cw20102015年中國(guó)環(huán)三亞甲基三硝胺行業(yè)分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

1、財(cái)務(wù)管理 FINANCIAL MANAGEMENT侯明帥 海南大學(xué)三亞學(xué)院旅業(yè)分院考核要求平時(shí)成績(jī)(30%)課堂作業(yè)（課內(nèi)與課外）。每46位同學(xué)組成一個(gè)討論組，全班十幾個(gè)小組，每組輪流推選一位同學(xué)代表全組發(fā)言，或提交一份書(shū)面作業(yè)；出勤到課率課堂紀(jì)律課堂問(wèn)與答平時(shí)成績(jī)以原始分100分值記錄，按照權(quán)重計(jì)算加入期末總成績(jī)期末考試(70%)閉卷筆試期末考試卷面分100分，按照權(quán)重計(jì)算總成績(jī)財(cái)務(wù)管理主要解決企業(yè)的什么問(wèn)題？什么是財(cái)務(wù)管理？生活中的理財(cái)活動(dòng)創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)*貨幣的管理與運(yùn)用*消費(fèi)預(yù)算*教育*保險(xiǎn)*投資*投資什么項(xiàng)目*如何籌集資金*如何管理日常的資金活動(dòng)*如何分配收益財(cái) 務(wù)副總經(jīng)理生 產(chǎn)副總經(jīng)理

2、營(yíng) 銷 副總 經(jīng) 理總經(jīng)理董事會(huì)股東會(huì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理資本運(yùn)作投資管理籌資管理現(xiàn)金管理信用管理股利決策會(huì)計(jì)部經(jīng)理信息處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員必須回答三個(gè)方面的問(wèn)題，第一，應(yīng)實(shí)施何種投資項(xiàng)目；第二，如何為投資項(xiàng)目籌集資金；第三，如何管理企業(yè)日常的營(yíng)運(yùn)資金。以上三個(gè)方面的問(wèn)題構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。資本財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要素財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別區(qū)別：財(cái)務(wù)管理側(cè)重 分析與決策 會(huì)計(jì)側(cè)重 計(jì)量與報(bào)告聯(lián)系：會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 第一章 緒論第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵第二節(jié) 理財(cái)?shù)哪繕?biāo)第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵一、財(cái)務(wù)的概念 企業(yè)的資金

3、運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系 G W P W G 企業(yè)的資金是怎樣運(yùn)動(dòng)的？籌資 投資 生產(chǎn) 銷售 收回、分配貨幣資金 商品資金 生產(chǎn)資金 增值商品資金 增值貨幣資金1、財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)借債籌資股權(quán)籌資借債與股權(quán)對(duì)企業(yè)的不同影響？成本小，風(fēng)險(xiǎn)大成本大，風(fēng)險(xiǎn)小投資活動(dòng)項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)選A項(xiàng)目還是B項(xiàng)目？?jī)衄F(xiàn)值最大化營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債1、長(zhǎng)短期資產(chǎn)如何配合？2、長(zhǎng)短期資金如何配合？ 股利分配活動(dòng) 高股利政策還是低股利政策？ 巨人集團(tuán)的失敗引以為戒的財(cái)務(wù)管理案例巨人集團(tuán)的興衰史 1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴，用借來(lái)的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科

4、技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在計(jì)算機(jī)世界利用先打廣告后付款的 方式做了8400元的廣告，將其開(kāi)發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場(chǎng)。廣告打出后13天，史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。1993年1月、巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽(yáng)、香港成立了8家全資子公司，同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3百億元，利稅4600萬(wàn)元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。巨人集團(tuán)的興衰史由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1993、1994年，全國(guó)興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開(kāi)始邁向多元化經(jīng)營(yíng)

5、之路一計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開(kāi)始的生物工程剛剛打開(kāi)局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮儯瑯菍庸?jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動(dòng)工，氣魄越來(lái)越大。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來(lái)說(shuō)，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無(wú)法承受這項(xiàng)浩大的工程。對(duì)此，史玉柱的想法是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動(dòng)工到1996年7月巨人集團(tuán)未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的

6、錢支撐。巨人集團(tuán)的興衰史1996年，讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資12億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。進(jìn)入7月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi) 用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒(méi)有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6000萬(wàn)港幣，國(guó)內(nèi)賣了4000萬(wàn)元，其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng) 1996年底大樓一期工程未能完

