公司6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt課件

1、6S現(xiàn)場管理培訓(xùn).做事名言彼得杜魯克(Peter Drucker)：做對的事比把事情做對更重要(Do the right things is better than do the things right).6S內(nèi)容 公司目前現(xiàn)狀和不推行帶來的結(jié)果何為6S6S的作用與益處6S的推行步驟配合6S的管理技巧6S的推行本卷須知.關(guān)西目前情況 1、目前阿麗斯科關(guān)西是個新建公司，各方面的根底設(shè)備還有待完善。2、各個部門還無完善的管理方式和有效的行為準那么3、各個部門的9001建立還有待完善，程序通道還有待進一步暢通和改良。4、人員構(gòu)造、知識構(gòu)造不一致，知識和閱歷參差不齊，對現(xiàn)代管理沒有一定的概念。5、大

2、多數(shù)人構(gòu)成思想定式，沒有變通的思想。6、大多數(shù)人繼續(xù)學(xué)習(xí)的才干和對新的事物接受度較低。7、各種制度建立還相當(dāng)不完善，目前構(gòu)成的制度還有待繼續(xù)改良。8、短少對不合理東西的繼續(xù)改良動力和認識，聽之任之!. 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好質(zhì)量優(yōu)良. 工廠的第一印象臟亂的工廠？.工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，廢品、半廢品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保證工裝夾具隨地置放效率損失，本錢添加機器設(shè)備保養(yǎng)不良，缺點多精度降低，消費效率下降地面臟污，設(shè)備破舊，燈光灰暗不平安，易感疲倦提問：他們本人列舉我們的部門的不合理的景象？-并矯正。. 特效藥6S6S闡明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不

3、有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心運用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑問雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)闡明 留意：開場服用后，請繼續(xù)，切勿中途停頓、中斷藥效。.公司管理的目的一致方針一致指令一致行動一致規(guī)范一致管理最終構(gòu)成平安、有序、井井有條，構(gòu)成溫馨而清潔的花園式工廠 . 推行6S是為了1.提供一個溫馨的任務(wù)環(huán)境3.提高員工的 任務(wù)情熱情5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水準4.提高現(xiàn)場的消費效率2.提供一個平安 的任務(wù)場所7.塑造良好的 公司籠統(tǒng)6.添加設(shè)備的運用壽命8.發(fā)明一個能讓親友觀賞的廠房6S.客戶的需求

4、交期(Delivery)價錢(Cost)平安(Safety)產(chǎn)品(Product)質(zhì)量(Quality)我們要的是.6S活動表示圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目的6S程序化規(guī)范化6S的真正目的. 6S的內(nèi)容整理SEIRI整頓SEITON清掃SEITO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE平安SAFTY節(jié) 約SAVING.現(xiàn)場管理6要素5M1E-人、機、料物、法、丈量、環(huán).整理SEIRI定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間騰出來活用。效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念留意：正確的價值認識運用價值，而不是原購買價值.整頓SEITON定義：要的東西依規(guī)定

5、定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 目的：不浪費“時間找東西 效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位的想法. 清掃SEITO定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污，堅持職場干干凈凈、明亮堂亮 效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的任務(wù)環(huán)境是羞恥的想法. 清潔 SEIKETSU 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：經(jīng)過制度化來維持成果 效果：心中隨時堅持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 . 清潔 SEIKETSU 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：經(jīng)過制度化來維持成果 效果：心中隨時堅持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 . 素養(yǎng)SHITSUKE定

6、義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣 目的：提升“人的質(zhì)量，成為對任何任務(wù)都講究仔細的人 效果：心中有不斷追求完美的想法 .平安SAFTY定義：培育建立平安任務(wù)環(huán)境，做好危險品控制，平安任務(wù) 目的：提升“任務(wù)環(huán)境的質(zhì)量，成為對任何任務(wù)都為平安著想的人 效果：工安零事故，安心任務(wù)。 .節(jié)約SAVING定義：減少不用要的浪費，創(chuàng)造利益，以任務(wù)環(huán)境為自家。 目的：提升“節(jié)約勤儉的質(zhì)量，成為對任何浪費都講究節(jié)約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。. 6S關(guān)系圖第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用與“不要用的東西-將要用的 東西清掃干

7、凈-將要用的東西 定出位置置放-時時堅持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)那么地、物人第7個S節(jié) 約第6個S安 全.6S三大支柱發(fā)明一個有規(guī)律的工廠發(fā)明一個干凈的工廠發(fā)明一個目視管理的工廠. 表解三大支柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標提高管理水準(大家是否遵守決定的事項) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強錯誤防止力(看到異常能立刻解決，6S的標準化)具體的活動項目1大家一起5S2分工合作制3平行直角運動430秒取出放入5綠化運動6安全用具穿戴運動7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除呆、廢品運動2大掃除3光亮運動4加蓋防塵5清掃

