衛(wèi)生院家庭醫(yī)生簽約服務(wù)資金分配方案

1、衛(wèi)生院家庭醫(yī)生簽約服務(wù)資金分配方案（2019試行）各科室、轄區(qū)村衛(wèi)生室：自2017年推行家庭醫(yī)生責(zé)任制服務(wù)工作以來，全鎮(zhèn)共組 建了 9個以全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊，為轄 區(qū)內(nèi)居民提供基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等服務(wù)，對各類重 點人群實行健康管理，通過兩年的不懈努力，取得了良好的成 效。為切實做好家庭醫(yī)生簽約工作，調(diào)動簽約團(tuán)隊醫(yī)務(wù)人員積 極性，現(xiàn)根據(jù)2019年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實施方案，結(jié)合 我院實際，特制定本方案（試行）。一、方案制定的原則1、強化考核、突出服務(wù)效果的原則。簽約服務(wù)資金考核分配依據(jù)的所有數(shù)據(jù)來源于縣基層醫(yī)療 信息系統(tǒng)，費用的發(fā)放與考核結(jié)果緊密掛鉤，考核指標(biāo)依據(jù) 201

2、9年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核方案而制定。2、權(quán)重傾斜、公平公正的原則。院財務(wù)科負(fù)責(zé)本單位年度內(nèi)簽約服務(wù)資金的考核分配。簽 約服務(wù)資金考核有關(guān)數(shù)據(jù)采集原則來自縣基層醫(yī)療信息系統(tǒng)及 市衛(wèi)健局年終考核結(jié)果兩部分。分配權(quán)重側(cè)重于一線醫(yī)生。3、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則通過考核獎優(yōu)罰劣，在機構(gòu)內(nèi)營造崗位競爭氛圍，充分調(diào) 動家庭醫(yī)生團(tuán)隊的工作主動性和積極性，切實提高服務(wù)效率和 質(zhì)量。院內(nèi)考評分設(shè)三個獎項，獎懲如下：1、每次考核評比后三名者罰款依次為200元、400元、 600元，所罰資金依次獎勵給前三名簽約團(tuán)隊。2、全年拿出總資金的1%作為年終優(yōu)秀團(tuán)隊及先進(jìn)個人 獎勵。3、實施方案中扣除的部分補助資金直接計

3、算到個人。二、費用組成與計算1、簽約服務(wù)費是指家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊在與轄區(qū)內(nèi) 居民進(jìn)行簽約后開展健康管理服務(wù)，按照提供服務(wù)的數(shù)量和效果給予的激勵費用。相關(guān)費用由基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費支出。2、簽約服務(wù)費與簽約服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。簽約服務(wù) 費標(biāo)準(zhǔn)按簽約對象每人每年5元計算。其中3.5元在規(guī)范完 成簽約后的次月發(fā)放，余下1.5元在年末基本公共衛(wèi)生服務(wù) 考核結(jié)束后根據(jù)完成效果進(jìn)行發(fā)放。三、考核指標(biāo)依據(jù)2019年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實施方案的要求并結(jié) 合我院實際情況，確定本次考核指標(biāo)為5個，監(jiān)測指標(biāo)為3 個；根據(jù)實際情況和市級部門的要求定期調(diào)整考核指標(biāo)和監(jiān)測 指標(biāo)。1、考核指標(biāo)：5個，共70分；監(jiān)測指標(biāo)，3個，共 30分，指標(biāo)定義、目標(biāo)值及考核方法見2019年家庭醫(yī)生 簽約服務(wù)績效考核方案。2、考核組織：簽約服務(wù)考核由公衛(wèi)科組織實施，一般 與基本公衛(wèi)年度業(yè)務(wù)指標(biāo)考核周期一致。四、分配方式1、公衛(wèi)科負(fù)責(zé)制定簽約服務(wù)資金考核分配方案，根據(jù) 考核結(jié)果確定簽約服務(wù)費可分配總量。各團(tuán)隊在核定的總量內(nèi) 進(jìn)行分配，分配權(quán)重向臨床醫(yī)生傾斜。2、簽約服務(wù)費屬于薪酬