MTP管理層能力提升咨詢營復(fù)習(xí)過程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。MTP管理層能力提升咨詢營-管理層能力缺失是管理體系無法實(shí)施的核心，管理層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，管理層弱則老板痛！“MTP管理層能力提升咨詢營”NCG第301期咨詢營：管理層的十個維度補(bǔ)丁式學(xué)習(xí)，是對組織經(jīng)營能力的系統(tǒng)提升！課程特色：小班授課高度互動+實(shí)用出真知10維300多項治理策略+培訓(xùn)導(dǎo)師10年升級21次【本次課程收益】1、課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：總結(jié)了培訓(xùn)導(dǎo)師眾多咨詢項目，管理層能力發(fā)展瓶頸，并總結(jié)成300多項治理藥方；2、效果一針見血：經(jīng)歷21期通用班，70多期內(nèi)訓(xùn)班的檢驗，已成為眾多老客戶指定要求授課課題；3、

2、10維能力指標(biāo)：根據(jù)管理層勝任能力模型，具有“理念+工具+方法”的特點(diǎn)，每個觀點(diǎn)能落地；4、制定改善報告：學(xué)員將在課程現(xiàn)場不斷制定檢討事項和IDP個人能力發(fā)展報告，形成改善圖譜；5、團(tuán)隊復(fù)制模式：課程結(jié)束后學(xué)員將復(fù)制課程，形成基層主管TTT訓(xùn)練能力，將學(xué)習(xí)成果最大化；6、班級黃埔模式：2天1夜班級采用黃埔軍校訓(xùn)練模式，讓每位學(xué)員真正持久經(jīng)營同學(xué)資本.【參加本次課程細(xì)則】【邀請對象】董事長和總經(jīng)理帶領(lǐng)下的管理層核心團(tuán)隊，每組5-8人最合適，可導(dǎo)入合并內(nèi)訓(xùn)，解決問題；【課程時間】2013年11月30日-12月1日，09:0021：00（08:30開始簽到，共2天1夜）【課程地點(diǎn)】廈門市珍珠灣軟件園

3、一期創(chuàng)新大廈C區(qū)4F領(lǐng)航商學(xué)院教室（限40-50人）【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3600元/人/2天1夜，購學(xué)習(xí)卡或團(tuán)報參加本次課程，還可享受更多優(yōu)惠?！据o導(dǎo)專家】鄭老師：領(lǐng)航商學(xué)院最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)咨詢式培訓(xùn)導(dǎo)師、老學(xué)員反饋“實(shí)用+系統(tǒng)”現(xiàn)任：領(lǐng)航咨詢(中國)集團(tuán)有限公司董事長、廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師，現(xiàn)為多家上市公司的獨(dú)立董事和顧問，廈門市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，航標(biāo)商學(xué)院執(zhí)行院長、瑪卡西尼商學(xué)院名譽(yù)院長，美國西北理工大學(xué)EMBA特聘講師。榮譽(yù):目前正為多家正準(zhǔn)備IPO的公司進(jìn)行深度咨詢與輔導(dǎo)，受到了客戶的高度評價與歡迎，咨詢效果以：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”響譽(yù)客戶的心靈，以經(jīng)營輔導(dǎo)的手法獲得了咨詢客戶的深度信

4、任，成為了多家咨詢客戶的戰(zhàn)略合作伙伴；2003-2004承擔(dān)任北京工商大學(xué)會計學(xué)、福建行政學(xué)院教師，2005-2007年曾就任于余世維博士旗下的某教育集團(tuán)，2005年度曾被媒體評價為“咨詢行業(yè)的黑馬”，2006-2007年度曾被某集團(tuán)評為：“最佳總經(jīng)理”，2008年度被媒體譽(yù)為：“津門十大名嘴”，2009-2013年度常期致力于實(shí)體經(jīng)濟(jì)公司治理與資本運(yùn)作研究，并參與到多家集團(tuán)公司擔(dān)任獨(dú)立董事和首席顧問，被政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)行業(yè)單位評價為：“最具咨詢實(shí)力的咨詢專家”，被投行評價為：“最具投資價值的CEO”，2011年其帶領(lǐng)的NCG公司被行業(yè)和媒體評為：“中國最具市場價值的十大管理咨詢機(jī)構(gòu)”；2012

