知識運用到實際的財務管理工作中，培訓之后 的財務人員還需要再次參加考核，多次考核不合格的可以采取辭退的方式。通過這種方式來不斷提高財務人員專業(yè)知識 素養(yǎng)，促使國有企業(yè)財務管理團隊綜合水平的

16、整體提升。（A）加強財務工作和管理工作的融合企業(yè)在進行管理時，財務人員的素質(zhì)在很大程度上會影響國有企業(yè)的管理和經(jīng)營成果。然而從目前的發(fā)展狀況來 看，我國國有企業(yè)財務人員的職業(yè)素質(zhì)水平差距很大。因此，只有提高財務人員的整體素質(zhì)才能保證企業(yè)財務管理達到 理想的效果。因此，國有企業(yè)應著力培養(yǎng)一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀財務人員，來提高企業(yè)財務管理的整體素 質(zhì)，為國有企棠的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的財務工作中，國有企業(yè)的財務人員主要從事會計工作。由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)，在轉(zhuǎn)型過程中， 應充分考慮財務人員的實際情況，科學準確地開展服務。此外，在財務共享模式下，要加強對有發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)高 的財務人才的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，使具有較強數(shù)據(jù)分析能力和溝通能力的財務人員朝著財務共享人員的方向培養(yǎng)。劉昱.淺談國有企業(yè)財務管理工作中的風險及防范J.財會學習，2020 （09） ： 34-36.