7、成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的4000萬(wàn)樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵原因：資金1、投資：不進(jìn)行資本預(yù)算，不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析 2、籌資：過(guò)于自大，與銀行缺乏溝通，沒(méi)有把資金的保證落在實(shí)處 3、營(yíng)運(yùn)資金管理：長(zhǎng)短期資金的配合錯(cuò)位2、財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)是一個(gè)契約關(guān)系的集合企業(yè)股東債權(quán)人經(jīng)理職工供應(yīng)商客戶政府社會(huì)希望企業(yè)成功又有不同的利益2、財(cái)務(wù)關(guān)系1、企業(yè)與投資者（所有者）之間2、企業(yè)與債權(quán)人之間3、企業(yè)與受資者之間4、企業(yè)與債務(wù)人之間5、企業(yè)內(nèi)部各單位之間6、企業(yè)與職工之間7、企業(yè)與政府（國(guó)家）之間二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1、

8、概念。組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系 2、內(nèi)容?；I資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理股利分配管理財(cái)務(wù)分析時(shí)間價(jià)值的觀念證券估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的觀念管理者的本量利理念企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題財(cái)務(wù)管理的基本原理財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的拓展財(cái)務(wù)字面含義:是指社會(huì)財(cái)富方面的事物和業(yè)務(wù). 原始社會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn): 1.分配以簡(jiǎn)單的原始的實(shí)物形式進(jìn)行； 2.通過(guò)分配活動(dòng)以協(xié)調(diào)氏族成員之間的關(guān)系. 貨幣出現(xiàn)后,社會(huì)財(cái)富具有兩種形式: 實(shí)物財(cái)產(chǎn) 物質(zhì)管理 貨幣財(cái)產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 課程簡(jiǎn)介 財(cái)務(wù)管理包括投資決策、籌資決策、股利決策和營(yíng)運(yùn)資本決策等內(nèi)容, 是關(guān)于資產(chǎn)配置、融資和資產(chǎn)管理決策的一門學(xué)科。其中還涉及有關(guān)企業(yè)理財(cái)?shù)囊幌盗谢居^念與方

9、法，如貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流量、本量利分析等。 課程強(qiáng)調(diào)原理與決策的關(guān)系，通過(guò)大量的案例，積極引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)財(cái)務(wù)怎樣為企業(yè)價(jià)值的提高服務(wù)。參考書(shū)目1，公司理財(cái)?shù)诹妫沟俜褹.羅斯(StephenA.Ross)著、機(jī)械工業(yè)出版社2，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理第十版、詹姆斯.C.范霍恩著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社3，財(cái)務(wù)成本管理CPA教材4，財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用徐光華 清華大學(xué)出版社5. 財(cái)務(wù)管理傅元略 廈門大學(xué)出版社歡迎多提建議！電話：Email: 第二節(jié) 理財(cái)?shù)哪繕?biāo)一、理財(cái)目標(biāo)的三種不同觀點(diǎn)1、利潤(rùn)最大化缺陷：沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間 沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小的關(guān)系 容易產(chǎn)生短期行為 容

10、易被操縱 沒(méi)有考慮股利政策的影響 沒(méi)有考慮利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系2、每股收益最大化（EPS）缺陷：僅克服了利潤(rùn)最大化的最后一個(gè)缺陷3、股東財(cái)富最大化含義：公司未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值最大，一般用股價(jià)表示缺陷：股價(jià)波動(dòng)與公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)際變動(dòng)不一定相一致 未來(lái)現(xiàn)金流量及貼現(xiàn)率的估計(jì)也有一定的主觀性二、代理問(wèn)題與公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、股東與管理者之間的代理問(wèn)題含義：現(xiàn)代公司中所有權(quán)與控制權(quán)相分離導(dǎo)致所有者與管理者的利益矛盾。股東的目標(biāo)是公司財(cái)富最大化，管理者的目標(biāo)是高報(bào)酬、優(yōu)越的辦公條件等。解決方法（1）監(jiān)督方式：與管理者簽定合同，審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表， 限制管理者的決策權(quán) （2）激勵(lì)方式：年薪制，股權(quán)激勵(lì) 我