8、用具管理6整齊運動7透明化8防噪音運動9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標使志3檔案4警示標示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 . 6S與各管理工具的關(guān)系6S運動土壤IETQMJITISOTPM企業(yè).6S的由來根底是-5S(從日本引進)擴展的5S 5S+Safety平安+Saving 節(jié)約推展的5S 個人、家庭和社會.6S的作用與益處6“SSales：6S是最正確推銷員Saving：6S是節(jié)約家Safety：6S對平安有保證Standardization：6S是規(guī)范化的推進者Satisfaction：6S構(gòu)成令人稱心的環(huán)境. 6S是最正確推銷員被顧客稱譽

9、為干凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳，會有很多人來工廠觀賞提高企業(yè)的知名度和籠統(tǒng)，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生自信心.6S是節(jié)約家 6S活動可節(jié)省耗費品、器具及原資料節(jié)省任務(wù)場所降低很多不用要的資料以及工具的浪費減少“尋覓的浪費 能降低工時，提高效率 .6S對平安有保證廣大亮堂，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢 危險點有防護和警告.6S是規(guī)范化的推進者“ 3定、“3要素原那么規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定，本錢也安定 . 6S構(gòu)成令人稱心的環(huán)境亮堂、清潔的任務(wù)場所 員工動手做改善、有成就感 能培

10、育現(xiàn)場全體人員進展改善的氣氛 經(jīng)由6S活動，員工的認識漸漸改動，有助于任務(wù)的推展全員參與的6S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化. 推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目的3、擬定任務(wù)方案4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、6S活動試行.成立推行組織建立6S活動導(dǎo)入流程圖成立推行委員會確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分.目的要明確目的要量化目的要可以實現(xiàn)，可達性目的與組織的方針相關(guān)目的要有時間限制擬定推行方針及目的SMART原那么：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 制定方針，作為活動的指點原那么制定目的，指明努力的方向. 擬定任務(wù)方案 明確時間和進程：

11、按照PDCA戴明環(huán)進展，普通分為導(dǎo)入期、生長期和穩(wěn)定期資料的搜集制定措施.培訓(xùn)全員的6S培訓(xùn)干部6S培訓(xùn)評審委員的教育培訓(xùn). 宣傳和溝通先期各項宣傳活動的推行標桿廠觀摩推行手冊和海報標語外力或?qū)＜业亩酱僮罡吖芾碚叩某兄Z. 6S活動試行前期作業(yè)預(yù)備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動方法試行和調(diào)整. 6S活動試行評價制定評分規(guī)范預(yù)備評價資料客觀、公正、有記錄地實施評價整改措施。.6S活動全面實施及檢查6S的全面實施試行結(jié)果檢討，確定正式實施方法高層指點決心下達實施方法消化活動檢查自查、互查和專項檢查. 評價公布及獎懲評委會檢查結(jié)果公布實施獎懲措施. 綜合分析與繼續(xù)改良問題點的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手

12、法制定改善措施并實行：采取5W1H手法監(jiān)視改善效果. 納入日常管理規(guī)范化.內(nèi)容提要何為6S6S的作用與益處6S的推行步驟配合6S的管理技巧6S的推行本卷須知.何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準終究到達什么程度的顯在管理。. 配合6S的三大技巧目視管理的運用顏色管理的運用3UMEMO的運用. 目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈規(guī)范作業(yè)表錯誤示范板錯誤防止板.目視管理的特點從遠處就能看得清楚標示想管理的事項“好或“不好立刻可分曉誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能運用，并且運用方便.目視管理的著眼點透明化形狀視覺化形狀的定量化.何為顏色管理

13、將企業(yè)的管理活動何實物披上一層有色的外衣，使管理方法經(jīng)過顏色來控制，以促成全員共識、共鳴、共行，而到達管理的目的。. 顏色管理的特點利用人天生對顏色地敏感能用眼睛看得見的管理分類層別管理調(diào)和任務(wù)場所的氣氛，消除單調(diào)感. 顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法.何為3UMEMO 為了彌補人類健忘的缺陷，發(fā)現(xiàn)存在于任務(wù)現(xiàn)場的3U不合理、不均勻和浪費，使其顯在化。. 推行6S需求的三“心上層指點有決心中層干部要關(guān)懷員工要有責(zé)任心. 整頓的推行要領(lǐng)要落實前一步驟整理的任務(wù)布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標識場所物品目視管理的重點.清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為規(guī)范.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)繼續(xù)推進前4S至習(xí)慣化