5、年被評為：“廈門經(jīng)濟(jì)管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長”，2013年受聘多個省份給地方政府部門和經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊進(jìn)行授課，深受好評?！菊n程大綱：獨(dú)家版權(quán)課程，實(shí)戰(zhàn)出真知】：價值定位：定位定天下，找準(zhǔn)定位，尋找職業(yè)生涯價值管理，尋找組織共贏模式，找“根”1、組織執(zhí)行力低下的十種癥狀（約束公司發(fā)展的十項問題）2、管理者的角色定位與心智模式3、感恩心、風(fēng)雨路、手足情4、價值漂移與價值管理5、什么樣的人才最具價值6、價值創(chuàng)造與回報管理：目標(biāo)管理：人最大的差異就是要學(xué)會經(jīng)營自我管理，推動組織效率倍增，尋找共贏策略，找“方法”1、認(rèn)同管理：組織的高效源泉2、過程管理：效率倍增的八步法3、考核管理：用績效整合目標(biāo)4、員工管理：

6、優(yōu)秀主管的必備條件5、強(qiáng)化管理：組織效率價值創(chuàng)造：時間管理：管理層最大的問題，就是沒有時間緊迫感，就不會有使命感，尋找“動力源泉”1、時間生命價值的計算以自我為案例2、時間的定義與價值3、時間管理的目的4、時間管理涉及至人生的八個領(lǐng)域5、時間管理合不合理的自我診斷與原因分析6、有效時間管理策略與提升方法：績效管理：績效是改善和能力發(fā)展平臺，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式，尋找“責(zé)任之道”1、績效共識與績效文化：績效“根”2、目標(biāo)管理與計劃管理：績效“經(jīng)絡(luò)”3、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）提煉：績效“肢體”4、績效制度設(shè)計與優(yōu)化：績效“魂”5、績效數(shù)據(jù)分析與量化：績效“基石”6、領(lǐng)導(dǎo)者的績效過程管控：績效“

7、心臟”7、績效的關(guān)鍵時刻管理MOT：績效“肝功能”8、績效問題分析與改善：績效“精華”9、績效總結(jié)與績效年度評審：績效“秀”：管理溝通：矛盾的50是誤會、50是自身修養(yǎng)不夠，尋找管理層浪費(fèi)時間的“自殺模式”1、管理溝通的價值2、管理的本質(zhì)：回歸本質(zhì)找溝通突破口3、溝通的本質(zhì)：溝通的本質(zhì)就是提高效率，降低組織決策成本4、溝通三步曲：表達(dá)：30%，傾聽：40%，反饋：30%5、溝通漏斗：避免從溝通到執(zhí)行變味的過程管理6、管理溝通標(biāo)準(zhǔn)：六個維度、十個注意、八項藝術(shù)：授權(quán)技巧：授權(quán)是所有管理者的擴(kuò)胸運(yùn)動，是組織傳承和能力發(fā)展的根本，尋找“自我復(fù)制”授權(quán)的三要素？2、為什么要授權(quán)？3、授權(quán)前后的管理現(xiàn)狀

8、對比？4、為什么要糾結(jié)？5、自力自為的必修行為：什么事情自己干？6、為什么大部分管理者不授權(quán)？7、授權(quán)應(yīng)考慮的因素（范圍與幅度）？激勵藝術(shù)：如何讓團(tuán)隊充滿激情地去戰(zhàn)斗，光靠薪酬不一定是最好的方法，尋找“激勵之源”員工工作態(tài)度不佳的原因2、什么是積極工作態(tài)度如何調(diào)動員工的積極心態(tài)4、如何引導(dǎo)員工改善不良態(tài)度5、激勵的雙因子理論6、如何激勵員工：尊重式激勵14法7、如何激發(fā)員工的斗志培育部屬：如何讓管理層進(jìn)行能力發(fā)展總結(jié)，傳承和復(fù)制團(tuán)隊，形成“傳幫帶”，尋找“培養(yǎng)策略”如何訓(xùn)練下屬發(fā)展2、培育部屬四步曲：招、訓(xùn)、用、留部屬培育的三個維度定位與目標(biāo)4、部屬培育的切入口：能力=知識+經(jīng)驗+技能5、部門學(xué)習(xí)型的部屬培育機(jī)制6、從學(xué)習(xí)的方式探討有效教導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)蛻變：組織要成長，必須變才能通，不做改變就不會變通，尋找管理層“變通能力”建立員工的危機(jī)意思：危機(jī)就是機(jī)遇2、創(chuàng)造良好的管理溝通與決策環(huán)境形成“3456的領(lǐng)導(dǎo)模式”4、激勵的四大模式5、文化建立：組織凝聚力6、制度管理下的三條線：制度下的博弈能力與處事原則7、執(zhí)行力來源于從戰(zhàn)略到執(zhí)行的有效分解8、主管需具備的核心技能9、組織管理的重要性心境修煉:從心智模式反思領(lǐng)導(dǎo)模式，尋找自我PDCA，尋找和制定“自我能力發(fā)展計劃和改善策略”領(lǐng)航商學(xué)院提供的班級化課程（1）12月13-15日慧眼識英咨詢營廈門（2）12月21-22日：北