11、國(guó)經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制如何？財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)企業(yè)籌資管理的目標(biāo)-在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資管理目標(biāo)-認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)-合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效果企業(yè)利潤(rùn)管理目標(biāo)-努力提高企業(yè)利潤(rùn)水平，合理分配企業(yè)利潤(rùn)案例： 把經(jīng)營(yíng)者收入與企業(yè)效益密切掛鉤 深圳國(guó)企老總最高年薪96萬(wàn) 同樣是深圳市屬國(guó)有企業(yè)，深圳國(guó)際信托投資有限公司老總2003年度薪酬達(dá)96萬(wàn)元，而深圳特發(fā)集團(tuán)老總同年度的薪酬為12萬(wàn)元，兩者相距達(dá)8倍。原因是前者企業(yè)利潤(rùn)在當(dāng)年度增長(zhǎng)了2、2倍，其薪酬不僅有基本年薪，還 拿到了

12、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪；后者企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損6177萬(wàn)元，其薪酬只領(lǐng)到基本年薪部分，收入比上年減少了近8成。據(jù)深圳市國(guó)資辦介紹，深圳35家市屬國(guó)有企業(yè)推行年薪制一年多來(lái)，大大促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)者為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富的積極性。 深圳市今年擬把年薪制與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，促使經(jīng)營(yíng)者的行為長(zhǎng)期化。2、股東與債權(quán)人之間的代理問(wèn)題含義。股東與債權(quán)人之間的利益矛盾強(qiáng)調(diào)借入資金的收益性強(qiáng)調(diào)貸款的安全性具體表現(xiàn)？高風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)行新債 投資不足 額外發(fā)放股利解決方法。（債權(quán)人角度）（1）在借款合同中加入限制性條款。如規(guī)定資金的用途、規(guī)定資產(chǎn)負(fù)債率、規(guī)定不得發(fā)行新債等。（2）拒絕進(jìn)一步合作。不提供新的貸款或提前收回貸款

13、。 因此，公司追求股東財(cái)富的同時(shí)，還必須公平地對(duì)待債權(quán)人，遵守債務(wù)契約的條款。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)要求公平地對(duì)待企業(yè)的各利益關(guān)系人。 第三節(jié) 理財(cái)?shù)沫h(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、企業(yè)組織法律2、稅收法律3、財(cái)務(wù)法律一、法律環(huán)境如公司法、合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法等種類：流轉(zhuǎn)稅法、所得稅法、 其他稅法目的：開(kāi)展稅收籌劃以盡可能 減少稅負(fù)種類：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)會(huì)計(jì)制度等目的：開(kāi)展盈余管理以盡可能 提供符合企業(yè)要求的信息。案例恒生藥業(yè)股份公司為開(kāi)發(fā)一種新藥，2003年投入研究開(kāi)發(fā)費(fèi)420萬(wàn)元，2004年110月投入研究開(kāi)發(fā)費(fèi)418萬(wàn)元，估計(jì)11月和12月發(fā)生相關(guān)費(fèi)用20萬(wàn)元。11月中旬，開(kāi)發(fā)部提出中試計(jì)劃，

14、計(jì)劃于2005年1月份購(gòu)入中試關(guān)鍵設(shè)備5臺(tái)，價(jià)值分別為9萬(wàn)元、9萬(wàn)元、8萬(wàn)元、6萬(wàn)元、4萬(wàn)元。預(yù)計(jì)公司當(dāng)年盈利為1600萬(wàn)左右，所得稅稅率為33%。財(cái)務(wù)顧問(wèn)在審核該計(jì)劃后，提出將購(gòu)置計(jì)劃提前到本年的11月份或12月份。 原材料倉(cāng)庫(kù)100斤第1次50斤，單價(jià)6元第2次30斤，單價(jià)8元第3次20斤，單價(jià)9元生產(chǎn)領(lǐng)用60斤，價(jià)值多少？先進(jìn)先出法：領(lǐng)用60斤成本=50*6+10*8=380加權(quán)平均法：領(lǐng)用60斤成本=（50*6+30*8+20*9）/（50+30+20）*60=432后進(jìn)先出法=20*9+30*8+10*6=480原材料價(jià)格不斷上升的情況下，發(fā)出材料的計(jì)價(jià)由后進(jìn)先出法改為先進(jìn)先出法，會(huì)

