企業(yè)計劃和執(zhí)行（20頁）ppt課件

1、企業(yè)方案和執(zhí)行動腦筋沙漠中遇難時該怎樣辦？1、手電筒 2、本地域的空中照相地圖3、大型的塑料雨具 4、磁性羅盤5、裝有子彈的45口徑手槍 6、紅白相間的降落傘7、玻璃瓶裝的食鹽片 8、每人1kg的水9、“可食用沙漠動物手冊1本 10、每人一套輕便外套11、化裝用的鏡子 12、約兩公升的伏特加酒一、管理循環(huán)(Management Cycle)的開展PDSPDCA：planning：doS:see：check：action二、目的、目的和方案目的Goal:目的的集合，是最終需求到達的目的。目的(Objective)：實現(xiàn)目的分階段的部署。方案(Planning)：為達成目的，事先凝聚相關(guān)人員的智能

2、，預估未來情事的演化，以決議必要的方案和程序。簡單地說，就是實現(xiàn)目的的詳細安排。三、擬定企業(yè)方案的系統(tǒng)性程序、目的明確 從目的到目的 目的的SMART原那么S:specificM：measurableA:attainableR:realisticT:timely2、掌握各種信息確定達成目的的要素將各種要素一一列出針對要素搜集相關(guān)的資料集思廣益，凝聚眾人的智能和閱歷善用企業(yè)資源分析法3、根據(jù)現(xiàn)實進展分析能否有所脫漏彼此之間的關(guān)聯(lián)性以前瞻性的目光思索問題選擇適當?shù)姆治龇椒ňC合4、擬定詳細可行性方案發(fā)明力的發(fā)揚參考相關(guān)者的建議讓部屬共同參與從執(zhí)行者的立場思索詳細明確確認任務程序，列出方案實施的進程的

3、時間表5、方案的決議能否符合目的從效能的角度分析整體的協(xié)調(diào)性時機能否適當四、方案的內(nèi)容5W3H小故事大啟示五、人與事的結(jié)合找對人，做對事案例研討：任務分派任務分派營業(yè)科A科長接到來自T公司的，對方埋怨Y產(chǎn)品的瑕疵品最近相當高，對方希望能調(diào)查出緣由并采取對策。由于T公司是個大客戶，因此A科長立刻向總經(jīng)理匯報后，他要求一定得在三周的期限內(nèi)加以處理。A科長接到指示后，立刻查閱部屬的任務分配表。營業(yè)科本來就是個很忙碌的單位，要勉為其難地承接這突發(fā)性業(yè)務虛在是相當?shù)牟蝗菀?。擔任Y產(chǎn)品的是H君，以任務的內(nèi)容來講，由他做是理所當然的事，但H君目前剛開場新一年的產(chǎn)品引進方案，手頭上有好幾個任務，忙得不亦樂乎，

4、看來是沒有多余的時間了。經(jīng)過更仔細地查閱任務分配表，發(fā)現(xiàn)年資尚淺的部屬I君的任務日程表尚有余裕，因此A科長思索讓I君承辦這項任務，為了慎重起見，特別和H君商量，H君也以為，假設(shè)是I君應該沒問題。于是，A科長就下達任務指示給I君， I君對新任務也表現(xiàn)出相當?shù)闹驹?，A科長好不容易放下心來。問題： 假設(shè)他是A科長，會將這個義務交給 誰做？ 思索的要素是什么？ 他會如何防止案例中的情況發(fā)生？六、任務分派時應考量的方面人的考量事的考量組織層面的考量七、執(zhí)行時的本卷須知案例研討：任務交辦X公司的營業(yè)部門，將營業(yè)期分為前期、中期和后期三部分。在接近中期期末的某一天，營業(yè)一科的B科長找到K小組，交代任務給她。

5、“小姐，我下午有個設(shè)定后期營業(yè)目的的會議，費事他將有關(guān)的資料整理一下。K小姐是營業(yè)一科的辦事員，綜合每天的營收數(shù)字制造日報并按月制造月報，本來就是她日常的任務，因此她聽了立刻就著手統(tǒng)計，完成后便拿到B科優(yōu)點。“科長，做好了。這樣可以嗎？任務交辦K小組并不覺得內(nèi)容有什么問題，但是B科長看了一下拿到手的資料，有點緊張的說：“咦？這豈不是只需營收的合計嗎？“不對嗎？“哦！這是設(shè)定后期營業(yè)目的額所需求用的資料，因此不單是營收的合計而已，還需求商品別的營業(yè)額和生長率、地域別的營業(yè)額和生長率等資料.“啊視野由沉默不語的K小姐臉上移到墻上的時鐘一看，離會議開場已沒多少時間，B科長只得修正對K小姐的指示，讓她在能夠的范圍內(nèi)盡力而為。問題假設(shè)他是K小組，此時心境如何？B科長應該如何防止案