15、對(duì)企業(yè)信息產(chǎn)生什么影響？二、金融環(huán)境（一）金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)系1、為企業(yè)籌資和投資提供場(chǎng)所2、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)短期資金的轉(zhuǎn)化3、為財(cái)務(wù)管理提供有用信息（二）金融市場(chǎng)的類1、按交易的期限短期資金市場(chǎng)（貨幣市場(chǎng)）長(zhǎng)期資金市場(chǎng)（資本市場(chǎng)）2、按交割的時(shí)間現(xiàn)貨市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)發(fā)行市場(chǎng)、流通市場(chǎng)4、按交易的對(duì)象3、按交易的性質(zhì)國(guó)債市場(chǎng)、企業(yè)債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)等三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r2、通貨膨脹3、利率、匯率的波動(dòng)4、政府的經(jīng)濟(jì)政策 現(xiàn)代公司發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理（Financial manager)是一個(gè)很重要的角色 20世紀(jì)前半葉，財(cái)務(wù)經(jīng)理插手于公司資金籌集活動(dòng)20世紀(jì)50年代，財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)碛匈Y本項(xiàng)目的

16、決策權(quán)20世紀(jì)60年代以來(lái)，財(cái)務(wù)總監(jiān)（Chief financial officer,CFO )是現(xiàn)代企業(yè)中的全能成員,他們每天都要應(yīng)付外界環(huán)境的變化，如公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)突變、通貨膨脹、利率變化、匯率波動(dòng)、稅法變化等。作為一名CFO，在企業(yè)資本籌集、資產(chǎn)投資、收益分配等方面的能力將影響到公司的成敗。低面背景簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)PPT模板2015LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多 來(lái)自PPT設(shè)計(jì)大師（PPT原創(chuàng)作者個(gè)人）授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給PPT愛(ài)好者交流學(xué)習(xí) 之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材

17、、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請(qǐng)聯(lián)系原作者并征求作者同意。39為什么要進(jìn)行事故分析？402011年15月份各類事故對(duì)比月份安全、環(huán)保事故生產(chǎn)事故未遂事故事故總數(shù)事故總損失（元）一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694128五月44111930200合計(jì)1313265291046分析說(shuō)明：1月TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77%。3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無(wú)人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直

18、接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85%。5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉(cāng)儲(chǔ)員工手壓傷（3448元）、SBA車間員工腦部受傷（7330元），PLA跑料（5000元）、回收車間跑冰鹽（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接損失65200元，占總損失72%。412011年國(guó)內(nèi)事故摘錄1、 2011年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份有限公司一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。 2、2011年5月12日1時(shí)40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐?；び邢薰景l(fā)生火災(zāi)并伴隨小

19、規(guī)模的爆炸。3、2011年5月10日13時(shí)許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號(hào)汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導(dǎo)致7名施工人員受傷，其中3人傷勢(shì)嚴(yán)重。4、2011年5月2日中午12時(shí)52分，位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢(shì)躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊(duì)接到報(bào)警后，立即調(diào)集市區(qū)三個(gè)消防中隊(duì)以及巨化集團(tuán)專職消防隊(duì)共13輛消防車100多名官兵展開(kāi)滅火戰(zhàn)斗。5、2011年4月13日22時(shí)12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過(guò)程中發(fā)生爆炸燃燒?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共計(jì)14人，9人當(dāng)場(chǎng)死亡（6男3女

20、）。6、2011年4月12日凌晨5時(shí)47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬(wàn)噸甲醇裝置因一處管線開(kāi)裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。422011年國(guó)內(nèi)事故摘錄7、 2011年4月1日晚上20時(shí)35分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)有限公司一車 間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人3人當(dāng)場(chǎng)死亡，3人受傷。其中2名傷者 經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡，1人仍在救治中。8、 2011年3月31日下午17時(shí)，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公 里處，一輛裝載危險(xiǎn)化學(xué)品的貨車在等待加油時(shí)突發(fā)大火并爆炸，經(jīng)過(guò)近一個(gè)半 小時(shí)的奮力撲救， 消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。9、 2011年3月17日12時(shí)40分，榆林市一化工廠工人在調(diào)試設(shè)備時(shí)，產(chǎn)生的電弧引 發(fā)大火。事故造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡，4人不同程度燒傷。10、2011年3月15日下午1時(shí)20分左右，位于嘉興工業(yè)園區(qū)東區(qū)的東方化工廠發(fā)生火 災(zāi)事故，經(jīng)市、區(qū)兩級(jí)消防部門全力撲救，火勢(shì)于當(dāng)天下午2時(shí)20分被撲滅。該 起火災(zāi)未造成人員傷亡。 11、2011年2月27日11時(shí)，307國(guó)道汾陽(yáng)仁巖村附近的一家汽修廠門口，一輛正在焊 接的油罐車突然發(fā)生爆炸，事故造成一人當(dāng)場(chǎng)死亡，兩人受